《建设项目管理基础》考试大纲

专业代码：087120

专业名称：工程项目管理

考试科目代码： 842

考试科目名称：建设项目管理基础

(一)考试内容

试题以田元福主编的《建设工程项目管理》(清华大学出版社、北京交通大学出版社2005年1月，北京)为蓝本，内容涵盖该教材的第1至8章。以工程项目的质量控制、进度控制、成本控制、风险控制等4大管理为重点，同时也会涉及：编制“项目管理规划大纲”、编制“项目管理实施规划”、项目生产要素管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目安全管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回访保修等内容。

试题重点考察的内容：

1、 工程项目管理概述

◎ 基本管理理论

◎ 基本原理

◎ 组织结构

2、 工程项目招投标与合同管理

◎ 招标与投标

◎ 合同管理

◎ FIDIC合同条件

3、 工程项目进度管理

◎ 网络计划技术

◎ 检查与调整

4、 工程项目质量管理

◎ 质量策划与计划

◎ 质量控制

◎ 质量验收与持续改进

5、 工程项目成本管理

◎ 成本计划

◎ 成本控制

◎ 成本核算

6、 工程项目安全控制欲现场管理

◎ 工程项目安全控制

◎ 工程项目现场管理

7、 工程项目信息管理

◎ 工程项目信息

◎ 工程项目信息管理系统

8、 工程项目竣工验收及评价

◎ 工程项目竣工验收阶段的管理

◎ 工程项目管理考核评价

◎ 工程项目回访保修管理

(二)考试的基本要求

1、基本概念要清晰。

重点考察学生对基本概念、基本原理、基本方法的掌握。

不同版本的教材在某些内容上和对某些概念的解释上会有较大差异。复习时，不必拘泥于概念或说法的统一，应该注重其实质内容的学习和理解。

2、对重点内容要熟练掌握。

工程项目的质量控制、进度控制、成本控制、风险控制等4大管理为重点内容，每年必考，所占分值大约在50~60分。

编制“项目管理规划大纲”、编制“项目管理实施规划”、项目生产要素管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目安全管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回访保修等内容，每年会根据具体需要和实际情况选择部分内容，所占分值大约在40~50分。

3、注意项目管理与工程项目管理的区别。

4、注意每年工程项目管理领域发生的大事件。

(三)考试基本题型

基本题型可能有：名词解释/概念解释、选择题、填空题、判断题、简答题、计算题、分析论述题等。

一般来说，名词解释/概念解释和简答题几乎是每年必考题型。