目前我国的电视付费频道定位设置大同小异，同质化竞争严重。据报道，上海数字付费电视节目播出的31套付费电视节目中就包括6个准电影点播节目、6个电影多厅影院、4个电视剧频道、3套体育节目和3套纪录片节目。所以当前付费频道的首要问题就是对受众细分市场的选择与确定，每个频道都应该根据自身实力确定属于自己的受众细分市场，再针对不同市场的特性和需求选择和采取经营策略，尽力突出自己的个性和特色，以个性立频道，以特色立频道。

　　其次，建立以制播分离为核心的内容运行机制。相对于免费频道，付费频道是以大量精彩的节目内容为生命线来支撑总体运营的，HBO就是凭借好莱坞庞大的娱乐节目资源市场，不断满足观众对节目内容的需求，走上了成功的道路。无论付费频道的定位是受众面相对较广的电影、足球、音乐，还是相对小众的钓鱼、高尔夫、考古，节目资源都是制约频道成长的直接原因。而随着付费频道数量的不断增加，节目需求市场空间也越来越大，比如某电影频道每天要播放6部不同风格的中外影片，那每个月将播放180部电影，如果完全依靠频道自己的力量采制节目，要保证质量，其人力、物力、财力的投入将是非常庞大的天文数字。这就迫使我们摒弃小农经济自给自足的运作格式，走区域合作之路，走制播分离之路。

　　目前中国有制作电视日播节目能力的社会节目制作公司屈指可数，而且社会制作公司制作的节目质量也不是非常稳定。所以，加强中国电视业节目制作的社会化，打破“产销一条龙”的小农经济，避免运作系统的僵硬和节目资源的匮乏，也是付费频道成长的重要基础。新成立的中央数字电视有限公司正在进行这方面的积极尝试，希望可以为整合节目资源、探索内容运行模式作出有益的贡献。

　　再次，以主营业务为核心，建立科学的品牌运营机制。付费频道在我国尚属新生事物，电视频道间的竞争目前尚不明显，但随着加入WTO之后媒介市场的开放和扩大，区域性、全国性乃至全球性的全方位竞争的来临也许为时不远。在目前不允许付费电视做广告的前提下，付费电视能否盈利，不单单要依靠订户收视费，还应该以主营业务为核心，建立科学的品牌运营机制。阿尔布雷希特正是借着HBO的热门连续剧集大受欢迎的东风，把“品牌延伸”战略做到极致，成功地把原先单一的家庭影院频道HBO变成了像迪斯尼一样的娱乐媒体巨头。

　　最后，整合网络资源，开发增值服务，打造完善的产业链条。HBO简单高效的运营模式——HBO提供高质量的收费节目，由其他有线运营商向用户提供接入服务，推广成本和收入在两者间分摊——形成了美国收费电视的产业链：片源(好莱坞)——内容运营商(HBOL)——有线运营商——用户。

　　HBO的成功，作为网络运营商的有线电视网络可谓功不可没。整合的网络可以促进电视节目制作、播出、传输和接收等环节分工合作、安全畅通，实现节目生产、流通、消费的良性循环，从而为付费频道的高效运营奠定基础。但是目前的情况是，我国有线电视国家光缆干线网已建成，但网络的所有和运营现状却是分级分散的、资源利用率低、增值业务开发少，与有线电视网络具备的功能和应发挥的作用差距很大。整合网络资源、提高网络资源利用率已成当务之急。令人欣慰的是，广电总局已将2004年确定为“数字发展年”和“产业发展年”，网络整合已成为广电总局推进广电改革的重要内容，付费电视的后顾之忧有望解除。

　　参考文献

　　①毕克雷：《HBO：性、暴力、热门电视剧》，《环球企业家》2004年第3期

　　②孙玉胜：《赢利模式的错位——频道专业化与付费电视》，《现代传播》2002年第2期