如何做好一篇新闻策划
文章标题：如何做好一篇新闻策划新闻策划，是近年来备受我国新闻界关注的热门课题，也是在市场经济大潮冲击下，新闻事业走向竞争，适者生存的必然结果。“新闻策划”被新闻媒介认同始于1993年。其后，众多媒体增强了策划意识，推出了一系列脍炙人口的报道；同时，理论界也涌现出了大量相关论文。到1996年“新闻策划”这一概念渐成热点，各种学术观点迭出。所有媒体无一例外，均卷入“策划”这一漩涡之中。
在收视率、发行量决定一切的情况下，新闻策划着实起了一箭双雕的效果，既满足了受众的知情权、新闻欲，又给媒体带来了巨大的经济利益和宣传效果。从中心工作报道的策划、重大事件报道的策划到热点新闻报道的策划、舆论监督报道的策划直至通常情况下的策划，可谓应有尽有。反映在版式安排上，则出现了大办专版、特刊的热潮。报纸分工走向细分化，分类新闻纷纷出笼，众多报纸推出了诸如：社会新闻、体育新闻、财经新闻、娱乐新闻等专版。一些都市报更将社会新闻细分为：热线新闻、民生新闻、警方新闻、都市新闻等更专的版面。各电视台纷纷实行制片人制，各种类型与规模的策划会成为行动的先导。一些知名专家、报人成为“抢手货”，成为各媒体参与策划的座上宾。
此外，针对重大事件、重要节日推出的特刊在1999年更可谓是中国报业的一大亮点。广州等几家著名报纸《广州日报》、《羊城晚报》等纷纷推出多达两百版的“千禧年特刊”，开中国报界之先河。高招纷出的报业传媒，通过新、奇、特的独家策划突显于这个已绝少独家新闻的时代，博得受众的青睐。
新闻策划的确为各大电视台展示出一个更为广阔的发展空间，但是，怎样策划?策划什么?决不是一件随心所欲的事情。在策划竞争的时代，第一输家是满足于自然竞争的媒体，第二输家呢?就是策划无力的媒体。
(一)战略策划1＋1>2
90年代的中国策划热中有个争论不休的问题：点子算不算策划?依笔者观点，点子肯定算策划，有点子总比没点子强。哪怕是个很小的报道角度点子，也超越了自然竞争，它在策划如何与众不同。
但点子仅仅是战术策划，追求的是某个局部出奇制胜、脱颖而出，它只是策划的初级阶段。策划的高级阶段是战略策划。战略的实质是整体性。是把各种有价值的活动整合起来，让众多活动互相补充去赢得竞争优势。通俗地说，在整个活动范围内，你做好这件事使你能把那件事做得更好，这就是战略。
战略重于战术，简单地说，就是做“正确的”事比“正确地”做事重要。媒体的战略策划是对5个战场统筹兼顾，着眼于它们的相互联系：以大笔投入获取优质信息；以优质信息吸引大批受众；以大批受众换来充足广告和投资；以媒介的苦练内功来保证整个循环的高效运转。尽管有五个战场，但总揽全局，统筹兼顾又突出重点，才能进入策划竞争的高级阶段：战略策划。在这里，不是追求某个点子、某个战场“金鸡独立”，而是追求各个点子的相互补充，各个战场的协调配合，达到“1＋1>2”式的整体优化。战略的实质是整体性。
反观中国新闻界，不免觉得遗憾，只有少数媒体进入了整体的战略策划，绝大多数还只停留甚至满足于点子的战术策划。靠某个点子或战场的单兵突进，最终是走不远的。
（二）新闻策划需要开放思维
新闻策划，是指编采人员对新闻业务活动进行有创意的谋划与设计，目的是更好地配置与运用新闻资源，使报道更具特色，取得更佳的社会效果。也就是说，它是新闻采编人员的思维创新过程。
从新闻从业人员的角度来看，新闻策划需要从业人员开放思维，充分运用开放性思维，一方面要更多地把思维转向于横向、发散、超前样式，另一方面要恰当地运用纵向、收敛、反馈思维。推出人无我有、人有我变、人变我新的独家报道，出色的进行新闻策划这一思维创新活动。
横向思维是截取历史的某一横断面展开比较。纵向思维与横向思维都属于比较思维，而纵向思维侧重于从时间和历史的角度思维。一般的报纸宣传中，尤其是经济宣传，绝大多数稿件都是采用纵向思维模式，这样很容易比较出成绩，一部分新闻稿件自觉不自觉地成了“表扬稿”。而过多的写“表扬稿”。横向思维就可以弥补和克服纵向思维的局限性，起到纵向思维所起不到的作用。它要求跳出自己的小圈子，把自己放到整个世界的联系中去比较，在同他人、他国的先进和落后的比较中，认识和衡量自己，从而找出自己发展的方向和措施。
发散性思维是沿着不同方向、不同的角度思考问题，从多方面寻找解决问题的答案的思维方式。而收敛性思维则是以集中思维为特点，是人们长期从事某一类工作，解决某一类问题所形成的习惯性思维；发散思维总是在思索还有什么新的方面、新的方法，而收敛思维总是在考虑这一问题怎样解决，解决问题的程序是什么等等。艾丰同志1988年2月15日发表在《人民日报》上的《用商品经济眼光透视——评述
