基层港航财务管理工作的创新第2页
管理模式，帮助港航事业单位逐步形成体现自身特色的管理监控模式，形成集中财务管理中心，达到对下级直属单位预算、核算与资金的管理与监控。三、从粗放管理走向“精细管理”，提高财务管理工作的实效性。
近年来国家对财务管理越来越严，各种检查越来越多。同时，由于国家基础建设投入的加大和国家经济的发展，交通系统的资金越来越多，外部和内部都要求财务工作必须进一步加强，要求我们必须将“精细管理”融入到每个管理项目中去，进一步巩固和提升工作效率：
（一）精细管理从基础工作做起：
1、会计基础工作是搞好财务工作的一个非常重要的一方面，从原始凭证的取得、粘贴，到制证、登记账表，都应将精细管理融入其中，不仅是形势上整齐划一，而且内容上要符合财务规范。
2、推行“责任理财”。财务管理不仅仅是财务人员的事，而是一个全局性的任务，必须将财务指标分改到工作的方方面面，使每人的行为都与财务关联，行成人人关心财务，全局理财的局面。
（二）将精细管理融入到财经纪律的执行中。
国家的财务制度和财经纪律是单位进行经济活动的准绳，要提高理财水平，必须认真执行财经纪律，通过对银行账户清理、对会计基础工作的评比、对财务开展审查和审计等活动，进一步警醒各单位，严肃财经纪律。从而保证单位经济活动健康有效地发展。
（三）将精细管理融入到筹资活动中。
港航基础设施的产权制度管理一直是本行业的薄弱环节，因此应加强对港航设施的资产总额、投资结构、资产经营管理情况的调查，掌握国家和港航系统投资在各项目资产总额中的份额。以便为单位争取更大的利益。财务人员必须面对当前的形势，在国家实施稳健的财政政策和货币政策，国债规模减少，信贷资金收紧的环境下，拓宽筹资的视野，创新筹资的模式，开辟筹资的渠道，以保证港航建设发展资金的需求。
财务管理贯穿整个经济活动，随着国家经济的发展，财务管理的方法和方式也处于一个不断探求的过程，但愿我们的一点肤浅意见能对有志探索财务管理经验的人有一点抛砖引玉的作用。同时，我们坚信，当突破旧的思维模式和理财模式，将新的理念融入财务管理的每个环节后，相信一种崭新的、适应新形式的理财模式一定会对我们的港航经济建设起到推波助澜的作用。
