区住建局2018年下半年工作计划
2018年下半年，根据“时间过半任务过半”的推进节奏，我局将紧紧围绕目标任务，跟上时间节拍、抓牢任务节点，全面做好下阶段工作，力争年度重点工作任务圆满完成，以优异的成绩向党的十九大献礼。
1、继续推进拆迁征收任务。加紧与市公建中心和太湖新城沟通对接，尽快启动轨道4号线车辆段地块、太湖新城会展中心东侧地块、立信路北延、苏锡常南部高速南泉段等项目房屋征收。切实做好前期摸底和相关准备工作，尽快启动环镇南路、胡埭路延伸等项目的协议拆迁，同期加快办理郁巷地块、南湖北路等项目前期征收手续，确保项目有序推进。对蠡湖科技园a块、民政局地块等剩1-2户（家）住宅或非住宅的在办理司法强制执行手续的同时项目进行重点突破，力求突破1户（家）、完成1个项目清点；对滨湖新城3号地块、港晶地块、万顺路西侧地块等市区重点考核项目，抽调专门人员，组建专门班子，重点攻关，力争必完成项目全面完成，其他项目有突破性进展。对石塘地块、贡湖苑腾地、雅居乐地块、滨湖新城3号地块等剩余户不多且已具备司法强制执行条件的项目，择机进行司法强制执行，完成项目清点；对已申请法院强制执行的项目和准备申请法院强制执行的项目，抓住时间节点做好相关材料的报送和补充完善，确保司法强制执行手续及时到位。
2、继续推进重点惠民项目。一是全力完成旧住宅区改造。抓好对接衔接，努力加快前期筹备时序进度，规范组织工程招投标，提前协调管线单位做好现场交底，力争7月下旬开工；抓好工程现场管理，会同监理公司、跟踪审计提高责任意识，加强工地现场管理，强抓施工效率，做到对各施工单位安全文明、施工质量、工期进度和工程造价的全方位管控，力争于11月上旬竣工，11月底顺利通过上级验收。二是圆满完成“城中村”收官之作。切实强化属地负责，严格规范建设程序，确保工程设计合理，施工科学有序，质量符合要求；科学安排施工进度，突出因地制宜，严把整治标准，稳步扎实推进项目建设，确保文明施工、质量过硬；落实资金保障，加强对上协调，确保专款专用；强化质量监督和督查考核，注重跟踪问效，圆满完成城中村3年专项行动收官之作。三是打好自然村改善提升首战。自然村改善提升工作，作为首次纳入惠民实事的项目之一，受到多方关注，改善提升范围涉及华庄、雪浪、马山和胡埭20个村，地域范围广，基础设施差，改造难度大。我局将全力做好服务工作，会同属地单位严格按照程序稳扎稳打，确保改善提升后的自然村焕然一新。
3、继续推进控源截污工作。一是切实推进排水达标区建设工程。对于排水达标区新创建区块、重大整改区块以及其中涉及城中村、旧住宅区、自然村改造的截污项目，保证工程进度和施工质量，做到“竣工一块、验收一块、合格一块”，城中村、旧住宅区、自然村改造涉及的截污项目争取8月底前完成。二是督促排水达标区加快复查进度。年内完成明年重大整改项目的方案报批，督促板块配强配齐管理人员和专技人员，充分利用养护、市政等专业单位和属地社区，摸清区块现状，全面细致开展复查，确保所有区块内的排水户登记排查率达到100%。发现的问题，局部零星整改确保年内完成，重大整改项目年内制定方案，明年落实。三是落实已完成区块的评估验收。加快第三方评估验收的前期招投标手续，高标准严要求，尽快落实2016年完成创建的19块和完成复查整改的238块排水区块的第三方评估验收工作。四是提高农村污水处理运行效率。继续做好农村生活污水处理设施的长效管理，加强考核力度，确保设施正常运行。全力推进今年胡埭镇农村生活污水处理工程，加快启动其余11个项目，确保年内完成。
4、继续推进安置房建设管理。一是加快落实安置房交付任务。督促建设单位加快待交付项目及配套工程建设进度，按计划有重点地推进“零过渡”，确保完成交付任务。预计下半年竣工交付安置房建设项目3个，面积37.75万㎡,提供房源2403套。二是全力推进权证办理。督促建设单位对已交付未完成初始登记特别是安置满5年的安置小区加快相关手续的办理进度，为上市交易做好准备。预计下半年将有10个安置小区，约1万套可报送不动产登记中心。加快安置审核进度，最大限度地化解安置审核积压的问题。三是积极推进剩余安置房利用。全力配合市房屋交易管理中心做好转性定销商品房（国土定向安置房）及转性上市存量安置房的网签管理，最大程度盘活资产，解决建设过程中的资金沉淀，确保我区房地产市场的调控稳步推进。
5、继续推进物业管理服务。一是抓好“八有”和“三保三管”考核验收。对照服务标准，继续加强对17个安置房和4个整治后旧住宅小区的指导检查，针对上半年现场指导中发现的问题，按照时间节点要求，围绕“管理体制、规章制度、服务行为、环境面貌、设备管理”等重点，指导督促板块开展自查自纠，落实定期检查、考核、验收，确保创建小区全面达标提优。二是健全物业管理综合服务体制机制。研究建立社区、物管单位、居民代表三方参与的协调对话机制，引导居民参与日常管理，整合多方力量，全力化解物业管理过程中的矛盾纠纷；完善安置房物理管理培训机制，组织针对性、专业化分级培训，走出去学习先进经验，全面提升区物业管理服务水平。三是提升物业管理服务整体水平。继续抓好物业管理动态监管，形成主管部门、街道、社区、业主有机联系；及时研究制定行业管理重出现的问题解决方案，协调各部门密切配合、各司其责；做好物业管理项目区域划分，前期物业管理招投标，新建项目物业管理用房验收等工作，确保物业管理规范有序。
6、继续推进安全质量监管。一是抓好房屋安全监管。着重做好危旧老公房等重点房屋的安全排查、检查和处置工作，开展汛期房屋安全巡查，确保房屋使用安全；及时启动已有房屋安全档案、巡查督查、应急处置预案，落实人员物资，发现和排除房屋结构安全隐患。二是抓好建筑工程安全质量管理。加大参建各方质量安全行为的监管力度，全面落实企业主体责任；转变监管思路，对违法违规行为加大惩戒、曝光力度和查处力度，力促项目实施过程依法依规；深入开展住宅工程质量常见问题专项治理，有效压降住宅质量投诉；加强危险性较大分部分项工程监管，杜绝安全事故的发生。三是抓好信访维稳矛盾调处。继续利用好“12345”公共服务热线平台，保持办结率和满意率；积极筹备“作风面对面”相关资料，继续抓好重点安全隐患、信访及历史遗留问题的协调解决工作，落实专项处置预案，努力取得新进展。
7、继续推进行业行政管理。一是强化房产行政管理。做好直管公有住房换约工作，确保顺利完成；严把房改售房及纠错审核流程关，做好房地产经纪机构备案，不断提升各类房屋的综合化、网格化管理水平。继续做好棚户区改造及住房保障相关工作，指导督促板块强化公租房日常管理维护，逐步建立健全住房保障审核制度。二是强化建筑市场管理。落实违法建设预防常态化，做好建筑业企业资质申报、增项、升级，依法依规做好施工许可、竣工验收备案、城建档案、资质管理等工作；严格执行《江苏省绿色建筑发展条例》，推进建筑产业现代化。三是强化人民防空建设。加强防护体系建设，确保人防工程年度任务顺利完成；加强指挥通信建设，做好设施设备养护，提升人防队伍实战能力；抓好专项治理、人防宣传和社区民防工作站建设，全面提升人防工作能力。
8、继续抓好全局队伍建设。一是建强干部队伍。以“好班子”争创活动为载体，加强班子的党性教育、思想作风和民主建设，提高班子解决问题和科学管理能力。强化“两学一做”学习教育常态化制度化建设，把思想教育作为首要任务，教育引导党员进一步“四个意识”。定期组织好“双月课堂”，努力提高干部职工的履职能力和执行能力。开展“住建一线之星”评选活动，展现一线住建人在滨湖城市建设发展中的风采。全面落实股级干部选任全程纪实和“一报告两评议”制度，加大对提任人选的甄别把关力度。二是强化党员管理。以纪念建党96周年为契机，组织开展主题党日、党史演讲、参观寻访、知识问答、撰写征文等活动，进一步强化党员党性意识。坚持落实“三会一课”、党员民主评议等党内工作制度，提高制度管理党员队伍成效。鼓励引导基层党组织创新党内活动的内容、方式和载体，增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性和战斗性。三是深入推进大走访活动。全面组织落实大走访共性问题研究，对涉及我局职能的3个区级共性问题，集中精力研究解决，确保方案落实、举措夯实、台账殷实。同时，对走访和解决问题情况开展集中督查，并认真总结提炼大走访活动中形成的好经验好做法，用制度的形式固定下来，巩固拓展大走访工作的实践成果和制度成果。
