关于起草首长讲话的几个问题第2页
最大、要求最高，也需要下更大的功夫，具备更高的水平。首先，这是由首长讲话的重要性决定的。首长讲话是在一定级别内最权威、最具指导性的文件，对统一思想认识、明确任务要求、推动工作开展发挥着重要作用。把首长讲话搞好，是办会、办文取得成功的重要标志。其次，这是由大家对首长讲话的重视程度决定的。各级贯彻上级指示精神，对首长讲话都非常重视，往往是首长的每一句话、每一个观点、提出的每一项要求，都要认真琢磨，这就需要起草时要有很高的标准。最后，这是由首长本身的高层次、高水平决定的。首长的政治经验、思想水平、认识高度、工作阅历及视野范围，一般说来都高于我们，要体现首长的水平，绝不是一件轻而易举的事情。所以，安排公文写作时，往往是集中精兵强将，来完成这项光荣而艰巨的任务。
（三）这是提高自身素质水平的难得机遇。最近，我们组织编了一本教材，主要是对战略参谋提要求的。在编写过程中，我们分析了机关参谋人员的类型，大致有以下四种：一是能出大主意、好主意的智囊型参谋，二是博闻广记、把握信息前沿的知识型参谋，三是会抓落实、善于综合协调的组织型参谋，四是严谨缜密、精通业务的多能型参谋。无论哪种类型的机关工作人员，都是很重要很光荣的，都需要很高的全面素质，也都可以从起草首长讲话中得到教益和提高。因为起草讲话，需要在短时间内阅读大量的材料和书籍，需要在讨论氛围下高强度调动才智深入思考，需要对各种观点、思想、用词进行比较选择，需要接受一级又一级高标准的、十分苛刻的审视和挑剔。这对提升思想认识高度、逻辑思维层次、决策指导能力和语言表达水平都极为有益。起草首长讲话，是一个研究性学习、互动性学习、实践性学习和归纳性学习的过程，也是一个以老带新的学习过程，既可最大限度的实现思想价值，又可提高自己水平，广交多方朋友，所以这是一个难得的机遇。
二、完成起草任务的一些基本要求
起草首长讲话同完成任何任务一样，有自己运作的一套程序，也有反映内在要求的套路，遵循这些基本要求，就可以少走弯路。根据一些同志的经验和体会，主要有以下几点：
一是要准确定位。任何一项工作部署和活动安排，其中的首长讲话都不是孤立行为，而是整个系统中的一项重要内容。这样，就有一个分工定位问题。定位准确，才能恰如其分地讲话，讲恰如其分的话。首长出席的中小型会议，除其他会议程序外，一般会涉及两级首长，即本部门首长和上级首长。在起草讲话时，往往容易出的问题，就是两位首长的讲话内容拨拉不开，写出后过于雷同，这就是定位不准导致的。解决这一问题，首先要搞清两位首长在会议中所起的不同作用。一般说来，本部门首长讲话主要应从部署安排的角度，上一级首长讲话，应从工作指导的角度。比较而言，前者更具体，后者更抽象；前者更具操作性，后者更具思想性。如：今年召开的总参法制宣传教育工作会议，共有四位首长参加，总参首长和参政三位领导。会议安排一位参政领导主持，一位参政领导宣读通报，一位参政领导讲话，最后是总参首长作指示。起草首长讲话主要是两份。参政领导主要讲了三个问题，第一，党、国家和军队对“五五”法制宣传教育的部署要求；第二，前阶段总参筹备开展“五五”法制宣传教育的主要情况；第三，下一步搞好总参“五五”法制宣传教育的基本考虑和安排。总参首长作指示也是三个问题：一是要提高思想认识，切实把法制宣传教育作为关系国家和军队科学发展的大事来抓；二是要把握工作重点，努力增强法制宣传教育的主动性针对性实效性；三是要加强组织领导，确保法制宣传教育各项任务落到实处。这样就把两位首长的讲话内容比较清晰地区分开了。再如：总参政工网建设工作会议，参政领导主要讲了以下三个方面：第一，总政对政工网建设的部署要求；第二，前阶段总参政工网建设使用情况；第三，下一步要做的几项工作。总参首长讲话也是三个问题：一要提高思想认识，切实把政工网建设作为一件大事来抓；二要抓住关键环节，增强总参政工网建设使用和管理效益；三要加强组织领导，确保政工网建设的各项任务落到实处。这两次会议、两级首长、两次讲话基本结构很相似，这是定位上的需要。比较一下两级首长的讲话提纲，就可以明显感觉到定位上的区别：前者定位在具体部署工作层面，主要是传达上级指示精神，介绍总参已经完成的工作和下一步具体的工作安排。后者定位在宏观指导层面，站在更高层次阐述意义，明确重点，提出要求，立意更高，视野更开阔。这样，二者就在同一主题下，从不同层面完成了对工作的指导职能。起草讲话时，准确区分两位首长的职能定位，就不至于写得上下一般粗，这也是顺利完成起草工作的一个基本点。
二要理顺逻辑。首长讲话要讲哪些方面的内容，先讲什么、后讲什么，根据不同工作需要和不同场合有不同的安排，并各具特色，从来不千篇一律。但在多数情况下，特别是上级首长的讲话，有个一般的内在逻辑，或者说传统的三段式，就是依次回答为什么、是什么、怎么办，或者说依次解决三个问题：一是提高认识的问题，二是对工作内涵或重点、特点、规律的把握问题，三是怎么组织领导抓落实的问题。一般分为三部分来写，有时候也分成四、五个部分，但基本内容仍是这三个方面，基本顺序仍是为什么、是什么、怎么办。如：总参首长在总参爱卫会全体委员会议上的讲话，主要讲了三个方面的内容：一是提高思想认识，进一步增强做好爱国卫生工作的自觉性；二是把握需求特点，努力提高爱国卫生工作的质量和水平；三是加强组织领导，推动总参爱国卫生工作再上新台阶。这三个方面分别回答了认识问题、对工作特点的理解把握问题和如何组织领导抓落实的问题，按照为什么、是什么、怎么办的逻辑顺序讲下来，既环环相扣，又符合大家的思维方式。如果把顺序颠倒一下，或者说减掉一个内容，读起来、听起来、理解起来就很别扭。有些稿子把逻辑顺序弄乱了，一上来就讲内涵理解问题，写到最后才谈意义认识，给人本末倒置的感觉。明白这样的逻辑组成和顺序，在讨论拟定讲话提纲时，就有了一个基本的方向和共识，就可以少走弯路、提高效率。在这样的逻辑下，也有各种各样的变化，不能一概而论。如：总参首长在总参行管后勤工作会议上讲话，逻辑结构和次序就呈现了另外一些特点，有四个部分：一是自觉用胡主席重要讲话和军委扩大会议精神统一思想，切实提高工作起点；二是坚持以反“xx”军事斗争准备为龙头，全面提高行管后勤建设水平；三是始终把增强效益摆在突出位置，不断推进管理保障工作创新发展；四是切实将能力建设作为关键环节，努力造就一支高素质行管后勤队伍。它是抓住这项工作的重点问题依次展开的，最先也是认识问题，后面是工作中要强调的不同侧面，逻辑很顺，也很有新意。写文章法无定法，道理就在这里。
三要抓住问题。办会、办文和起草首长讲话的根本目的是为了解决问题，无论是贯彻上级指示的会议、召开年度例行的会议，还是特定内容的会议，都要分析问题、解决问题，如果没有问题需要解决，或没有把需要解决的问题搞清楚，相关会议、文件和讲话就失去或削弱了存在的价值。问题是办会、办文的灵魂，也是首长讲话的灵魂。起草首长讲话的过程，就是站在首长的角度考虑问题、找准问题、分析问题、研究解决问题办法的过程。讲准确定位，是站在什么角度看问题；讲理顺逻辑，是一般要解决什么问题。再往下就是要抓住需要解决的具体问题，拟出讲稿提纲。拟定提纲是个关键性环节，提纲就像一座建筑的设计图纸，图纸没问题，建起来的房子才没问题，图纸有问题，房子建起也要推倒重来，所以对提纲要反复推敲。我们在起草首长讲话的时候，下功夫最大的是研究拟定提纲、推敲修改提纲。首长在法制宣传教育工作会议上的讲话提纲，先后有9次大的改动。好的提纲是思想指向性强的提纲，如果没有时间看内容，看到提纲就知道讲了些什么，主要观点是什么。要达到这样的效果，就必须针对问题、回答问题。所以，我们在研究提纲时，讲得最多的一句话，就是在这方面有什么问题需要解决，在思考每一部分怎么写时，总是先琢磨有什么问题，这已经成为我们的思维习惯。一般说来，一级提纲规定大思路，一般是解决意义认识问题、内涵理解问题和组织领导抓落实问题。二级提纲在这个大框架下展开，拟定时各有各的特点和指向。首先，讲讲第一部分提纲的特点。这一部分主要解决提高和统一认识的问题。有些同志谈认识容易就事论事，要想使大家受到启发和教益，就要把工作与更高层面上的要求结合起来。一般考虑的方向，一是政治要求和时代要求，二是中心工作的要求，三是其他现实要求。如：总参首长在干部保健工作会议上的讲话，第一部分的标题是“充分认清意义，增强做好干部保健工作的政治责任感”，下面讲了三点：第一，这是深入贯彻落实科学发展观的要求；第二，这是确保如期完成反“xx”应急作战各项准备的要求；第三，这是维护总参建设和稳定大局的要求。有时，顺序有些变化，尤其是第二、第三方面的内容，要视情况而定。如，总参首长在总参爱卫会全体委员会议上的讲话，第一部分的标题是：“提高思想认识，进一步增强做好爱国卫生工作的自觉性”，下面三点分别是：一要充分认清做好爱国卫生工作，是全面贯彻科学发展观、落实以人为本的必然要求；二要充分认清做好爱国卫生工作，是应对疫情传播严峻形势、确保官兵健康安全的现实要求；三要充分认清做好爱国卫生工作，是提升部队战斗力水平、有效履行总参职能使命的内在要求。这个顺序的调整，也是根据现实问题的轻重缓急决定的。其次，讲讲第二部分提纲的特点。这一部分主要回答内涵理解，也必须从找准问题、分析解决问题出发，来理解和把握工作重点、特点和规律等。比如，总参首长在干部保健工作会议上的讲话第二部分，大标题是：“把握特点规律，推动干部保健工作又快又好发展”。怎样把握特点规律呢？实际上就是如何认识和分析总参干部保健工作面临的问题，问题抓准了，展开论述的方向也就明确了。首长讲了三层意思：第一，要认真研究新形势下疾病发生与传播的特点规律，增强保健工作的主动性；第二，要认真研究保健对象健康状况变化的特点规律，增强保健工作的针对性；第三，要认真研究各个保健环节发挥作用的特点规律，增强保健工作的实效性。“三个特点规律”和“三性”实际上把这项工作面临的问题和要求讲清楚了，既有针对性也有深度。再往下一个层次，也是要从问题出发，分析问题、解决问题。如：疾病发生传播的特点规律，概括了三条：一是疾病结构复杂化，二是患病人群低龄化，三是染病渠道多样化。保健对象健康状况变化的特点规律概括了四条：一是与季节转换有关，二是与工作忙闲有关，三是与应酬多少有关，四是与年龄大小有关。各个保健环节发挥作用的特点规律，概括了五条：一是发挥好健康教育的引导作用，二是发挥好文体活动的促进作用，三是发挥好年度体检的警示作用，四是发挥好休假疗养的调整作用，五是发挥好疾病治疗的保证作用。这些内容，都是从现实工作面临的问题中抽象出来的，如果不考虑我们面临的现实问题，就可能不是这样的几条，而是另外的几条。再举一例，总参首长在总参行管后勤工作会议上的讲话，第二部分标题是 “坚持以反‘xx’军事斗争准备为龙头，全面提高行管后勤建设水平”。这个讲话面对的不是一项工作，而是行管和后勤两项工作，这两项工作小部分有交叉，但更多的是各有各的范围和侧重，一个大标题下要写两项工作很无奈，最后是分别处理的：后勤工作提出“向三个方面倾斜”：向战备倾斜，向基层倾斜，向老干部倾斜。行管工作提出要注重“四个强化”：强化条令条例落实，强化以人为本观念，强化管理体系建设，强化机关表率作用。反正是为了指导工作，把主要问题抓准、讲清楚就行，没有必要拘泥于形式。最后，讲讲第三部分提纲的特点。这一部分主要回答如何组织领导抓落实的问题，一般是对党委领导、机关、人才建设、制度建设、条件保障等提出要求。如：总参首长在总参保健委员会上的讲话，第三部分标题是“加强组织领导，确保干部保健各项工作落到实处。”讲了三个方面的内容：一要充分发挥各级保健委员会的职能作用；二要认真抓好规章制度落实；三要继续加强保健人才队伍建设。再如：总参首长在总参爱卫会全体委员会议上的讲话，第三部分标题是“加强组织领导，推动总参爱国卫生工作再上新台阶。”也讲了三个方面的内容：一要切实摆上位置；二要实施依法管理；三要加强队伍建设。两者差不多，大都是同样的问题，但在具体写的时候，不同工作有不同的特点。这一部分写起来相对简单，一般篇幅也比较小。
四要讲好道理。写文章就是讲道理，再具体点说，就是抓住、抓准工作中面临的问题，讲认识、分析、解决问题的道理。能不能完成好起草首长讲话的任务，一个重要指标就是能不能根据角色定位讲好要讲的道理。在这方面，主要存在两个问题：一是照搬照抄上级的讲话或别人讲的道理；二是讲一些思考不深的、过于空洞的大话套话。机关首长的讲话对象大都是中高级领导干部，大都具有丰富的阅历和较高的思想认识水平，要想让他们能够接受和信服，就需要讲出更高层次的道理。讲道理的要求，可概括为五个字：“高”、“实”、“新”、“准”、“白”。一是“高”，就是站位要高，讲出的道理能让人有豁然开朗、醍醐灌顶的感觉，能提升人的认识水平，扩展人的视野，具体说就是要有哲学高度、历史高度和全局高度。二是“实”，就是要有紧贴工作，要有很强的针对性，要有的放矢，少讲大话、空话、套话。做到实要有“两想”：一是想对象，二是想自己。“想对象”，就是要看讲话的对象有什么样的特点，需要解决什么问题。“想自己”，就是要讲的道理能不能打动自己。中国传统文化中，待人处世最根本的原则，就是推己及人。孔子的弟子曾问他，有什么话可以一辈子遵循，他回答“己所不欲，勿施于人”。这就是将心比心，把别人看作与自己一样的人。做事如此，讲道理也如此。讲实的道理，就是必须讲自己相信的道理，能对自己讲的道理。三是“新”。就是避免毫无新意的老生常谈，尽量有新的角度、新的知识、新的理解，让人耳目一新，这样才能激发起对象的兴趣，给人打下更深的思想烙印。四是“准”。就是表述要准确，会讲套话可以比较准，但我们要求的准，是继承和创新相统一的“准”，是按照上级指示精神阐述发挥的“准”，是考虑到具体对象的“准”，这需要长期积累和反复推敲。五是“白”。小平同志说，真理是简单的，并不玄奥。讲道理的最高境界，就是要简洁明快，通俗易懂。写好后要多读几遍，凡是含义不清的话，拗口赘齿的话，一般人难以理解的话，容易产生歧义的话，都要坚决地修改。上面这五个字说起来容易，做起来不易，举几个例子说明一下。比如，首长在讲干部保健工作的意义时，提出“做好干部保健工作是深入贯彻落实科学发展观的要求。”一般人在理解这个问题时，往往感觉到距离比较远，但首长却把两者结合得非常紧。他是这样讲的：“科学发展观是加强国防和军队建设的重要指导方针，其本质与核心是以人为本。胡主席指出，军队贯彻以人为本要做到‘三个统一’，其中第一个统一就是要把爱护官兵生命与培育战斗精神统一起来。做好干部保健工作的基本目标，是最大限度地保证和提高保健对象身心健康水平，让在职高中级干部以充沛的精力、健康的体魄做好本职工作，让离退休干部安享晚年，这直接体现了以人为本的要求。我们要充分认清，深入贯彻科学发展观将会使各级更加重视干部的身心健康，也会使大家对保健工作有更高的期盼，这既为我们做好工作提供了动力和条件，也要求我们必须以更高的标准、更大的力度、更实的措施，在新的起点上把总参干部保健工作推上新台阶。”这里面讲了两层意思，一是这项工作直接体现了以人为本的要求，二是大家现在更重视、标准更高，这样就把要求讲实了。再如，首长在讲“做好干部保健工作是确保如期完成反‘xx’应急作战各项准备的要求”的道理时说，“总参作为全军反‘xx’应急作战准备的牵头单位，各级领导和机关人员特别是要害部门的同志，承受着巨大的心理压力和繁重的工作任务，常常是夜以继日、废寝忘食，这对他们自身的身体心理素质是个考验，对我们干部保健工作也是个考验。我们能不能高标准做好这项工作，确保大家在长期超负荷运转中保持健康的体魄、旺盛的精力和昂扬的斗志，对于圆满完成总参担负的各项任务、确保如期形成反‘xx’应急作战能力，具有极为重要的意义。从这个意义上说，搞好干部保健就是保战斗力、保打赢，我们的任务很重、责任很大。”这样，从任务重讲到身体，讲到保健工作对身体的保证，进而上升到保身体就是保战斗力、保打赢。让人听了以后，没有任何“两张皮”的感觉，而是感到确实如此，而且这样的道理是人人心中有而笔下无的道理。再如，总参首长在总参行管后勤工作会议上的讲话中，在讲到“始终把增强效益摆在突出位置，不断推进管理保障工作创新发展”这个内容时，围绕“增强效益”这个关键词，从四个方面进行了论述：一是向优化工作机制要效益，要靠动态组合增强力量，要靠综合协调精简事务，要靠法规制度推动落实，要靠信息网络提高效率；二是向把握市场规律要效益，要善于运用价格波动规律，要善于运用集团优势规律，要善于运用市场差异规律，要善于运用信息制胜规律；三是向用好政策法规要效益，要严格执行政策，要用好优惠政策，要科学把握政策；四是向社会化保障要效益，要稳步推进改革，要完善竞争机制，要强化管理监督。行管后勤工作增强效益涉及的几个主要方面，这里都讲到了，而且是从全局和本质意义上讲的，有高度也有根本性。再往下讲也是如此，首长在讲述“要善于运用市场差异规律”时，就讲了这样的道理：“影响商品价格的因素是多样复杂的，这就决定了同一商品在不同市场和商家会出现不同价格，既有‘价格盆地’，也有‘价格高原’。一般说来，厂家直销比多次转手便宜，批发市场比零售商店便宜，多家竞争比独家垄断便宜，落后地区比发达地区便宜。这就要求我们在采购物资时，多跑市场，货比多家、价比多家，利用市场差异规律获取最大效益。”这样讲是从军队后勤工作的市场经济环境入口，有全局高度，有新意，贴近工作，也明白易懂。当然，讲出让人兴奋、让人满意的道理，并非一蹴而就，也非“一日之寒”，需要下苦功夫，长期磨练。
三、在学习实践中提高起草首长讲话的能力
起草首长讲话，既需要参与起草的同志有广博的知识积累、丰富的工作经验和较高的文字水平，还需要有既定的工作程序、不怕吃苦受累的精神和不断提升自己、超越自我的追求。具体有以下几点：
一要打牢基础。一位军委领导讲过这样的话，一个优秀军事指挥员，必须熟悉200个以上的经典战例。我们与一些棋类运动员接触，一个优秀的棋类运动员，需要记住几百个定式和几十个棋谱，他们每天的训练就是打棋谱。据说，算卦算得好的人每天也要作功课，就是要看大量的书籍报刊，这样他才能上知天文下知地理，显得无所不知、无所不晓。我们写政治工作类讲话时，要求机关工作人员，要了解“五史”、学习“六说”、把握“三个前沿”。“五史”就是中国历史、世界历史、中国革命史、国际共运史、中国人民解放军军史。“六说”，就是马克思说、列宁说、毛泽东说、邓小平说、江泽民说、胡锦涛说。“三个前沿”，就是理论前沿、实践前沿和信息前沿。了解历史，可以更深刻地把握事物发展的规律特点，写出的东西就更加厚实。有句名言讲：“读史可以明智”。当然，从事不同的工作，读史的侧重点不同，对于行管后勤工作来说，需要更多地了解相关的历史。比如管理，了解管理的发展史，讲话就可增加说服力和感染力。总参首长在一次领导科学培训班讲话时，就讲了一段这样的历史。他讲，领导管理科学发展，大致经历了五个阶段：最初，是基于“奴隶人”的原始管理阶段，是把劳动者看作低人一等的奴隶，靠强制手段来提高劳动效率。随着大工业的发展，工人的知识和文化水平逐步提高，用管理“奴隶人”的办法不适应了，于是就出现了新管理思想，进入基于“经济人”的科学管理阶段，这种思想认为，只有金钱才是激发积极性的唯一动力，第一次世界大战前后，泰勒研究出了被称为“科学管理”的办法，实行定额奖惩制度，主要以物质刺激来提高劳动者的积极性。随着管理科学的发展，发现管理对象并不是把金钱当作唯一动力的“经济人”，而是受到单位、家庭等各种社会关系影响的“社会人”，于是又进入了基于“社会人”的参与管理阶段，通过建立领导者和被领导者之间良好的人际关系、让被管理者参与管理等，调动被管理者的积极性，纠正见物不见人的管理思想。随着物质生活水平的提高，劳动者的文化素养越来越高，在领导管理过程中，用物质刺激和感情笼络的办法也有很大的局限性，尤其是一些高智能的管理对象，他们更看重成就和事业的价值，于是又出现了以培训成就感、激发事业心为特点的价值管理思想，进入了基于“事业人”的价值管理阶段。随着领导和管理科学的发展，人们发现被管理者的需求和特点具有多样性，在基本需求得到满足后，有的侧重于物质利益，有的侧重于情感需求，有的侧重于价值实现和事业成功，因而用单一特色的办法不能适用所有管理对象，必须根据不同情况采取不同的管理办法，才能充分调动被管理者的积极性，这样，又出现了因人而异的权变管理思想，进入了基于“复杂人”的权变管理阶段。用这样的论述来说明，管理思想是经历了一个由低级到高级，由简单到复杂，由不甚科学到比较科学的过程，对比一下自己的管理思想和特点，就可以知道自己处在什么阶段，可以得到很多的启发。也解这样的历史发展脉络，讲话就增加了感染力和说服力。学习“六说”，是为了更好地把握依据，我们的各项工作和建设，都是以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导的，都是要贯彻落实党中央、中央军委和上级机关的决策指示，学习领会好这些，思想才有准则，认识才有高度，才更能体现机关职能的要求，写出的东西才准确可靠，不至于偏离方向。把握“三个前沿”，了解掌握理论、实践等方面的最新动态，才能与时俱进，才能给人更多信息，让大家感到内容丰富、新意盎然，时代感和方向感更强。
二要过好“三关”。机关搞文字工作，不但要写才气，还要写力气、写脾气、写大气。具体地说有三关：一是吃苦关。文字工作是非常艰辛的劳动，尤其起草首长讲话，从接受任务的那一刻起，就会感受到沉重的压力，吃不下饭，睡不着觉，有时为一个问题、一句话甚至一个字，要痛苦地思考半天还没有结果；有时总感到脑力不足，身心俱疲，很不自信；有时时间紧，往往是夜以继日，打通宵甚至连续几个通宵都不鲜见，没有一个好的身体、没有力气、吃不了苦、受不了累，就很难做好这项工作。二是否定关。有的同志说，写稿子也是写脾气，这是很有道理的。初写者，往往怕否定，怕推倒重来，一旦出现这种情况，就有点受不了，很郁闷。但写多了的同志，对这种情况司空见惯，让变就痛快地变，让改就认真地改，改多少遍都没脾气。据说，在出版印刷界，要想使印刷品不出现错漏，必须校对7遍以上，像领袖著作印刷出版就是这个标准。起草首长讲话也需要有这样的程序，提纲要层层把关3到5次，成稿后也要层层把关3到5次，每一次都要字斟句酌，反复推敲，这样才有可能在首长那里通过。即使写得比较多、水平比较高的同志，也要有这样一个过程。认识了这个规律和特点，脾气就顺了，就不怕否定自我、不怕修改了。事实上，经过反复把关修改的稿子，是原来稿子所不能比拟的。三是名利关。起草首长讲话是“代人立言”，而不是为己写作，做的是幕后英雄，干的是默默无闻的工作，不能到处张扬，不能自吹自擂。前年，美国总统布什大谈“邪恶轴心”、“流氓国家”等，一时震惊世界，他身边的一个“笔杆子”到处说这是他发明的，结果被炒了鱿鱼。在起草首长讲话中，我们任何一个参与的同志，只是做一些基础性、添砖加瓦的工作，最后的完成稿首先是首长思想的体现，一些精彩的观点和表述，许多都是首长讲后我们记下来的，再就是相关同志包括各级领导集体智慧的结晶，谁也不能说是自己完成的。而自己在这个过程中学到了东西，提高了能力，结交了朋友，得到了很多。认识到这一点，就能摆正位置、端正心态，就显得更大气，思想境界更高。
三要不断超越自我。写好公文包括起草首长讲话，没有极限也没有止境，套用一句广告语来说，就是“没有最好，只有更好”。公文写作不怕开始写不好，就怕不下功夫，只要不断学习，不断积累，在工作中不断超越自我，就一定能达到比较满意的水平。
