还有一个问题是问，北京的房价和上海的房价哪个更高？我说我去上海是95年，这么多年没去过了，我了解它的房价都是从电视、报纸这些媒体上了解的，我自己感觉北京的房价比较高。那个老师又问是吗？因为北京的房价是加经济适用房，而上海、广州的城市是没有经济适用房的概念，所以我们很多人买商品房的时候，也会想北京的房子太贵了，真的是贵。这是他问我的几个问题。我从这里面得到几个感想，因为之前我准备的问题都是比较细节性的，比如我是怎么样我领导我下面的部门和同事来开展工作的，都是很细节性的，但是其实他不会问太细节性的问题。包括我和这次已经录取的同学的交流，都是问你看问题有一些高度的问题。我在网上也看到，大概有100多个，好象清华、北大老师会经常问的问题，你真正把一个个问题抠下来也不太可能，而且就十几分钟，而且那些老师都是很激动的，当时看你的资料，当时就问问题，所以随意性比较大。

　　面试的问题不要局限于自己的工作范围之内。有的同学年龄比较小，如果你没有中高层的管理经验，你也要表现出来，你很渴望在管理方面有系统化、理论化的知识，很希望怎么样，要表现出来，你做了什么事情，也许你做的不是管理的事情，但是要表现出来，你希望而且有能力来做这个事情。

　　还有一个是团队面试，我是第五个面试完的，后面还有两个同学面试，因为我那一组是7个，其中一个可能是因为资格审查没有过放弃了，是10点55开始面试的，我们从8点钟开始，一直到9点45分，包括到10点15分的时候，同学差不多都出来了，我们七个人坐在教室外面的长凳上面，大家开始很激烈地进行讨论，要把对方的名字都记住，这是我们做的一个工作，然后大家商议好，这几个男孩子给我的感觉，这7个人里面就我一个女生，其他的都是男生，他们有两个年龄比我大，其他四个年龄都比我小，而且他们每个人都长的比较帅。我在看2004年度CCTV年度经济人物马云说过一句话，男人的长相和他的才智是成反比的，我那一天见到几个面试的小伙子，他们真的都很棒，我当时觉得自己有压力，真的有长江后浪推前浪的感觉，他们都是97、98年毕业的，都是小孩。团队面试的时候，秘书会过来叫，我们七个人就在门口，大家等好，秘书会拿七张抽A、B签排号的东西，我抽到的是第三，秘书先读面试规则。面试规则大概是这样的，他先不发题，然后告诉大家我们的面试总共是30分钟，发题以后，每个人独立思考准备五分钟，你可以把你的见解都写在纸上，但是大家相互之间不准讨论，不能有任何的交流。还有一个发言是梅花建筑式的，A1、B1、A2、B2，后面是自由商辩式，秘书特别强调这不是辩论，是商辩，像公司开会一样，在第一轮B发言的时候，你不能反驳别人的观点，而且这个时间每人发言不能超过一分半钟，秘书在前面卡时间，到时间他会提醒你，你就不能再说了。B发言完了之后就是自由商辩，自由商辩也是每人发言一次一分半钟，学长跟我们讲最好加上第一轮固定的发言，你的发言次数不要少于三次，而且最好也不要多于六次，因为言多必失，因为太少了，面试老师对你会比较注意，你是不是没有话说，是不是没有观点，这也很吃亏。宣读面试规则之后，他会问大家有没有什么问题现在可以问，当时问了几个问题，我们开始解答，然后开始发题，有一个题是2004年国务院做了一个中国人口调查蓝皮书，对7个城镇做了一个幸福感的调查，最后得出结论，农村人的幸福感对城市人的幸福感要强。讨论了有差不多半个小时的时间，面试就结束了，整个就是这样一个过程。

　　在这个过程里面，大家一定要记住不要称是对方辩友，不要因为他说了一个个案或者是个例就一定要把它都倒过来。一定要阐述自己的观点，对方哪些观点，逻辑学的好，对商辩式的讨论也是很有帮助的。整个面试过程就是这样。

　　最后一点，我给大家讲几个失败的个案，还有我一些善意的建议。这次我所知道的有三个同学，我们是最后一天参加华章的辅导班，总共有15个同学，因为之前获得信息的人比较少，所以来的人也比较少，参加面试培训的有两个同学没有过，一个是考了160分，清华面试线是155分，这个小伙子也很棒，他可能当时面试的时候表现不太好，再加上他笔试分比较差。另外他，大概考了190多分，再加上他腿有点问题，因为这个他没有过。其他这几个同学都过了，我之前讲过一次我笔试考了231分，包括这次王赢老师没有给我一分钱的好处，我是真心想帮助大家。我觉得你参加面试培训，就像人手上扎了一个刺一样，如果你把个手指头伸给别人，别人很容易就挑出来了；如果你右手拿着针挑左手的针，可能很难下手，很长时间很难挑出来。因为人很难发现自己身上的缺点。所以，一定要找专业的老师给你做一个专业化的建议，这非常重要。还有一个人笔试考了215分，这个小伙子长的也不错，他的工作背景也很好，他是中石化的，他这次面试也没有过，有很多过了的都考170、180分。还有一个同学，这个女生跟我关系很好，当时她没有跟任何同学联系，也没有参加任何的面试辅导，当时她考了260分，但是她面试分很低，不过今年也过了，是否参加华章面试密训是自我选择的问题。

　　华章会给大家请来相当专业的老师和面试教练，真正按照现实的模拟来模拟面试，这个帮助也比较大。我自己的经历就是这些，如果大家觉得我还没有讲到的又比较感兴趣的可以问一下。这个是我的面试简述资料。其实每个细节都很重要，假如你的分考的低，没有办法，现在已经考完了。如果那一天你没有睡好，或者那天你拉拉踏踏的样子，或者面目可憎的样子，老师看了也会不好。大家来参加面试辅导，更希望从各个细节方面尽善尽美。我给大家的建议就是这些，如果大家还有什么问题可以私下来问我，我也很愿意帮助大家，我在清华等着你们。谢谢！

　　王赢：非常感谢华章的优秀学员，现在请北大的优秀学员给大家分享一下经验。

　　北大优秀学员：五很高兴能跟大家交流一下去年这个时间我们准备面试的一些体会，希望能够对大家有所帮助。

　　刚才那位学姐给我们讲了一个非常好的程序，清华的程序都告诉大家了，我想大家可能对北大的面试程序也比较熟悉，整个流程，这次我讲的重点在于面试的潜规则。

　　如何准备面试？学习任何的知识、培养任何的能力都分学得与习得，面试本身是一个能力的测试，并不是让你笔试，它是能力的测试，我觉得更重要的还是习得，不论在后面大家不断组织面试团队还是通过参加培训班，结合这种系统的培训，获得的能力才是最重要的。面试需要什么样的能力？我认为有这么三个能力：第一，讨论案例的能力--事。第二，掌握角色的能力--人。第三，控制冲突的能力--过程。面试本身是考核你本身的能力，这就是日常中你会遇到很多事情，你能不能系统地结构地分析它，这是你做事的能力。第二是管人的能力，在这种无领导的小组讨论，如何得到体现，重要的就是你掌握角色的能力。第三，在管理过程中，很多时候除了日常管理，其实我们在进行冲突管理，面试过程中我们表现出对冲突的很好的控制能力，就表明你对日常的管理过程有一定的控制能力。

　　第一，讨论案例的能力。大家做题的时候可能会觉得讨论案例的能力不会很难，其实学校提供的案例也不是很难，跟入学之后做得案例分析有很大的差距。但是即使比较简单的案例，在你分析的过程中，也容易跑偏，很重要的一点是，在企业里我们做的是中层的管理者，你能不能站在一个系统的高度、一个结构的高度来看问题。怎么能表现出这种结构性的思维呢？我有一个建议，遇到一个案例，你在脑子里划一个表格，纵向有四个内容，外部环境是什么？内部特点是什么？你在这种环境和特点之下要采取什么样的策略？以及由这个策略你会产生哪些措施？这是纵向的。横向的，你要知道我这些措施、方法优点是什么，缺点是什么，在什么情况下可以用，什么情况下不可以用，你脑子里有这些表格之后，我相信你会在最短的时候把这个案例的精粹挑出来，而且可以告诉大家这种挑出来不是针对某一个点做得分析，而且永远记住自己的目标是什么。

　　再举一个例子，当时我们进行案例培训的时候，曾经讨论过一个案例，它的讨论的重点是说一个驻韩国的一个高层经理，跟公司高层之间发生冲突，其实这个案例让你讨论的是如何对它进行培训，可是当时那个小组讨论的就很偏，他讨论成了要不要开除这个高层主管。他忘记了自己的目标是什么，所以大家分析案例的时候一定要搞清楚最后提问的那句话是什么？记住这句话了，你就永远不会离开方向，这样保证你的结构性和系统性。

　　讨论案例的能力第二个方面存在三个陷阱，一是大、二是偏，三是散。一个案例是讨论王麻子剪刀厂，有些人讨论老企业改制，两会期间没有来得及讨论，他都要放在这30分钟里讨论，这样把问题讨论的太大这肯定是错误的。第二讨论太偏，像我刚才说的那个案例，她们讨论的是怎么对他进行培训，讨论到最后变成怎么开除他，这就太偏了。第三讨论是散，讨论半天最后发现自己讨论的很散。