第四，克里斯塔勒忽视了集聚利益，事实上，同一等级或不同等级的设施集中布局会产生出集聚利益。
第五，克氏的中心地理论对需求的增加、交通的发展和人口的移动带来的中心地系统的变化没有加以论述。
    说明影响零售业区位决策的基本因素。
（一）消费市场状况：①消费者指向。②消费者收入。
（二）空间距离和交通条件：①消费者的购买量随着距零售区位的距离增加在减少，当该距离增加到一定程度时，因交通费太大，购买量就变为零。②需求空间曲线的空间变化在一定程度上可反映城市内部零售区位空间的结构。如果需求空间曲线变化平缓，表示零售区位具有极强的空间集聚性；相反，如果需求空间曲线变化很陡，表示零售区位趋于分散。③交通条件对零售区位的作用可通过交通费用的变化来表示。
（三）零售业间的竞争：①竞争者之间是集中还是分散与企业的经营种类和市场的特性等有关；②同业与不同业种间的竞争，均表现为联合与集聚趋势。
（四）地价的作用：①交通便捷性、空间的关联性和周边环境的满意度影响区位地价。②不同类型的零售业所能支付的地价能力是决定其区位选择的重要因子。
    服务业的类型与区位的特征：
第一类是以个人和家庭主妇对象，提供日常服务活动的服务业。
第二类服务业以企业（或行政机关等办公机构）为对象，是为其提供运营活动产生的服务性需求的经济活动。
第三类型是具有办公机构性质职能的服务业。
第五章  多部门企业（公司）区位                                                               
    简述企业的主要增长动因有：
（1）实现规模效益。由于规模扩大而带来的效益增加，称规模经济。实现规模经济，可带来单位生产成本的下降。（2）实现交易内部化。为了减少市场交易成本，企业可通过扩大经营范围，实现内部交易。 （3）技术优势的发挥。具有技术优势的企业通过该技术在企业内的使用，来获取较大的收益。（4）来自竞争的压力。企业之间生存和发展竞争十分激烈，为了实现长期生存这一基本目标，企业必须发展和扩张。除以上四方面外，企业扩张还与管理者和企业的行为有关。
    简述企业增长战略和扩张方法：
企业增长的战略
（1）横向一体化：指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。方式：①扩大原有产品的生产和销售；②向与原产品有关的功能或技术方向扩展；③与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。
（2）纵向一体化：纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。方式：包括后向一体化和前向一体化。
多样化：多样化是一个意义广泛的概念，它可以涉及相关产品的活动，也可以涉及不相关产品的活动。由于横向一体化已涉及同类产品的多样化，纵向一体化已涉及相关但不同生产阶段产品的多样化，所以这里的多样化仅指不相关产品的多样化。
企业增长的方法：
（1）内部发展内部发展是现有企业（公司）通过新股票发放或自模，或建立新厂、新的部门、新的子公司等。
（2）外部发展外部发展有合并和合资等。合并是指一企业获取另程。如果被合  并的企业进行抗争，则称此过程为兼并。                   
    简述企业的空间增长过程及其原因：
过程：在众多的中小型企业中，只有少部分得到迅速扩张，这些迅速扩张的企业，原始区位起着一定作用。优越是区位条件，为这里的企业增长提供了优势。企业在这些区位发展到一定程度后，便向外由近及远扩张。原因：早期，小企业获得信息有限。当需要新建工厂时，常建在较近距离内；同时由于新建工厂联系密切，距离也不易太远。随着企业增大，信息获取量增加，技术发展带来生产联系变化，管理发展带来组织结构变化，一起企业向远距离扩张。此外，市场的逐渐向外扩张也是引起企业由近及远扩张的原因。
    企业空间增长阶段特征。
企业的空间增长分为三个阶段：
阶段Ⅰ：企业形式十分简单，生产单一产品，具有一个工厂。组织功能单一，仅管理一个工厂的生产。没有战略、管理和日常运作的决策等级划分。
阶段Ⅱ：随着企业生产规模和地理分布范围的扩展，引起组织的劳动分工。一些承担特殊功能的专业化部门建立起来，这些功能的专门化以及不同区位上工厂的建立，需要更大程度的中央控制。
阶段Ⅲ：随着企业的增大，企业生产活动走向多样化。这时组织结构也发生着相应的变化，形成多分部结构。每一个分部负责一种产品生产，存在于特定的市场、技术和政策环境条件之中。
    简述企业的空间张展规律
企业空间扩张是一种经济想象，又是一种组织行为，应该遵循社会经济想象地理扩张的一般规律，又受制于组织的决策行为，组织内外部网络和发展战略。研究发现，企业空间扩张具有接触扩散和等级扩散的特点。在我国特环境下的企业空间扩张，根据我国实际情况，有人指出我国公司空间扩张的通道扩张假想。 
    哈坎逊的全球扩张模式的四个阶段
阶段1．公司建立早期，与当地环境关联密切。阶段2．如果当地市场的增长速度落后于公司所渴望的速度，这样，公司营销活动会很快扩至区域外的国内市场。
阶段3．有些情况下，公司增长速度受制于资金来源和管理规划能力。随着市场进一步拓宽（占领全国市场）和销售量上升，公司具有进一步扩张的实力和能力，在此阶段，由于已占领国内市场，公司会考虑向国外发展。阶段4．公司生产能力不可能在其初始区位无限制地扩张下去。在公司增长过程中，区位限制因素不时迫使生产机构分散发展，导致建立分厂或合并它厂。
    简述公司组织结构类型特点。
（1）功能部结构，即按照专业化功能而进行部门划分的公司结构。（2）产品部结构，该类公司按生产的产品不同来进行部门划分，产品部结构多出现在生产产品领域较广的公司。（3）区域部结，即按照区域（生产设施区位或顾客区位）进行部门划分。（4）顾客部结构，有一些公司根据其顾客类别进行分部划分，即每一考虑这些顾客的区位。（5）矩阵结构，即联合采用以上两种或两种以上的结构类型。
第六章 跨国公司区位                                                                         
    什么是产品周期理论，分析不同产业阶段的区位特征：
由弗农于20C60年代提出的，主要用于解释国际投资的空间变化。由于各个国家发展水平不一样，在技术上的差距，反映了同一个产品在不同国家市场上的竞争地区的差异，从而决定了国际贸易和国际投资的变化，产品的发展分为三个阶段，即新产品阶段、成熟产品阶段、标准化产品阶段。                              
在新产品阶段，需要较高的科学技术水平，；良好的通讯接触条件以及较高的消费水平。在产品阶段，产品的设计与生产已实现部分标准化，无需进行较大改变，企业开始更多地关注成本；在标准化产品阶段，生产区位选择以生产成本最低点为准则。                                                                                           
    根据折衷理论，分析跨国直接投资的前提条件：
根据邓宁的折衷理论，如果企业仅有所有权优势和内部化优势，而不具备区位优势，这就意味着缺乏有利的海外投资场所，因此企业只能将有关优势在国内加以利用，而后依靠产品出口来供应当地市场。如果企业只有所有权优势和区位优势，则说明企业拥有的所有权优势难以在内部利用，只能将其转让给外国企业。如果企业具备了内部化优势和区位优势而无所有权优势，则意味着企业缺乏对外直接投资的基本前提，海外扩张无法成功。所以企业必须同时兼备所有权优势、内部化优势和区位优势才能从事有利的海外直接投资活动。 
    关于跨国投资国别选择的原因：
企业进行跨国投资，主要是受利益驱动。具体地，成本、市场和要素投入在决定其跨国投资国别选择上起重要作用。首先，生产成本最低的区位便为企业所追求的最佳区位。其次，市场区是企业是否赢利、甚至是否存在下去的关键。最后，由于资源的区位差异，以及不同工业(企业)又有不同的要素需求，导致企业的不同区位选择。因此，跨国投资国别选择包括成本取向、利润取向、市场取向、要素取向和公司战略取向。                           
    分析跨国投资的微观区位特征：
跨国投资区位与国内企业投资区位有一定的差别。根据邓宁对英国及其他欧洲国家的实际研究，发现跨国公司对于区域激励政策的反应比起国内公司更为敏感，跨国公司在区位选择时受政策的影响更明显。根据有关的分析和研究，外国直接投资区位，有三个显著特征：趋于经济中心区、邻国边界区和文化社会关系密切地区。（一）集中于经济中心区布局。跨国投资与本国投资不同，投资者并不十分了解投资国各地的情况，不可能进行十分周全的区位论证。故在一段时间内，选择东道国的经济中心区投资。因为，经济中心论，多为信息通畅、各类经济活动集聚区。在此投资，可以减少因投资地情况不了解所带来的风险和成本。（二）集中于边界地区边界地区。历史上相邻两国（地区）交往较多，彼此了解加深，投资者所掌握的相关信息较多。这种情况十分有利于邻国投资者的区位选择。发展中国家，由于政府在边界地区（或沿海地区）建立“经济特区”、“出口加工区”等，并给予较优惠的政策吸引外资，加强了这种边界区位。（三）集中于社会联系密切地区。密切的社会和亲属联系，也对外资区位选择具有重要影响作用。一般来说，语言和文化习惯的相同，可以减少对信息了解的障碍，加强投资者与当地各有关方面的沟通；了解当地的习惯、法律等，也有利于避免劳资冲突。尤其是当投资者与投资地具有密切的个人关系（如亲属关系）时，这些投资地更易于被投资者所选择。  
    公司总部的区位要求
1．便利的交通运输。以便主要决策者与相关人员之间有良好接触，掌握公司运营脉膊，及时发现问题，解决问题。
2．及时的信息获取。具有丰富信息的区位对总部决策制定起重要作用。