解毒之策

    国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁说：“国内一些企业对通用电气片面理解的一个突出表现是，崇拜其产业资本与金融资本结合做得好。很多企业都想收购一些金融企业，想做金融，他们觉得产业资本一定要向金融资本进军，一定要做到产融结合，这是深受韦尔奇毒害的最直接表现。”

    香港中文大学教授郎咸平在分析中国企业中毒原因时指出，中国企业和企业家目前的处境是之所以受害的根本性原因，主要表现在五个方面：一是经济增长的诱惑，二是对企业帝国的渴望，三是企业传代的困难，四是企业家职业经理化的趋势，五是企业家的明星化。这几个方面几乎可以让企业家们在韦尔奇的毒药里找到或多或少的答案，尽管这种答案不一定真的代表事实。

    由此，对中国企业来说，“数一数二”战略应该体现为自身竞争优势的积累。

    与大企业相比，中小企业没有雄厚的资金、技术与市场竞争力，对市场没有更大的影响和控制力。“数一数二”的市场战略要求中小企业应该在比较细分的市场上追求“数一数二”的经济效益。即使不能在市场占有率上形成优势，也应该在产品的差异化或服务特色等方面“数一数二”，只有这样才能在激烈的市场竞争中掌握市场主动权。

    “数一数二”战略要求企业在自身领域成为行业领头羊，但这并不意味着企业要追求大而全，片面追求企业规模效应。“数一数二”战略最终帮助企业实现的是可持续发展力，杜绝企业做大不能做强，做快不能做好的现象出现。

    国家行政学院经济学教授李雪峰认为，中国企业家总是希望能找到“灵丹妙药”，依靠某种理论来解决自己的根本问题。这种现象的长期存在，表明了中国企业急功近利的心态。

    看来，中国企业要想彻底免受外来毒药之侵害，长久之策不是寻求解药，而是增强抗体。