3. 定义并区分多元化经营战略的不同选择
    多元化经营决策的实施需要多元化经营战略的支持，常见的多元化战略选择有：进入新业务领域战略，相关多元化经营战略，不相关多元化战略，剥离和清算战略，公司转变、紧缩和重组战略等。前三种是进入多元化经营的三种方式，后两种是加强已经实施多元化经营的公司的地位和业绩的战略。
    进入新的业务领域可供选择的方式有三种：购并、内部创业与合资。不同的进入方式适用于不同的行业环境。
    按照新业务领域与公司当前业务领域间是否存在战略匹配关系，可将多元化经营战略分为相关多元化经营战略和不相关多元化经营战略。前者通过战略资源的延伸使用获取战略匹配利益，后者通过卓越的业务组合分散经营风险，其目的都在于实现公司经营目标、增加公司价值。
    剥离和清算战略，公司转变、紧缩和重组战略是旨在加强已经实施多元化经营的公司的地位和业绩的战略。剥离的形式有抽离股本和彻底卖掉两种；清算虽很痛苦，但长痛不如短痛，需要清算时应尽早清算。公司转变、紧缩和重组战略是针对多元化经营业务组合的举措。公司转变战略意在帮助亏损业务单元扭亏为盈，公司紧缩战略可以集中公司力量，公司重组战略是对公司业务组合中各业务种类和比重的调整。

4. 给出选择经营方向的意义和方法
    经营方向决定了一个企业的基本经营特征及经营范围的广度，具有重要的战略意义。正确的经营方向有助于集中经营者的注意力，可以指导经营资源的积蓄，有助于创造组织的一体感。
    决定经营方向有三种方法：
    ⑴以市场为中心，向顾客提供一揽子服务，即以服务项目为经营方向；
    ⑵以功能为中心，将企业自身功能的作用范围确定为经营方向；
    ⑶以技术为中心，将企业骨干技术能力的辐射范围确定为经营方向。
    理想的经营方向应该明确并富于创造性，应该能够激发全体职工的创造性、自豪感并有助于赢得全体职工的对企业经营战略支持。

5. 明确经营结构选择的决策内容、要求和关键点
    经营结构表现为多元化经营企业的投资结构，对经营结构的决策包含对是否进入某领域的决策和对企业多元化经营的整体结构的决策两部分。经营结构的选择应符合追求速度和范围效益、分散风险的根本要求，经营结构的选择的关键是要对多元化的广度、事业间的关联密度和事业间的距离做出正确的选择。

6. 列出资源配置的基本方法和平衡资源配置的工作步骤
    资源配置是经营结构决策的延续，是经营活动的前提条件。经营活动的基本方法包括预算式和分散式两种，在分散式中将业务单元视为投资中心。两种方式各有优缺，前者虽能有力整合各业务单元的既有资源和资源需求，但是容易出现信息失真的情况；后者具有信息准确、调整及时的优点，但是容易导致资源闲置和短期性投资居多的结果。所以两种方法要结合使用，取长补短。平衡资源配置的工作包括两个步骤：画出资源分布图；根据资源分布图，以控制资金流向为核心实现资源的合理配置。资源分布图是一个以经营事业的增长率为纵坐标，以市场占有率为横坐标而构成的二维平面图。图中的每一个小圆圈均代表一种经营事业或产品，圆圈的大小则表示其在企业经营活动中所占的比重或地位。资金流向代表着竞争的战略指向，处于不同市场生命周期的业务单元的资金需求也是不尽相同的。通过控制资金流向可以保证对核心业务单元的支持力度，通过不同生命阶段的业务单元间的搭配可以实现公司内部资金供求的平衡。