2015年度招商引资工作通知

各党支部、村委会，个单位部门：

今年是我镇“三年再来一个大变化” 的战略部署的收官之年，为了大力实施工业强镇战略，新常态新思维提升招商引资工作水平，促进全镇经济建设跨跃式发展，经研究，决定全面开展2015年度招商引资工作，特作如下通知：

一、指导思想

认真贯彻落实市委十一届八次全会、市十五届人大四次会议精神，主动适应经济发展新常态，瞄准全年招商目标，创新工作方法，加大招商力度，以重大项目突破为目标，加快工业强镇步伐。

二、目标任务

2015年度，全镇完成工业和生产性服务业招商引资项目5个以上，实际投资总额2亿元以上，其中：实投资额2000万元以上的项目3个以上，实投资额5000万元以上的项目2个以上，实投资额亿元以上的项目1个以上，进入小微企业孵化中心的项目6个以上，力争在科技型项目和外资项目上有新的突破；在农业招商方面，高效农业、农业设施配套项目6个以上，发展高效农业2000亩以上，规模化小农场（300亩）13个，总面积8000亩以上；建筑业和生活性服务业3个以上。要求每位镇干部、每个村、每个单位在上半年、下半年都要有1条经招商办确认的有价值招商信息。

三、专项考核

1、考核依据：以镇招商办经过洽谈确认符合国家产业政策、环保政策以及符合泰州、兴化市各类园区和**工业区产业方向的项目信息及签约项目作为专项考核的依据，由镇考核办联合招商办按半年、年终两次考核。

2、考核标准：凡完成目标任务的镇干部、村、单位部门计2分，每增加1条确认有价值信息加1分，每签约1个项目加计5分（指工业单独供地项目，入住小微企业孵化中心、高效农业、建筑业、三产服务业按50%加计分），上不封顶，每条确认信息考核计分只计入一个镇干部、村或单位。

3、考核办法：每半年考核一次，副镇级干部每人缴纳4000元、中层干部缴纳3000元招商引资保证金，用于招商引资专项绩效考核、按实得分计入其上半年、下半年考核总分中。行政村招商引资考核，按实得分计入其上半年、下半年考核总分中，并由镇政府设半年25000元专项考核奖励基金，按各行政村考核得分加权平均计算奖励到村主要负责人。a类单位部门负责人每人解缴1000元用于招商引资专项考核保证金，按实得分计入其上半年、下半年考核总分中,完成目标任务的按双倍保证金返还，完不成目标任务的以加权平均分计算，每低于平均分1分扣考核保证金200元。b类单位按考核实得分计入其上半年、下半年考核总分中, 并将考核情况通报市主管单位; 各村、各单位考核得分设一等奖1名、二等奖2名、三等奖2名，奖金分别为3000元、2000元、1000元（参加评奖的村或单位必须完成目标任务）。签约项目的按镇有关招商引资奖励政策兑现。镇招商办每月督查一次招商信息提供情况，出一期信息收集和项目洽谈情况通报。

4、项目信息的认定标准：指投资工业独立供地项目，以及进入小微企业孵化中心、高效农业（100亩以上经济果园、苗木等高效农业项目）、建筑业（50万元以上入库税金）、三产服务业（30万元以上入库税金）项目；经招商办洽谈两次以上认定的信息（完成流转300亩以上的家庭农场在综合考核中加2分），特殊项目得分提交党政联席会讨论决定。

四、工作举措和要求

1、加强组织领导，明确工作责任。成立**镇2015年招商引资工作领导小组，黄卫平同志任组长，领导班子其它成员任副组长，政府办、财政所、工服中心、国土所、派出所、供电所、村建站、考核办等单位主要负责人为成员，领导小组下设五个工作组及办公室。分别是重大项目、工业经济、现代农业、建筑业三产服务业、财源培植领导小组，由镇党委书记镇长、镇人大主席、分工分线的副镇级领导分别兼任小组长，刘新华同志兼任办公室主任，办公室设在镇招商办内，具体负责组织协调各项招商活动。各村、各单位要紧紧围绕奋斗要求，制定详细的工作方案。村、单位主要负责人为招商引资第一责任人，实行一岗双责，在做好本职工作的同时，要将主要精力放在招商引资上，全年外出招商不少于两次以上。

2、加大服务力度，严肃工作纪律。各村、各单位要抓住信息跟踪、项目落户两个重点，各职能部门要简化办事程序，提高服务质量，坚决查处影响、阻碍招商引资的人和事，为企业落户创造最优的软环境。镇工业园区要加快在建项目达产、闲置土地、厂房的清理利用，确保有项目就有用地。对表现突出的先进单位和个人进行表彰奖励；对工作组织不力、招商业绩差的村和单位在全镇进行通报批评，并在政府网站上进行公示。