公司企业内刊运作方案第2页
经过部门负责人签字认可后方可以送到企业管理部。网稿管理办法。涉及到数字的报道要请分管的老总签字核实后方可刊发。六、稿件收集标准化工作流程：
收稿登记：转送到编辑部签收登记表、
编委会讨论：经讨论后的稿件，由编委会主任签字后方可以发表。若是月底发生的公司新闻，经过编委会主任签字后，即可以交编辑部进行排版。
七、稿酬发放管理办法：
稿件刊发以后，由执行主编造稿费发放表，经编委会主任、财务主管签字后报送财务部。稿酬具体标准是（待讨论）：
原创500字以下5元，1000字以下10元，20xx字以下20元，2500字以上25元。
八、稿件收集渠道：
1、设置投稿箱，广开言路；
2、公司网站设置有关的页面或版块；
3、电子邮箱；
第五章、稿件编辑
1、稿件收集工作完成以后，由编委会全体成员召开专门会议讨论，确定稿件的刊发；
2、排版工作标准化流程：先由编委会确定版式的基本风格，具体执行人员先经过排版培训再编辑版面。最后由执行主编统一调整和完善相关细节。
我的基本思路是：重点突出，标题要好，初了散文、诗歌等文体外，公司新闻一律按照新闻的标准格式写作、排版、配图。一个版面内要有适当的空白——调节读者的视觉疲劳，美化版面。
第六章、校对工作
刊物小样出来以后，执行主编组织人员对文字进行校对。每个校对人员校对完后在小样上签名并承担出错的后果。校对时要特别注意涉及到的相关数据要拿出原稿件核对，如发现有出入或者是怀疑数据的真实性，要及时向执行主编提出，执行主编找稿件写作当事人、相关高管核对数据。
第七章、刊物的印刷
印刷单位的联系由企业管理部冯经理负责联系相关事宜（包括印刷质量、纸张质量、印刷耗时、费用、选择其中优秀的一家签订长期合作合同。）若公司自己印刷，需要添置相关硬件设备，请采供部提早联系购买事宜，工程部及相关人员协助安装设备。
建议封面采用彩印，以强调内刊的大气。
第八章、刊物邮发
一、邮发单位和个人的确定实施：
各个部门和个人要邮寄刊物，需负责人提出书面申请，并经过编委会同意方可邮寄。根据各高管需讨论确定的数量，由部门指定专人负责邮发并做统一登记，严禁私自邮发给不相干人员，避免造成刊物和公司资金的浪费。
二、邮发工作标准化工作流程：
a、公司内部：发到各个部门的负责人那里，大部门2本，小部门1本，传阅。
b、本县的相关部门，可以安排人员直接投递（注意先预约、并做好反馈意见登记）（表附后）
c、昆药集团和华立集团可以先通过电子邮件第一时间发送WORD版过去，再邮寄内刊过去，便于他们选取有用的信息刊登。
第十章、刊物费用预算构成
1、日常必要开支经编委会同意的按照实际金额报销，报销程序参照其它部门执行；2、刊物印刷费用；
3、邮寄费用；
4、稿费；
5、企业文化建设优秀部门、优秀个人年众表彰费用；
6、企业文化建设费用和企业内刊费用支出在财务中作为企业成本单独预算决算。
第十一章、人员配置方案
1、编委会由编委会主任1名、编委会委员人构成。其中，公司常务副总经理卢红生同志担任编辑委员会主任，编委会委员由公司高管出任，每期设一个编委会常务副主任，由每个编委轮流担任。
编委会常务副主任负责当期内刊工作的协调（人员、资金、后勤保障等）、指导和把关工作。建议创刊号由公司副总经理兰群英担任编委会常务副主任。
2、创刊号的编排、出版、邮发、回访由企业管理部根据实际的情况灵活安排。
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