项更能使通用公司内部各部门互相竞争： A.分权前 B.分权后 C.只用长远性的利益指标考核部门管理者的业绩 D.只用企业的经营规模来痕量部门管理者的业绩 6、在系统经营中，分权管理显示出： A.优势 B.劣势 C.对公司的经营没有影响 D.比集权制度好
7、通用电厂成立后，通用电气公司的组织结构： A.与分权前一样 B.比分权钱的管理幅度大 C.变成了直线式 D.不合理 8、通用电厂为了建设新加坡电厂，如果在公司内部购买设备，则在电厂建设的投标竞争中竞争力： A.加强 B.高于本公司其他部门 C.削弱 D.维持不变 9、以下各项，哪一项在实行分权后可能出现：
A.销售额不断地增加 B.部门经理的积极性受到压制 C.总是亏损 D.总公司总裁没有任何权威 10、以上案例说明： A.通用电气公司在分权制度方面做得不够理想，其实，分权是一种很有效的管理方式，关键是其他方面也要配套进行 B.企业管理中有分权制度就足够了，关键在于公司的总裁要用人得当 C.分权制度不符合管理的一般原则，对调动中层管理人员的积极性不利 D.分权的致命弱点是，它不重视人的因素
兰州大学2008年招收攻读硕士学位研究生考试试题
一、 比较下列概念（5分×６＝３０分）
1、科学管理与管理科学
2、外部奖励与内部奖励
3、管理原理与管理原则
4、组织效力和组织效率
5、预防性控制和更正性控制
6、零缺点质量管理和全面质量管理
二、 简答题（10分×４＝４０分）
1、根据权变学派的理论观点，在实际管理中应该考虑的主要因素有哪些？
2、简述组织均衡理论 的主要内容。
3、简述领导与管理的异同点。
4、简述企业危机管理与风险管理的主要内容。
三、 论述题（20分×２＝４０分）
1、试述建设人力资源强国的意义与对策。
2、结合实际论述组织沟通网络应用中的艺术与方法。
四、 案例分析题（40分）
兰州大学2009年招收攻读硕士学位研究生考试试题
一. 名词比较（30分 每小题6分）
1.风险型决策与不确定型决策
2.组织机构与组织活动
3.管理层次与管理幅度
4.程序性计划与非程序性计划
5.前馈控制与反馈控制
二.简答（40分 每小题10分）
1.简述管理过程学派的主要思想和观点
2.领导影响力的基础是什么？如何获得影响力？
3.简述组织冲突以及组织冲突管理的主要内容
4.简述控制及其主要内容
三.论述题（30分） 在群体决策中，有人主张从众原则（少数人服从多数），有人主张从贤原则（谁正确就听谁的）。还有人主张从权原则（谁的权利大就听谁的），你认为理想的群体决策的原则是怎样的？为什么？
四.案例分析题（50分）
兰州大学2010年招收攻读硕士学位研究生考试试题（回忆版）
一、比较下列概念（不全）
1、程序化决策与非程序化决策
2、正式组织与非正式组织
3、直线职能与参谋职能
4、建设性冲突与破坏性冲突
二、单选（四选一），总共5道；
三、多选（五个选项），共5道；
四、简答题
1、韦伯的理想行政组织的特点？
2、管理的研究过程？
3、矩阵制组织结构的优缺点？
五、论述题（大概描述，不准确）
激励有哪几种？你认为哪种最好？为什么？
六、案例分析题（大概描述，不精确）
案例大概内容为麦肯锡的学习型组织建设的介绍；
问题有2道，其中一道涉及到组织设计方面的内容。