某矿安全文化的构筑与实践
文章标题：某矿安全文化的构筑与实践某矿安全文化的构筑与实践近年来，我矿通过在企业安全文化建设中的逐步实践，使企业安全工作处于持续稳定发展的势态，初步建立了长效安全机制，基本实现了人、物、系统、制度“四大要素”的和谐统一，至２００５年１月２０日，矿井已连续安全生产２０１５天，产煤１０００万吨无死亡事故，处于全国煤炭系统先进水平。一、塑形--塑某某安全文化之形１９９９年７月１６日，对我矿来说，是一个黑色的日子，一个坠箕斗事故夺走了３名矿工的生命，也造成了较坏的社会影响。矿党政决定在企业全面实施塑造“某某安全形象”战略。其一，形象设计。矿组织力量对企业４０年发展壮大的历史、社会影响、传统文化等方面进行形象提炼，确定形象主题宣传广告。其二，形象塑造。突出安全先进的培养和选拔，每年表彰“十大安全标兵”和“优秀安全生产指挥员”，每半年评选一次“本质安全型区队”，每季评选“安全放心区队”和“安全放心班组”，在全矿形成了安全光荣、安全幸福的氛围，质量为本、安全第一，珍爱生命、安全是福已成为广大干部职工的自觉行动。其三，形象展示。加大宣传声势，做到内外突破，在《大众日报》、《经济新闻报》、《某某矿工报》突出安全效果，推出企业形象专刊。在《山东工人报》、《中国安全报》、《中国煤炭报》报道系列做法及经验。二、铸魂--铸某某安全文化之魂把文化融入管理，打造了具有自身特色的安全文化。构建个性文化。在全矿开展了“旗山安全文化”征集活动，经过反复推敲、梳理、提炼，形成了安全生产方针：安全第一，预防为主；本质安全目标：“四无”“两零”员工无违章，管理无漏洞；设备无隐患，系统无阻滞；质量零缺陷，安全零事故；安全道德观：爱国爱矿爱家庭，遵章遵纪遵规程；安全价值观：珍爱生命，安全是福；安全责任观：责任心是安全之魂，责任制是安全之本；安全学习观：积累安全知识，增强安全意识；提升安全技能，打造过硬队伍；安全管理观：谁抓安全都不越权，管理再严都不过分等８个方面具有自身特色的安全文化理念。强化”五个四“教育。以提升全员安全思想境界为着眼点，培育共同的安全理念和企业安全文化氛围，初步形成了以“五个四”为核心的承接载体。一是以“四个没有”对安全工作进行升级定位。即没有安全就没有干部的政治生命，没有安全就没有职工的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有矿井的稳定发展。二是以“四个贵在”保障安全生产可持续发展。即安全第一贵在坚持，安全管理贵在到位，安全责任贵在落实，安全监督贵在公心。三是以“四个就是”规范干部职工的安全行为。即违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章指挥不制止就是见死不救，对违章作业不惩罚就是纵容杀人。四是以“四个有心”阐明安全工作中存在的必然逻辑关系。即抓安全要有决心，抓质量要有恒心，抓三违要有狠心，抓帮教要有耐心。五是以“四个不能”强化职工自主保安。即违章的话不能听，冒险的活不能干，带血的钱不能拿，违纪的事不能办。三、育人--育某某本质安全之人企业的“企”字从人开始又止于人。企业的安全离不开具有高素质的人，我矿把提高职工岗位技能作为提升企业素质的重要内容。为企业实现长效安全夯实基础。建立人才快速成长机制。我矿引进高等院校的“导师制”，对新入矿的大中专毕业生实行“导师培养制”，按他们所学专业和培养方向，安排高、中层管理人员与他们建立固定的导师培养关系。借助高等院校力量培养企业所需人才。强化“兵头将尾”的培训，改善了班长的文化结构，提高了班长的文化层次。突出职工学习习惯养成。我矿鼓励职工向问题学、向生产过程学，学习工作化、工作学习化，在全矿形成了团队学习风气。实施了“百名高级技工人才培养工程”，目前已培养高级技工１１２人。注重发挥高级工的“种子选手”作用，在全矿１７个重要工种中开展“百师带徒”活动，培养了一大批技工。２００３年，我矿又实施了专业技术和专业工种带头人制度，专业技术带头人实行任期制，每一管理期限为两年，每年进行一次总结、评比、淘汰和选拔；专业工种实行季度考核，合格者发放津贴，并作为高级技师的优先推荐条件，全矿已选拔两个专业带头人７５名。在全矿选树”首席工程师”和”首席职工”。对职工发明创造实施命名制，增强了职工荣誉感。为３３年潜心钻研技术的职工张北平设立实用技术创新室，营造了有技术吃香、有技术光荣的氛围。广泛开展职工岗位练兵、技术比武活动。实行“有价上岗”，职工多拿一个上岗资格证奖励５０元，目前，精通一门技能，掌握三门技能已成为广大职工的自觉实践。四、造势--造安全文化宣传之势营造视觉效果。在办公楼、福利楼、职教楼上塑立了安全道德观等标志性标语，在工业广场制作了２６块《某某理念》灯箱宣传栏，形成了强
