政论研究：税务部门如何有效培养新型税务人才第2页
路径、因势利导。对有一定发展潜力的干部，要在认真考核的基础上，了解掌握他们的特点，准确识人用人，有预见性地建议他们发展的方向路径，为他们的顺利成才创造条件。对他们中缺乏基层工作岗位锻炼的同志，应当适时安排到基层岗位去工作，让他们在实践中摸索经验，对缺少机关锻炼的，应当择优选调到机关任职，让他们缺什么补什么，适合什么就做什么，扬长补短，朝着发展目标健康发展。三是对干部在工作、学习和生活上遇到的实际问题和困难要热情帮助，多送温暖。真诚地关心爱护干部，合理利用物质利益原则，是激励干部进取和工作热情的有效手段。各级党组和支部以帮助干部解除后顾之忧为已任，用真情温暖干部，用关受激励干部。对职责范围内能够解决的问题，比如，子女入学、入托等，要及时帮助解决；对需要有关部门解决的问题，比如，住房、医疗、生活用品待遇等，要积极反映，主动协调；对需要政策制度上解决的问题，要加强研究，提出解决的建议。在解决干部的实际问题和困难上，各级党组和支部要努力做到心想到、话说到、力尽到、事办到。通过主动积极的工作，激励干部献身税务事业的责任感觉和使命感。
