正确认识企业文化的作用正确认识企业文化的作用在谈到企业文化的作用时，我们能够列举出许许多多，比如凝聚功能、导向功能、示范效应等等。但是，这些功能所发挥的作用，最后都要落实到“组织”这样一个特定的单位中，也就是说，我们得从组织的发展与成长角度来考察优秀企业文化的作用。在企业管理活动中，“组织”一词既是名词，也是动词。按照字面解释，“组”就是将所有的东西合起来，“织”就是将东西编成一个整体。可是，在实际使用这个词汇时和企业管理的实践中，我们大部分人却仅仅注意了“组”，而没有注意到“织”的重要性。一个词汇的关键与结果说明，往往在后一个词上，这是汉语中的一个很奇妙的现象。打个比方说，“组”好比将一些线 ...

企业文化的作用1企业文化的作用1　文化对企业能力的形成、作用和保持、促进起着根本性的作用，因为文化决定着企业在市场活动中的态度，决定着企业产品（服务）属性的价值取向，决定着企业自身组织规范和行为准则……这些都是企业能力的前提条件和后续保证。　　文化是人的本质对象化的结果和过程。因此，文化只能在社会活动过程中产生、积淀和发展，而不能由人的主观意愿去决定其存在的形式和发展的方向。文化不能脱离客观的现实存在而独立存在，文化也不会因为人为革命而得到顺利发展。相反，任何文化革命的企图，均会导致文化的破坏而停滞、退步。　　企业文化因企业所服务的市场、所经营的产品和组织建设与运作形态综合而致，并以其独特的功 ...

企业文化标语1企业文化标语1我们的宣言：不做不良品一个坚持，一个承诺-品质品质是最好的推销员品质意识加强早，明天一定会更好品质你我都做好，顾客留住不会跑革除（马虎）之心，提升品质之源好产品好服务=脱颖而出实施成果要展现，持之以恒是关键明确工作标准，品质一定会更稳借脑用脑没烦恼，借力使力不费力重视品质要付出代价，不重视品质代价更高投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点宁可因高目标而脖子硬，也不要低目标而驼背工作效率想提高，整理、整顿先作好清扫、清洁大家做，亮丽环境真不错培育良好的素养，营造团队力量5S效果看得见，持之以恒是关键享受工作，享受生活 ...

企业文化的作用2企业文化的作用2企业文化不能只从字面上理解，单纯指文化而言，就其广义上说，它是企业物质文明和精神文明成果的总和，就其本质说来是一种“以人为本"的，通过实践并有实效的管理思想。从整体上讲它具有激励力、统合力和潜力的作用。　　一、企业文化在生产经营中的激励力作用　　许多企业在实践中体会到，企业文化是与企业同时存在的一种客观事实，是企业在长期生产经营活动中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范。根据有关学者的分析，企业文化可分为：表层为物质文化，浅层为行为文化，中层为制度文化，深层为精神文化。企业文化能带动员工树立明确目标，并在为此目标而奋斗的过程中保持步调一致；企业文化能够在员 ...

企业文化标语2企业文化标语2你思考，我动脑，产量提升难不到想一想，一定还有更好的办法没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞找方法的人会成功，找借口的人会失败大家一条心，石头变黄金人-因梦想而伟大一人一份心，安全有信心工作为了生活好，安全为了活到老环境好一点，心情爽一天分工合作来打扫，相信明天会更好 ...

企业文化标语卖处企业文化标语卖处世界工厂文化传播网现推出最新版的企业文化学习挂图、企业文化宣传海报、企业标语、宣传画，款式新颖，是提升企业基层人员素质，建立学习型组织，建立企业文化的桥梁。企业学习宣传海报标语|宣传画|学习挂图类别有：理念系列：领导力海报标语挂图、创新管理海报标语挂图、综合管理海报标语挂图、会议/时间管理海报标语挂图等等素质系列:工作态度海报标语挂图、人际技能海报标语挂图、生活态度海报标语挂图、职业规划海报标语挂图等体系系列：质量/品质管理海报标语挂图、环境管理海报标语挂图、安全生产海报标语挂图、5S与7S,ROHS指令系列，ISO9000/14000系列管理海报标语挂图、6s ...

海尔企业文化海尔企业文化海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。海尔文化的核心是创新案例： ...

海尔企业文化2海尔企业文化2在科技开发和技术创新方面，我们还坚持市场的难题是开发的课题。97年，张瑞敏到四川西南农村去考察，发现农民用的洗衣机经常在排水管地方有污泥堵着，张瑞敏就问农民：“你这个洗衣机的排水管为什么有这么多污泥堵着？”农民说：我这个洗衣机不但用洗衣机洗衣服，还用它来洗地瓜。回来后，张瑞敏就对我们的科研人员说，农民用我们的洗衣机洗地瓜，把排水管都堵住了，看看你们能不能想想办法。科研所一位小伙子大学本科毕业刚一年，他对张瑞敏说，洗衣机是用来洗衣服的，怎么能用来洗地瓜呢？“重要的在于教育农民”，他把毛主席语录拿出来了。张瑞敏对他说，农民给我们提供了一个很重要的信息，这个信息是用金钱无 ...

海尔企业文化4海尔企业文化4应该说砸冰箱这件事，给我们全员思想产生了强烈的震撼，全员的质量意识有了普遍的提高。因为我们交的学费太大了。我们经过4年的时间，88年12月我们就获得了中国电冰箱市场的第一枚国内金牌，把冰箱做到了全国第一。当年，我们是靠着把别人干不成的产品干成了，别人办不到的事，我们办到了的精神，争取到了部里审批的全国最后一个生产冰箱的厂家。沈阳冰箱厂是57年建厂的全国最早的冰箱生产厂，广东万宝是我们的老师，苏州香雪海，我们去请教。利用4年的时间我们超过了我们的老师。北京雪花厂、广东万宝都合资了，苏州香雪海和韩国三星合资了。前几年，有去香雪海的同志回来后，他们跟我讲，三星文化也很厉害 ...

海尔企业文化3海尔企业文化3海尔的人才观是“人人是人才”。我们俗语常说：“望子成龙”。海尔每一个人真正成为人才了，成为一条龙，这个企业的兴旺发达，则指日可待。当看到五龙钟塔上钟表的时候，你时刻想到时间就是金钱，时间就是生命，“一万年太久，只争朝夕。”当我们看到五龙钟塔上的奥运五环的时候，你时刻体会到奥运精神。奥运精神是什么?更快、更高、更强的奥运精神和海尔企业文化观念层的思想是一致的。当你走进海尔办公大楼，首先映入眼帘的是海尔作风—“迅速反应、马上行动”，体现的是一个“快”字；海尔在管理上的理念是“日事日毕，日清日高”，体现一个高字；海尔的目标是进入世界500强，体现的是一个强字。更快、更高、 ...

海尔企业文化5海尔企业文化5前些日子，小车班里边发生这样一件事，有个小车司机叫于喜善，他今年40多岁，开车有个习惯，好听音乐。他接待了欧洲的一位客户，这位客户是一位女士，女士上车后，司机开始放音乐，司机通过车内的反光镜，看一看坐在后边的客户喜欢不喜欢听放的音乐，如果喜欢听他就把音量开得大一点，不喜欢听就放小一点或关掉。这次他放的是腾格尔的《在银色的月光下》，那位女士在后边随着音乐边听边晃，还说这音乐真好听，我也要买一盘。说完之后，她就下车了，要司机一个小时之后再来接她。司机这时想，她在青岛人生地不熟的，她上哪去买，司机就买了一盘同他在车上放的一样的《在银色的月光下》的盘子，待那位欧洲的客户上车 ...

海尔企业文化7海尔企业文化7二、情感化服务。像我们现在搞的“五个一”服务，到用户家服务：“一付鞋套”，先套上鞋再进用户家，以免弄脏用户家的地；二个一“一张服务卡”，服务的怎么样，用户填意见，监督你的服务；三个一，“一块垫布”，把垫布铺在用户地面上，电器搬到垫布上去修；四个一“一块抹布”，维修完了以后，用抹布把维修的电器擦干净，然后把电器安装到原处；五个一“一件小纪念品”，象圆珠笔等，作为情感交流吧。三、一致化服务。海尔原来是一个厂的时候，我们服务的方式一致，容易贯彻到位。现在海尔大了，这么多分厂，全国光服务部就上万，我们的服务模式能不能保证一致化呢?为了保证服务模式的一致化，一方面我们对服务人 ...

海尔企业文化8海尔企业文化8人才交流，是说我们的干部三年一届干完后，一般就该轮流到其他岗位。海尔的干部轮流制度很有必要，因为海尔的目标是建成一个跨国公司，我们最需要的是高层次的管理人才，这个人才，只能从我们内部培养产生，从外招聘的管理的人才，他不能融入企业管理的文化。只有在企业中不断的潜移默化地使他认识到，使他认同。所以通过干部轮流制度，培养一批高层管理人才。现在我们一位37岁的财务副总裁，大学本科毕业后到企业，在各个岗位上干过科员、科长、处长、部长、分厂的总经理等。在多岗位上都轮流过，积累了方方面面的工作经验，为成为集团公司高层领导打下了深厚的基础。我们认为，一个领导如果在一个岗位上干的年限 ...

海尔企业文化9海尔企业文化9前几年，冰箱厂有位小伙子，有一次厂长奖励他五百元，他悄悄地对厂长说：“不要奖钱了，提提名就行了”。他为什么这么说呢？前段，这小伙子可能有点失误，被厂长在会上批了一顿，小伙子心里很难过，但是，他下决心一定要赶上去，以后几个月，他干的不错，厂长一看进步太快了，奖励五百元，他就对厂长说，不要奖钱了，你提提名，开个大会表扬一下就行了，这就是对人格的尊重。我们的班组管理，最基础是合格班组，高一层是信得过班组，再高一层是免检班组，最高一个层次是自主管理班组。到了自主管理班组了，以班组长的名字来命名，如：高青班组。三十来岁的女工，班组到达自主管理班组了，就以她的名字来命名，班组里 ...

海尔企业文化10海尔企业文化102)，整体大于他的各个部分之和。这个命题是两千多年以前古希腊的哲学家亚里斯多德首先提出来的。以后马克思在论述分工和协作的时候，提出一种协作力，这种协作力，其实就是一种团队精神。马克思和亚里斯多德的观点是一致的。问题的另一个方面，整体小于他的各个部分之和，团队的成员用力的方向不一致，互相摩擦，彼此矛盾，那就会产生整体小于各个部分之和，就是我们常说的“三个和尚没水吃”，“三个诸葛亮顶个臭皮匠”。现在海尔每个部门都是知识分子成堆，个人智商都很高，都是诸葛亮。但是如果有往南，有往北，有往东，有往西的，他就把力分解了，团队的智商就低，可能是“弱智”，那就是“臭皮匠”。所以 ...

海尔企业文化11海尔企业文化11第六、我们的管理观——“日事日毕，日清日高”海尔在管理上还有一个斜坡球体论。企业就是在斜坡上的一个球体，由于员工的惰性和来自于市场的压力，这个球体很容易下滑。要想使球体不下滑，就要使球体有支动力，这个支动力就是企业的基础管理。也就是说，你把基础管理要搞好了，要想使球体在斜坡上往上走，就要有种推动力，这个推动力就是我们企业不断创新的能力。企业只有不断的创新，才能推动球体在斜坡上的前进。第一要搞好基层管理；第二要不断的创新，才能推动球体往上走。这是我们海尔的斜坡球体论。清华大学的教授在讲课时称为海尔定律，我们不敢称为定律，我们只叫斜坡球体论。“日事日毕，日清日高”， ...

海尔企业文化12海尔企业文化1293年，我们和日本三菱公司合资搞了一个三菱牌空调机有限公司。93年海尔的势力不是今天，所以在合资的时候，日本三菱公司的高层人员到了海尔找到张瑞敏说：我们想用日本的管理方法。张瑞敏说：怕不行。他说：怎么不行?张总说：你不信，你到马路上去看一看，看到红灯亮了以后，我们中国人仍然勇往直前，誓死如归。他这个总经理半信半疑，他说：我还想用我这个办法。于是，他用了三个月，不行了，玩不转了。管理人员是日本人，干活的是中国人啊。最后，他找到张瑞敏说：哎呀，真不行啊，还用你海尔的办法吧。所以，直到现在，这七、八年他用的是我们“日清日高”的管理。“日清日高”管理不是很复杂，有时用的 ...

海尔企业文化13海尔企业文化13第二点体会，在管理上要反复抓、抓反复，抓重点、抓提高。反复抓是说，包括基础管理在内，你不能一劳永逸，在管理上稍一放松，你已经取得的成果有可能走回头路，他要给你颜色看了。在管理上有一个魔鬼定律，大意是这样说的：一件事情只要有向坏的方向发展的可能，他一定向那个方向发展。企业向坏的方向发展的可能一定存在。你只要承认这一点，包括基础管理在内，你就要反复抓，是说，管理上已经出现问题了，你要重视问题，研究问题，解决问题，不能对问题视而不见，听而不闻。亡羊补牢要及时地补。海尔这些年在管理上之所以做得好，我认为，很重要的一点就是抓反复。我们承认工作上有问题、管理上有问题，但是这 ...

海尔企业文化14海尔企业文化14海尔的管理做到把价值观的管理和制度管理很好地结合起来。我们认为，企业文化不是一个企业搞得很好的时候，到一定的高度才要搞的一种奢侈品，而是每个企业都应该搞的必需品。每个企业都应把软的管理和硬的管理很好地结合起来。5月份，我去连云港，西游记里面写的花果山建在连云港，说这里是正宗的。孙悟空当年在花果山上武艺高强，但他野性十足，不服管教，所以往西天取经的路上，必须给他个金箍咒带，金箍咒是什么东西?就是制度、规范。孙悟空不想佛，只想赶快把金箍咒给拿掉。最后观音菩萨给他拿掉了。为什么给他拿掉了?因为孙悟空修成正果了。在去西天取经的路上，唐僧经常给他念咒。经过在路上反复进行说 ...

海尔企业文化15海尔企业文化15企业精神也就像毛泽东时代所说的：“人是需要一点精神的”。98年的全国足球工作会议在青岛召开，当时的足协主席袁伟民开完会后，到海尔参观，我们董事局的副主席邵明俊接待了他。后来我去问邵总，袁伟民参观海尔后说过什么话？邵总说，袁伟民说中国足球队如果学习海尔这种精神，就一定能够冲出亚洲。这次我们中国足球队冲出亚洲了，很可能袁伟民给他们上课了。所以，这帐不能光挂在米卢身上。前几年，我们冰箱厂有一位女工患不治之症，在即将离开这个世界的最后一刻，她给她母亲提了一个要求，她说，“我死后，灵车要从厂门口经过，我要看一看我的工厂，我的同事。”当然工厂也满足了她的遗愿。以后我们在和日 ...

海尔企业文化16海尔企业文化16海尔在创世界名牌，进入世界500强这条道路上，还有很长的路要走。我们跟世界500强还有一段距离，但是这段距离我们在一年年的缩短。95年的时候，我们离世界500强最弱一名，是他销售收入的十九分之一；96年缩短到十二分之一；去年二分之一；今年上半年我们实现全球营业额309亿，估计到年底可以完成600亿，约合75亿美元，估计到年底世界500强最弱一名销售额为100亿美元上下，我们就可以达到他的三分之二或四分之三。在最后的几年里，我们对实现世界500强充满信心。江总书记到海尔视察，当他听到张瑞敏向他汇报海尔的目标是进入世界500强时，江总书记非常高兴地说：“我看完全行” ...

企业文化理念大纲之逻辑剖析企业文化理念大纲之逻辑剖析　近些年来，企业文化咨询已经成为管理咨询重要的一部分，其中文化理念的提炼又是企业文化咨询的重中之重。几乎所有做过文化咨询的企业都有详细的关于愿景、使命和核心价值观和经营理念等的表述，甚至许多未做过文化咨询的企业也有自己的一整套经营哲学和管理方式。　　然而，在笔者从事文化咨询的几年中，很惊讶的发现，即使在那些做了系统文化咨询的企业，你也很少能找到一家企业既清晰又完整的表述了文化理念。绝大多数企业的文化理念提炼既不完整又缺乏逻辑，经常是十几、二十个理念扎堆在一起，每句话看似都很有道理，看完后却一头雾水，不知所云。其中的关键就在于这些企业在提炼文化 ...

先进企业文化理念的鲜明特征先进企业文化理念的鲜明特征先进企业文化理念，是一个企业或一个单位的灵魂。只有形成一个全体员工认可的先进企业文化理念，才能规范大家的行为，统一大家的思想；也只有把单位或集体的目标同个人愿望统一起来，建立共同向上的愿景，才能把全体员工组织起来完成共同的事业。先进企业文化理念对统一意志、有效推动工作有着重要的作用。　　先进企业文化理念，具有以下几个鲜明的特征：　　1．与时俱进的创新特征。俗话说，天天走旧路，年年没进步。要推动工作和事业发展进步，就要坚持与时俱进。先进理念的发展过程，就是一个不断创新的过程。只有在先进理念的引导下，积极探索做好工作的新思路，我们的工作才能有突破 ...

院企业文化理念院企业文化理念院企业文化理念　　企业宗旨：依托煤炭服务项目顾客信赖员工乐业社会满意　　企业精神：更优秀更精简更开拓　　战略目标：全程服务多元发展同行领先国际水平　　经营理念：信誉至重合作互利　　质量理念：满足需求体系保证　　管理理念：以人为本创新为魂　　服务理念：顾客为先迅速周到　　人才理念：适用有为业绩取向　　企业作风：严格严谨求真务实　　职业道德：敬业奉献精益求精院理念系统阐释　　一、企业宗旨：依托煤炭，服务项目，顾客信赖，员工乐业，社会满意。　　立足煤炭工程，逐步扩大业务领域；通过对工程项目提供优质产品和诚信服务，建立高度信用；建立良好的工作环境、提供较为满意的报酬，使每位 ...

企业文化理念的创立与企划企业文化理念的创立与企划企业理念在CIS中的地位企业识别系统（CIS）由三个方面构成：（1）企业理念识别；（2）企业行为识别；（3）企业视觉识别。三者在CIS中相互联系，相互促进，共同塑造企业独特的形象。在这三者中，他们各自的功能是不同的。CIS中的灵魂是企业理念，是企业的心。如果以人来做比拟，企业理念是CI的最高决策层，是CI战略的策略面，可以比作是企业的“心”；行为识别是CI的动态识别形式，是CI战略的执行面，可以比作是企业的“手”；视觉识别是CI的静态识别符号系统，是CI战略的展开面，可以比作是企业的“脸”。实际上，企业的识别系统的三个构成因素间的关系相当于人的个 ...

5G企业文化理念设计5G企业文化理念设计2”的共生效益。（追求最大的共生效益是“5G企业文化理念”的基础要求和核心思想。）另外，这个系统是可以拆解组合的，如果某一成员认为在此系统中共生已不能获得比单独生存更多的利益，或是发现了能获得更多利益的共生系统，就有可能离开本共生系统单独生存或加入另一共生系统。这种共生观念已为很多企业所接受和应用，但因缺少与“5G企业文化理念”中后四个观念的配合，并没有真正发挥出拴心留人、激发积极性的作用。“共生”只有与其他四个观念结合起来，才能显示出其巨大的威力。“共有”，不是指纯粹的共同拥有企业所有权，而是指共同拥有对企业的综合控制权（包括资本和管理等方面），即企业 ...

企业文化口号类的填空题企业文化口号类的填空题质量是化建公司的（）信誉是化建公司的（）安全是化建公司的（）1.质量是化建公司的（灵魂）信誉是化建公司的（精神）安全是化建公司的（生命）2.质量是化建公司的（枝）信誉是化建公司的（叶）安全是化建公司的（根）3.质量是公司的（生命）信誉是公司的（精神）安全是公司的（保证） ...

企业文化口号1企业文化口号1L01不收不良品、不做不良品L02发现问题马上报，及时处理要做好。L03改革创新追求品质，落实管理提高效率。L04检验测试坚持做，一点问题不放过。L05来料检验按标准，产品质量有保证。L06宁愿事前检查，不可事后返工。L07品质管理讲技巧，沟通协调很重要。L08生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。L09想要产品零缺点，全面品管不可免。L10眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。L11一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。L12做好产品包装工作，保障产品最终质量。L13安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。L14多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。L15工作为了生活好，安 ...

企业文化口号4企业文化口号4G01没有品质，便没有企业的明天。QG02品质，企业未来的决战场和永恒的主题。QG03推动全员品质活动，提高全员工作士气。QG04ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。QG05质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。QG06全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。QG07讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。QG08优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。QG09成功者找方法，失败者找借口。QG10团队精神，是企业文化的核心。QG11技术是基础，管理是动力。QG12行动是成功的开始，等待是失败的源头。QG13企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式 ...

企业文化口号2企业文化口号2L01不收不良品、不做不良品、不出不良品L02发现问题马上报，及时处理要做好。L03改革创新追求品质，落实管理提高效率。L04检验测试坚持做，一点问题不放过。L05来料检验按标准，产品质量有保证。L06宁愿事前检查，不可事后返工。L07品质管理讲技巧，沟通协调很重要。L08生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。L09想要产品零缺点，全面品管不可免。L10眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。L11一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。L12做好产品包装工作，保障产品最终质量。L13安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。L14多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。L15工作为 ...

企业文化口号3企业文化口号3QB01因为有我，所以会更好。QB02不要小看自己，人有无限可能。QB03态度决定一切，细节决定成败。QB04只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。QB05多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。QB06自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。QB07团结一条心，石头变成金。QB08强化竞争意识，营造团队精神。QB09您的自觉贡献，才有公司的辉煌。QB10追求客户满意，是你我的责任。QB11有一分耕耘，就有一分收获。QB12只有不完美的产品，没有挑剔的客户。QB13塑造人的品质，建立管理根基。QB14培育礼仪员工，创造团队精神。QB15科技是第一生产力，人才是第一资 ...

企业文化活动策划企业文化活动策划人力资源组通过对员工进行《20xx年度企业文化活动》调查，并提交公司高层讨论后，对05年度企业文化活动形式达成了一致。人力资源组对20xx年度企业文化活动主题策划如下：1.肯的乐聚餐年会暨新年联欢晚会。回馈员工，庆祝20xx年度取得的成绩，继往开来，共同创造辉煌的20xx年。20xx年，又是一个新的起点。新的年程，新的开始，营造欢乐气氛，增强员工企业认同感和归属感，可从精神上激励员工在新的一年中努力工作，为肯的乐作贡献。形式：聚餐与联欢晚会。主题：发展—在竞争中求发展活动口号:全员参与，共谋发展。活动精神:欢庆20xx，肯的乐人一起乐。时间：元旦20xx年2月2 ...

成功的企业文化案例精选3篇成功的企业文化案例精选3篇案例一：独立自主乙公司在决定开展企业文化建设后，成立了由公司党群工作部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组，开始独立自主的企业文化建设。企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。在经过了半年的工作后，小组向公司高层提交了企业文化体系草案。公司高层都很认真的研究了草案，书记、总经理等八位公司班子成员提出了非常具体的修改建议。拿到这些建议，党群部部长开始头痛了，意见都提得很具体，特别是书记和总经理在一些关键理念上理解还不一致，很难统一。第一次修改历经了三个月，修改稿提交后，有五位班子 ...

NEC企业文化案例分析NEC企业文化案例分析著名的ＮＥＣ通讯（中国）有限公司一改多数日本企业保守的作风，大胆启用了此前一直供职于欧美企业的职业经理人卢雷担任公司总裁，并且随之组建了一支跨文化的管理团队。截至今天，这支来自美国、加拿大、日本、中国等地的16人管理团队已经正式到位就职。　　虽然这种多国部队式的管理团队架构在跨国公司中并不算是十分稀奇，但是这类团队构建的过程和其中每个人的感受依然非常令人好奇。本报记者采访了其中的4个成员。　　多国部队　　企业应该构建单一文化管理团队还是跨文化管理团队？这取决于公司如何定义自己的顾客，如果以顾客为中心，公司就必须采取一种“等距离”的观点，防止“总部主义 ...

联想企业文化案例集锦联想企业文化案例集锦联想作为国内乃至国际著名电脑生产厂家，近年取得一系列辉煌成绩，其成绩的取得与企业文化的建设是密不可分的。联想的企业文化与管理思想的内涵是非常丰富的，为了方便记忆，所以就用“12345”来表示了。1是指“一种文化”。2是指“两种意识”。3是指“3个三”。4是指“4个四”。5是指“五个转变”。第一节一种文化任何一个企业只能有一种文化，联想就要建立统一的企业文化——一种以人为本、客户至上的文化。俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”。我们不想看到同是联想集团，不同的部门有不同的价值观，我们不想看到某个部门出现黑匣子现象。我们希望看到，我们每一个部门、我们的每一位员工、 ...

联想、BP石油公司CEO企业文化案例联想、石油公司CEO企业文化案例确定不同的激励层次柳传志，中国联想集团董事长我们面临的难题是如何调动3个截然不同的群体的积极性：经理班子成员、中层管理人员以及流水线上的雇员。我们对每个群体有不同的期望，他们也各自需要不同的激励方式。我们的经理班子需要有一种主人翁意识。中国的许多国有企业面临一个特殊的难题：它们无法给高级管理人员分配股份。我们采取了一种不同寻常的方式；我们改革了所有权结构，使联想成为一家合资企业，这样就可以给所有的经理班子成员分配股份。另外，高级经理需要得到承认，所以我们为他们提供对媒体讲话的机会。一直到今天，我们没有一位高级经理跳槽到别的公司 ...

什么是企业文化师什么是企业文化师企业文化师，又称企业文化管理师，是在企事业单位从事企业文化研究、建设、管理工作的专业人员，其职责是制定和建立符合企业发展战略的企业文化体系，塑造、提炼和推广企业的愿景、共同价值观和使命 ...

关于组织参加企业文化师国家职业资格认证的通知关于组织参加企业文化师国家职业资格认证的通知各有关企业：劳动和社会保障部根据国家职业资格证书制度，制定并颁布了《企业文化师国家职业标准》，系统规定了三个国家职业资格等级分别应该具备的知识和机能水平，标志着我国企业文化管理人员的职业培训及资格有了统一规范和科学依据，并已正式纳入国家考试制度这一法制轨道。北京长青基业管理咨询公司核心专家刘孝全、张海霞老师被聘为教材编委会核心专家及首届培训班讲师。根据国家劳动和社会保障部的统一部署，劳动保障部职业技能鉴定中心决定于20xx年开展企业文化师试验性培训鉴定工作（详见劳社鉴[20xx]2号文件），首期试验性鉴定工 ...

点点的职业生涯设计：企业文化师点点的职业生涯设计：企业文化师最近一直忙着给总经理写讲话，从圣诞节到现在，大约10天。从去年10月从新闻宣传岗位转行到企业文化建设岗位。还没有彻底适应。我们领导的观点：思想政治工作和精神文明建设是没落的贵族，企业文化是新新人类，大有可为。今年的任务很重。要对公司35年的企业文化进行总结提炼升华。在6、7月份出版一本文集。自己还想对自己的宣传工作做一总结。0下班后查阅了关于企业文化师的一些资料，干什么吆喝什么嘛，今年要争取考证过关。（照片上的我是1997年的我，那时候主要从事企业内部报刊编辑工作。）附：我国第三次发布的新职业：企业文化师“企业文化师”新职业由中国企业 ...

“企业文化师国家职业标准”通过初审“企业文化师国家职业标准”通过初审“企业文化师国家职业标准”通过初审20xx年6月14日，劳动和社会保障部职业技能鉴定中心在北京召开了“《企业文化师》国家职业标准初审会议”。出席会议的有：劳动部职业技能鉴定中心标准处副处长刘永澎、中国企业文化研究会常务副理事长兼秘书长孟凡驰、北京科联创新研究院院长谢佩良、国资委宣传局企业文化处处长李世华、中航一集团企业文化部部长曾良才、副部长董平分、中国企业文化研究会常务副理事长兼常务副秘书长韩旭、天津南开大学副教授王学秀、北大产业与文化研究所教授郭梓林、人民大学工商研修学院教授任志宽等。会议由劳动部职业技能鉴定中心标准处刘永 ...

企业文化师培训鉴定内容企业文化师培训鉴定内容　一、培训鉴定内容　　由国家职业技能鉴定专家委员会的企业文化专家团根据《企业文化师国家职业标准》设定的四大职业功能模块，系统讲授企业文化的理论知识与技能方法。授课内容注重案例分析，突出可操作性。具体内容如下：　　　　　　　　　　（一）基础知识　　　　　　　　　　　　　　　1、企业的本质　　　　　　　　　　　　　　　2、企业管理职能及管理要素　　　　　　　　　　　　　　　3、组织行为基本知识　　　　　　　　　　　　　　　4、企业文化的含义　　　　　　　　　　　　　　　5、中国企业文化传播、建设与管理　　　　　　　　　　（二）企业文化诊断调研　　　　　　 ...

企业文化师培训启动白领新职业闪亮登场企业文化师培训启动白领新职业闪亮登场在国家职业分类大典中，如今又多了一个新的职业——企业文化师。今天由劳动和社会保障部职业技能鉴定中心在北京地区组织开展的企业文化师职业试验性鉴定试点工作正式启动。据悉，通过严格的培训和考试，全国首批企业文化师即将在北京诞生。　　在今天的首批企业文化师职业资格培训班开学典礼上，记者了解到，160余名学员来自北京地区的国有企业、合资企业、跨国公司和民营企业，学员中既有企业的董事长、总经理、党委书记、工会主席、团委书记；也有企业党办、宣传部的人员。　　中国企业文化研究会工作人员告诉记者，这些学员在完成国家职业标准规定的培训课程后， ...

企业文化师成为新职业企业文化师成为新职业企业文化师，又称企业文化管理师CCO（chiefculturalofficer），是在企事业单位从事企业文化研究、建设、管理工作的专业人员，其职责是制定和建立符合企业发展战略的企业文化体系，塑造、提炼和推广企业的愿景、共同价值观和使命，是企业永续经营的核心所在。因此，在3月10日国家劳动和社会保障部正式对外公布的第三批10项新职业中，企业文化师也在其中。据了解，企业文化自上世纪80年代初在美国兴起以来，促进企业的管理模式发生了根本性的革命。管理文明已跨越了企业的经验管理（人治）、制度管理（法制）阶段，进入文化制胜时代；文化管理（文治）已成为打造百年企业的 ...

企业文化师建造企业文化企业文化师建造企业文化企业文化师建造企业文化企业文化师又称企业文化管理师CCO（chiefculturalofficer），是在企事业单位从事企业文化研究、建设、管理工作的专业人员。听起来，企业文化师的工作好像很抽象，其实，企业文化师的工作具体来说主要包括三方面内容：第一、指导人力资源部门搭建人力资源战略框架。“我”要帮助员工在价值观方面达成共识，打造出一支价值观统一的团队。第二、通过CIS系统设计推广企业形象。这就要求企业文化师对内要进行企业形象管理，对外与市场部门共同做好企业宣传和品牌的塑造工作。第三、推行企业文化体系建设，具体的工作有：负责企业文化战略起草及部署，制 ...

泰东供电所新春安全生产第一课泰东供电所新春安全生产第一课泰东供电所为强化职工安全思想，增强安全理念，以安全生产为主题，在长假后的第一天，给全体员工上了第一堂安全生产课。该所在长假后的第一天，根据20xx年工作目标，结合新农网改造和接户改造工程时间紧，量大面广的实际情况，唱好“开头戏”，把安全工作当着头等大事来抓，以开展切实有效的，生动、活泼的班组安全活动为目的，不断提高员工安全意识、增强事故防范能力，促进安全生产。为确保安全活动的效果，把“双零”目标，“三防十要”等工作落到实处，提出安全活动应做到“四新”。　　1、主持人常新：打破由班长或安全员做班组安全活动主持人的单一形式，采用由每个班员轮流 ...

解读“廉洁文化理念”解读“廉洁文化理念”廉洁文化理念的四不：不实之名不图,不正之风不染,不义之财不取,不法之事不为。领导干部要坚持“一岗双责”：既要对生产经营负责，又要对党风廉政建设负责。领导干部的四风：思想作风、学风，工作作风，领导作风，生活作风。在工作上要做到四事：想干事、会干事、干成事、不出事。以廉洁自律规范自己，做到三慎：慎微、慎初、慎独。保持高尚的精神追求，做到三爱：即关爱企业，关爱家庭，关爱同事。正确对待名利地位，做到二多二少加三不：即多一些从容，少一份浮躁；多一些公心，少一份私念；不图虚名，不作虚功，不事张扬。保持高尚的精神追求，树立正确的三观一抵制：世界观、人生观、价值观。抵制 ...

达紫香达紫香达紫香花的故事离开家乡来到大庆20多年了，随着岁月的流逝，时常不能忘怀的是家乡那漫山遍野的达紫香花。我对达紫香花的特殊感情应该说是在1979年备战那年。在中苏关系十分紧张的那些日子，看到别人家的孩子都被送到亲戚朋友那儿，母亲更是一次又一次催促父亲赶紧把我们姐仨儿送到安全的地方。那时父亲所在的单位消息是较灵通的，他总是说：没事儿，没事儿。直到有一天，单位给他们配备了手枪，说是日后“老毛子”打过来了他们就要转入地下（还真有点像地下党的感觉），父亲那时好像感到了事态的严重，加之母亲的唠叨，第二天便叫了一辆车，说是送我们去山里。车子经过剧烈的颠簸，终于在4个小时后到达了一个农场——那儿有父 ...

QC小组活动与以人为本的企业文化QC小组活动与以人为本的企业文化摘要：本文从QC小组活动的特点、原则及其对企业发展的意义等方面，提出了QC小组是企业文化的体现，开展QC小组活动促进企业文化发展的观点，强调了企业开展QC小组活动的重要性。关键词：QC以人为本企业文化体现促进QCteamandenterprisecultureofhumanismQieweiguangLiJiao(QingzhouShanDongCigarretteFactoryPostcode:262500Tel:0536-3239437Fax:0536-3239552Email：LJZZY@sohu.com)Atract:Fr ...

与时俱进建设现代企业文化与时俱进建设现代企业文化在我国家电行业中首屈一指的企业海尔流传着一个故事：有一位名字叫王俊晟的姑娘在她19岁的时候就走进了海尔集团，在洗衣机一分厂工作。她接受了3年海尔文化的洗礼，3年之后不幸得了疾病，被诊断为白血病。就在她将要离开人间的时候，她跟她的亲人提出她的最后一个愿望：她要最后再看一眼她所工作的海尔。就在她去世之后，她的家人让她的灵车在海尔的大门口整整停了15分钟。这个故事说明了什么呢？我想大概就只有一点，那就是海尔文化的魅力使得海尔人这样热爱这个集体。前两年在海尔还流传着一个故事：有一位进入海尔工作的大学生，在一段短暂的时间之后离开海尔，到深圳的一家非常著名的 ...

网络花店正改变着人们的生活网络花店正改变着人们的生活——与电子商务的“握手”,花店业发展的新机遇花店业在各地的迅猛发展，为“网上花店”有效开展业务提供了可能。同样，随着互联网的普及及电子商务的高速发展，“网络”亦为包括传统的花卉业在内的各行各业带来了高额的利润和巨大的发展空间。网络的力量是神奇的。许多企业已经利用网络获得了良好收益。我们应该看到，从电话、传真到今天的网络，每一项新技术的应用，都引发了一场生产力的革命，给人类带来了快捷和方便。——台湾一家生产干燥花的公司就是网络时代的受益者，最初他们的生意并不好，于是老板开始尝试借助网络宣传自己，一下就打开了销路，生意从此红火起来。　　　　电子商 ...