××厂经济发展十年规划


（××××年至××××年）

一、基本任务和总目标

遵照党中央的要求，根据本企业产品在国民经济中的地位和作用，制定××××年到××××年远景规划，为我厂经济的高速发展打好基础。十年内的奋斗目标和重点是：新建和扩建部分生产车间；大力培训工人，促进技术进步；提高企业经营管理水平和经济效益，为加速社会主义现代化建设作出贡献。

二、十年内的发展规划

（一）企业发展规划：新建××车间，发展××产品的生产；扩建××车间，使×种产品的生产，到××××年比现在提高×倍，年产量达到××万支，增加工程技术人员、技术工人和部分管理人员，使之从现有的××人增加到××人。

（二）产品发展方向：与××研究所合作，积极研制××、××等新产品，其中××新产品要达到国际先进水平。以提高质量为中心，对现有××等几种产品进行技术改造，以符合国内和国际市场的需要。

（三）主要技术经济指标

1．提高劳动生产率：随着新设备技术的应用和工人生产技术的提高，到××××年全年劳动生产率比现在提高××左右。

2．增加总产值：在××车间的扩建和××车间的新建工程完成投产后，年总产值可达××万元，比现在提高×倍。

3．降低可比产品成本：通过提高劳动生产率，节约原材×％左右。

4．加速资金周转：在产品增加情况下，尽量做到不增加流动资金，使流动资金的周转期由现在的×天降低至×天。

5．提高盈利水平：在增加生产、降低消耗的基础上、力争××××年的利润由原来的××万元增加到××万元。

三、为实现目标而采取的措施

（一）举办各种文化班、学习班。学习先进技术，提高职工文化水平，增强职工的整体素质，使之适应四化的要求。

（二）加强政治思想工作，正确贯彻经济责任制。严格执行奖惩制度，切实做到权、责、利相结合。克服平均主义倾向，以调动全体职工的积极性，不断提高生产技术和经营管理水平，实现各项技术经济指标。

（三）改善劳动组织，开展劳动竞赛。在保证产品质量的基础上，结合企业整顿，加强劳动纪律，开展劳动竞赛，以不断提高劳动生产率。

（四）认真执行财经纪律。在处理经济业务和财务活动中，坚持以财政经济方面有关的法规、行政命令和规章制度为准则，充分发挥财会人员的内部监督作用，严肃财经纪律，提高经济效益。

××××年××月××日





【讲析】


这是一份有关企业十年经济发展的远景规划。全文虽分为三个层次，实际上是两大部分，第一大部分包括基本任务、总的目标和具体目标，也就是一、二两个层次；第二大部分即为实现上述目标而采取的措施。从逻辑角度看，第一部分写的是“做什么”，第二部分写的是“怎样做”，这是计划性文种的基本内在规律。