2015年真题
一．运筹学部分（15x5=75）1.线性规划；求对偶问题的最优解。（已知原问题的最优解，求对偶问题的最优解）2.目标规划；约束条件逐一满足。3.指派问题，0-1指派，非标准。（人少任务多）4.排队论，单人服务模型。（理发，20,15）5.最大流与最小割（很复杂）二．管理学部分1.名词解释；（4x4=16）SWOT分析法，全面质量管理，标杆比较，管理方格理论2.简答题；（8x3=24）BCG矩阵分析特征，机械式组织与有机式，组织有限理性决策观点3.论述题；（10x2=20）全面质量管理与项目管理之间的区别，试讨论之；组织变革的类型，阻力原因，怎样减少阻力4.案例分析；（15）中国移动服务的建设移动商城的案例；问题： a. 从计划管理的角度分析建设中存在的问题；b．从权变因素角度看改进措施

2016年真题
管理学部分：一名词解释（4'x4=16'）1精益生产25W1H3利益相关者4PERT二简答题（8'x3=24'）1简述群体（团队）的发展阶段。2简述伦理道德对于企业的重要意义。3管理的绿色化是什么？其重要意义是什么？三论述题（10'x2=20'）12中国文化中“注重面子”“防止组织内部个人竞争和个人冒险行为的倾向”“追求稳定”等文化对组织结构设计的影响。四案例分析题（15'）案例：“812”天津港爆炸事件问题：1爆炸事故说明了哪些管理缺陷（漏洞）2从控制角度谈谈应对风险性事件的措施3案例中相关企业对于未来的改革有什么启示运筹学部分：一由对偶问题的最优解求原问题的最优解（15'）二写出两个线性规划问题的影子价格的表达式（15'）三在十个地点增建五个新店，写出符合条件的整数规划模型（0-1整数规划）（15'）四图论1用避圈法或破圈法画出最小部分树2最短路问题五最优订货批量问题1）不允许缺货，求最优订购批量和年订购次数。2）允许缺货，求单位缺货费使得一年只需订购三次货。

2017年真题
一名词解释1.需要层次2.反馈原则3.业务流程再造4.管理幅度二简答题1.传统组织与学习组织区别2.组织文化维度3.科学决策过程三论述题1.经营战略与组织设计2.领导诚信,正直3.计划是everything和nothing4.目标和骨干商量四大题运筹学1.对偶与灵敏2整数(要求解)3指派问题(多人少任务，有要求，加上无穷即可)4最小路径判断5决策树
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