国有企业文化的构建思路

企业文化作为企业形象和理念的氛围平台，往往在激励人才、凝聚人心、指导工作、融会思想和约束行为等行为上，产生着巨大的基础作用，在我厂形成企业文化的初期，希望能够给企业文化的建设提供一些建议，个人认为在企业文化的形成时期，要注意一下几个方面。

一、体现企业的个性文化

研究中国现实中所有企业的文化。如海尔的海尔是海；联想的只要你想；全聚德的仁德诚信，精益求精；攀钢的强势文化提升竞争力；万科的建筑无限生活；红蜻蜓的鞋道哲学等等，可以发现，没有两个企业的文化是相似的，即使是同一个行业同一个领域，也不可能相似，虽说中国企业文化大都处在初步发展阶段，但也反应出了文化要有自己的特色、实用性、持久性等特征，而不是把物质文化，制度文化，行为文化，精神文化给简单的完善就等于建设了企业文化。

文化的建设需要对现状文化（即过去的文化）进行解冻；通过变革形成新的企业文化；对新企业文化进行“再解冻”三步走的方法进行建设，解冻的过程中，不能完全放弃其中多年来形成的精髓和理念，随着时间的变化，在形成新的文化过程中，不能少了员工的参与，当然我们在这方面做的比较好，但是还缺少的是专题的研究和探讨，反馈，再探讨的过程，不然难以形成独特的企业文化。

二、强调以人为本，重视沟通协调工作

企业的长远发展要求我厂员工具有灵活性、创造性和积极性。因此，企业文化中必须树立“以人为本”的价值观。员工是我厂最为重要的资产，他们值得信赖，应当受到尊重，能参与与工作有关的决策，会因为受到鼓励而不断成长，以及希望实现他们自己的最大潜力，“泰山不让土壤，故能成其大；江海不择细流，故能就其深”也就是这个道理。

企业必须创造出一种以民主为特征的环境机制，强调沟通与协调，才能避免由于内部竞争导致的人才内耗。因此，企业在谋求决策的科学性的过程中，更重要的是求得员工对决策的理解，定期与部分员工进行企业发展的评价与探讨，吸收他们的意见和建议，要建立上下畅通的渠道，员工有各种方便的渠道来表达他们对某些事情的关注和看法，并能够很容易地得到与他们利益有关的一些问题的答案。定期进行调查和回馈，这是一个企业文化的基础性工作。

三、创造以创新为特征的宽松的企业文化

要想成为卓越的科技型冶炼企业，必须培育富有特色的创新文化。采用以支持和协调为主的领导方式，给予知识型员工自由发挥的空间，中层管理人员的任务在于为知识型员工设置明确而稳定的工作目标，至于采用何种方式去实现这一目标，则应由其自己来决定和中层管理人员指导相结合的方式。再者为其提供其创新活动所需要的资源，包括资金、物质上的支持，以及对人力资源的调用（由人力资源部协助）。知识型员工在解决问题方面所拥有的自主权能有效地激发他们的内在动机，使其产生对我厂的归属感，并使他们能最大限度地利用所掌握的专业知识、技术和创造性思维的能力。

四、理顺党政建设和企业文化建设的关系。

　　我厂比较重视党政建设，这是一个良好的先天性条件，但要处理好企业文化建设与党政工作的关系，不然很有可能会出现文化中参与的政治态度太多的现象。企业文化与党政工作是一种相互交叉互为依存的关系，党政工作是培育企业精神、建设企业文化的主要手段，而企业文化则为党政工作与管理工作密切结合提供了一个最好的载体。加强企业文化建设，可使党政工作与企业管理工作更好地拧成一股劲，所以要发扬党政工作历年来的经验，为企业文化建设提供思路和发展方向。

五、与人力资源部结合，重视培训工作

在培训方式、培训内容方面，不但要把企业文化的精髓深入人心，更让企业的精神阐述成为一种工作动力和员工使命，在培训工作中充分与人力资源部结合，把中层管理人员在政策形势分析、沟通技巧、管理艺术、先进软件的运用、黄金行业先进的经营理念等方面进行培训，帮助其掌握主流趋势；对基层员工，着重要了解冶炼行业现阶段的发展状况及未来的发展方向、须努力的目标，学习专业理论基础知识和技能操作规程，植入企业的文化理念，为其洗脑，努力打造“中冶金牌”员工。

企业要为员工的前途着想，才能体现企业“以人为本”的指导思想。在我厂有三种职业前途可选择：管理型、技术型和操作型。而每一种职业，还应有不同的等级。当每一个员工跨入企业的大门时，他都会被告知：他可能会有什么样的职业前途，而通过他的努力，在若干年后，他又会达到什么样的职位，这样，才能让每一位员工都能有一个奋斗的目标，激发其努力实现人生价值。

党群及企业文化部的工作人员为企业文化的传播者，企业文化为管理企业的最高境界。如果把企业看作活着的生命，那么企业文化就是使企业更具有生命力。任何一个优秀的企业，必然有与之相适应的企