建设和谐企业专题片解说词

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20xx，公司迈进了重组后的第五个年轮。在企业蓬勃发展的进程中，公司上下努力践行“三个代表”重要思想，以科学发展观为统领，坚持以人为本，在努力提高经济运行质量的同时，不断提升和谐企业创建水平。在这盘点过去，规划未来的时刻，就让我们跟随镜头回首凝望，见证共同走过的时光。
字幕：坚持科学发展构建和谐企业
副题：**公司20xx年工作巡礼
06年对**公司来说是非同寻常的一年，根据集团改革发展“十一五”规划要求，作为施工主业发展的排头兵，如何能够在开局之年肩负使命，抢抓机遇，应对挑战？如何能够在飞速发展的基础上，继续保持和扩大领先优势？在这些事关企业发展的重大课题面前，公司决策层审时度势，在谋划企业年度发展目标之初，就以战略的眼光和敏锐的视角，提出了坚持科学发展，构建和谐企业的工作要求，确立了以和谐促经济，以发展保和谐，追求经济运营高质量、人才队伍高素质、企业文化高品位，三个文明建设成果一起要的工作目标。从而规划出一条符合科学发展观要求，具有**特色的发展思路。

字幕：以创建“四好”班子为要求，推进两级领导班子和领导干部队伍建设争创新水平。

06年，公司党委围绕企业五大战略各项任务的实施，在公司、分公司两级领导班子中开展了创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子活动，着力提高两级领导班子和每名领导干部的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面的能力。在活动中，通过加强理论学习和业务培训，不断提高两级班子的思想理论水平和专业管理知识水平；通过把领导干部放到重点工程、重要岗位和重大考验中去实践锻炼，促使其丰富工作经验，提高执政能力；通过规范决策程序，健全议事规则，增强了班子成员之间的团结协作，保证了“三重一大”决策的民主化、科学化。通过勤政廉政建设、加大反商业贿赂、反不正当竞争教育考核力度，促使其树立正确的权力观、政绩观、群众观，从而进一步转变作风，密切党群干群关系，树立职工群众信服的领导干部形象。

班子素质能力的提高，作风形象的改善，直接推动了经济工作再上新水平。

滨海新区---随着被纳入国家总体发展战略，渤海之滨这片希望的热土，愈发吸引全世界的目光。公司紧紧抓住这一千载难逢的历史机遇，走理智经营，科学经营之路，充分发挥资质优势、地缘优势和管理优势，瞄准“三外、一滨海”市场全面出击。全年仅承揽滨海新区工程就达20项，20多万平方米，合同额近两亿元。加上其他国有、外资、外埠、海外工程，公建、市政、民用项目遍地开花，06年公司累计承揽任务达万平方米，中标合同额亿元，投标中标率，比去年同期提高了个百分点。

在施工一线，面对工程体量大、工期紧、劳动力需求量多的困难，生产指挥系统充分发挥主观能动性，统筹规划，靠前指挥。从国际贸易服务区主体提前结顶，到*联合研究大厦、**港散货物流交易中心加快竣工收尾进程；从师范大学、财经大学两大图书馆施工不断提速，到全国民族教育示范校中学按期交付使用，截止06年底，公司累计施工面积已经突破200万平方米大关，达到平方米。又创造了企业重组以来又一个里程碑式的新记录。

在抓好任务生产的同时，两级领导班子强化管理，依法治企、防范经济风险、增效降耗的意识和水平进一步增强。对外，在以《工程投标管理办法》、《工程总承包合同传递工作规定》为核心内容的预警机制的启动作用下，06年，公司主动放弃低造价、不合理垫资、存在较大风险的近30万平方米任务，从源头上规避了经营风险。依法清欠、维权系统的充实，打开了**大厦、**广场等拖欠大户的壁垒。对内，规范管理程序、苦练管理内功，《资金管理办法》、《以物抵债管理规定》、《培训中心管理程序》、《机械设备管理程序》以及公务用车、通讯工具等管理规定的出台，进一步明确了资金、资产、物资、设备等管理要素运营规则及管理秩序，堵塞了跑冒滴漏。北京钓鱼台公寓、华盛广场等存量资产的盘活，回笼资金1100万元，实现资产创效。钢结构重钢车间的上马，为形成新的经济增长点奠定了基础。

通过这一桩桩一件件实实在在的业绩，折射出两级班子“抢抓机遇、开拓创新”的蓬勃朝气，“攻坚克难、百折不挠”的昂扬锐气和“立党为公、为民造福”的浩然正气。正是在这样一支领导干部队伍的引领组织下，打出了“十一五”的良好开局。

（字幕）二、以提升整体素质为关键，推进人才队伍建设争创新水平。

“人才强则企业兴”，市场竞争归根结底是人才的竞争。在06年的工作中，总包公司继续秉承“