中国企业转型发展的历史机遇的思考第2页

三、企业该怎样进化

企业该怎样进化?可以从刚刚过去的“十一五”时段解读。从中国企业500强也许能看出企业进化与退化的足迹，一些高科技企业排位上升，500强拥有16.9万项专利，比上年增长13.3%；拥有专利超过1000项的企业达到41家，其中相当部分是高科技企业。与此同时，服务类、消费类及一批新兴产业企业入围数量明显增多。江西、浙江等省市一批led、太阳能等新兴产业的企业纷纷上榜。而钢铁、有色金属等资源性企业入围数呈减少趋势。也应当看到，由于身处国际产业链分工最低端，由于过分依赖出口，“中国制造”在危机袭来时难堪一击，仅东莞一地就有数以千计的企业在危机爆发瞬间即宣告倒闭。

此涨彼消，正是中国近年来推进加强自主创新，促进整体经济增长由“数量型”向“质量型”转变的战略效果显现。中国成功企业的进化，向我们展示了各类企业的进化路径即所采取的各种转型和升级的行动模式以及支撑这些行动模式的基本驱动要素。

企业是有生命的，企业必定要经过成长、成熟，直至死亡的必然阶段。如果说，中国的改革开放提供了催生中国企业的环境和条件，那么，随着世界经济一体化的到来，创建初期的那种环境和条件已不复存在。然而，我们确信，如果中国的企业能够面对瞬息万变的外部环境，通过改革和创新，提高对环境和市场的适应性，通过转型升级，增强自身竞争力，就能够生存更长时间，甚至永远生存下去。这取决于中国企业是否具有转型升级的能力。

企业核心的竞争力，是指在竞争性的市场中，一个企业能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得自身更强力量的综合素质。而竞争力的增强便是企业自身进化的过程。

企业进化来自全球经济的深度变革和调整。后金融危机时代，全球需求结构出现明显变化，企业实施国际化经营战略，必须走出一条“融入世界经济主流之路”。

企业进化来自发展方式的转变。在外部需求较长时期内难以完全恢复的情况下，需要有效扩大国内需求特别是消费需求；面对产能过剩压力，需要提升制造业的技术、知识和人力资本含量；在资源环境矛盾加剧的条件下，需要降低能源资源消耗；低成本比较优势开始减弱，需要加快培育新的竞争优势。企业进化，我们必须走出一条“科学发展之路”。

企业进化来自其核心竞争力。目前我国多数大企业风险控制能力还比较低，属于典型的速度经济型企业。不像劳动力、原材料可以买来，要找到核心技术，而且是不能模仿的。这最终决定了企业有没有长久的竞争力。我们必须走出一条“自主创新之路”。

企业进化来自体制机制的吻合。我国社会主义市场经济体制还不完善，企业的进化是企业自主进化与环境选择相互作用的结果。集群发展,便是中小企业面对体制劣势而改变生存环境和生存方式的成功探索。适时地调整自己，创造有利于企业转型的体制环境，我们必须走出一条“社会和谐之路”。

企业进化来自企业家的智慧与创新力。生物的进化是随机变异和被动地接受自然环境的选择的过程，而企业进化则是在企业竞争的压力、市场选择与市场需求的诱导和反诱导而产生主动行为的结果，形成强烈的正反馈循环。在利益格局更加复杂的条件下，需要企业家的判断力、冒险精神和创新精神，必须走出一条企业家思想解放之路。

以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，坚持把经济结构战略性调整作为主攻方向，坚持把科技进步和创新作为重要支撑，坚持把建设资源节约型、环境友好型社会作为重要着力点，坚持把改革开放作为强大动力———“十二五”期间的总体思路，勾画了中国现代化巨轮以变革推动发展转型的战略抉择，这也是中国企业进化的战略抉择。

寒梅雪中尽，春风柳上归。当我们的国家经过11个发展规划的寒暑磨砺，当我们的企业经历转变经济发展方式的风雨洗礼，机遇与忧患的激烈交织之中，时代向企业、向企业家提出了新的进化要求。中国企业面临大有可为的时代。