防碍该企业退出现有生产经营活动的主要因素：资产的专用性2)退出成本的高低3)领导者和被领导者心理因素的影响政府和社会的限

132为什组织结构扁平化成为一种发展趋势？

这种组织跟更适应外界的变化：降低管理费用；使信息传递，沟通快，准确率高；从组织形式上，迫使上级授权，保证下级人员有教大的自主性，较高的积极性；有利于下级人员进行创新。

133通过激励理论的学习，会对计划工作的开展产生何种影响？

制定计划时让员工参与决策，调动积极性，确定具体工作任务时，考虑下属的兴趣爱好，及能力情况；制定奖惩规定时兼顾公平，效率；给员工留有创造性发挥的空间。

134企业如何对多元化经营实施有效管理？

企业经营是企业的发展战略模式之一，按照SWOT分析法，在企业内部具有剩余资源，而所处的行业环境存在威胁，或者发展空间不大的时候，宜采用多元化经营。在多元化经营时，企业应该借助波士顿矩阵，综合考虑各项的市场增长情况和本企业在该市场上的竞争地位，划出金牛 “明星 瘦狗 幼童 ”业务，区别对待，合理规划。

135大型企业集团的高层管理者如何有效实施控制职能？

高层管理者应选择对实现组织目标有重大影响的因素作为控制的对象和关键控制点，选择考虑三方面的情况：一　影响整个工作过程的重要操作与事项；二　能在重大损失出现之前显示出差异的事项　三　若干能反映组织主要绩效水平的时间与空间分布均衡的控制点。制定恰当的定量定性控制标准，确定适宜的衡量方式。

136．组织既是管理的载体，又是管理的职能。在实际社会生活中，具有各种各样的组织，但是，这些组织都具有相似的特点 ，那么，你认为组织的特点有哪些？

目标的一致性（为了实现特定的共同目标而组合起来）、原则的统一性（按照一定的组织原则组合起来的）、资源的有机结合性（组织以实现目标所要求的职位设定为中心，使组织资源在组织职位上实现有机结合和合理分布，从而协同实现目标）、活动的协作性（组织中职位角色的明确规定性和相互协调性，活动的合作性和配合性）、结构的系统性（组织的结构由各系统构成

137．对领导者的研究有多种途径，主要有领导素质的研究途径、领导行为的研究途径和领导情景的研究途径，一个管理者通过对这些研究成果的学习有何意义？

1) 对领导者个性、生理、智力等因素研究提供了一些选拔领导者的依据；

2) 领导行为的有效性不单纯取决于领导者的个人行为，而主要取决于具体的情景和场合；

3) 任何一种领导方式，都不可能是绝对最好的，或者绝对最不好的；

4) 没有最好的领导模式，只有最合适的领导模式。

138．正确的激励工作，需要对各种理论的综合运用和融会贯通，那么管理者应该如何实现激励工作？

（1） 帮助个体设置适当的目标来引导行为

（2） 知人善任并分配难度适合的工作任务

（3） 科学、艺术地运用需求层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论和强化理论

139．随着科学技术的发展和社会的进步，科学管理的地位越来越重要并已形成一门新的学科，那么请你谈谈科学管理的内涵所在。

管理越来越专业化；管理方法不断更新；权变的管理；以人为中心的管理；创新管理

140请你用公平理论简析某些企事业单位“大锅饭”的不合理性？

公平理论主要研究报酬对人们工作积极性的影响。它认为:1)员工首先思考自己的收入与付出的比率；2）将自己的收入付出比与相关他人的收入付出比进行比较，若相同则为公平，否则就会产生不公平感；3）员工会通过一些手段和方法对不公平感进行纠正。“大锅饭”是一种“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的平均主义，既不合理，也影响了员工的工作积极性。