20、某汽车制造企业，其产品包括：A型大客车，B型大客车，Ⅰ型小轿车，Ⅱ型小轿车，Ⅲ型小轿车，Ⅳ型小轿车和七种民用卡车。则该企业的产品线宽度为（ ）  A、2    B、3    C、4    D、7 
21、企业发展多角化经营，最主要目的是（ ）   A、降低成本   B、分散风险   C、扩大市场  D、增加利润 
22、我国国有企业实行公司制，主要目的是（ ）   A、将企业都改名为公司       B、通过股权多样化筹集资金  C、转换经营机制，增强企业活力  D、吸引外资，实行合资经营 
23、组织内部条件不包括（ ）   A、政府对企业的支持  B、企业内人的观念 C、人员的知识结构 D、厂房规模 
24、追踪决策具有的特征是（ ）    A、非零起点   B、战略性   C、战术性   D、时间性 
25、指导企业以最低成本生产了最多的产品，并使企业获得最大利润的决策属于（ ）
 A、战略决策 B、风险型决策  C、确定性决策  D、非确定型决策 
26、企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（ ）    A、成本最低的方案   B、较为满意的方案 C、各个目标都最佳的方案   D、 实现利润最大的方案 
27、华美公司刚刚创建，业务额增长迅猛，但市场占有率很低，你判定华美公司是一家（ ）  A、瘦狗企业 B、问题企业 C、明星企业 D、金牛企业 
28、决策树法是下述哪一种决策的评价方法（ ）  A、风险型决策 B、确定型决策 C、非确定型决策 D、战略决策
29、“小中取大法则”是（ ）    A、乐观原则 B、悲观原则 C、折衷原则 D、最小最大后悔值原则
30、企业生产能力不变，当其产量为Q时，每件分摊的固定成本为2元，若产量变为2Q，其每件产品分摊的固定成本就为（ ）   A、0.5元  B、1元   C、2元   D、4元 
31、“战略计划是计划管理的核心和首要环节，有助于使组织内部各项管理工作之间相互协调，相互一致。”说明（ ）  A、战略计划是对战略计划的进一步细化、完善、落实  B、战略计划只强调对未来环境的正确估计   C、战略计划以战术计划为依据            D、战略计划是长期计划 
32、目标管理突出的特点是整体性、自觉性、挑战性、成果性，下述正确的观点是（ ）    A、计划与执行相分离   B、过程管理和全面控制 C、自我考评和自我控制 D、 成果管理和自我控制 
33、某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长13人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。厂长的管理幅度是（ ）  A、4    B、1    C、22   D、23 
34、组织设计最为重要的基础工作是（ ）   A、部门划分与结构形成  B、职务设计与人员调配 C、管理人员的素质和能力    D、职务设计与分析 
35、事业部制是一种适于业务比较广泛的组织结构，为欧美、日本大型企业采用，由美国通用公司的总经理斯隆首创。在企业内对具有产品市场、独立责任和利益的部门实行（ ）   A、集权管理，分散运作 B、集权管理，集中运作 C、集中政策，分散经营 D、分权管理，集中运作 
36、针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触，他说：“有的人拥有重大的权力却拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的情况说明：（ ）  A、个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力  B、个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力的产生的影响力小  C、非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用   D、这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义
37、组织中权力集中的优点具体表现为（ ）  A、形成政策和行动的一致性 B、有利于快速发展 C、有利于激发下属的工作热情 D、决策更符合所在地的实情 38、对于管理者来说，进行授权的直接原因在于（ ）    A、使更多的人参与管理工作     B、充分发挥骨干员工的积极性 C、让管理者有时间做更重要的工作   D、减少管理者自己的工作负担 
39、企业管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这样两种不同的做法，从对企业的长期发展的影响来看，其中内部培养做法所存在的主要问题是（ ）  A、会打击外部应聘人员的应聘积极性 B、不利于企业骨干人员的稳定  C、不利于对选聘对象的全面了解  D、会引起同事不满并造成近亲繁殖 
40、采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于（ ）   A、提高受训者的业务专精能力  B、减轻上级领导的工作压力  C、增强受训者的综合管理能力  D、考察受训者的高层管理能力 
41、正确发挥参谋作用的措施（ ）    A、明确其职权   B、授予必要的职能权力 C、提供必要的条件 D、在生活上 予以关心 
42、传统的流水线生产对下列哪种情况最为适用（ ）  A、生产技术较为稳定、品种较少、批量大的产品生产 B、多品种、小批量产品的生产   C、单件小批产品的生产             D、技术简单、品种较多、批量 较大的产品生产  
43、某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最合理（ ）  A、总经理至少应该承担用人不当与督促检查失职的责任   B、总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应该对谈判承担完全的责任  C、若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判中失败责任   D、公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任 
44、面对动态变化，竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，从而能够做到有效地适应环境，为此管理者应该（ ）   A、进行组织变革   B、保护组织稳定   C、减少环境变化 D、推动环境变化 
45、某企业多年来任务完成都比较好，职工经济效益也很好，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的（ ）  A、贫乏型  B、俱乐部型  C、任务型   D、中间型 
46、菲德勒权变理论中的情景因素包括（ ）    A、任务结构   B、个人特点   C、上、下关系   D、A和C 
47、管理学家总结出组织中的管理者实际上持有四种人性假设，分别是经济人假设、社会人假设、自我实现人假设和复杂人假设。对于管理学家总结的这些人性假设，你认为最合适的评价是什么？（ ）   A、了解这方面知识对管理者做好人的工作，有一定的指导意义
 B、了解这些假设对管理者来说虽然没什么坏处，但没太大意义   C、管理者的任务是计划、组织、领导和控制，完成这些任务与人性假设几乎无关  D、这方面知识对管理者来说很难完全掌握，所以没什么意义
48、公平理论进一步表明，管理人员应该懂得（ ）   A、满足是难以一概而论的   B、人贵有自知之明   C、人无贵贱之分   D、 好人难得好报 
49、比较链式与全通道式两种信息沟通网络的各自特点，可以得出以下结论（ ）  A、链式网络采取的一对一的信息传递方式，传递过程中不易出现信息失真情况  B、全通道式网络由于采取全面开放的信息传递方式，具有较高的管理效率  C、全通道式网络比链式更能激发士气，增强组织的合作精神   D、链式网络比全通道式网络更能激发士气，增强组织的合作精神 
50、在质量管理工作中有这样一句名言：质量不是检查出来的，而是制造出来的。这句话的含义是（ ）  A、质量检查对于提高产品的质量没有作用  B、质量的前馈控制比事后控制更为重要    C、质量的现场控制比事后控制更为重要     D、生产技术提高了，产品的质量就 一定能够得到保证 
51、关于建立控制标准时，下列四种说法中哪一种有问题（ ）  A、标准应该越高越好  B、标准应该考虑实施成本 C、标准应该考虑实际可能    D、标准应该考虑顾客需求 
二、多选题（13） 
1、“行为科学”学派的主要理论有（   ）  A、X理论    B、Y理论     C、Z理论       D、Q理论 
2、下列因素中，属于保健因素的是（   ）    A、职务上的责任感   B、公司的政策 C、与同事关系     D、个人与家 庭因素 
3、反映企业竞争实力的指标有（   ）  A、销售增长率  B、市场占有率   C、产品质量 D、产品获利能力
4、非确定性决策，由于其结果无法估计，因此决策往往取决于（   ）   A、内部条件  B、对组织状况的判断   C、决策者自身性格特点 D、环境因素 
5、下述哪一项活动属于计划活动的范畴（   ）   A、目标   B、策略   C、预算   D、实施 
6、外部招聘的优点主要有（   ）    A、外来优势   B、缓和内部竞争者关系 C、为组织带来新鲜空气   D、调动 组织成员积极性 
7、组织文化的基本特征是（   ）  A、组织价值观是组织文化的核心 B、以人为本是组织文化的中心   C、组织文化以软性管理为主   D、组织文化的任务是增强群体凝聚力 
8、合理配置领导班子结构应该考虑（   ）
 A、年龄结构 B、性别结构 C、知识结构 D、能力结构
9、菲德勒“有效领导的权变模式”中有三要素，分别是（   ）  A、领导与下属的关系 B、职位权力 C、环境因素 D、任务结构
10、人的需要有哪些基本特征（   ）  A、多样性   B、结构性   C、潜在性   D、可变性 
11、常用的激励方法有（   ）   A、工作激励 B、批评激励 C、教育培训 D、尊重员工特殊需求
12、有效沟通的障碍有（   ）   A、地位差别 B、个人沟通技巧 C、小道消息 D、渠道选择差异
13、根据时机、对象和目的不同划分的控制有（   ）   A、程度控制 B、跟踪控制 C、预先控制 D、成果控制
三、简答题 
1、简述某一行业的退出障碍有哪些
2、简述领导者的作用 
3、简述决策过程包括哪几个阶段的工作
4、简述目标管理的步骤
5、简述组织设计的基本原则
6、简述集权产生的原因及弊端 
7、简述马斯洛需要层次理论具体内容是什么
8、简述单向和双向信息沟通的区别
四、论述题 
1、根据你的理解解释非正式组织对正式组织的影响是什么
2、用实际案例论述控制的基本过程及有效控制的基本原则