119．怎样正确认识"中庸之道"的二重性？如何消除其在历史上的消极影响？如何继承其在社会观上的积极的一面？
中庸之道是中国传统文化中一个十分重要的独具特色的关念，一方面以"中和"为最高原则，对立面的斗争，主张维持现状，否定变革，这在本质上是反辩证法的；而另一方面，它反对过与不及，不走极端，重视和谐，又有辩证法的因素。因此，对中庸之道不能作简单的否定或肯定。
120．在中、西文化的冲突中，对待中华文明的思想主要有那几种？
在这种反思中，大体上可以归结为以下三种思潮："民族虚无"论、"儒学复兴"论和"中西合璧"论。
121．中国古代的管理思想包涵那些方面的内容？
中国古代的管理思想主要有以下内容：例如"天时,地利,人和"、"修身,齐家,治国"、"穷究事理，先谋后事"、"刚柔并济，德刑并用"、"知人善用，赏罚分明"等。
122．中国传统文化的特征有哪些？
主要有入世精神、伦理中心、重义轻利、中庸之道、重视名节、任人为贤等等。
123．中国古代管理思想对当今国家管理的影响有哪些？
主要影响有以下几个方面：（1）重牧民而轻民自主的影响；（2）重生产而轻流通的影响；（3）重理想而轻效益的影响；（4）安于继承而不勇于创新的影响。
124古典的管理理论与现代管理思想相比，其贡献与不足是什么？
贡献：将传统管理推向科学管理的轨道，在管理的职能、原则、 方法、手段以及组织机构的设置方面是一次重大的改革，大大提高劳动生产效率，为现代管理理论的研究奠定了基础。不足：（1）忽视了管理中人的因素、人的需要、动机对管理的重要作用。
（2）把组织看成是封闭的系统，缺乏系统的观点和权变的指导思想。
125、 关于管理有一个著名的“管理就是建立良好环境，让人们高效率地工作而完成组织目标”，如果你是一名管理者如何才能有效地做到？
（1） 对外部环境充分分析和预测的基础上，制定战略计划（目标规划、预算与相关政策法规）。（2） 合理的组织机构和分工和协调。
（3） 良好的激励措施和沟通渠道。（4） 有效的控制机制。
126、 有人认为：管理理论是从不同类型组织的管理实践中总结归纳出来的规律，因此不适用于具有独特个性的单个企业，如国有企业。对这种看法，你如何评价？
这种看法是错误的，管理具有普遍性，管理理论普遍地适用于任何类型的组织。因为尽管不同类型的组织由于其业务作业活动的目标和内容多多少少存在一些差距，因而管理的具体内容和方法不尽相同，但从基本管理职能和管理原理与方法来看，各种不同类型的组织具有相似性、共通性。
127 什么是目标管理？把目标管理用于计划制度，有哪些思想需要明确与坚持？并说明之.
目标管理是一种综合以工作为中心和以人为中心的管理方法，即上下级共同判定组织目标，共同实施目标的管理活动。
目标管理用于计划制定，必须坚持做到各级人员均能参与目标的制定和执行，注意坚持自我控制、信息反馈，注重成果，不图虚名，不走过场。
128 计划工作的程序当中有一步是目标分解，其结果会在组织内形成两种目标结构，需要怎样对目标结构的合理性进行分析？
在目标分解过程中进行目标结构的合理性分析，是要分析组织在各个时期的具体目标实现能否支持和保证长期目标的达成；组织的各个部分的具体目标的实现是否能使组织整体目标的实现获得可靠的保证。只有使上下左右以及前后时期的目标相互衔接、彼此协调，才可能形成一个完整的目标体系
129快速变化的环境中企业应如何具体地确立自己的使命？
树立正确的经营理念；注重环境分析；跟踪环境变化；科学的企业定位；富于创新。
130使用SWOT分析方法 帮助决策者根据企业自身和外部环境的特点，为整个企业或企业中的某个部门确定其经营活动的基本方向和内容。
SWOT分析法是决策者或决策分析机构根据环境的机会和威胁以及内部的优势和劣势的结合分析，来确定相应的生存和发展战略的一种决策分析方法。1)具有良好的外部机会和有利的内部条件时，可采取增长型战略，以充分利用外部环境提供的机会。2)在具有良好的外部机会但受到内部劣势限制时，采取扭转型战略，设法清除内部不利条件，尽快形成利用环境机会的能力。3)内部存在劣势，外部面临巨大威胁时，采用防御型战略，设法回避威胁，消除劣势。4)内部存在较大劣势，外部存在威胁，采取多种经营战略，以利用优势分散经营风险。企业要根据外部环境和自身特点确定其经营活动的基本方向和内容。
131 面对行业内激烈的竞争、以及伴随而来的利润率的下滑，某农用拖拉机配件生产厂商决定在今年年底退出该行业，有哪些因素可能防碍该企业退出现有的生产经营？
防碍该企业退出现有生产经营活动的主要因素：资产的专用性2)退出成本的高低3)领导者和被领导者心理因素的影响政府和社会的限
132为什组织结构扁平化成为一种发展趋势？
这种组织跟更适应外界的变化：降低管理费用；使信息传递，沟通快，准确率高；从组织形式上，迫使上级授权，保证下级人员有教大的自主性，较高的积极性；有利于下级人员进行创新。
133通过激励理论的学习，会对计划工作的开展产生何种影响？
制定计划时让员工参与决策，调动积极性，确定具体工作任务时，考虑下属的兴趣爱好，及能力情况；制定奖惩规定时兼顾公平，效率；给员工留有创造性发挥的空间。
134企业如何对多元化经营实施有效管理？
企业经营是企业的发展战略模式之一，按照SWOT分析法，在企业内部具有剩余资源，而所处的行业环境存在威胁，或者发展空间不大的时候，宜采用多元化经营。在多元化经营时，企业应该借助波士顿矩阵，综合考虑各项的市场增长情况和本企业在该市场上的竞争地位，划出金牛 “明星 瘦狗 幼童 ”业务，区别对待，合理规划。
135大型企业集团的高层管理者如何有效实施控制职能？
高层管理者应选择对实现组织目标有重大影响的因素作为控制的对象和关键控制点，选择考虑三方面的情况：一　影响整个工作过程的重要操作与事项；二　能在重大损失出现之前显示出差异的事项　三　若干能反映组织主要绩效水平的时间与空间分布均衡的控制点。制定恰当的定量定性控制标准，确定适宜的衡量方式。
136．组织既是管理的载体，又是管理的职能。在实际社会生活中，具有各种各样的组织，但是，这些组织都具有相似的特点 ，那么，你认为组织的特点有哪些？
目标的一致性（为了实现特定的共同目标而组合起来）、原则的统一性（按照一定的组织原则组合起来的）、资源的有机结合性（组织以实现目标所要求的职位设定为中心，使组织资源在组织职位上实现有机结合和合理分布，从而协同实现目标）、活动的协作性（组织中职位角色的明确规定性和相互协调性，活动的合作性和配合性）、结构的系统性（组织的结构由各系统构成
137．对领导者的研究有多种途径，主要有领导素质的研究途径、领导行为的研究途径和领导情景的研究途径，一个管理者通过对这些研究成果的学习有何意义？
1) 对领导者个性、生理、智力等因素研究提供了一些选拔领导者的依据；
2) 领导行为的有效性不单纯取决于领导者的个人行为，而主要取决于具体的情景和场合；
3) 任何一种领导方式，都不可能是绝对最好的，或者绝对最不好的；
4) 没有最好的领导模式，只有最合适的领导模式。
138．正确的激励工作，需要对各种理论的综合运用和融会贯通，那么管理者应该如何实现激励工作？
（1） 帮助个体设置适当的目标来引导行为
（2） 知人善任并分配难度适合的工作任务
（3） 科学、艺术地运用需求层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论和强化理论
139．随着科学技术的发展和社会的进步，科学管理的地位越来越重要并已形成一门新的学科，那么请你谈谈科学管理的内涵所在。
管理越来越专业化；管理方法不断更新；权变的管理；以人为中心的管理；创新管理
140请你用公平理论简析某些企事业单位“大锅饭”的不合理性？
公平理论主要研究报酬对人们工作积极性的影响。它认为:1)员工首先思考自己的收入与付出的比率；2）将自己的收入付出比与相关他人的收入付出比进行比较，若相同则为公平，否则就会产生不公平感；3）员工会通过一些手段和方法对不公平感进行纠正。“大锅饭”是一种“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的平均主义，既不合理，也影响了员工的工作积极性。
141“大材小用，不如不用；小材大用，可以一用。”在人员配置中许多管理者都信守 这个格言，你认为这句格言的合理性在哪里?
1) 人的工作业绩的取得依靠两种因素，即智力与非智力因素（工作态度、付出）而后者不以人的能力为依据。
2) 大材小用，使人产生松散感，挫折感，不利于非智力因素的发挥，亦得不理学习和锻炼。
3) 小才大用，使人产生压力感，奋进感，有利于潜能的发挥和学习能力的提高。
142关于管理有一个著名的定义“管理就是建立良好环境，让人们高效率地工作而完成 组织目标”，如果你是一名管理者如何才能有效地做到?
环境包括内部环境和外部环境。
1) 对外部环境充分分析和预测的基础上，制定战略计划（目标规划、预算与相关政策法规）
2) 合理的组织机构和分工和协调
3) 良好的激励措施和沟通渠道
4) 有效的控制机制
1、    管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。（）
2、组织的物质资源包括运转的金融资本。（）
3、管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此，任何社会的管理性质都是相同的。（）
4、大部分时间都花在自己身上的人不能称为管理人员。（）
5、非盈利组织中的管理技能不需要非常出色。（）
6、基层第一线管理人员大部分时间是在对工人进行直接的监督管理。（）
7、高层管理人员必须对组织活动的各个方面都有所了解。（）
8、在制定了切实可行的计划之后，管理人员的下一步工作就是通过领导职能，激励和管理员工。
9、管理自从有了人类集体活动以来就开始了。（）
10、在马克思所述的管理二重性论述中，指挥劳动体现了管理的社会属性，监督劳动体现了管理的自然属性。（）
11、领导人的威信、魅力往往对非盈利性组织的发展有着重要的作用。（）
12、管理就是对一个组织所拥有的物质资源、人力资源进行计划、组织、领导和控制，去实现组织目标。
13、管理的基本活动对任何组织都有着普遍性，但盈利性组织比非盈利性组织更需要加强管理。（）
14、企业以盈利为惟一目的，因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。（）
15、业务管理人员的工作包括制度产品、提供服务、市场调查、产品调拨与销售等（）
16、高层管理人员花在计划决策上的时间相对更多一些。（）
17、中级管理人员往往处理现场管理、指导操作等技术性工作较多。（）
18、组织中向外界发布信息的管理角色称为组织发言人。（）
19、计划工作之后自然就会需要组织工作来发挥作用。（）
20、管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。（）
21、管理的对象是组织的全体成员。（）
22、管理学研究的是管理活动的普遍规律性，是各专业管理的基础理论。（）
23、企业的大量日常管理在很大程度上要由中层管理人员来负责进行。（）
24、基层第一线管理人员对操作工作的活动进行直接监管。（）
25、部门经理属于高层管理人员。（）
26、管理人员的沟通联络活动属于决策方面角色的职能。（）
27、技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。（）
28、技术技能对管理人员非常重要，因为它能使管理人员通过分析确定问题的所在，得出解决的办法。（）
29、领导工作涉及为各项职务配备合适人选，并通过激励调动工作积极性。（）
1、对　　2、错　3、错　4、对　5、错　6、对7、对8、错9、对10、错 11、错　　12、错13、错14、错　　15、错　16、对　17、错　　18、对　19、对 　20、对　21、错　22、对　23、错　24、错　25、错　26、错　27、错　28、错 　29、对