5.辨明中国传统管理的优势和劣势
    中国传统管理和西方现代管理各有其长处和短处。中西两种管理由于不同的管理价值观和不同的管理类型，管理方法和手段也不同，甚至存在相左的成分，在借鉴西方管理的基础上比较传统管理的优劣势：
    （1） 长于整体而失之于个体。
    （2） 长于精神而失之于物质。
    （3） 长于协调而失之于功利。
    （4） 长于稳定而失之于变革。
    （5） 长于统合而失之于具体。
    （6） 长于人事而失之于理性。

6.论述中国管理变革和创新的实质，并分析原因
    新时代，中国管理的变革和创新不是中华传统管理与西方现代管理选择基础上的人为组合，也不是一厢情愿的以我为主，自主选择，更不是全盘西化，完全照搬。它应该是在认识历史必然性基础上，创造性地继承和发扬中华管理传统中具有现代和未来意义的，又与现代管理科学具有相容性的宝贵遗产，是传统在现时代的转化性创造或优化融合，是古老传统在新时代、新阶段的新生。
    理由有两个：一是管理传统与文化传统具有内在一致性；二是传统的传承有其内在的规定性。

7.理解变革和创新的六个方面，明确其在管理过程中的具体应用
    中国管理的变革和创新是一个复杂的过程，包含了众多的因素，这一部分我们从六个主要方面来分析：一是变革和创新的层次构成，分别从操作执行、管理、制度三个层面分析未来中国企业管理变革和创新的基本构成和规定性；二是由“社会化组织”到“职能化组织”，强调技术理性、功能理性的地位；三是权威中心由“人”到制度 ，以理性的、正式化的制度规范为权威中心实施管理；四是管理由“政治过程”到“技术过程”，强调为了效率和效用，使原有的政治体系一定程度上向形式化理性体系转变；五是管理规范由“道德控制”到形式化制度约束，突出制度的基础约束作用；六是由“维持生存型”管理到“功利目标型”管理，是价值观和目标体系的变革。

8.分析现代管理确立所需的制度条件
    从企业管理所需基本制度条件分析，关键需要解决三个基本问题：一是塑造企业主体，二是建立现代企业财产制度，三是确立制度理性权威。

9.解释企业文化的含义，给出企业文化与管理传统的关系
    企业文化（corporate culture）是一个组织的价值观、信仰和习惯体系，该体系与正式组织结构相互作用形成行为规范；企业文化是一种弥漫于企业组织各方面、各层次的价值观念、思维方式和行为习惯。
    传统文化、管理传统在企业管理过程中，主要通过企业文化实现、巩固和强化自身，延续自身的生命。传统文化和传统管理方式在企业中实现自身的途径主要体现在个体、群体、管理三个层次。

10.论述文化建设中的变革和创新结构
    在现代管理科学的制度条件具备，现代管理科学落地生根基础确立下来前提下，通过企业文化建设融合传统管理和现代管理，可以从管理的制度层、管理层、操作执行层三个层次来分析。此外，还需要重视思维方式“化”的过程。

关键概念和原则

“天人合一”的管理观
    天人合一的世界观，强调人与自然、人与社会是和谐、协调的统一体。人生在世,人类社会不应违背自然和社会的“道”，追求人与自然、人与社会的协调一致。由此形成传统管理思想的整体观，把管理作为一个统一的整体和过程，以力求达到社会与自然、管理过程与外部环境、管理组织内各种组成和状态的最佳协调和谐为目标，把管理的各个要素和功能组成为一个统一的有序结构。