全球经济贸易一体化，行业整合步伐加快，
生存与发展、二次创业、企业持续增长……
成为中国企业面临的重大决策难题。
旧的经营理念和操作模式已无法支撑企业的持续发展，
管理知识的及时更新、累积与应用成为未来企业竞争成败的关键要素。
西南交通大学经济管理学院 现代工商管理（领袖课程）高级研修班 与时俱进，不断优化为企业高管人士量身打造的不脱产、全方位、立体化、互动式、实战型的高级系统管理课程，网络北大、清华、武大、人大等全国顶级教授、政界专业人士、知名企业家等超一流师资队伍，传递最新、最前沿管理资讯与动态，教授最系统、全面的管理知识与方法，系统提升企业高管的管理水平，为学员搭建精英人士的交流平台，使企业高管人士不断从优秀走向卓越。
招生对象：企业的董事长、总经理、各部门总监等中高层管理者。
学员层面 董事长/总经理占比70.8%，部门总监占比22%，政府官员占比7.2%
平均年龄 37.5岁
行业分类 涉及医疗、建筑、房产、金融、化工、食品、制造、物流、服饰、汽车、贸易、旅游、餐饮、百货、建材、机械等行业以及政府机构、事业单位等
企业性质 民营70.6%，中外合资14.2%，国企11%，政府部门4.2%
涉及地域 学员源自全国各地（包含香港、台湾）以及马来西亚、韩国等
部份学员企业 长虹集团、飞利浦电子、华西集团、雀巢公司、仁和春天集团、西藏饭店、花王集团、HP中国、万科地产、大蓉和、康弘药业、三和集团、水井坊、武警成都医院、兰雨精工、智管软件（中国）、成都顶好食品、什邡蓥峰集团、鑫炬矿业、川投出江媒矿、中冶成工建设、尚高集团、中国二重集团、四川仙牌集团、一汽丰田、双虎家私、高福记食品、百盛集团、地奥集团、成都博瑞、新蓉电缆、广东华润、新华社四川分社、四川隆生、好利来食品、联合证券、古.摄影、中国银行、中国路桥、四川迪康、九鼎日盛装饰、高龙机械、麦当劳、香港百信集团、川投新光硅业、太平洋百货、三九药业……
二、课程设置、师资阵容：
独创"11+4"的办学模式（11门必修核心课程+ 4门选修课程），课程涵盖企业所必须的五大能力：杰出的战略管理能力、优化的人力资源能力、出色的营销能力、卓越的财务管理能力、强大的运营能力。
| 模块 | 课 程 | 解决难题 | 名 师 概 述 | ||
| 战 略 | 企业战略管理 | 1、 消费者需求在变化，企业如何转型顺应市场？ 2、 竞争优势不断削弱，企业如何制定长远战略？ 3、 全球行业整合步伐加快，企业如何自我突破找到生存、发展的黄海？ 4、 企业发展与人性化的企业文化战略关系？ | ★清华大学刘红松教授， ★中国战略管理研究院首席专家 ★曾服务电信、电力等企业 | ||
| 人 力 资 源 | 人力资源管理 | 1、 如何评估人力资源管理的价值和成本？ 2、 如何发挥人力资源管理的战略功能，使企业低成本高效率运作，适应市场变化和企业发展？ 3、 如何建立以绩效为导向的人力资源管理模型？制定合理的薪酬设计、绩效管理？ | ★中国人民大学劳动人事学院副院长付亚和教授 ★中国人力资源管理学科创始学者 | ||
| 组织行为学 | 1、 如何根据公司性质和规模，架构合理组织结构，并因岗定人？ 2、 如何从行为解析个人的心理动态，发挥领导和团队在企业中的极积作用？ 3、 如何将激励与考核更有效的结合起来？ 4、 如何将企业日常管理与企业文化建设相融合? | ★中国人民大学劳动人事学院许玉林教授 ★兼任清华、复旦、北大、浙大等多所名校特聘教授 ★曾为伊利、东阿阿胶、郑州日产等担任咨询顾问 | |||
| 组织变革与管理创新 | 1、 如何创新、积累并形成良好的企业文化？ 2、 企业如机器，协作很重要。组织如何创新，各部门如何更好的相互协作？ 3、 领导如何发挥榜样作用，并在管理上创新？ | ★北大、清华特聘教授王慧奇 ★中国“能动管理”创始人 ★曾服务于大唐电信、美的、汇源等知名企业 | |||
| 营 销 | 市场营销管理 | 1、 如保深层认识并重新树立正确的营销观？ 2、 如何建立、建全优秀的营销系统？ 3、 正确分析市场，引导消费对象？ 4、 营销系统的管理正确思路？ | ★上海交通大学工商管理系主任、博士生导师黄沛教授 ★中国市场学会常务理事 ★建行、交行、电信等顾问 | ||
| 财 务 | 企业税务筹划 | 1、 您了解国家基本的税法、税种吗？ 2、 不同行业如何合法减少繁重税赋？ 3、 如何解读最新的税务法律法规？ 4、国家即将出台哪些税务新政？ | ★中南财经政法大学喻景忠教授 ★中国司法会计博士第一人 ★参与新税法、公司法等多部法律起草工作 | ||
| 战略财务 | 1、 企业财务管理有哪些重点？ 2、 如何对财务安全进行监控？ 3、如何解读财务报表中隐含的信息，掌握企业业真实的经营状况？ | ★厦门大学毛付根教授 ★国家会计学院、清华特聘教授 ★主要客户有移动、建行… | |||
| 财务 | 资本运营与风险管理 | 1、 企业上市、企业并购、管理层收购 2、 跨国并购、战略投资、财务风险管理 3、 投资风险管理、经营风险管理、金融危机防范 | ★上海海事大学潘国陵教授 ★享受国务院特殊津贴 ★多家上市公司股咨顾问 | ||
| 运 营 | 企业法律实务 | 1、 物权法出台，应掌握哪些要点？ 2、 如何全面并正确解读新的公司法？ 3、 与员工签定劳动合同，应注意哪些问题？ | ★北大特聘教授高博厚 ★资深执业律师 | ||
| 沙盘模拟演练 | 1、 模拟市场环境，运作企业； 2、 总结、梳理管理经验。 | ★北大、人大特聘教授彭于寿 ★沙盘培训专家 | |||
| 项目管理 | 1、企业战略与执行力的匹配关系？ 2、项目管理如何提高企业执行力？ 3、如何通过有效的项目管理规避经营风险？ | ★项目管理金牌教授王勇 ★中国著名的项目管理专家 | |||
| 企业危机管理 | 1、 现代企业面临那些经营危机？ 2、 如火如荼的市场竞争下，企业如何临危不乱？ 3、如何通过有效的危机管理实现企业高效长远的发展？ | ★北大、华中科大、武大特聘教授艾学蛟 ★中国企业危机管理教学第一人 | |||
| 管理经济学 | 1、如何控制交易成本，降低机会成本提高利润？ 2、如何平衡需求、价格、供给的关系？ 3、企业生产与成本分析？ 4、分析市场构成，制定合理的产品竞争策略？ | ★人民大学商学院李平教授； ★曾获人大工商管理学院优秀教学奖； ★兼职中国工业经济研究与开发促进会副理事长 | |||
| 拓 展训 练 | 1、有效提升团队成员沟通和协作能力； 2、挑战突破自我，提升学员对环境的适应能力。 | ★西南专业拓展训练机构 ★国内资深户外培训专家 | |||
| 选 修 课 程 | 中华高管论坛 每年 4 场 | 1、余明阳教授之《强势品牌的三大基础》； 2、刘 峰教授之 《和谐领导力》； 3、孟宪忠教授之《竞争与转轨背景下的企业发展战略》； 4、程绍珊教授之《超竞争下的营销创新》； 5、谢百三教授之《宏观经济政策走势分析》； 7、史永翔教授之《如何实现企业效益增长》； 8、睢国余教授之《中国改革和当前经济形势分析与企业发展战略》； 9、杨台轩教授之《打开中国企业九大关键管理盲点》； 10、华红兵教授之《1度战略》; …… | ★上海交通大学管理学院 教授、博导 ★“中国品牌博士第一人” ★“中国公关少帅” 具体老师介绍请登陆 www.scemba.org.cn | ||
三、教学安排：
学 制：1年，不脱产学习。每月集中三天（周五、周六、周日）上课。
授课方式：核心+案例援引+互动讨论 学术论坛+联谊活动+实地考察+行业沙龙
上课地点：成都市二环路西南交通大学校内
获得证书: 学员修完全部课程后，颁发西南交通大学现代工商管理（领袖课程）高级研修班结业证书
四、教务及学员活动管理
1、每班设立班主任、教务助理及课程顾问各一人组成教务管理组，负责日常教学管理与服务。
2、成立由班长、副班长、联络委员、文体委员、学习委员、生活委员组成的班委会，与教务管理组共同策划和组织实施各项班级活动。
五、学员活动安排
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学员附加利益
1、结业后成为西南交大中华高管同学会终生会员，享有参加"中华高管论坛"和"主题沙龙"的权益。
2、学员结业后享有补课的权益，并在条件允许的情况下安排参加更新课程的上课。
3、享有本项目部策划和组织的各项文娱、体育和旅游活动项目的权益。
六、入学申请
报名条件：专科及以上学历，2年以上管理工作经验的企业中、高层管理者。
（对个人管理经验特别丰富者，可考虑适当放宽学历要求）
报名资料：工作证明、身份证及学历证明复印件、近期彩色登记照1寸4张。
学 费：23000元人民币/人（课程授课费）
杂 费：3000元（资料费、教材费、讲义费、拓展费及报名费等）
七、账 户：
户 名：西南交通大学
开户行：四川省成都市工行金牛支行交大分理处
账 号：4402244019126165063
注：23000元学费直接汇入交大账户，另3000元杂费以现金方式交付，开据正规发票。
八、报名咨询：
报名地点：西南交通大学董事会培训楼2楼204室
报名电话：028-80389596 13880906521 任老师
