试论青年领导干部的职责与修养
试论青年领导干部的职责与修养
青年干部的三大职责
领导，作为名词，则是拥有决策权的人，作为动词，则是引领、指导他人的思想或者行动。干部，则可理解为骨干部分、中坚分子，是指在一个群体中具有一定影响力的人。
在一个组织中或一个群体中，领导者往往扮演着名誉领袖、领导人、联络人等角色。所谓名誉领袖，就是对外代表着本组织的形象；所谓领导人，就是对内要指明前进的方向并组织大家朝着正确的方向前进；所谓联络人，就是要协调处理好对内对外的关系，以优化组织的生存与发展环境。
基层领导干部必须将领导与管理集于一身，方能显出英雄本色。领导带来变革、指明方向，管理维持秩序、保证落实。按照杰克•韦尔奇的话说，就是“把梯子正确地靠在墙上是管理者的职责，领导的作用在于保证梯子靠在正确的墙上”。通俗的说法是：领导就是保证做正确的事，管理就是保证正确地做事。据此，我们可以归纳出基层领导干部的三大职责，一是确定正确的经营方向和目标；二是制定出保证目标实现的具体方法、措施、程序、方案等；三是组织相关的部门和人员去落实方法、措施，以保证目标的实现。
青年领导干部加强修养的六个重点
领导者的“德、才、学、识”直接决定他能否赢得下级的拥护，尤其是青年干部更要加强这四个方面素质的提升。只有品德高尚者，才能得到下级的拥护，只有具备才能者，才能受到员工的尊敬，只有学识渊博者，才能实现科学的管理，只有远见卓识者，才能带领部下乘风破浪，在竞争中永远立于不败之地。我们所说的修养，是指自己的品质、精神、观念、气质、体魄等诸多方面能够领胜领导者的要求。具体地讲，修养要从六个方面来培养：第1文秘版权所有
一是要培养取得成功的自信心。自信是成功的先导，是保证成功的第一要素，是“不可能”这一毒素的解药。要经常在心中做“我能行，我一定能成功”的暗示，把成功的欲望转化成为潜意识，形成一种信心，一种积极的感情，这种信心与感情就会释放出无穷的热情、精力和智慧，进而帮助我们获得成功。培养自信心，一要树立成功的信念，二要使信心有目标性，三要相信自己是独一无二的。成功起始于自信，自信体现于行动。
二是要培养对事业满腔热忱。伟大的热忱是战胜一切困难的法宝。热忱是内心之神，是一种心理状态，能激励和鼓舞人的斗志。热忱犹如一团火，不仅燃烧着自己，使自己对生活挚爱，对事业狂热，而且具有强烈的感染力，同样会点燃起他所接触人的热忱。有了热忱就能做到滴水穿石；有了热忱，就会得到别人的肯定和信赖，成为黑暗中的光明使者。
三是要培养不向困难低头的坚韧。坚韧是走向成功的砺石。任何事物的发展都不可能一帆风顺，总会遇到困难、挫折，甚至打击，过程的艰难，必须用坚韧去磨砺，去承担，只有坚韧和决心，才能无往而不胜。只想不做，只思不行，或者遇着矛盾则绕，遇着困难则停，遇着挫折则退，缺乏坚韧不拔的毅力，则成功是“白日做梦”。领导者的坚韧是一面旗帜，他能率领部下顽强攻关，直至取得胜利。胜利来自1的机遇加99的坚韧努力。坚韧就必须有承担挫折的勇气和胸怀，坚韧就必须有取得成功的执著和耐力，坚韧就必须有战胜自我胆怯、恐惧的决心和意志。
四是要树立起诚信的形象。诚是真诚、坦诚、诚实，信是言必行，是可信任，可依赖。诚信是无形的力量与财富的来源。领导干部讲诚信，对外可以树立起良好的形象，对内可以成为下属的主心骨，使下属对自己产生依赖感，可信感，自觉追随共同创业。讲诚信就是反对欺诈，反对耍小聪明，用手段或“技巧”哄得人心，讲诚信就是要做到“答应了的事要坚决兑现”，一言九鼎，一诺千金，只有这样人们才能视你为“可靠的人”，放心地同你打交道。
五是要能够控制住自己的情绪和行为。自制是领导干部成熟的重要标志之一。喜怒不形于色，始终使自己处在冷静的状态下思考问题、处理问题，才能避免出现大的差错，使自己以最合理的方式行动。自制要求在危机之时保持冷静，在混乱之时保持清醒，尽快摆脱坏情绪，既要学会愤怒，又要善于制怒。领导者懂得自制，善于自制，就会使自己成为无坚不摧的精英。
六是要造就自己一颗谦虚的心。谦虚既是一种美德，又是一种不可思议的力量，它既可以使我们生活、工作的环境充满和谐与美好，又可以使我们不断地汲取营养，取人之长、补己之短，拓宽视野、增加知识，使自己在快乐中成熟强大。所以说，在取得成功时，要把硕果与人共享；在平时工作中，要善于吸纳别人的意见和建议，使之转化为自己的动力；关心尊重每一个人，相信每个人都是不平凡的人，那种“天下老子第一”、“离了我，他们什么也干不成”的骄狂态度是十分有害的。
青年领导干部要强化的六种意识
一、领导与责任意识
领导者需要指明前进方向，并组织带领大家朝着光明前进，所以说责任重大。青年干部是一个团队的旗帜，必须走在队伍的前列，试论青年领导干部的职责与修养