基层党支部书记典型材料，廉生威，领导干部只有自身正，才有人格的感召力。为了在职工中树立良好形象，我和班子成员共同研究，一律不允许接受职工的吃请，先后多次拒绝吃请，得到了职工认可。单位有油料和配件，很多人认为：“你在车队当领导，要点油料不就是一句话的事吗？”经常有亲戚朋友找我想要一些油料或配件，也有求我跑私车的，但都被我一一回绝。虽然因此得罪了一些人，但我相信，只要我的做法能够得到职工的支持和理解，还是值得的。担任党支部书记多年来，我始终坚持权为民所用，利为民所谋，从没有利用职权谋过任何好处。
　　3、真心送暖聚人心。我常想：作为党的干部，必须始终树立一切为了职工的观念，时刻心系职工，尽职尽责为职工群众办实事。夏季天气炎热，我组织人员深入到拉运现场，把水和饮料送到司机手中；职工生产任务忙，我主动深入职工家中走访慰问，帮助解决实际困难；司机出车回来晚，经常错过吃饭时间，我就和班子成员研究，安排食堂人员轮流值班等候，随时回来随时做饭，使职工吃上“暖心饭”。为了使职工全力以赴投入到工作中，我坚持做到“七到现场”，凡是职工家有婚丧嫁娶、大事小情，都组织班子成员到家中慰问，两年来，分公司先后有30多名青年结婚，我们全部到场祝贺，受到了职工家属的好评，密切了干群关系。
　　三、以严细的作风，提高管理水平
　　严细认真是油田会战的优良传统，也是提高企业管理水平的重要保证，只有通过严格的管理，才能培养出好的工作作风，创出好的经济效益。
　　1、严格管理出干劲。为了把职工的热情和干劲引导到拓展市场中来，我本着严格要求、认真负责的态度，加强对干部职工的管理。在制度建设上，我和班子成员一起，先后从思想政治工作、生产经营管理等方面健全和完善各类制度15个方面100多条，工作中严格执行各项制度，用制度约束职工行为，强化职工按制度办事的责任意识，使管理更加制度化、规范化。在内部管理上，坚持做到纪律严明、有错必罚。今年四月，一名司机因违反操作规程，造成机械事故，在职工中造成不良影响，针对此事，我亲自找本人谈话，对他进行了严肃批评，并经过班子集体研究，给予书面检查和罚款的处理。通过严格的管理，提高了分公司管理水平，激发了干部职工为拓展市场做贡献的积极性。
　　2、细致入微做工作。干部作风务实，职工才有干劲，我坚持从我做起，从细微之处入手，从解决实际问题出发。三月份开工以来，公司向同昌路拉料，职工每天工作十五六个小时，行车700多公里，由于工作时间长、劳动强度大，职工反映疲劳驾驶易出现安全问题。对此，我积极深入职工中间了解情况，及时组织召开了安全分析会，提出对职工行车时间和运力进行调整的建议，得到班子成员的支持，既保证在有限时间内完成任务，又确保了行车安全。修理班职工原来每天早6点就上班，考虑到夜间修车任务较重，就提出将修理工上班时间改为早7点的建议。这些办法实行后，提高了工作热情，激发了干劲，职工们都说：“领导工作细心，我们干起工作顺心”。
　　3、引导职工做贡献。我们分公司承担着油田专用公路大中修工程备料运输任务，完成“市场拓展年”任务的最好体现就是确保公司内部运输份额不外流。为此，我与班子成员结合单位实际，认真研究创效办法，制定创效措施，组织干部职工开展了“双学双比双做”和“五创效七先锋”等竞赛活动。围绕提高职工业务技能，开展了读书自学、岗位练兵等活动，对少数技能较差的职工，采取“一带一”结对子的办法，进行强化训练；围绕发挥党员模范带头作用，开展了“争做开拓先锋和市场闯将”活动，鼓励党员干部带头立足岗位创佳绩，为市场拓展做贡献。通过竞赛活动的开展，激发了干部职工奋发大干的热情，形成了比学赶帮超的浓厚氛围。机械修理班职工为保车辆安全运营，苦练机修技术，经常加班工作到半夜，两个月时间多修理各类设备30多台套，创效2.6万元；青年工人张辉为完成任务做贡献，别人拉两趟，他拉三趟，仅4—5月份就创效益9万多元。自3月份开工以来，分公司共实现产值510多万元，比去年同期增加40多万元。
　　虽然我在党支部书记岗位上做了一些工作，取得了一些成绩，但对照领导干部“六种素质”的要求还有不足，我决心在上级党组织的领导下和班子成员的支持下，一如既往地行使好党支部书记职责，抓好班子建设，带好职工队伍，团结和带领干部职工，为完成公司“市场拓展年”各项工作任务做出新的贡献。
　　《基层党支部书记典型材料》基层党支部书记典型材料