到清华大学指定地点集中脱产面授，核心课程（六大模块）借鉴EMBA核心课程经典理论和当今企业发展瓶颈问题等操作案例，采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛五位一体的学习模式。

第一模块 企业经营战略规划

第二模块 现代企业制度与公司治理 

第三模块 人力资源开发与管理

第四模块 营销战术规划与实施 

第五模块 企业投、融资方略与财务管理 

第六模块 企业文化与领导力提升 

以专题报告、讲座论坛为主，辅之以交流讨论，互动咨询，现场答疑等方式进行。
专题一 创新思维与创新管理
专题二 领导科学与领导艺术
专题三 健康管理
专题四 打造教练型领导
专题五 教练技术核心
专题六 九型人格领导力
专题七 现代企业家的素养
专题八 国际礼仪 

案例资源

在授课过程中，专家团的案例从理论到实际，分析别人的失败或成功经验，帮助企业规避危机，在短时间内增强企业的竞争力。
§美国GE全面预算管理分析 §联想创新管理实践经验
§IBM企业发展与培训体系
§索尼、诺基亚危机管理的启示
§联想等人力资源管理与规划
§江苏新科集团税收筹划案例分析 

课程模块

课程目标

课程体系与课程名称

西方体系

中国体系

经营哲学
与

管理思想

比对中西经营哲学与管理思想；掌握经营与管理 之本质；实现智慧经营与轻松管理。

西方管理思想

模型与实践

易经管理哲学

与中国管理现实

领导艺术

与企业家心理学

孙子兵法

与商战谋略

经营创新哲学

与实践操作

儒家思想

与企业家精神

经营环境
与

战略管理

剖析经营环境；掌握分析工具；制定务实战略；达成预期目标。

企业战略转型

与系统变革

宏观经济

与“十一五”商机

基于核心竞争力
之战略规划与运营

全球市场
与中国运营规则

公司治理与资本运营

营销管理
与

营销实战

彻悟营销之本质；摆脱恶性竞争之泥潭；掌握赢销思维与工具；持续赢得顾客与利润。

西方营销
理论、模型与案例

切割营销
与企业生存空间

渠道建设
与经销商管理

超越西方营销—
赢销思维与实践

双赢商务谈判技巧

人力资源
与

组织管理

透彻个体与组织行为之本质；掌握个体与行为管理之工具；提升个体积极性与主动性；打造执行高效之团队。

组织行为学
与组织管理

人本管理

人力资源管理
与企业选人、育人、用人及留人

高效执行力

高效团队建设

经理人十项能力训练

企业文化建设的核心要素与方法

财务管理
与

风险控制

掌握财管之本质；学会成本控制之技能；领悟税收策划之奥妙；规避经营法律之风险。

经理人的财务管理
与财务分析

中国税法
与税务筹划

成本分析
与成本控制

企业经营风险
与中国法律实务

管理修炼
与

素质提升

素质全面修炼；
能力自我提升；平衡事业生活；
完美商业人生。

组织变革

商务礼仪

压力管理

二次创业

项目管理

职业生涯规划

价值联盟

角色与本色