厂务公开先进单位申报材料第2页
代表管理办法》、《职代会联席会议和专门委员会工作细则》以及《职代会质量评估实施方案》等六项管理制度的实施。第二是民主管理渠道的拓展。如经理联络员被赋予“四个任何“的特权，即可在任何时间、任何地点向任何公司领导反映任何问题。第三是公司领导与职工的无障碍沟通。如公司领导班子坚持“当一天普通工人，参与一次全过程工作“，党政主要领导带头走进班站，深入施工现场调查研究。民主管理常态运行机制使领导班子的集体决策更加科学规范，中层干部的执行力进一步增强。近年来，每年职代会对公司领导班子的测评满意率均达100%，对中层干部的测评满意率均达98%以上。二是提升了职工建功立业激情。在深化企务公开的进程中，公司向职工交实底、道实情，凝聚了人心，汇聚了力量。广大职工的主人翁责任感和建功立业激情不断提升。在开展合理化建议活动中，仅20xx年以来就收到职工提出的涉及安全生产、节能降耗、优质服务等方面建议20xx多条，采纳并实施600多条，为企业创造直接或间接经济效益900多万元。广大职工立足岗位学习新知识，钻研新技术，先后有20多项qc成果分获河南省电力系统一、二等奖，3项成果被评为河南省“百项优秀技术创新成果“，4个集体被评为河南省“创新示范岗“，3个集体被授予河南省“五一劳动奖状“。随着团队创新能力和企业核心竞争力的快速提升，使公司供电质量和供电可靠性不断增强，截至20xx年12月31日，公司已实现连续安全生产3858天，公司先后被评为河南省“建功十一五技术创新竞赛组织工作先进集体“、河南省“劳动竞赛先进单位“，并连续五年荣获“全国安康杯竞赛优胜企业“，勇夺“连胜杯“。
三是提升了履行社会责任能力。公司在作好企业内部公开的同时，注重作好对外服务内容的公开，把供电企业履行社会责任的承诺落实到为客户提供优质高效的服务上来。如公司建立了供电信息披露制度，通过电视、电台、短信和报纸等各种形式，及时发布企业信息、停电通知和设备检修计划，公开电价政策和用电报装程序，宣传供电形势；党政领导经常带领营销、调度等窗口部门人员深入工厂、社区走访用户，发放调查问卷，受理客户咨询，征求客户意见，查找整改服务工作的薄弱环节。目前，xx供电系统已涌现出国家级服务示范窗口12个，省级服务示范窗口30个，营销部客服中心被首批命名为“全国工人先锋号“。在促进企业内质外形建设的同时，实现了社会效益和经济效益的双丰收。至20xx年，公司连续四年获全市行风评议第一名，连续五年受到xx市委、市政府通报表彰。
“志当存高远，腾飞看明朝“。在今后的工作中，××公司将继续贯彻落实党的全心全意依靠职工办企业方针，持续增强做好企务公开工作的责任感和使命感，以制度化、程序化和规范化为保证，以改革创新精神为动力，不断提升企务公开工作水平，为推动公司发展再上新台阶，构建和谐供电企业，从而更好地服务于社会经济发展作出更大的贡献。
