新学期校长讲话第2页

高学生素质和技能，助学生“成人、成材、成功”为目标，逐步向特色精品化转变（幼师专业）。
（4）（4）招生手段转变过去单打独斗、突击队为主的形式逐步向专业化转变。
（5 （5）就业方式以长江、珠江两个三角洲为着力点，逐步向就业辐射网络化转变。
（6）学籍管理工作由简明程序，符合规定要求，逐步向规范化转变。
（7）（7）管理工作以提高效率为目标，逐步向效能化转变。
（8）（8）后勤保障工作以社会效率为前提，服务教育教学，逐步向市场化转变（比如超市、食堂、浴室）。
( 9）干部作风以密切联系教育教学一线为宗旨，逐步向服务化转变。
（10）党建工作以创先争优为载体，不断创新活动形式，逐步向活动系统化转变。
二、恢复建设：
在整顿中恢复，在恢复中建设，在争取中发展。过去学校有许多好的做法要恢复，一些混乱的状况需要尽快整顿，必须争取时间，不能“等、靠、要”，必须争取上级支持。必要时还要跑市进厅，跑部进京。从现在起，我们要确实抓好“十个恢复、五个建设、五个争取”。
（一）、十个恢复
1、1、校刊。成立编审委员会，保证一年两期，（刊物负责人：曹树华，责任编辑：任和生、廖宇）
2、2、文学社等各种社团和兴趣小组。
3、3、教学考勤值班室。设在新教学楼二楼第一间。教师不仅要出好勤，更要出好力，向课堂四十五分钟要质量。考勤室要加强上课情况巡查，建立定期和不定期的听课制度。
4、4、意见箱。广开言路，建言献策。在校园网上设校长信箱，或校长邮箱。
5、万年师范网（站）。重新设计页面，及时更新内容，发挥网络效能，加大对外宣传力度。
6、文印室。办公室统一管理协调使用做到既方便快捷，又节约开支。
7、7、出入校园凭出入证。特别是在学校买房或租房的人进出校园一律凭出入证，住房管理上收取一定的物业管理费。
8 8、指纹考勤：处室机关工作人员实行严格的定时考勤制度，恢复指纹打卡，杜绝人为情面，维护考勤的严肃和公平。
9、9、教研例会制度。改星期一下午的教师大会为教研例会。有大事才开大会。每次每个教研室都要有一个人作主题发言，相互交流，推广典型经验，把好的观点、创新的做法在大会上肯定、推广、宣传，领导要进行点评，要搞好《教研简讯》，通过《教研简讯》发现人才、促进教学。给每个老师有展示、发挥、表现自我的机会和平台，能脱颕而出，让金子发光。
10 10、设立咨询处。对老师实行人性化的服务，温情的关怀。教职工有诉求、有要求可先找分管领导、值班领导先解决，我想信他们的能力，如果他们难以解决，我就亲自来解决。能办即办，一时办不了的，我们集体研究，给予答复，确实不能办的，也会解释清楚。
（二）、五个建设
1、建设幼师精品专业。本学期计划再增加电钢60台，把老教学楼西副楼改建为三间电钢教室和筹建一个学前教育实训室。
2、建设好中央财政支持的计算机应用专业实训基地，建立学生刷卡上机系统。
3、建设好图书馆，提高图书使用率。一是加大投人，本学期计划投入2万元购买更新图书。二是发动师生每人捐一两本书。
4、建设好电脑办公系统和校园广播系统。
5、采取融资的方式，尽早建设好高标准的附属艺术幼儿园，作为学校幼教的科研基地、实训基地、培训基地、产业基地和示范基地。
（三）、五个争取
1、争取我校为鄱、余、万自学考试点。
2、争取我校为普通话测试点。
3、争取我校为农民工培训基地。
4、争取我校为农村党员培训基地。
5、争取定向培养幼师专业指标。
三、经营管理
主要是实行“四个抓”、“六个全面”，力求“六个创新”、“七个规范”，打造好“十支队伍”。
（一）实行“四个抓”、“六个全面”：
1、“四个抓”：象重点高中一样抓质量，象外资企业一样抓管理，象高等教育一样抓教研，象招商引资一样抓招生就业。
2、“六个全面”：
１）全面实行并加强党委领导下的校长负责制。对于我来说，着重的是校长的责任。就是既要对上负责，又要对下负责；既要对学生负责，又要对老师负责；既要对家长负责，又要对社会负责。
重在“六务”上下功夫：教务―总务－事务－财务－党务－服务
教务：教育教学工作是重中之重。教学质量是生命线
总务：后勤工作。兵马未到，粮草先行。
事务：日常琐事。如：校园文化要创新，与六务都有关联。
财务：要有钱办事，要管好财，理好财。
党务：作为副书记有责任有义务配合书记抓好党的建设工作
服务：领导就是服务。只要我能办到的尽力帮你办，在原则范围内的马上给你办。有事可直接找我，６６６６６６既是我的短号，更是我为师生服务的号码。
２）全面完善分管领导分工包片挂钩责任制（点多、线长、面广）
分工到位、管理到位、责权到位、问责到位、解决到位。横到底、竖到边、不留死角、不留余地。仔细反思、清理、疏理分管工作存在的问题。我听到的问题很多很多，有的甚至很严重。从一定意义上说，分管领导是有责任的。现在我来了，希望我们这套班子要敢于负责、勇于担当、规范创新、团结合作、和谐相处、办事高效。做好分管工作，做一个能想事、想干事、能办事、会办事、办成事、不出事的好领导干部，做一个有胆有识的、务实肯干的、群众公认的好领导干部。
３）全面实行追究问责制。做到不犯错误，少犯错误，更不允许在一个问题上犯同样的错误。分追究――问责――处罚三步走。班子会研究了的事、领导交办了的事，要抓好落实，要主动、积极，要用心去执行。消极怠工是对学校犯罪。
４）全面引进竞争激励机制。教学管理上：每个年级六个班都安排两个同学科老师，每个老师可教两个年级的课，老师与老师比，学生与学生比，比教风，比学风，比纪律，比成绩。各学科、各班级都要有比较。后勤管理上：今后的食堂、超市也要走向市场化，让两个人承包，分两个食堂、超市进行竟争，比质量、比服务。
本学期在中层干部的提拔使用上要采取竞争上岗、公推优选的办法，能者上、庸者下，不允许当悠闲干部、吃安闲饭，让每个老师、干部在工作上有劲头，事业上有出头，前途上有奔头。
5）全面实行岗位风险管理责任制。明确岗位责任，从自己岗位做起，搞好教育和服务工作。由此形成有制度，有监督，层层联系，人人负责的良好学校风气。
6）全面推行“一线争优”工作法。“定岗在教室，服务在一线”。每个教职员工要精神抖擞地在一线创先争优，应对每一日的“常态考”。让“干部在一线服务，教师在一线教学，情况在一线掌握，决策在一线执行，问题在一线解决，形象在一线树立”。在一线中比贡献，在一线中比奉献，在一线中比业绩，在一线中争先进，在一线中创优秀。
（二）力求“六个创新”、“七个规范”： 管理力求“六个创新”“七个规范”。六个创新：创新办学理念、创新办学模式、创新工作目标、创新教学方法、创新校园文化、创新管理方法。七个规范：规范教学管理、规范学生管理、规范校园管理、规范学籍管理、规范招生就业管理、规范财务管理、规范后勤管理。
（三）打造好“十支队伍”。 精良的队伍是搞好经营管理的关键。为此，我们努力打造好以下十支队伍。
1、要打造好党政班子队伍。目标是：团结合作、务实创新、快乐奉献、勤政高效。学习讲实用，管理有套路；深入有耐心，勤政当表率；出手讲力度，指导显水平；）；
2、要打造好中层干部队伍。
1）选准选好、配齐配强各处室第一负责人。这里我想强调一点，今后整天打牌赌博的不提拔不重用。过去的既往不咎，从这学期开始，自省自律，全身心投入到教育教学工作中来，如果给你改过自新的机会，你不把住，后果自负。这样的人，我是坚决不会用的，甚至把你的位置空出来，让位给想办事、会办事、办成事的人。
2) 要把那些讲政治、能力强、学业精、会管理、作风实、敢担当、能奉献、反响好的人选进中层班子、担任中层一把手。
3) 实行干部交流换岗，多岗位锻炼。
4) 各处室第一负责人要经营好本处室的干事队伍(风格是：有令则行，雷厉风行，干事干练，工作高效，热情服务，热爱学习，服从调遣，和谐共处)；
３、要打造好教师队伍。目标是：服从、服务，卓越、超越；行为有规范，教学有亮点，教研有成果。让老师做到“两学会”：学会教学、学会育人;达到“三提升”：提升师德水平、提升学历水平、提升综合素质，使老师有价值、有尊严、愉快地工作生活。
４、打造好班主任队伍。班主任要选准选好，既要会教书，又要会管理，要有组织能力，要多搞主题班会、多组织一些有意义的活动。今后要逐步提高班主任的地位、待遇。让大家都想着当、主动要求争当班主任。要建立和完善激励机制，今后提拔任用、职称评聘、评优评先，班主任从优，都要有三年以上班主任经历。要淘汰班级工作责任心不强和能力差的班主任，由责任心强和热心工作的老师担任班主任。要鼓励中层干部带班，优秀班主任可带两个班。一年级新组建的特长幼师班，挑选最佳班主任人选，优化班主任队伍。以此形成“德才兼备者方能为班主任”的舆论导向。（学生处初定人选，我要亲自把关。）
５、要打造学生会干部队伍。目标是：服从指导，不断提高；主动学习，自觉工作；善待同学，公平处事；干事有规则，说话讲文明；学生处要选准选好，有组织能力乐于奉献的人，不要徇私情，所有的领导、老师都不要为某学生说情。
６、要打造好招生队伍。目标是：团结协调，能够吃苦，善于开拓市场，招生有招数，宣传有底气。
1)选10—20个经验丰富、有实战能力、能吃苦耐劳、有人脉关系、能说会道、外交能力强的人，组成一支强有力的招生队伍，长期活跃在招生一线。
2）实行片区包干负责制，定人定任务定奖惩方案，领导班子成员各负责一个片区，带领一班人（具体人员由教师本人选报），中考前进行招生宣传，中考后下派到各县市、乡村招生。
3)严肃招生纪律，禁止直接将招生费用优惠给学生，一经查实双倍处罚，并视情节给予纪律处分。
4)充分调动广大教师的招生积极性，鼓励教师赴片招生。
７、要打造好党员队伍。 成熟一个发展一个，壮大党员队伍，发挥党员的模范带头作用。让优秀的、特别好的学生吸收加入到党组织，为党组织输送新鲜血液。
８、要打造好后勤服务队伍。从小处、小事、小节入手，服务承诺和工作都要到位，让领导、教师、学生“三满意”。
9、要打造好工青妇队伍。工青妇都要积极主动地开展活动，以好的活动赢得教职工和学生的好评。
10、要打造好艺术团这支文艺队伍。这也是我校的一大品牌，一大特色。今年“七一”，是党的90周年生日，全国上下都会大庆，我们学校也要大庆，必须搞好搞活，要有专人来抓来策划。由刘建平任团长，让懂文艺的老师来担纲。丰富师生的文艺生活，给音乐班、舞蹈班、及其他班的的学生提供锻炼展示的平台和机会。
四、希望要求
1．提升精气神，当好主人公。 有了精气神，就有工作学习的原动力，人没有一点精神不行，一所学校同样如此。不能总是沉默，不懂爆发，长期下去，就会灭亡。学校是大家的，大家要有“校兴我荣，校衰我耻”的荣辱观、要有学校兴亡、匹夫有责的责任感，为学校发展出力，为学校的每一点进步骄傲自豪。要有精神地工作，要有尊严地生活。校内、校外、家庭、社会上都要这样，那就要求我们合力同心，把学校办好，把学校办活，为学校的发展“给力”，让我们的工资和精神都高“涨”起来。力争不做现代版的万年师范的“走西口”。
2、加快工作节奏，提高办事效率。 要按照班子会议研究的意见分头抓好落实，提高执行力，要执行到位。不能打折扣，不能敷衍了事，九分九不行，非十分不可。这是组织部门的高要求，希望我们每一位领导、中层干部、教职员工都要跟上工作节奏，提高办事效率。我看重过程，但我更注重的还是结果。因为好的结果可以反映过程。大家的思想要尽快统一起来、端正起来，行动上要主动积极。如果思想、行动都跟不上，给了你机会，你不好好把握、抓住，给了你平台，你不好好展示、发挥，结果又不令人满意，那就只好不换思想就换人。我只想放手、放心、放胆的让大家去工作。我的要求是让大家睡不着，你们睡不着，说明你们在为学校发展想事、用心，有工作压力，有责任心。你们总是稀里糊涂地睡着了，说明你们没有用心想事，想办法，我就睡不着，这样学校的问题就大了。我只想做一个“睡得着的校长”，达到一种无我的境界。把大家的心凝聚起来，要求大家心往一处想，劲往一处使。加强合作，互相沟通，达到我们所要求的理想效果。
3、转变观念，适应学生。 只有我们适应学生，不能要求学生适应我们。招生时我们极力招来了学生，等于我们已经接受了他们，所以来校后，就是我们兑现承诺的时候了。责怪学生差，是没有什么道理的。没有教不好的学生，只有不负责任的老师。不准随便赶学生走，不得变相找理由赶学生走，哪个班走了学生，班主任去把他请回来。但又要大胆地管好学生，这是我们的责任，这两点不矛盾。
4、用心工作，乐于奉献。 要有奉献精神，不能只索取不给予。用心做事，乐于做事，把事做好。平时我不找你，就是说明你的工作好；等到我找你，就说明你的工作有问题了。因此，要求大家自觉、主动、用心地做好本职工作，把心事都用在工作上，不要等领导来检查才行动。要提高办事效率。认真只能把事情做对，用心才能把事情做好。认真做对了，不是领导所要求的最高境界、所追求的最终目标。用心做好了，领导、老师、学生、社会才满意。
5、比学赶帮，争创一流。 要比学赶帮，要力争上游，要好上加好。没有最好，只有更好。要教出一流学生、要带出一流班级、要培育一流的精品专业，要打造一流的幼师品牌。要精益求精，要争创一流。
我相信，新年会有新气象，新年会有新变化。春天来了，春天的脚步近了，一切都在开春，一切都在苏醒。一年之际在于春，让我们踏着青青的绿草地，携起手来，抖擞精神，一起迎接万年师范新的春天的到来，共创万年师范新的辉煌。
最后，结合“着眼春天，给力发展”恳谈会有感，我送大家一副不很规范、工整的对联：
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横批：春华秋实