第一部分微观经济学1.求古诺均衡斯塔克伯格均衡2.画两个无差异曲线1??U=min(2x+y,2y+x)2??U=max(x,y2)3.求价格弹性等4.某垄断业主在不同房源数量下的最优定价5.画图表示一个亏损生产的厂商的总收益总成本利润；厂商何时停产。第二部分管理学1.名词解释与比较1??集权与分权 ...

名词解释4*5分＝20分1.管理幅度2.交易领导3.滚动计划4.团队控制简答题6*10分＝60分1.矩阵组织的特点2.为什么说计划赶不上变化3.企业社会责任内涵4.怎样增强组织沟通5.西蒙的决策学派的特点6.危机管理过程论述题20+25+25＝70分1.说说硬管理到软管理你的理解2.说说AI技术环境 ...

666管理学，照例是六道题1.德鲁克的管理思想2.管理职能的关系框架3.暂时不记得了，欢迎补充4.用管理学理论说明改革开放的经验就是用好改革开放的关键一招5.一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，用创新思路解决该问题6.大意是提高公共 ...

一名词解释政策主体治理工具绩效预算政策执行政策评估二简答公共管理顾客导向的内涵公共危机疏缓的策略行政责任的内涵政策评估的方法及其优劣从政治角度论述公共政策分析的理论模型三论述结合组织理论，分析党和国家机构改革的主要特征结合我国社会主要矛盾的转变，谈一谈对政策分析的理解和认知2020-2021年高分热 ...

今日分享2019华中科技大学行政管理考研高分经验贴！！敲黑板我从3月开学就开始从网上买了专业课的书籍，以及英语方面的书籍，然后就开始着手学习，因为我深知这个专业的竞争激烈程度，所以想提前准备，毕竟自己也是属于比较笨的类型，笨鸟先飞嘛！我大概正式开始复习是过了五一，开始 ...

2012沈阳师范大学832小学班级管理与实践一判断题（2分15=30分）1.班级是现代学校制度的产物。2.班主任在班级管理中应当充满精神关怀的色彩。3.目前一般认为班级人数以45人为宜。4.对班级管理者冠以主任之名，是强调班主任也应当是学校中的官职。5.班主 ...

简答5*51.人际学说内容2.计划的编制过程3.判断不确定决策的标准4.有效控制的前提条件5.组织变革阻力的原因案例A.互联网公司数据造假的案例1.如果马蜂窝真的涉及数据造假，从社会责任角度分析其存在的不足之处2.互联网创投机构可以应用哪些控制原则来对数据造假现象进行控制论文写作：异地创业的\\\" ...

科目：621公共管理基础综合一名词解释1.公共选择2.企业型政府3.负强化4.双因素理论5.政府流程再造二简答题1.组织文化的塑造途径2.政府职能社会化的方式3.公共政策制定的基本环节4.管理者的基本技能三论述题1.放管服2.集权与分权的影响因素及优缺点案例两个科目：828公共行政学一名词解释1.夏 ...

一简答题1.公共管理学的学科特征2.公共选择理论的内容3.教育投资的负担的原则4.城乡养老保险制度的公平性5.公共性的价值二论述题1.登哈特的公共服务理论对我国公共管理改革的意义2.20世纪80年代对传统行政管理的冲击3.精准扶贫政策出台的背景内容 ...

一名词解释（25分）1.政府失灵2.组织平衡3.零基预算4.目标层次系统5.矩阵组织二简答题（50分）1.简述人管理和组织之间的关系。2.简述六西格玛的管理内涵和程序。3.简述政治行政二分法的内容。4.简述科层制的组织特征5.简述公共政策系统的组成。6.简述西蒙有限理性决策理论的管理原则。7.简述行 ...

一名词解释1.机会成本2.自然垄断3.外部性4.边际技术替代率二简答题1.霍桑实验对管理学的意义(10分）2.计划的本质与作用(10分）3.组织设计需要考虑的因素(10分）4.沟通的实质和作用(10分）5.管理控制(10分）三论述题1.基于价值观的管理学是无用的?请说明理由(15分）2.帮助员工改进 ...

一选择题25??2二国家保护稀有青蛙，部门划分的原则，分工与协调三孔庙在国外开办教学，学生有老师学生企业家退休老人等，有沟通障碍。沟通障碍有什么？解决方案？四张伟在A市管理成功B市失败C市成功。张伟的权力来源？体现了领导行为理论还是领导权变理论？影响因素有哪些？五马云创业故事。分析高效团队的特点。你 ...

简答七选六（10分）1.底层，中层，高层管理人应该具备什么样的管理技能2.评价泰勒科学管理的贡献3.事业部组织结构的优缺点4.目标管理的内容5.论述期望理论里面的M=V*E的具体含义和努力与绩效，绩效与奖励，奖励与个人需要的具体含义。6.领导情景理论7.前馈控制与反馈控制，现在控制的区别论述20分1 ...

一简答七选六60分1.高层管理者中层管理者和基层管理者分别要求具备什么技能2泰勒科学管理的贡献3事业部结构的优缺点4前馈控制反馈控制和现场控制的区别5剩下的记不住了二论述60分1解释帕特劳伦的激励模式，并说明如何在企业管理中应用2概述管理方格，并说明在管理中如何应用3运用计划工作原理，以ceo的身份 ...

简答题1.什么是组织和组织的基本特征2.简述科学管理理论3.外部环境的主要组成对组织的影像4.全球化不同的经营方法5.企业战略的类型6.领导权力的来源论述题1.官僚型组织理论2.组织绩效测量的主要工具，比较其特点和针对不同的组织的适合性3.比较和选择不同的沟通方式，可以采用哪些标准来衡量沟通方式和沟 ...