县供水管理局构建和谐劳动关系经验材料
以人为本科学发展努力构建和谐供水企业县供水管理局是提水工程的管理机构，属全民所有制自收自支事业单位，实行企业化管理。主要承担全县工农业生产、居民生活以及驻平大中型企业的供水任务。提水沿线设五级六站，总扬程534.085米，装机37台套，总容量29655千瓦，渠线总长47.65公里，日供水能力为15.5万立方米。下设13个单位，共有干部职工619人。
创建和谐劳动关系是构建和谐企业的前提和基础，是促进企业又好又快发展的重要保证。近年来，县供水管理局高度重视劳动关系和谐企业创建工作，按照“构建新型的上下级和谐工作关系，企业与职工的和谐劳动关系，企业与社会的和谐共用关系”的原则，坚持把群众需要作为第一选择，把群众利益作为第一考虑，把群众满意作为第一标准，耐心倾听群众呼声，为民多办实事，重点解决干部职工工作生活中的实际困难，从而确保了全局各项工作稳中有进，营造了和谐稳定的良好氛围，多次受到上级部门的表彰奖励。供水局先后被中华全国总工会、国家安监局命名为全国“安康杯”竞赛优胜企业、山西省厂务公开民主管理先进单位、被阳泉市委、市政府命名为“文明单位”、被阳泉市总工会授予“四星级职工（代表）大会”、被县委、县政府授予“文明和谐单位”、局属三泵站团支部被团省委命名为“省级青年文明号”、二泵站被市委、市政府授予“模范集体”等荣誉称号。
一、狠抓“三个到位”，全面开展和谐企业创建工作
县供水管理局系统工会重点从认识、组织、责任三方面着手，推进劳动关系和谐企业创建工作。
1、认识到位。县供水管理局高度重视和谐劳动关系创建工作，局党委多次召开专题会议，对此项工作进行具体的安排部署，加大宣传力度，充分利用网络、报纸和会议等形式广泛宣传，有效提高了创建工作的主动性，营造了良好的创建氛围。
2、组织到位。为加强对和谐劳动关系的领导，党委成立领导组，党委书记任组长，工会主席和分管领导任副组长，基层各党支部书记和工会主席为成员。和谐劳动关系创建工作由系统工会牵头负责，具体负责集体合同签订、职工合法权益的保障等事宜，建立了党政齐抓共管，工会具体负责，全局干部职工共同参与的组织体系，为创建工作提供坚强有力的组织保证。
3、责任到位。为推进和谐劳动关系创建工作顺利开展，县供水管理局实行主要领导一岗双责制，即：一手抓生产经营，一手抓和谐企业建设，两手抓，两手硬。将和谐劳动关系创建工作摆到企业管理的突出位置，与其他重点工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，确保责任落实到位，确保此项工作顺利开展。
二、明确“四个重点”，建立和谐劳动关系
1、规范制度，建立和谐劳动关系。
⑴、推行劳动合同制度。在实行全员劳动合同的基础上，按照上级有关规定，不断规范完善合同的相应条款，为确保此项工作的顺利进行，经局党政联席会议研究决定，出台了《关于合同到期续聘的实施办法》，经过认真考核评议，全局干部职工全部签定了聘用合同，合同签订率达到100%，进一步理顺了人事和劳资关系；在系统工会的精心组织下，与下属经济独立核算企业新兴水泥制品有限公司签订了集体劳动合同，并随时关注和帮助企业的生产经营，保证集体合同的履行。，水泥制品有限公司干部职工的工资总额由上年年人平均17000元增加到年人平均23000元，养老保险足额上缴；
⑵、建立平等协商和集体合同制度。县供水管理局系统工会成立集体合同协商领导组，完善监督检查集体合同的实施细则。集体合同经职工代表大会讨论通过后，方可签订执行。集体合同协商领导组每年不定期对集体合同的履行情况进行检查；
⑶、落实劳动报酬和社会保险制度。以来，通过全局干部职工的共同努力，供水生产经营呈现出良好的运行态势，实现了工资、奖金及福利待遇按时发放，养老保险金和住房公积金足额上缴，同时补交往年欠缴的各项费用350余万元。
2、健全机制，推进企业民主管理
⑴、强化职工民主监督。每年定期召开职工代表大会，听取审议行政工作报告、财务和审计工作报告，保障职工的监督权。建立和推行了党政领导干部下访制度，严格按照“谁主管、谁负责”的原则，实行包点联系制度，重点对影响全局稳定发展和基层干部职工关心的热点难点问题进行认真的分析研究，积极创造条件予以解决，受到了广大干部职工的一致好评；
⑵、加强企业民主管理。县供水管理局系统工会坚持民主管理、狠抓企务公开工作，坚持以公开促工作，以公开树形象，以公开赢民心，重大事项和决策必须经职代会审议通过，进一步完善了《工程建设及维修项目实施办法》和《来客接待及招待费用实施办法》等制度，局属各单位均建立了企务公开栏，每月将财务收支、工资福利、材料购买、伙食盈亏等情况予以公布，接受广大干部职工的监督。
3、加强领导，充分发挥工会组织作用
⑴、按照上级工会组织要求，做好
