《21世纪》：具体到中国分公司的CFO呢？他们会不会抱怨权力被削弱了？

　　Colin：CFO的职能本身就一直在发生着变化，不能简单地说谁更强势或谁被削弱。各个国家分公司CFO现在更多的是考虑如何为决策提供支持，而他们之前的作用可能只是将财务数据简单地记录下来。实际上，他们会更加愿意，也更加主动地来从事这种决策的过程。

　　我们从亚太地区各个国家CFO那里收集相关的数据，在共享服务中心进行数据整合。中国分部的CFO负责中国地区财务方面的决策。我们与各个国家的CFO实际上是一个团队。共享服务的关键在于，是否能够允许中国CFO独立担当这种变革中所要求一些职责，比方：持续降低运作成本、提高合并信息的质量和可靠性、优化向内外部客户提供的服务和支持等等；而非像过去那样，仅仅从事财务方面的管理。

　　《21世纪》：你们认为什么样的行业，什么样的公司应该建立共享服务中心？或者说它对中国企业的意义何在？

　　Colin：我们再举BP的例子，它是一个石油公司，其上下游产品涉及到几千种，同时有化工、天然气、电力等等，而且它的业务遍布全球。

　　对于这样一个大的石油公司来说，它的共享服务可以划分为三个地区——欧洲、美洲、亚太地区，这三个共享服务中心是在不同的业务领域分配设置。今后将会有一个统一的、一体的共享服务中心。所以，其实任何行业都可以实施共享服务。

　　我们与BP几乎是在同时，做着同样的事情，我们也是要建立这样三个共享服务中心，一个是亚太地区；一个是在美国，现在刚刚决定开始实施；另外一个共享服务中心打算建在欧洲。

　　它对中国的意义更是重大。我们认为，将来中国很可能会成为这种共享服务的全球性中心。

　　打个比方，如果美孚石油决定在中国建立一个全球共享服务中心，这意味着中国会新增8000个职位。