立足以人为本构建和谐企业第2页

切配合、机关和基层认真实践的人才培养要求，积极探索“给想干事者机遇、给能干事者舞台，给干成事者待遇”的用人机制，开辟了员工与事业共同发展的途径。给想干者机遇，就是在岗位转晋升职务或职称等方面提供机会，建立起新型的用人制度。公司副总工兼襄渝铁路二线常务副经理王怀茂虽是从外面引进的技术拔尖人才，在公司对深水桥施工缺乏经验的情况下，他带领导技术人员大胆创新，优化施工方案，使申家滩和风洞子两座特大双线深水桥，比原方案节省投资500多万元。仅20xx年，公司通过培训报考等途径为40多名优秀人才办了建造师、会计师、监理工程师等证，逐步形成了尊重知识，尊重人才，鼓励创新的良好环境。在去年酷暑难当的盛夏，全国各地尤其是川渝两省（市）遭受了百年不遇的旱灾，公司及时派出工作组深入一线慰问，并将25万元防暑降温专款发到员工手中。坚持以人为本。要求我们从单纯就抓生产、就管理、抓经营狭隘的思维定势中彻底摆脱出来，站在调动和提升有的积极性与创造性的高度，从根本解决生产管理中存在的问题，使企业的发展获取根本性有机的力量。要求我们把对人的目的性与手段有机结合起来，尊重和发挥人的主体地位与作用作为一切制度安排和政策措施等得以产生的价值源泉，使管理的思想和方法更加符合党的根本宗旨和执政理念，符合员工的需求和愿望，从而创造有效的机制，形成人人想干事、人人能干事、人人干成事的企业环境，充分调动和发挥广大员工的积极性，主动主和创造性，形成推动企业发展的强大动力。
一个企业必须塑造自己的企业文化。企业文化是企业的灵魂，是企业凝聚力、生命力、创造力源头活水。纵观我们铁道建筑施工企业从小到大、从弱到强的二十多年来，铁建人一代又一代传递着以苦为乐的热情、不畏艰险、知难而进的勇气和拼搏奉献的精神。正是通过这种精神与作风的传帮带，潜移默化地形成了“诚信、创新永恒、精品、人品同在”独特的企业价值观。目前，国有企业的企业文化建设正处在探索与实践的过程中，如何塑造企业文化，已经成为企业管理创新的重要组成部分。企业是一种人与人的组织形态。企业的主体意识是通过人的主体意识的实现得以实现的。从本质讲，企业文化建建设就是协调企业党政主管与主管领导之间，正职与副职之间，班子成员之间以及领导与员工之间的关系，营造和谐共进的企业氛围。在企业中形成和谐的价值观，目的是要使企业的发展目标成为员工自我实现的共同目标，使员工自我实现的目标成为企业目标的重要组成部分。关键是要确立“员工是企业之本”的理念。只有把员工实现其价值当作企业目的，而不是实现企业目标的工具，才能使企业形成和谐安全的氛围。营造企业和谐发展的氛围，要通过有效的规则规范员工行为，解决好员工“干什么”，“如何干”的问题，利用激励约束机制培养员工的责任感，更主要通过道德教化，张扬道德力量，培养员工的集体荣誉感、工作使命感和命运共同感。只有这样，才能实现企业不同群体的利益的愿望和要求，增强企业持续发展的内在动力，形成全体员工各尽所能、各得其所、共同奋斗、和谐相处的良好局面。
三、建设以人为本的企业文化，实现企业健康发展。
在建设以人为本的企业文化、实现企业科学发展、构建和谐企业的进程中，要着重把握和处理好以下关系。一是把企业管理的核心放在人上。人是推动企业发展的根本力量。事业因人而兴，企业因人而发展。我们所从事的一切工作，包括生产、管理、改革、创新活动等最终都需要人去落实、去实践。没有思想、智慧、想象力和创造力的发挥，任何资源都不会变成物质和精神财富。企业文化是一种积累和传承，也是对企业精神的浓缩和提炼。在企业文化的百花园里，每一个企业员工都如一只只蜜蜂，于不同岗位以不同的方式，日积月累，一点一滴地酿造着幸福的生活，使企业文化这朵花更加艳丽。敬业报国、追求卓越的创新精神，使得海尔从单一的冰箱名牌发展成为多元的海尔品牌。草原一样辽阔、雄鹰一样高远、骏马一样驰骋、哈达一样高洁的经营理念，打造了诚信蒙牛、绿色蒙牛和科技蒙牛，这就是文化的魅力。二是正确把握员工利益和企业发展的关系。坚持人民的利益高于一切，不断满足人们日益增长的物质文化需求，促进人的全面发展，让发展惠及广大的人民群众，是社会主义生产的根本目的。解决好利益问题，就要解决好人的问题，解决好企业发展动力问题。因此，我们在经营企业的过程中，必须首先解决好员工的切身利益问题，解决发展为了员工，发展依靠员工、发展由员工共享、尊重人的价值，实现人的愿望，满足人的要求，促进人的发展，并不断地发展人的需求、改变人的需求，必须引导员工逐渐从追求个人利益转向追求共同利益、从追求物质利益转向追求精神利益，从追求物质文化需求的满足转向追求个人价值的全面实现，自觉把个人的理想与奋斗融入促进企业发展的共同事业当中，在为他人、为企业、为社会创造物质和精神财富的过程中体现、提升实现自我价值，从而达到员工价值、企业利益和社会效益的和谐统一。三是把全心全意依靠职工群众发展企业贯穿到企业管理的各个环节。全心全意服务职工群众、全心全意依靠员工，既是实践党的宗旨的本质要求，也是落实党的群众路线具体体现；既是企业发展的根本目的，也是企业发展的根本途径。做到全心全意服务员工和全心全意依靠员工，就要健全和完善以职代会为基本形式的民主决策机制，从制度上赋予员工了解生产经营情况，参与企业管理的民主权力和义务，保证员工知情权，参与权，选择权和监督权的落实，使企业各项决策集中民智、反映民意，更好地体现广大员工的意愿和要求。要从员工最关心、最直接、最现实的利益入手，帮助员工解决实际问题，尽最大努力满足员工的合理要求，不断增强员工创造的内在动力，全面推行民主管理，帮助员工自主，引导员工自为，尊重员工选择，鼓励员工创新，在各项工作中体现员工的主人翁地位，激发员工的主人翁精神，发挥员工的主人翁作用，最大限度地调动和发挥广大员工的工作激情和创造潜能，推动企业持续健康发展。

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