市场部销售管理工作个人总结第2页
核实并下发相关产品的价格文件；各种临时性会议的组织，总部关于自营产品市场分析和调研材料的准备等工作。（3）领导交办的其他工作。通过完成上述工作，使我认识到一个优秀的自营产品管理主管应当具有优秀的管理能力，不断强化的服务意识，遇事经常换位思考的能力，[找文章到文秘114网-一站在手，写作无忧！大=秘=书=网=站]良好的协调、沟通能力，及时发现、解决问题的能力，准确分析、判断、预测市场的能力，如何保证管理者信息及时、对称的能力，良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力，较强的创新能力。以提高办事效率和工作质量为标准，这样才能不断增强自身工作的号召力、凝聚力和战斗力。
在部领导的正确指导和同事们的帮助下，通过自己的努力，我按照岗位职责的要求，克服协作单位人员不熟悉、工作时间短、家庭面临的实际情况等困难，较好的完成了工作任务。主要体现在：1、集思广益，通过对自营产品市场进行较为准确分析、预测，每月的销售预算与实际完成比更为准确；2、通过对自ERP上线以来自营产品价格、合同、寄售以及相关管理办法等执行情况进行检查，并对发现的问题及时进行整改，顺利通过总部关于自营产品的内控检查；3、完成了原市场处保留的相关文件和现市场部从05年成立至今现存的自营产品所有材料的分类和归档工作，建立并完善了自营产品档案；4、对聚酯部废副产品销售中关于参考产品订价依据、价格来源以及定价公式内容修订等方面进行了修订和完善，废副产品销售管理进一步加强；5、聚酯部新品销售方面，关于价格调整申请的衔接和申报工作、提报方式和价格信息沟通渠道以及销售前的沟通等问题重新进行了调整和确定，理顺了业务衔接流程；6、多次完成总部关于自营产品和出口工作等方面调研材料和调查问卷的组织、编写和填报，受到总部好评。
短短几个月时间，虽然自己做了一些力所能及的工作，但是与一个优秀的自营产品管理主管的标准相比，还有一定的差距。表现在：1、由于脱离岗位时间较长，从事管理工作时间较短等原因，虽然能够充分认识创新在管理工作中的重要意义，但创新意识不够强；2、由于多种原因，有时对于工作中相关问题的处理，协调难度大，造成拖延。3、遇事经常换位思考的能力有待进一步加强。4、在工作和生活中，与人沟通时，说话的方式、方法有待进一步改进。
我认为：勇于承认缺点和不足并正确认识，在以后的工作和生活中不断加以改进，对于自己来讲是开展好工作的前提和保证。
以上是我个人就今年7月份任职市场部自营产品主管以来的工作小结和自己的一些心得体会，不足之处，请领导指正。
