落实科学发展观推动企业可持续发展第2页

管理水平。也只有这样，企业才能实现经济效益的持续提升。
　　加快发展与深化改革的关系。煤炭企业仅凭单一主导的煤炭产品是无法长久在市场中立于不败之地的，在实现资本经营的同时，必须考虑调整产业结构，加快改革进程，实施多元化经营发展战略，在组织好集约高效生产、发挥现有规模的基础上，立足煤、超越煤、延伸煤，积极调整产业结构，对煤炭产品进行深加工和综合利用，逐步形成以煤为主的多元化产业链，从而降低经营风险，提高综合效益。此外，还要大力调整劳动力结构，精干煤炭主体，逐步剥离企业办社会功能，实现提高效益、提高职工收入与国有资产保值增值的有机结合，最终以雄厚的资金、一流的人才、先进的管理将企业提升到更高层次。
　　三、树立和落实科学发展观，必须把经济技术创新贯穿于企业发展的全过程
　　长期以来，煤炭工业一直走的是一条以粗放外延式为特征，以高投入、高消耗、高污染为代价的传统发展道路，其发展过程目前仍处在规模递增阶段，远没有达到规模经济。要改变这一现状，必须在各个层面进行经济技术创新，靠技术创新促进产业结构调整，加快经济增长速度，增强企业的核心竞争力。这不仅是适应能源结构调整和生态建设的需要，而且是煤炭企业特别是国有大中型煤炭企业实现可持续发展的内在要求。为此，落实科学发展观，我们必须把企业经济技术创新作为重头戏。
　　深化内部改革，为企业经济技术创新提供制度保证。国有煤炭企业应进一步树立技术创新观念，通过建章立制，完善机制，大力推动经济技术创新。可以从以下几个方面营造有利于技术创新的环境和氛围：以建立现代企业制度为目标，通过深化国有企业改革，构造科学的法人治理结构，使国有企业成为真正的市场竞争主体和技术创新主体；充分认识到制度创新本质是为经济技术创新工作的全员化与持续化提供组织与制度保障，从而提高企业创新的效能；在实行制度创新的同时，不失时机地推进经济技术创新；对现行的科技管理体制进行改造，将企业的信息、情报、科技、设计、研究集中起来，成立企业经济技术研发中心，实现资源的合理配置，充分发挥科技人员和设施设备的效能，为技术创新奠定基础。如我们肥城矿业集团公司，近年来积极开展技术创新活动，打破传统的技术管理体制，成立了“科技服务中心”和“金马”有限责任公司，不仅激活了经济管理机制，大大加快了矿区经济技术创新步伐和信息网络化建设进程，而且产生了良好的社会效益和经济效益。文秘114版权所有
　　市场需求是推动企业经济技术创新的动力和导向。从根本上说，企业经济技术创新的动力来自于市场竞争的压力和对自身经济利益最大化的追求。随着能源消费结构的调整和社会节能、环保意识的增强、煤炭消费市场发生重大变化，市场竞争越来越激烈。目前多数企业仅仅局限于低层次的价格竞争，靠降低成本和扩大产量占有市场，这是一种低级的不成熟的有限竞争。国有煤炭企业应通过提高产品技术含量、研发新产品、引进新技术新工艺、调整产业产品结构，实现产品多样化，通过深加工和技术、产业升级，提升、改造传统煤炭开采产业的整体水平。同时还应大力发展煤炭产品的后续加工和精加工，发展洁净开采和洁净煤技术，满足市场需求，实现资源的综合利用和环境保护。更要始终坚持好以市场、顾客为导向的企业经营理念，重视市场营销，及时了解市场信息和用户需求并获得新的技术创新信息源，调整经济技术创新策略，实现经济技术创新与市场的有效衔接，更好地服务于企业生存和发展。
　　综合治理企业技术创新环境，为企业提供良好的经济技术创新服务。许多国有煤炭企业经济技术创新不成功并不完全是技术的原因，更多的是环境因素、体制因素和缺乏企业内部创新制度保障。因此，提高国有煤炭企业经济技术创新水平和能力，更是有赖于企业技术创新环境的综合治理。煤炭企业要在分析所在地域经济环境的基础上，树立企业发展战略意识，打破原有的“条块分割”体制，从区域经济发展全局出发，制定切实可行的技术创新政策和措施；要以市场需求为导向，以技术创新为手段，优化资源配置，调整产业产品结构，特别是发展煤炭的后续加工和深加工，延伸产业链，扩大企业市场竞争能力，增强区域工业经济实力；要改革企业竞争模式，使企业从低水平的价格和数量竞争中解脱出来，通过发展高新技术产业，用高新技术改造和提升传统的煤炭开采业，促进产业升级，使国有煤炭企业利用其技术、制度、人才、信息等资源优势进行市场竞争，从而在激烈的市场竞争中占有先机，求得生存和发展。