关于在新形势下如何做好工会思想政治工作思想政治工作其实质就是群众工作，目的在于最大限度地化解矛盾，调整关系，理顺情绪，凝聚人心，调动人们工作的积极性和创造性。工会作为党密切联系职工群众的桥梁和纽带，肩负着做好职工思想政治工作，维护稳定大局的光荣使命。新形势下的工会思想政治工作必须以服务为基础，以创新运作为载体，在围绕企业中心工作，服务大局、服务职工方面下功夫，不断丰富思想政治工作的内容、创新工会思想政治工作的方法和手段，才能受到职工群众的欢迎，收到好的效果。一、工会思想政治工作要以服务为基础为“中心”服务，围绕企业生产经营，发挥促进和保证作用。工会作为党领导下的群众组织，其目标与党建目标是一致 ...

集团公司总经理职工会议作行政工作报告各位代表、同志们：今天，我们在这里隆重召开公司第三届职工代表大会暨会员第二次会议。本次会议的主要任务是：认真回顾和总结20xx年工作，分析面临的形势，展望十二五发展蓝图，明确20xx年的工作思路和奋斗目标，布署今年生产经营等工作任务，动员全体职工进一步解放思想，振奋精神，顽强拼搏，再创新辉煌。下面，我代表公司向大会作行政工作报告，请予审议。一、20xx年工作回顾一年来，公司在中国五矿湖南有色和省国资委的正确领导下，在地方各级政府的大力支持下，我们坚持以效益最大化为目标，以提升管理效能为主线，以劳动竞赛、技术创新、精细化管理为手段，以职工队伍建设和安全标准化建 ...

区总工会领导班子工作报告区总工会领导班子20xx年工作报告20xx年度，区总工会领导班子在区委、区政府和上级工会的领导和支持下，在全区各基层工会组织、工会工作者积极配合下，团结动员广大职工认真贯彻党的十七届四中、五中全会和全省工会工作会议精神，履行职责、落实举措、务实创新、争创一流，全面完成了全年各项目标任务，为促进全区经济社会事业又好又快发展作出了积极的贡献，将区总工会领导班子20xx年度主要工作情况报告如下：一、20xx年工作目标完成情况（一）以工会组建为基础，着力推动工会组织内在活力不断增强1、突破工会组建重点和难点。围绕“组织起来，切实维权”工作方针和“广普查、深组建、全覆盖”的工作要 ...

关于中国烟机企业文化的“建”与“用”对于中国烟机企业来说，要让企业文化建设真正发挥作用，重在文化的“建”与“用”。如何建设自己的企业文化并真正让企业文化落地生根，笔者认为应从以下几个方面下功夫。企业文化建设的首要任务是形成符合自身实际的文化理念。中国烟机企业文化的构建要以“两个至上”行业共同价值观为核心，找准能够体现行业共同价值观的烟机企业文化建设的着力点和落脚点，进而形成符合“两个至上”要求的、具有中国烟机特色的企业文化体系。中国烟机企业文化的构建，要以广大员工为主体。员工是企业的主人，员工在生产过程中表现出来的世界观、人生观、价值观等，就是企业文化最原始、最基础的内容，对这些内容加以归纳、 ...

新形势下现代企业财务管理的目标定位新形势下现代企业财务管理的目标定位财务会计专业姓名摘要：一场金融危机，使更多的现代企业则陷入了财务危机，我们听到最多的词是“资金链断裂”。在多年的激进与扩张之后，是到反思与重构企业财务战略的时候了。企业是以盈利为目的的经济组织。一定时期、一定企业的财务目标与当时的经济环境及企业目标有着必然的联系。可以说，企业目标决定财务目标的选择，财务目标的确立实质是一种各利益主体博弈的平衡，目标的最终选择理应与经济环境相协调。关键词：新形势现代企业财务管理目标选择定位一场金融危机，使更多的企业则陷入了财务危机，我们听到最多的词是“资金链断裂”。在多年的激进与扩张之后，是到反 ...

公司宣传专题片解说词巍巍xx，见证了这片热土的沧桑与辉煌；浩浩老哈河，记述着太阳之子的豪迈与忠诚。谁记否？曾经飞沙漫卷的莽莽荒原早已被岁月尘封为往事，历经五十年风雨砥砺，几代人不屈的背脊上，一座大型能源基地悄然崛起，她波澜壮阔的传奇和光荣的名字，已镌刻在共和国煤炭工业的史册上。看今朝，内蒙古平庄煤业（集团）有限责任公司，沿着汗水浸染的足迹，伴着时代奋进的脚步，在中国国电旗帜的引领下，秉承“家园.舞台.梦”的美好愿景，开始华丽转身，开启新的征程。平庄煤业，是平煤人生生不息的物质家园，也是他们创造美好生活的幸福家园。平庄煤业地理位置优越，文化积淀厚重，煤炭资源富集，交通条件便利，人才技术实力雄厚， ...

看不懂的企业文化一家企业能不能做强、做大,不但要有好产品、好人才,而且更需要有好的企业文化,没有文化的企业注定没有生命力,没有竞争力.如何才能营造好的企业文化呢?企业文化是企业发展潜入默化形成的,中国企业起源于计划经济,成长于市场经济,成功于知识经济.中国经济的高速发展,企业经历了农业时代,工业时代和商业时代,而不同时代,不同背景,不同文化的交织在一起,就形成了中国企业的特殊文化.企业文化就是企业价值观的延伸,有人说做企业机会最重要;有人说做企业关系最重要;有人说做企业人才最重要;有人说做企业产品最重要;有人说做企业资金最重要;也有人说做企业销售最重要.反正每家企业各有各的说法,各有各的做法也 ...

企业文化不能做表面文章先说个笑话。建国初期，一位师长的父亲从农村来探亲。每次开饭的时候，师长总是抓起电话，吩咐食堂送一些饭菜过来。临走的时候师长问他要带点什么，他指着电话说我要这个。师长虽然有些不解，但还是把电话摘下来让父亲带走了。老先生一回到家里就迫不及待地跟老伴得意地说，这下好了，我带回个宝贝。这个宝贝只要抓起来对着它说几声，一会工夫就会有人大鱼大肉地送来的！这笑话是启示不能只学表面文章，过去曾流一时的cis设计就说明了这个问题吗？那么，什么是真正的企业文化？说实在的，这也是我一直在思考的一个问题。但我想从培训、咨询和实践的经验来看，还是可以谈一点个人的感触——即真正企业文化不是做表面文章 ...

企业文化：让先进对抗落后让先进对抗落后南烟成立至今，在激烈的市场竞争中走过了60年不平凡的历程：从无到有，从小到大，从弱到强，在全国众多烟草品牌中打出了自己的一片江山，这都源于我们一直坚持的企业文化理念----金圣宣言。《金圣宣言》是南烟人在南烟成立60周年之际提出的新的企业文化理念，是整个南烟在60年中不断探索而形成的，是南烟人共同的智慧凝结而成的，也是南烟今后发展进步的一盏明灯。它的产生标志着南烟开始步入高速发展的青壮年时期，是企业先进思想对落后思想的一个宣战口号。任何一个企业当中，必然同时存在着先进与落后。这是一个相对的理念，就像光与影一般：有光必有影，有先进也必然存在落后。南烟想要走的 ...

如何修复危机中受损的企业形象企业形象在危机中会受到不同程度的损害，因此危机结束后企业应着手进行形象修复工作，医治受损的企业形象。笔者根据多年的危机管理咨询经验，总结出企业应开展以下五项工作。1、为了转变利益相关者在危机阶段对企业的负面印象，企业通常要进行形象建设工作，比如说推出新产品或者新服务，公布新的市场计划，引进代表新形象的高层人物，目的只有一个，那就是增强利益相关者对企业的信心，但笔者强调一点，新形象一定要与原有的形象一致，否则利益相关者就会产生认知上的冲突，不利于品牌的长期建设。2、企业的形象不仅仅要有企业内部的参与，更需要利益相关者的参与，因为形象是存在于利益相关者的心里，企业单方面 ...

建立执行力的企业文化［摘要］在21世纪激烈的市场竞争中，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题，它可使公司形成独特的竞争优势，必将成为企业文化的核心成分。建立执行力企业文化的组织才可能长久发展，基业长青。［关键词］执行力企业文化竞争优势核心竞争力当今社会，变化、速度与危机被称为是21世纪的特征，企业之间的竞争越来越激烈。在竞争激烈的市场中，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业核心竞争力的重要一环，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。一、执行力是决定企业成败的重要因素企业战略计划有效推行或实施的能力被称为执行力。专家们和企业界人士都认为，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在 ...

中共乡委员会民主生活会方案根据县委组织部文件要求，乡党委将于4月30日上午召开以作风建设为主要内容的领导班子民主生活会。具体方案如下：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以加强领导班子的作风建设为重点，紧紧围绕学习贯彻胡锦涛同志在中纪委七次全会上的重要讲话精神，立足于增强领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，对照八个方面良好风气要求，认真查找班子及其成员在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风方面存在的不足和问题，并就存在的问题深刻剖析思想根源，提出切实可行的整改措施，提高领导班子解决自身矛盾和问题的能力，为促进鸡东经济社会又好又快发展和构建和谐鸡东提供坚强有力的组织保证。 ...

企业文化的最高境界企业文化的最高境界是什么？我认为必须是、一定是“成人达己”。西谚云：“帮助他人实现梦想的人也可以实现自己的（梦想）。英文是这样的：ifyouhelpothersachievetheirdreamsandyouwillachieveyours.”在这里，我选定微软作为一个活生生的例子来阐述我对这个问题的理解，并提出一些基本的观点。我们首先看企业与员工的关系。微软的宗旨是：激发个人潜能，实现企业潜力。（enablepeopleandbusinessesthroughouttheworldtorealizetheirfullpotential）。激发个人潜能，就是成就个人（enab ...

学习科学发展观系的体会：钢铁企业的和谐发展近年来，太钢全面贯彻落实科学发展观，不断加强和改进思想政治工作，充分调动员工的积极性，实现了企业又好又快的发展。实现营业收入1003亿元、利税96.09亿元、利润63.69亿元，全年不锈钢产量达202万吨。先后荣获全国20家最具社会责任感企业、全国和谐劳动关系优秀企业、全国企业文化建设优秀企业等殊荣。一、以“要干最好，要做第一”的目标，为建设和谐企业奠定坚实的物质基础。和谐企业必须建立在坚实的物质基础之上。进入新世纪，太钢集中力量发展不锈钢，确立了规模大、品种特、质量优、成本低、研发强、效率高、服务好、环保良的全球最具竞争力的不锈钢企业发展战略目标。我 ...

企业合并重组中人力资源整合开发中国加入世贸组织以后，面对的是一个开放的国际市场，国有企业面临着激烈的产品竞争、多样化需求的市场环境。在这样的大环境下，河南省烟草工业企业开始了前所未有的合并重组，三大企业以全新的面貌应运而生，以期在瞬息万变、竞争残酷的市场博杀中，能够站稳脚跟，傲立潮头。郑州卷烟总厂在合并重组过程中，注重人力资源的整合，取得了初步的成效。人力资源管理理论自上世纪60年代产生以来，被越来越多的公司（企业）所接受和应用，在管理实践中发挥了重要的作用，已成为推动企业发展的直接动力。人力资源管理就是应用科学的方法，对企业的人力资源进行有效的开发和利用，以提高员工的整体素质，并使其达到最优 ...

国有企业信息化建设存在的问题分析一、美好愿望国有企业的信息化建设，最近几年已经从企业单兵做战，各自实施演变为集团企业统一部署，全面建设，大力的投入和重视，伴随的是对信息化的过高期望，尤其大型集团动辄就买几千万、上亿的erp，大型项目基本都被erp、oracle垄断了，其实对sap、oracle的选择，也是对信息化美好愿望的反映，因为前期选型正是看中了这些软件在一些外企的成功实施，集团化管理。但是，选择软件时，是否考虑到国情、企业管理现状呢？毕竟软件只是一个工具，关键在于用他的人和企业，还有实施方法，其实说实话，完全照搬老外的东西，尤其是管理方法，直接成功的有几家呢？二、内部信息力量薄弱，被忽悠 ...

企业安全文化理念建设随着经济的发展和社会的全面进步，安全生产已成为构建和谐企业的重要组成部分，安全文化建设则成为加强企业安全生产管理的重要内容。现结合实际，就建设安全文化，提高职工安全素质和企业安全生产管理水平，构建和谐企业，谈几点粗浅的看法。一、改善物质条件，坚持文明生产。一是加大资金投入，改善基础条件，做到物态安全。从客观上看，生产工艺、设备的技术水平先进与否、作业环境优劣和安全设施是否健全等等，是直接影响安全生产的重要因素。因此，必须加大资金投入，为文明生产提供一个良好的物质基础。二是加强生产组织，优化要素组合，做到协调运转。安全生产是一项复杂的系统工程，是人与人、人与物、物与物、工艺流 ...

领导者与管理者的区别概论领导者和管理者的内涵不同。“领导”一词有两种含义，作为名词时指的是领导者，而作为动词时则是领导者的领导行为或领导活动。管理者是指在组织中全部或部分从事管理活动的人员，即在组织中担负计划、组织、领导、控制和协调等工作，以期实现组织目标的人。领导者和管理者的性质和工作内容不同。领导者不一定是管理者，而在理想的状态下，所有的管理者都是领导者，一般来说，管理者使事情做得正确，领导者做正确的事情。领导者为组织活动指明方向、开拓局面的行为，而管理则是为组织活动建立秩序、维持动作的行为。领导主要解决的是管理过程中战略性的问题，而管理者则是解决组织活动的秩序和效率问题。领导者和管理者的 ...

企业文化：现代竞争情报和知识管理研究随着信息技术和经济全球化的飞速发展，竞争情报和知识管理已成为企业参与市场竞争的核心竞争因素之一。比尔.盖茨曾写说过：“利用信息来干最好的工作。怎样收集、管理和使用信息将决定我们在市场竟争中的输赢”。随着网络通信技术的发展，以知识创新为主要特征的新型知识经济正在成为企业发展的主导方向。虽然竞争情报先于知识管理产生，但竞争情报早已蕴含了知识管理的思想，并且竞争情报工作的着眼点不仅包括竞争、竞争对象和外部威胁，还包括发现机会。因此，借鉴知识管理这种新型的企业管理方法与策略，使得竞争情报工作由物质经济层面向知识经济层面转移，将对企业的发展起到推波助澜的作用。知识管理 ...

如何提高企业高管的领导能力范文一个人具备了出色的管理能力并不意味着他具有良好的领导能力，因为管理与领导是两个概念，是不一样的，但在现实社会里，大多数人都把管理与领导这两个概念相互混淆。认为它们一样，这是不正确的。因为，管理只是一种过程，一个人的管理能力是被领导能力所包含的。更进一步的说，一个出色的管理者，他运用出色的管理能力把各种组织的资源进行计划、组织、领导和控制，从而达到效果与效率来实现组织目标。而一个具备出色领导能力的人，他会充分运用自己，把自己做为一个展示平台，他会运用组织与个人的影响力来激励员工，调动员工的工作积极性以实现组织目标。所以，管理与领导是有很大区别的，我们要区分对待。（一 ...

天然气公司宣传介绍范文　　***燃气有限责任公司是由成都城建投资管理集团有限责任公司、华润燃气（集团）有限公司、港华燃气有限公司、成都城市燃气有限责任公司工会四家股东投资组建为中外合资企业，是国内最早经营城市天然气的专业公司之一，自20xx年组建为中外合资企业以来，连续四年保持了良好的发展态势，综合实力显著增强，行业地位不断提高，盈利能力逐年增长，经营规模位居行业前列，投资回报率列全国大中城市前列。现今公司的规模、盈利能力在行业中居领先地位，在省会以上城市中名列前茅，在华润成员企业和港华成员企业中都处于领先地位，是国内四年来发展最快，效益最好的燃气企业之一。　　公司现有总资产近23.14亿元。 ...

投资公司宣传介绍　　****投资有限公司是****控股集团有限公司设立的创业投资机构，我们专注于投资早期的高科技企业和成长型的企业。我们强调优秀的创业团队、先进的技术以及商业模式的创新；致力于在中国协助优秀的创业者共同创建一流的高科技企业。　　我们寻求投资的项目应具有庞大的市场机会、优秀的团队、核心的自主知识产权和技术、明确的市场定位或创新的业务模式等竞争优势，我们愿意与企业家一起共担风险，鼎力支持早期创新企业在中国乃至全球市场取得巨大的成功。　　我们对处于各种发展阶段的高科技企业，包括新媒体、互联网及其他高增长的新兴领域中优秀的企业都有兴趣。我们将提供一个优良的创业环境，为处于起步阶段的公司 ...

现代企业政治思想工作思路　　一、当今企业思想政治工作的新内涵　　所谓现代企业思想政治工作，就是在继承和发扬传统思想政治工作的基础上，充分吸收和利用现代企业的管理制度，管理理念和科技手段，探索科学有效的思想政治工作新形式、新内容。思想政治工作是现代企业管理的有机组成部分，它既是构建和谐社会的政治手段，又是以人为本的管理手段。随着我国市场经济的不断完善，企业的改革发展不断向纵深推进，一些先进的企业管理理念、管理方法，如企业文化管理、学习型组织、标准化管理等，逐渐融入到现代企业和管理之中，并为一大批优秀的企业家所接受，在企业管理中发挥了积极的促进作用。如果思想政治工作不能与时俱进，解放思想还不能适应 ...

企业文化建设中传统思想的应用　　我国传统思想源远流长，博大精深。这些思想为创建具有中国特色的企业文化提供了有价值的文化资源，对企业文化建设有着科学的指导意义和深远影响。传统思想在企业文化建设中主要应用在三个方面：　　一、以德治企，彰显“德文化”　　企业文化的功能偏重软管理，主要对员工进行“心的建设”。《论语为政》篇曰：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。”意思是说，光靠行政手段来管理，百姓只求无罪罚，而不以违法为耻；用德和礼来管理，则能使百姓明辨是非，知荣避辱。因此，企业文化建设应当在以法律手段来规范员工行为的基础上，不断引导他们的价值取向和道德取向往更高层次发展， ...

文化引领发展—企业文化建设纪实　　“企业是人，文化是魂”。走进新泰公司，所到之处，所见之人，都让人强烈感受到企业文化的魅力。“全国企业文化建设优秀单位”、“全国电力系统企业文化建设标杆企业”、“中国电力行业企业文化建设十佳创新成果”等荣誉是该公司企业文化建设的荣耀。如果你问该公司的职工们，这些年企业的发展是如何驶上快车道？他们一定会自豪的告诉你，这些成绩的取得，得益于优秀的企业文化。坚持以人为本用文化凝聚企业合力“企业的发展离不开人，要形成尊重人、爱护人、关心人、依靠人的氛围，让想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有激励。”　　在建设企业文化的过程中，该公司从“实现人的全面发展”目标出发， ...

企业核心价值观的探索发展　　如果说使命是解决方向的问题，那么核心价值观则是为实现使命而提炼出来并予以倡导的，指导公司员工共同行为的永恒的准则。它是一种深藏在员工心中的东西，决定、影响着公司员工的行为，并通过公司员工日复一日的行为而表现出来；核心价值观也是用以判断公司行为和员工个体行为正确与否的根本原则，它表明了你们要提倡什么、反对什么。　　事实上，所有的企业组织都应当有自己的价值观。对于中国企业来说更加重要，为什么中国企业需要建立自己的核心价值观？这还是因为中国企业在全球化竞争环境下所面临的文化挑战。我们在第一章中就曾经提到：全球化竞争意味着市场竞争的范围大大地扩展，意味着中国的企业将会走出去 ...

企业建立战略运作系统　　近年来，国内外的管理书籍与企业管理热点问题都在谈论战略、执行与细节，但是这些理论在企业实际运行过程中没有真正从企业管理根本上解决问题。究其原因，的确有许多问题值得深思与探讨。我们认为在企业发展战略规划的过程中，其竞争的强弱是决定企业能否持续成长的关键，而企业发展战略规划目标的实现主要依靠是战略运作系统作为保障体系。　　一、制定符合企业自身的发展战略规划是战略运作系统的前提条件　　要想办好一个企业，并非轻而易举的事情。企业应首先制订长远的战略规划，而确定一个远大的发展目标，其目标应制定得科学而又高明些，这样以来企业经营者们才会有动力和压力，其潜能才能得以充分地发挥。当然， ...

五一劳动节政府机关对联1、挥毫写就英雄谱　　劳动绘出富裕图　　　　2、勤俭自古称美德　　劳动如今更光荣　　　　3、万象更新成城集众志　　千帆竞发破浪乘长风　　　　4、奇迹非奇劳动可创造　　高山不高只要肯登攀　　　　5、指点山河翻新山河令山河流金溢彩　　热爱安康建设安康让安康繁荣富强　　　　6、执政为民行行业业能拔萃　　忘我工作勤勤恳恳竟风流 ...

企业变强的三个重要因素　　一个企业能否由弱变强，不在其规模的大小，而在其是否有志、有正、有人。　　这样的事例，从古到今，源源不断。　　譬如，在春秋战国时期，当初的秦国只是一个西方的小国。但在秦穆公的治理下，迅速成为一个西方的霸主。对此，当时比秦国大的齐国的国君齐景公非常想不通，便利用一次到鲁国访问的机会，向孔子请教其原因。孔子明确回答道：“秦，国虽小，其志大；处虽僻，行中正；身举五羖，爵之大夫，起缧绁之中，与语三日，授之以政。以此取之，虽王可也，其霸小矣。”　　在这里，孔子实质上就是总结并首次指出了秦国由小变大、由弱变强的三个原因：一是有大志，二是行为端正，三是重视人才。　　国家趋强如此，企业 ...

谈企业文化的误区和落实　　文化绝对不是那么简单的东西，任何事情都带着文化的细胞，当然这个文化细胞，它的老实人说真话谈企业文化我这几年已经做过将近600场的培训，接触过不下1000位企业家，深度拜访过近200家企业，前后做过40多家企业的顾问，我非常遗憾地发现，多数企业对企业文化的理解都是非常片面的。很多企业把企业文化常常理解为简单的三个东西的相加：一是老板提出的一个口号，二是企业一些看上去很美的包含着老板的个人好恶的一些故事，三是企业的各种员工文化生活的活动。老实说这种理解过于肤浅，它跟管理不搭架。企业文化是什么，不需要用定义来解说，只需要说一个现象就够了，企业文化好比植物的土壤和人呼吸的空气 ...

对企业文化建设的认识现代企业竞争的实质是企业文化的碰撞与竞争；富有竞争力的现代企业的重要特征是：拥有特色鲜明的、系统的企业文化。树立精神的旗帜、标杆，鼓舞人，激励人；转变观念，统一意念，凝聚人心，形成难以模仿、难以赶超的企业核心竞争力，促进企业发展。（一）、企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称，是物质文化和精神文化的总和。其中物质文化是外显的文化，包括企业的产品、质量、服务以及企业的品牌、商标等；精神文化主要指隐性文化，包括价值观、信念、作风、习俗、行为等。价值观是企业文化建设的核心，企业规章制度是企业文化建设的外显形式，企业的产品 ...

论烟草商业企业文化建设培育烟草商业企业文化必须树立和增强六种意识--论烟草商业企业文化建设企业文化作为改革和发展的强大推动器，企业管理走向成熟的标尺，职工思想和行为的精神粘合剂，加强其建设的重要性与必要性已经越来越为企业所认识。作为烟草商业企业建设的重要组成部分，烟草商业企业文化建设的重点在哪里？带着这个课题，笔者深入烟草公司及卷烟零售户和烟农当中，进行了为期半个多月的调查。调查发现，越来越多的企业领导和员工已经形成了这样的共识：培育烟草商业企业文化，必须树立和增强六种意识，即学习意识、危机意识、市场意识、质量意识、效率意识、服务意识，并以此统一员工的思想，规范员工的行为，激励员工实现奋斗目标 ...

用先进的企业文化引领企业经济发展在刚刚结束的xx总公司基层党委书记会议上，xx总公司党委对企业当前和今后一个时期的党建工作提出了具体要求：要以十七大精神为指导，努力完成今年的目标任务，为明年的工作打下坚实基础；要创新工作方式方法，增强思想政治工作的主动性；要提高党组织政治核心作用与现代企业制度有效结合的认识；要加强企业文化建设，推动总公司文化融合。　　作为最早加入xx的制盐企业，xxxx公司要率先成为xx文化的传播者、践行者，全面整合xx现有的文化资源，弃其糟粕，取其精华，形成以xx文化为核心的、具有xx特色的企业文化，提升企业的核心竞争力，提高员工的凝聚力和创新力，促进企业文化与思想政治工作 ...

完善企业文化建设创建一流品牌高山有了流水才有灵气，有了茫茫林海和鸟语花香才有了生机。人有了筋骨才是铮铮铁汉顶天立地，有了血脉才能龙腾虎跃、书生意气，挥斥方遒。企业文化于企业是根基、筋骨、血脉，是高山之流水。　　企业文化建设的厚重是决定企业深度发展的重要因素，厚重的企业文化底蕴能形成强力的磁场，“厚德载物，积贤为道”是企业品牌建设的根基。蓝鲸大厦经过三年的发展企业文化建设已基本完善，底蕴也已较为厚重，但完善的企业文化并非一朝一夕就能尽善尽美，厚重的文化底蕴需随着企业的发展壮大而点积，对企业文化底蕴的积累企业应施以大爱，不宜厚此薄彼。晚报进房间，让住在蓝鲸的客人在闲余之时看看张家口的民生新闻，了解 ...

浅谈青年在企业文化建设中的地位和作用　没有优秀的企业文化便不会有卓越的企业。成功的企业必然有成功的企业文化，企业文化是企业的导向力、凝聚力、竞争力和推动力。作为企业发展的一支重要队伍——青年，在企业文化建设中的作用十分重要，青年的思想是企业文化的活力之源，是企业文化发展和创新的动力所在。高度重视和加强企业文化建设已成为当代企业管理革命的宗旨。青年作为企业的生力军，是企业的未来与希望，青年在企业文化建设中的地位和作用在于：在企业文化建设的过程中，青年是最有力的实践者与发展者。　　一、青年是企业文化建设的有力实践者　　“青年”是希望与活力的代名词，他们是企业的未来。青年人的思想活跃，原来的、固有的 ...

我对企业文化的理解和看法在成熟的企业里流淌着一条河，这条河就是企业文化，每个员工就是水滴，每个团队就汇流成小溪，每个部门就汇聚成了小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流，新走进企业的人，便会被这条浩浩荡荡的河水同化，而成为河流的一分子，这就是企业文化的魅力，下面我就谈谈我对企业文化的理解和看法，当然是大厦面前抛砖，不对之处敬请各位专家批评指正。一、企业文化重在用心领会庄子曰“乘物以游心”，在企业里面能不能乘业以游心，这就需要企业文化，在我看来，文，就是记录，化，就是不断发展，那么企业文化就是企业不断发展的记录，那么你们想企业留下什么的记录你们就要向那个方向努力，当然这记录包括企业过 ...

加强档案管理，助推物业企业上水平物业管理工作形成的文件主要有两大部分，即物业管理公司日常运作形成的普通管理文件和物业管理实际操作接收和形成的多种专业性文件，这些文件完成了现行功能之后，就过渡为物业档案。随着房地产尤其是物业管理市场的建立和完善，现代物业企业对档案资源的依赖程度逐渐增强，档案资源已经成为现代物业企业经营管理不可或缺的重要资源。在现代物企业里，企业的重大决策、服务品牌和人事管理、提高企业服务能力和竞争力、建立和传承企业文化等都离不开档案，离不开对档案资源的管理。一、加强档案管理，经济效益上水平实现经济效益是企业追求的目标，物业管理企业也不例外。档案管理的重要地位不容忽视。一方面档案 ...

广电企业企业文化宣传册脚本一、使命构筑数字都市圈，传播文明影响力。志存高远，胸怀伟业。在数字化浪潮的时代背景下，继往开来推进南京及周边地区数字化建设、构筑信息社会，为百姓大众传递多姿文明、播撒文明影响力，满足广大人民群众日益增长的精神文化需求，加速数字化成果共享，让先进的科技成果惠及更多的人群。“数字化”是广电网络的生存之基，也将是人民群众未来的主流生活方式。通过数字化都市圈的建设让更多的家庭畅享精彩纷呈的数字电视和各类信息服务，让高尚、便捷的数字生活触手可及。“都市圈”是数字化建设的空间范围——将超越某个特定城市（南京），逐步渗透入周边城市，最终形成立足主要城市、辐射300万都市圈的空间格局 ...

如何培养技术型人才众所周知，在华昌的工艺队伍中，先后有多名技术人员进入公司中、高层管理队伍，被培养成为公司管理岗位和技术岗位的核心成员，他们是888等。工艺队伍人才辈出，主要得益于公司培养技术型人才的方式方法，可归纳为以下几点：1、建立师徒关系，组成帮扶对象新大学生刚进公司他们只有理论知识，没有实践经验，如何让他们尽快适应公司的正常运作，公司为他们选定了师傅，帮助他们尽快独立上岗，发挥自己的才干，主要通过以下手段：①选择课题或草拟生产装置改造方案，挑选课题并启发他们，给他们能发挥才能的机会，让他们自己开动脑筋去做方案。结合每个人的工作实际，由师傅带领徒弟组成研究小组，重新明确专家培育计划的课题 ...

煤业公司企业文化建设管理办法目的：规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进。适用范围：本公司各部门、各单位的企业文化建设工作内容：第一章总则第一条宗旨全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与。同时，企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到安全生产及经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。第二条建设目标总体目标：以安全文化建设为突破口，在落实集 ...

煤矿企业安全文化建设专题调研报告为切实摸清辖区煤矿企业安全文化建设总体状况，交流经验，树立典型，探索出具有煤炭行业特色的安全文化示范模式，为煤矿安全生产营造良好的氛围和安全保障，4月25日-29日，分局配合省局政策法规处开展了煤矿企业安全文化建设专题调研活动。现将有关情况报告如下：一、调研活动的特点通过分析，感觉此次调研活动体现出以下几个特点：一是组织周密，可操作性强。此次调研活动由省局政策法规处组织实施，分局派出相关人员配合，从开始筹划到具体实施，从活动安排到过程、人员参与，整个调研过程组织科学合理、严密有序。制定的调研方案，内容全面，重点突出，紧密围绕煤矿生产实际，具有较强的针对性和可操作 ...

企业安全文化管理办法为进一步加强和深化企业安全文化建设，巩固安全文化建设成果，培育具有南煤特色的安全文化,努力构建本质安全型南煤。结合南煤公司实际，特制定企业安全文化管理办法。一、加强领导，健全组织加强领导，做到分工负责，职责明确，落实到位。安全文化建设，主要抓好“一条主线，一项工程”，一条主线即深化和完善“6+6”安全文化体系；一项工程即安全生产责任制“3321”工程。要进一步强化班子成员和管理人员安全工作意识，改进工作作风，提高安全管理水平，把班子及各级干部的安全生产责任制的完善、实施、考核作为企业安全文化建设的重要内容，特成立李子垭南煤业公司企业安全文化建设领导小组、考评小组。（一）领导 ...

营造健康的企业文化践行怎样的企业发展观念，营造怎样的企业文化，体现了公司的战略导向，关乎到公司的发展命脉，关系着公司的生存持久。“生存、突破、持久”，所有公司人都能不假思索、脱口而出的这三个词组，作为公司集团企业愿景，这组词最终归结在了“持久”二字上。在探求实现“持久”这一目标的工具上，公司人早以了然其中三昧，那就是“以文化求持久”，即以健康的企业文化为工具达到企业持久发展的目标。那么什么是健康的企业文化，如何才能在公司营造健康的企业文化，便成了我们值得深入思考的问题。纵向回溯企业发展历史，横向参考成功与失败案例，我们梳理总结、埋头苦思，虽然表面看来这两个问题的答案纷繁多样、林林总总不尽相同， ...

公司企业文化建设规划为明确企业文化建设的总体设想、方针目标与推进路径，进一步实施文化兴企战略，营建以“和谐”为灵魂的兴泰文化，促进“企业又好又快发展和员工快乐工作幸福生活”目标的实现，根据公司整体发展战略规划和实际情况，制定本规划。一、企业文化建设现状分析（一）优势分析1、领导层高度重视、企业文化建设定位科学。20xx年下半年，我公司开始启动文化兴企战略。成立了由党委书记、总经理为组长的企业文化建设领导小组，确立了“尊重历史、基于现实、在传承融合中创新未来”的总思路、“自主开发、贵在适用”的总方针、“打造优秀团队、构建和谐兴泰”的总目标和“高层带动、中层推动、全员发动”的总策略，企业文化建设各 ...

浅谈会计出纳人员职业道德建设会计人员的职业道德是指财务人员在其会计事物中正确处理人与人之间的经济关系的行为总和。既是会计人员从事会计工作应遵循的道德标准，它体现了会计工作的特点和会计职业责任的要求。加强会计职业道德建设是对会计人员强化的约束，防止和杜绝会计人员在工作中出现不道德行为的有效措施。会计人员在工作中应做到廉洁、正直、诚实，不得为谋取私立而弄虚作假。会计人员应当熟悉财经纪律、法规和国家统一的会计制度。按照会计法律、法规、规章规定的程序要求进行会计工作，保证所提供的会计信息真实准确、及时、完整。这是财会人员职业道德规范的重要基础。依法办事，是会计人员职业道德规范的重中之重，财务工作以法律 ...

浅谈加强新时期县域农行企业文化的建设企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂。一个企业要想在市场经济大潮中获得持久深层的发展动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具有符合时代要求和本企业特色的文化作为支撑。在市场经济的前提下，树立以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标的现代经营理念，培育健康向上的企业文化，塑造具有农行特色的企业精神，打造现代化银行，更好地服务于三农和县域经济，是农行企业文化建设的共同目标。在农行面临股改的新时期，我们如何将企业文化建设与农行的市场推广，人员配置等方面有机结合起来心，相互促进；在农行内部，增强员工的凝聚力，和归属感，使命感；在外部强调农行对社会的适应性，和社会 ...

小议企业的经营理念小议企业的经营理念企业文化在经营管理活动中的体现，即企业的经营文化，是企业在长期的经营活动中所形成的特有的思维方式与行为模式，可分为企业经营理念与经营行为方式两个层次。经营理念是指企业经营活动的基本出发点和目标以及为实现这一目标而制定的战略思想，是企业经营管理思想的核心和基础。经营行为方式是指企业员工在经营行为中共同遵循的、相对稳定的行为模式，它是经营观念的体现与贯彻。企业的经营文化功能是多方面的，其重要之点是以人为中心，通过教育、激励、熏陶等方式，调节企业与社会、企业与客户(甲方)、企业整体目标与员工个人目标的矛盾，充分发挥员工的积极性，充分调动客户(甲方)的积极性，增强企 ...

企业文化企业精神仁德为先，正义长存挖掘才智，以礼待人诚信为本，对人感恩严律己行，勤奋认真公司荣辱，时刻在心这是一片流油的黑土地，这有三条滋润生命的江，森林覆盖着崇山峻岭，田野里长满大豆高粱。民间传说着黑龙的故事，丹顶鹤在蓝天下翱翔，这就是祖国的北大仓，蕴育佳地成长的温床。三江平原是我们血肉，小兴安岭事我们的脊梁，地赐康是我们生命的希望，高科技打造企业辉煌。仁德诚信树立新形象，人类健康事崇高理想，与时俱进的号角已吹响，佳地号战舰正扬帆起航。 ...

办公室企业文化讨论发言稿发扬“传、帮、带”传统营造“学、赶、超”风气企业文化就是企业经过时间长河积淀下来的习惯。从我们身边说起，有什么样的习惯要在这里倡言呢？我想说的是：发扬“传、帮、带”传统，营造“学、赶、超”风气。下面从三点来谈：一、办公室现状分析通过办公室人员结构的调整，随着新大学生的加入，办公室人员学历的整体提高，整个办公室充满了昂扬的青春朝气和e时代新文化的清新气息。二、企业文化“传、帮、带”传统的解析根据我近20年的工作经历和亲身体会，我厂有一条大家熟知的习惯，对待新员工，老职工总是自觉地传授自己的工作经验，在新同事遇到大大小小困难时，总是热情帮助，带领新同事尽快进步，培养其尽快独 ...

网通公司综合部门的企业文化总体目标：做全省一流的综合线团队。文化理念：一心做事，两线贯通，三讲牢记，八要立行。一心做事：在部内形成一个做事文化氛围。即想做事，能做事，做成事，做好事，善共事。把简单的事做到极致。两线贯通：纵向一条线，衔接上下，宣贯公司要求，传递基层心声；横向一条线，沟通左右，协调、督办、服务各部门、市县。三讲牢记：讲政治，讲正气，讲效率八要立行：八项要求付之行动，即：摆正位置：明确职责，忠于职守热爱企业：爱岗敬业，兢兢业业必胜信心：重要的事大多是简单的事，做好简单的事就可以成功。把优秀做为一种习惯经受磨砺：合理的要求是锻炼，无理的要求是磨炼。磨练越大，收获越多勤于学习：知识来自 ...