中国企业转型发展的历史机遇的思考

一、寻找企业进化的机遇

党的十七届五中全会指出，“我国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，发展面临难得的历史机遇”。对于中国企业来说，如何认识大有作为的战略机遇期，寻找企业进化的机遇，是一个生死攸关的大问题。

什么是企业生存？生存不是企业生命的自然延续，生存是在历史淘汰过程中，靠不断的作为和进步，累积起来的进化要素之和。

什么是企业进化？进化不是那种坐等潮流眷顾，而是用持续的奋斗和进取，与时代变化与社会发展共同进步，从而获得企业自身可持续发展的源源不断的动力。

什么是企业进化机遇？在生物进化历史中，每一次气候的巨大变迁都会为物种的进化带来飞跃———不能进化的物种会灭绝，适应环境的物种将进入大规模繁衍的新生，谁能加快转变企业发展方式，与国家共同进步，谁就能迎来新机遇，而不能适应者将会被淘汰。

在“十二五”开局时强调提出企业进化的机遇期问题，是因为国家新的经济发展纲领提出来了,今后五年的大政方针出来了。

从某种意义上说，对中国发展大环境的适应能力，将成为决定企业生存和发展的主导力量。当下中国约1000万个企业自身发展历程，每一个企业兴败都是进化或是退化的反映，前五年的实践便是对新形势下企业进化的实证诠释。金融危机给中国的中小企业造成了巨大冲击。据中国社会科学院的一项抽样调查分析：40%的中小企业在倒闭，另有40%的企业在生死线上挣扎。实践告诉我们，每一个企业被淘汰都是血淋淋的惨痛过程。

达尔文在牛津辩论战胜利后备受推崇的《物种起源》，以丛林法则、劣汰优胜、适者生存、物竞天择等等与之相符的理由，登上了哲理殿堂。“能够长期存在的物种：既不是最强大的，也不是最聪明的，而是最能适应环境变化的。”这是达尔文《物种起源》中的一段话，这也同样是诠释企业进化的精髓。在“危”中寻“机”正是当前中国企业摆脱困境的现实需求，如何找到让自己企业“化蛹为蝶”的新生路，而不是“作茧自缚”的死路。

长期以来，经济学界和管理学界把注意力集中到了企业发展的速度与规模上，过于关注企业作为工具的盈利功能，而忽视了它作为生命体的功能。我们当从企业为什么要进化、如何进化这两个关键问题来进行解读，两个五年规划交替之际下，正是对企业进化认识与把握的最重要时机。

二、企业为什么要进化

企业为什么要进化?一是外因使然，二是内因决定。从中国企业生存外部环境来看，金融危机随着通胀风险而转移，并没有远去，只是以另一种形式隐藏着,产业结构矛盾显现、经济周期性调整风雨欲来，企业必须谋求转型和升级，以适应复杂多变的环境。从企业内部挑战的压力来看,当下的中国，几乎每一个企业都面临着这些挑战：一是订单压力凸显，客户对于供货价格和付款周期更加敏感;二是原材料价格大幅波动，甚至威胁到企业的生存;三是资金紧张，融资渠道堵塞，特别是中小企业融资非常艰难；四是生产过剩，库存增大，销售不畅，资金周转压力加大;五是人力资源成本持续上升，农民工成本上涨，企业面临人力资源结构性短缺和成本上升双重压力;六是税负加重，利润空间低；七是节能环保责任加重，环保成本增加，为企业的可持续发展提出了更高要求;八是风险控制能力不足的问题日趋严峻。在内外部环境的共同作用下，企业不在进化中发展，就会在退化中死亡。压力重重，以至于很多企业家发出“企业没法活”的感叹。据一个部门抽查，企业家缺少幸福感的比例竟达87%。国家的主题是研究民生，而企业家首先要研究企业的生存问题。

在现代化历程中的中国，企业生存、进化和发展的重要战略机遇还在吗？在以近10%的年均增速发展了30多年后，今天的中国已经是世界第二大经济体。过去的5年里，中国对国际经济的影响力不断增加。世界市场继续需要中国产品，需要中国资本的参与，中国企业加快发展的外部环境依然具备。

伴随着工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化的不断深入，中国的发展具备了强大的内在动力。国内市场潜力巨大，劳动力资源丰富，国民储蓄率较高，科技创新能力不断增强，转变经济发展方式和调整经济结构步伐加快，这些都为保持我国经济社会发展良好势头创造了有利条件、提供了广阔空间。

企业进化机遇之所以重要，更因为对形势的判断正确与否，很大程度上决定着企业能否抓住历史发展趋势给自己带来的机会，科学制定适应发展纲领。能不能认清机遇、抓住机遇、用好机遇，是一个企业能不能赢得主动、赢得优势、赢得未来的关键所在。

马克思曾说，一切都取决于它所处的历史环境。在一个国家的发展历程中，每一个阶段都要面对不同的情势，承担不同的使命。所谓机遇，不过是“历史环境”造就的历史机会；所谓竞争力，也往往是“历史环境”催生的