中南大学2013-2009年967管理学考研真题及详细答案(3)

本站小编 免费考研网/2016-01-09


(2)B部门在A部门之后成立,成立的最初目的是为了平衡淡季和旺季,因A、B两部门的淡季和旺季刚好相反,可以互补。B部门成立后经营良好,目前是企业的主要利润来源,但受制于行业特征,市场容量有限,而且地域性明显,注定难以做大。
(3)C部门刚成立一年,是企业中的一名经理无意中导入的项目,前景广阔,但需要投入也很大(当然,是在企业可承受范围内,这点和A部门不同),国内同类厂商都是在起步阶段,水平相差无几,竞争对手主要是国外厂商,这些厂商目前已经开始在国内设立工厂,最多还有一年的缓冲期,如果一年内企业还不能迅速上规模,那前景就很危险。
(4)三个部门原材料和工艺流程有相似或兼容之处,但客户分别属于完全不同的行业,造成管理模式也不同。
江先生目前是TM公司的总经理,他的处理意见是:
(1)企业资源无法支撑三个业务,必须放弃部分业务,集中力量做大一个业务。 这个意见50%股东赞成,50%反对,反对的理由是:只是一个资源分配的问题,有前景的多投放一点资源,但三样一起做,有何不可?
(2)放弃B部门,因为不符合企业做大的战略。继续做虽然赚钱,但企业要花精力和时间,上面已经说过,三个部门原材料和工艺流程有相似或兼容之处,但客户分别属于完全不同的行业,造成管理模式也不同。
这个意见遭到股东的一致反对:既然赚钱,为何要放弃?
(3)A部门逐步退出,但这个过程比较长,可能要持续几年,因为涉及客户,贸然退出会影响公司声誉。在逐步退出过程中,资源逐步转移到C部门。
这个意见遭到大部分股东的反对,因为这个部门就像大家一手一脚带大的孩子,艰苦创业才有今天,感情上难以割舍。
(4)集中企业所有资源,全力投入做大C部门,使得公司迅速扩大规模和提升技术水平,拉大和国内同行的距离,在国外厂商开始量产以前集聚起足够的竞争实力,以应付未来的激烈竞争。
这个意见50%股东赞成,50%反对,反对的理由是:风险太大,万一不成,企业就玩完了。
 
根据本案例材料,请分析:
(1)你赞成江总的四个处理意见吗?请给出理由和依据。
(2)如果你是TM公司的经营者,面对如此局面,你会如何处理? 
【案例二】湘智公司员工的忠诚
湘智公司成立于2002年,公司老板王冲一贯重视对员工的技能培训,几年下来公司便拥有了一批得力的生产骨干,很能解决问题,一时间订单不断,利润大增。王冲对这批生产骨干也宠爱有加,频频加薪宴请,嘘寒问暖,劳资双方真个如胶似膝,宛如蜜月情侣。王冲对自己这些年的做法颇为得意:一手抓金钱,一手抓酒瓶,还怕你们不卖命?
谁知好景不长,技工头目李志辉刚进公司时本来也是一个忠厚老实人,但几年下来满脑子只有钞票美酒,本分的他逐渐变得自私贪婪。和老板酒酣耳熟之际竟萌生了歪念:我有一批骨干,老板没我不行,何不敲他一杠?开始时借机暗示,果然得手;继而便得寸进尺,稍不遂意便带头怠工,再以集体跳槽相威胁,最后竟然在外商验货之际做了手脚,使企业损失惨重。老板怒不可遏,把这批技工全部炒掉,企业元气大伤。遭此一创,老板心中阴影难消,再招技工时竟颇为踌躇。而那批被炒的人今后要改邪归正,做个有技术有品德的好员工,恐怕也不易了。
 
根据本案例材料,请分析:
(1)从人员配备的角度来看,湘智公司存在哪些问题? (2)你认为王冲应该吸取哪些教训?  
   
2007年中南大学硕士研究生入学考试试题
一、问答题(每小题20分,共80分)
1、什么是组织环境分析的“PEST模型”,如何应用这一模型对组织环境进行分析?
2、比较分析“金字塔型”结构及“扁平型”结构的优缺点,并对“组织结构模式向扁平化发展”的观点进行评述。
3、如何理解明茨伯格(Henry Minzberg)的管理决策理论,这一理论对于现代管理工作者主要有哪些启示? 4、简述“经济人”、“社会人”、“自我实现的人”、“复杂人”等人性假设理论的基本观点并对这些人性假设理论进行评述(要求联系现代管理工作的实际)? 
二、分析题(每小题35分,共70分)
一、BM公司产品的分析
BM公司是一家大型企业,多年来,随着企业实力的不断增强,其经营领域也在不断拓展。进入21世纪,BM公司于其他企业一样,面临着严峻的挑战。为了在竞争中立于不败之地,正确地进行经营战略和策略的选择,BM公司对现有的产品进行了综合分析。结果发现,公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率,但该产品的市场需求增长率已经开始呈下降趋势;现在市场需求增长率较高的是乙产品,而BM公司的乙产品相对市场占有率较低。再进一步调查发现,乙产品的目标市场需求潜量很大,且公司有实力与竞争对手抗衡。
 
(1)请画出波斯顿矩阵图,在图中标出产品甲和乙的位置,并为这两种产品提出今后经营领域发展的建议;
(2)如果BM公司准备进一步开拓乙产品的市场,请你为公司选择乙产品的市场定位策略和进入市场的方法策略。 
二、销售部的责任
某化工公司是生产销售卫生面材的,销售经理谢先生在与客户的接触中发现客户经常抱怨几件事:
其一,该材料在生产线上加工时,对员工的技术要求较高,拉力太大或太小都会影响最终产品的质量,同时在调试的过程中也增加了材料的浪费;
其二,售出的材料质量不稳定;
其三,时有交货不准时的现象。面对这些现象,谢经理组织了一次部门会议,征求各销售人员的意见。销售员王某认为这几个问题都不是本部门所能解决的,最多只能把情况反映上去。张某认为应该直接与生产部,技术部和运输部联系,以取得相关部门的支持。其他几个销售员也认为这不是销售部的责任。作为销售经理,你应该如何去做呢?
谢经理在仔细考虑之后,决定以书面报告的形式直接向总经理汇报。总经理李先生在看到报告后,立即把营销副总经理郑先生找来,要他负责解决这些问题。郑总看了报告后把销售经理谢先生找来,首先责备为什么不向他报告,后又指示销售经理与相关部门直接联系以解决这些问题。

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