战略联盟在规模、增长方式、构成、内部竞争及管理结构等方面存在着较大的差异。

        典型的全球性战略联盟包括特许经营(license agreement)、合资公司(joint venture)和企业联合(consortia)。

       新经济的发展和科学技术发展趋势使开发新技术的成本越来越高昂，企业联合的组织很可能是未来组织发展的潮流。

        一种称为“虚拟组织”(virtual organization)的战略联合形式，正在美国被日益广泛采用，并为未来的国际竞争提供了一条可行的道路。

       在组织新的商业生态系统中，管理者必须突破传统的制定公司战略、设计层级结构和控制系统的责任。如果高层管理者过多的考虑的是组织的秩序和一致性，公司就可能失去建立新的发展的外部关系。

        组织战略、组织模式也呈现出不同以往的全新变化，虚拟组织、团队结构、网络组织、战略联盟以及无疆界组织等相继出现，组织结构的变化也显现出趋向扁平化、柔性化、分立化和网络化发展的明显特征，企业作为一种特殊类型的组织，其组织边界较以往要更加模糊和不确定，即使规模非常庞大的组织，其内部的决策活动也相当分散化，组织内部信息沟通和命令传达的渠道更加多向化；组织始终处于不断的变革当中。这些新模式和新变化的出现，对组织战略和组织理论提出更严峻的挑战。在新的世纪中，组织战略和组织理论的发展将会继续承接这种演变的趋势，并向更广和更深的领域拓展。如何将这些新模式建立在稳固的理论基础之上，并建立能够指引未来组织发展的重要理论工具，就成为组织理论发展的重要方向。