某矿党委打造执行力文化经验材料第2页
施绩效闭环考核。我们依据ＩＳＯ９００１质量管理体系标准每项工作都按照做什么、为什么做、何时做、谁来做、怎么做、做到什么程度、谁来检查考核、达不到要求承担什么样的责任、如何整改等程序，严格界定各岗位的责任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，对全矿２５４个岗位的职责、管理制度进行梳理整合，编制了《某煤矿管理规定》，使每个岗位都有考核内容，使各项工作有章可循，形成了全方位、闭环考核体系。坚持“零宽容”的理念，贯彻“归咎于内”的思想，进行严格考核，真正使各项制度落实到行动、体现在管理中，做到“有岗位就有制度，有制度就有考核，有考核就有奖惩”。创新实施“服务岗位星级考核”办法。为增强职工服务岗位的质量责任和绩效意识，以“为安全生产提供坚强后勤保障”为落脚点，按照卫生服务工作标准化、规范化程度及服务质量的高低，把职工的星级服务水平与其劳务工资挂钩，将全矿卫生服务工作划分为一、二、三个“星级”质量标准，形成了独具某特色的“岗位星级服务”工作运行体制。细化、严格制度的精准执行为企业星级服务质量的提档升级奠定了良好基础，营造了整洁、文明、舒适、优美的矿区和谐氛围。升 华构建企业执行力文化，就是要把“制度至上，精准执行”的精髓融进企业文化，铭刻在职工心中，使之成为企业每个职工的一种原则，一种信念和一种力量，引导职工以高度负责的态度做好每一项工作。
一是定“神”，明确执行力价值取向。执行力是企业精神的重要体现。可以说，企业精神源于通过执行力的实践活动，又反过来对执行力产生深刻影响，它能使企业的团队力最大化，整体执行力最大化。以文明区队、文明班组、文明职工为主要内容，深入开展文明行业创建活动在企业内部营造出健康向上、团结协作、奋发进取的精神氛围。职工对企业的归属感、自豪感、责任感和自信心大大增强，逐步形成了实践企业精神、力求完美执行的良好局面。
二是定“形”，以有形规范无形。我们以品行习练为切入点，由表及里，由外向内，由静及动，由个体向团队，由“硬件”到“软件”，组织全矿干部职工实施系统品行习练，并明确提出了行为礼貌、文明形象、着装、文明用语、会场秩序、工作安排、集体活动、环境卫生品行习练“八大规范”，确立了精细准确、永不言衰、顾全大局、超越自我、令行禁止、不畏挑战，成就愿景等习练“六大目标”。２００４年１０月以来，先后有１５００余名干部职工接受了系统性训练，做到了新入矿职工必训、新任干部必训、“三违”人员必训、新党员必训和在岗职工必训。从构建人的本质安全的长效机制出发，在集团公司首家实施“井下职工安全品行准则”。我矿根据《煤矿安全规程》的相关规定，研究确立了８章４２条的“井下职工安全品行准则”，从井下职工班前准备、入井着装、佩戴安全装备、上下罐、井下行走、乘坐行人工具、工作面工作及上井后洗澡等方面作了系统规范。
三是定“位”，着力构建本质安全执行文化。打造煤炭企业独具特色的执行力文化，就必须牢牢抓住“安全”这一根本。我们坚持不懈地灌注集团公司“本质安全，珍爱生命”和矿“珍爱生命，安全是福”安全理念，开展安全理念宣传教育月、安全理念知识竞赛、安全演讲、安全漫画展、送安全祝福信等活动；雷打不动地坚持“每日一题”学习、班前１０分钟安全教育和每周一次安全活动日制度，做到严格考勤和考核；制作牌板、灯箱、安全“全家福”等，安装或悬挂在工业广场，井口、工人村、工区会议室、井下主巷道、采掘头面等处，在井口建设１０５０平方米的安全文化广场，形成强烈的视角冲击波。认真做好“三违”治理宣传教育，全矿形成了狠反“三违”为安全，遵章守纪保安全的良好氛围。正是安全文化的导向、凝聚、激励、规范、约束功能，使企业安全工作处于持续稳定发展的势态，初步建立了长效安全机制，基本实现了人、物、系统、制度“四大要素”的和谐统一，目前矿井已连续实现安全生产２０００多天。
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