| 年份 | 政/英 | 业务课 | 录取分数 | 录取人数 |
| 2018年 | 44 | 66 | 346--411 | 16人 |
| 2017年 | 46 | 69 | 368-417 | 16人 |
| 2016年 | 45 | 68 | 374--417 | 14人 |
2018年837行政管理学综合一简答题
1.实证分析行政系统的界限
2.实证分析行政越位错位，并说明其危害
3.论述古典行政组织理论及其现实意义
4.论述西方文管(试卷上写的) 制度的变革
5.行政信息的分类与分级
6.论述影响沟通效果的因素
7.简述制约行政沟通的因素
8.论述人民主权理论
二，判断题
1.行政职能是范围最广的职能
2.
3.行政领导者的责任包括政治，工作，法律责任
4.国家职能和行政职能是决策与执行的关系
三，论文，自主命题
社会主要矛盾的改变对行政职能的影响
四，案例公共危机
1.描述公共危机
2.公共危机的阶段及应对措施
3.撰写预案
2018年836管理学真题
一简答题（6选4，每题10分 共40分）
1.为什么管理工作既有科学性又有艺术性？
2.前馈控制和反馈控制的区别？
3.计划工作的步骤？
4.马斯洛需要层次理论的内容和贡献？
5.管理方格理论的主要内容？
6.决策理论学派的主要观点。
二论述题（4选3，每题20分，共60分）
1.结合麦克利兰的成就需要理论，分析对于高科技企业的科研人员应该我采取什么样的管理措施？
2.谁和谁的领导情境理论，书上没有。
3.在当今中国，有人说，应该完全抛弃“X理论”代之“Y理论”，你怎么看待？
4.有人把“新生代”员工概括为等级观念淡薄，自我成就感强烈，强调工作和生活的平衡，对企业的忠诚度低，可塑性强，等等。针对“新生代”员工，从管理理念和管理方式来说你的看法。
三案例分析 （2题全部作答，每题25分，共50分）
1.关于腾讯在2005年第一次组织结构调整改成“任务-部门-小组”的模式，随着组织规模的扩大，2012年进行了第二次组织结构调整，改成事业群制。
问题（1）.“任务-部门-小组”模式有什么缺点，出现了哪些问题?
（2）改成事业群制有什么好处？
2.海尔集团李瑞敏的“赛马而不相马”，让人充分竞争，重视能力。以及海尔的检查监督制度，包括自检，互检和成立检查部门检查。和控制制度，和岗位任期制度。
（1）用激励理论分析“赛马而不相马”
（2）这样的监督机制，有什么正激励作用和负激励作用。
（3）岗位任期制度对任职者和候选人有什么好处？请分别分析。
一简答
政治权力的分类
政策系统的构成
社会问题与政策问题的区别
外部效应与资源配置的关系
二论述
政治改革的作用
一个外国学者对政策工具的分类及优劣势
三综述
最新改革方案的背景，动力及阻碍因素
