钻井工程公司基层建设工作汇报　　　　按照局“三学三创”思想政治工作主题活动和“基层建设三年规划”的总体要求，我们钻井工程技术公司在上级有关部门的指导帮助下，把加强基层建设作为重中之重，组织带领广大干部职工特别是一线主业基层队，以提高经济效益为中心，全面实施“科技兴业、人才兴司”发展战略；以“学讲创树”思想政治工作主题活动为推动，广泛开展精神文明创建工作；以“达标、创优、争强、夺牌”为载体，积极开展基层创建争先活动，取得了明显成效。在经济效益逐年提高的同时，基层建设水平一年一个新台阶，公司被评为管理局基层建设先进单位；先后有个基层队连续年获局达标基层队称号；有个基层队连续两年获局优秀基层队称号； ...

杰出青年事际材料记泥浆公司泥浆工艺研究所长内容显示中　　　　为钻井泥浆事业奉献并快乐着泥浆公司泥浆工艺研究所所长何兴华　　何兴华同志，今年岁，中共党员，年月毕业于青岛海洋大学应用化学系，现任钻井工程技术公司泥浆公司泥浆工艺研究所所长、工程师。参加工作年来，他一直工作在油田钻井泥浆技术的生产科研第一线，先后奔赴辽河、塔里木、中原、四川、胜利、吉尔吉斯斯坦等国内外钻井泥浆服务市场，参加了四十多口重点井、特殊工艺井的泥浆技术服务。尤其是在吉尔吉斯斯坦中石化风险区块钻井施工中，何兴华和广大参战职工在异域油田艰苦创业，凭借过硬的技术、优质的服务和扎实的作风，克服地质资料不全、远途运输后勤保障不利等诸多不 ...

公司社会治安综合治理目标管理责任书　　目的　　旨在落实社会治安综合治理领导责任制，切实加强内部治安综合治理工作，实现年度综治目标。　　范围　　本办法适用于公司。　　程序　　××遵纪守法　　全年无政治案件，无人参与非法组织和非法活动。　　无任何刑事案件，无违法人员。　　无民事纠纷。　　无赌博、卖淫、嫖娼、贩毒吸毒、传播观看黄色淫秽录像等丑恶现象。　　无爆炸、投毒和要害部位的破坏事故。　　无经济违法违纪人员。　　无违反厂纪厂规人员。　　所属职工，上班要做好职工，下班要做好公民，处理好家庭、邻里关系。　　工作学习要求　　按时按质按量完成行政下达的各项任务。　　树立用户至上的思想，端正服务态度。不得与 ...

公司副总工程师岗位安全职责　　××公司副总工程师岗位安全职责　　×⒈按谁主管谁负责的原则，在技术上对本企业安全生产工作全面负责。　　⒉加强安全技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护装备，组织研究落实重大事故隐患整改方案。　　⒊在组织新厂、（更多精彩文章来自“秘书不求人”）新装置以及技术改造项目的设计、施工和投产时，做到职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。　　⒋审查企业安全技术规程、操作规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行。　　⒌负责组织制定生产岗位尘毒等有害物质的治理方案、规划，使之达到国家卫生标准。　　×⒍参加上报总公司事故的调查，组织技术力量对事故进行技术原因分 ...

公司生产安全副经理岗位安全职责　　　　××公司生产安全副经理岗位安全职责　　×⒈按照管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，对企业的安全生产负主要责任。　　⒉组织制定、修订和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。　　⒊坚持贯彻“五同时”原则，监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。　　⒋组织生产职能部门对报总公司以上生产事故的调查处理，并及时向上级安全和生产部门报告。发生上报（更多精彩文章来自“秘书不求人”）总公司重大生产事故时，到总公司汇报。　　⒌组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动 ...

公司经营副经理岗位安全职责　　　　××公司经营副经理岗位安全职责　　⒈按谁主管谁负责的原则，对供应、销售系统的安全工作负责。　　⒉组织制定、修订和审批供应、销售部门的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，组织多施，并监督检查执行情况。　　⒊贯彻“五同时”原则，保证供应的原材料、设备、备品、配件等的质量符合国家标准，因质量问题造成事故，负责追究有关（更多精彩文章来自“秘书不求人”）人员的责任。　　⒋组织或参加供应、销售系统上报事故的调查处理和上报。供应销售系统发生上报总公司重大事故时，到上级汇报。　　⒌组织供应、销售系统的安全大检查，落实供应销售系统重大事故隐患的整改。　　⒍负责供应、销售系统的 ...

公司工会主席岗位安全职责　　××公司工会主席岗位安全职责　　×⒈贯彻国家及总工会有关安全、劳动保护和职业卫生的方针、政策，并监督执行，充分发挥群众监督在安全生产工作中的作用。　　×⒉加强对安全生产的监督，对于任何单位和个人违反安全生产法律、法规的行为，有权检举和控告。开展安全生产的宣传，进行舆（更多精彩文章来自“秘书不求人”）论监督。　　⒊组织职工开展遵章守纪和预防事故的群众性活动，支持经理关于安全工作的奖惩。　　⒋参加企业有关安全规章制度和劳动保护条例的制定。　　⒌组织认真开展安全生产、安全知识竞赛和合理化建议活动。　　×⒍关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康。　　×组织从事 ...

公司经理岗位安全职责　　　　×公司经理岗位安全职责　　×⒈经理是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责。　　⒉加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。　　⒊严格执行上级有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核。　　⒋审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标。签发安全规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产的资金投入，不（更多精彩文章来自“秘书不求人”）断改善劳动条件。　　⒌检查并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任制落实情况。定期到承包单位检查落实安全管理及隐患问题整改情况。　　⒍负责健 ...

公司党委书记岗位安全职责　　　　×公司党委书记岗位安全职责　　⒈对本企业贯彻上级的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见。加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。　　⒉严格执行国家和总公司有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考（更多精彩文章来自“秘书不求人”）核。　　⒊深入生产一线，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然。　　⒋检查并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任制落实情况。定期到承包单位检查落实安全管理及隐患问题整改情况。　　⒌负责健全安全生产管理机构，充实专 ...

公司双文明建设考核细则　　×双文明建设　　×考核办法　　　　×第一章总则　　第一条为加强公司内部生产经营管理，全面提高管理水平和经济效益，确保公司各项生产经营目标的实现，根据公司内部承包合同的规定，特制定本考核办法。　　第二条本考核管理办法适用于公司对供石粉一队、供石粉二队、制剂厂、泥浆站、研究所、修保厂、特车队、生活公司和机关各科室的考核。　　第三条考核实行月累计考核，季度平衡兑现，年终总考核兑现的办法。　　×第二章考核原则和内容　　第四条考核原则　　、突出以经济效益为中心的原则。　　、基本工资、效益工资、奖金与主要生产经营指标挂钩考核的原则。（效益工资为各基层单位工资总额的）　　第五条考核 ...

民企选准职业经理人　　案例　　广东某炒货企业的老板经销商出身，几年前凭着对市场的敏感和位销售虎将的鼎力相助，创出了年销售达亿多元的知名休闲食品品牌，在行业内有了一定的地位。随着企业的高速增长，公司内部的管理日益出现混乱现象，老板器重创业元老，所以员大将都安排到了不同的管理岗位，但这些元老居功自傲，占着公司管理岗位不思进取，致使有能力的基层干部难以得到公司的重用，销售人员和基层员工的思想十分消极情绪非常低落，市场销售也受到很大的影响。为了改变公司困境，使企业有一个良性的健康发展，老板通过各种关系，从××年下半年开始到××年月，先后引进了五任职业经理人来担任公司的营销总经理，并期望借助高手的介入来 ...

公司办公室主任岗位安全职责　　××公司办公室主任岗位安全职责　　⒈贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度。　　×⒉协助企业领导贯彻上级有关安全生产指示，做好公司安全会议组织安排，对安全部门的有关文件材料及时审核安排打印下发。　　×⒊做好安全管理活动、新技术的宣传动员工作。　　×⒋组织安排检查干部值班制度。　　⒌负责检查临时来厂参观、办事人员登记和进厂安全教育。　　⒍定期所承包单位检查指导安全工作，对存在安全隐患问题提出整改意见并监督实施整改。　　×⒎在事故（更多精彩文章来自“秘书不求人”）处理过程中，负责协助安全管理部门做好接待和善后处理工作。 ...

跨国公司绣球抛向“小伙伴”借船出海或被榨干　　后时代，跨国公司如何选择进入中国市场的合作伙伴――大型国企还是中小型公司？最新的情况表明，灵活而容易控制的中小型公司成立合资公司已成趋势，并藉此“独立自主”地实施其中国策略。对于中国的小企业，从跨国公司这种新的“伙伴计划”中又该学到什么东西？是借船出海，还是最终被跨国公司“榨干”？　　外资将“绣球”抛向小企业　　“我国现阶段的经济形势与改革开放初期相比已经有了很大不同，这决定了引资工作的动因、投资主体、外资进入的行业选择及对经济增长的作用都发生了很大的变化。”上海社科院全球化经济研究室研究员金芳分析。　　引资初期对我国经济发展起主要阻碍作用的“双缺 ...

经理的职责　　经理是做什么的？应该怎么做？经理的职责到底是什么？这是个问题。　　许多的经理正是因为没有搞清楚这个问题，而使自己陷入了被动的局面，要么毫无头绪一团糟，要么一味蛮干方向全无。　　我理解，经理的主要职责是经营与管理。　　所谓的经营与管理，是指对自己所主管的部门进行有效规划，制定相应的战略目标和发展规划，与自己的部属一起，通过切实有效的办法，使战略、规划和目标逐一落到实处，逐步得到实现。　　所以，经理有两个主要职责：一是为自己所在的部门制定战略目标和发展规划，二是通过有效的管理活动使之得到落实。　　在实际工作中，经理做的最多的工作是管理，忘却甚至忽视了经营，他们更多的是做管理者，而没有 ...

经理的心灵地图　　从这一点出发，经理必须为自己绘就管理的地图，让它指导自己未来的经理之路，去管理团队，获得成功。　　那么，经理的心灵地图应该描绘哪些内容？　　大致应该有以下三个大方面的内容：　　第一：我们是谁？　　这是经理的出发点，是描绘地图的开始。　　经理代表一个团队，所以经理的地图就是工作团队的地图。我们是谁的问题就是要弄清楚工作团队的职能是什么，团队的组织构架如何，都有哪些业务单元，每个业务单元分别由哪些员工在负责，每个员工是否职责明确，是否都有职务说明书，等等这些非常基础又非常重要的细节问题。　　只有这些问题先搞清楚了，经理才能知道自己目前所在的位置，知道这个位置的重要性和可能要产生的 ...

重大项目投资决策大额度资金运作问责制度　　　　第一条为进一步加强重大项目投资决策、大额度资金运作管理，减少和避免因决策失误给国家、企业造成重大损失或对职工合法权益造成严重侵害，根据胜利石油管理局、胜利油田有限公司有关规定，特制定本制度。　　第二条本制度是指胜利石油管理局、胜利油田有限公司对所属各单位（含多种经营单位）、各部门在职处级领导干部不履行或不正确履行职责，致使出现本制度第四条所规定之情形，依照本制度予以问责的制度。　　第三条重大项目投资、大额度资金的标准。　　（一）重大项目投资　　在胜利石油管理局，是指总投资在万元以上的资本性支出和所有的对外投资。主要包括基本建设、技术改造、非安装设备 ...

经理人：你的“薪”机会在哪里？　　选择最适合自己的职位和发展空间，是你拿高薪的加油站。　　每年都有无数的经理人，面临着薪酬增加或减少的调整。为使这种变化让自己满意，他们在东张西望，寻找着“薪”机会。在此过程中，他们要同自己、自己的期望和恐惧等变数作斗争。　　要让这种变量减到最小，而且不令人头痛，有许多问题值得这些经理人关注、思考和解决。××年薪酬是多了，还是少了？你的薪酬与你为企业创造的价值是否相适？你拿的是今天的薪水，还是明天的薪水？哪些行业、职位拿高薪？在企业内部和外部，或者离开本企业或行业，又如何做才能获取高薪？　　××年：的经理人收入增加　　“与年相比，我××年的薪酬提高了一个幅度。” ...

经理人需要教练　　学习是学加习，习即练。光学不练只能获得知识不能获得能力，只能获得外来知识不能获得内生知识，只能获得已有知识不能获得崭新知识。游泳需要学和练，拳击需要学和练，踢球需要学和练，干什么都需要学和练，经理人也需要学和练。经理人既不能轻视学，也不能轻视练。　　经理人天天实践不就是练吗？这是广义的练，不是狭义的练。运动员参加比赛是广义的练，赛前的练才是狭义的练；部队打仗是广义的练，战前的练才是狭义的练。运动员平时需要练，部队平（更多精彩文章来自“秘书不求人”）时需要练，经理人平时也需要练。经理人缺乏练，就缺乏经营与管理能力，就难以保证决策的迅速与正确。要知道：企业不是实验场。　　经理人不 ...

经理人的人力资本归谁所有　　企业有两种资本，一是物质资本，二是人力资本。在马克思的经济理论中，前者被称为不变资本，即不创造剩余价值，不发生价值增值的资本；后者被称为可变资本。在近几年的经济文献中，前者被称为非人力资本，后者被称为人力资本。任何一个企业，都是这两种资本结合的产物。在企业发展过程中，这两种资本的对立，也是自始至终的矛盾主线。　　近几年，职业经理人炒老板的现象越来越普遍。有的职业经理人拿着原有企业的商业机密、关键技术、客户资源等到竞争对手那里要高价，包括要更高的职位、更好的待遇，帮助竞争对手打败原有企业；有人利用上述资源，自己办同样的企业，与原老板进行竞争。这种状况如果不改变，首先是 ...

区域经理要做好职涯规划　　　　观点一：职涯规划改变职涯　　决不是耸人听闻，营销是一个残酷的行业，看看招聘广告就知道营销人如果到了岁还冲不到老总级（至少是经理级），以后在这一行里的生存环境就会越来越艰难。　　身为一名老营销人，十几年的打工生涯中见到到很多人做三年业代就可以升经理，也有人做五年、八年还是老业代。同样在做事，为什么结局会有如此差异？主要原因在于这两种人有不同的思维模式、对自己的职业生涯有不同的期望和规划　　同事未必同路、殊途也许同归、当年还是并肩作战的同事、几年之后却分了阶级一个已经成了高级职业经理、运筹帷幄、指点江山，另一个还是业务代表、甚至被淘汰。原因也是只有一个人生都会成长、过 ...

经理人如何通过薪酬管理提高自己的身价　　提起薪酬管理，很多人会说，薪酬需要管理，可怎样进行薪酬管理呢？我们知道，薪酬本质是通过自身的劳动，为企业实现价值而获得的报酬。影响薪酬的因素有两个，一个是经理人对企业的重要程度，也就是自身所拥有技能的不可替代性；另外一个因素就是个人品牌。所谓薪酬管理，就是通过对影响经理人获得薪酬的因素进行有效的管理，进而不断的提高自己的薪酬的过程。　　常常看见一些很有能力的人，却默默无闻的在企业里面拿着很低的薪水，其价值无法被企业所挖掘、认识；另外，还有一些很有知名度的经理，被企业所聘任，但是过不了多长时间就会离开了企业。为什么会这样呢？是因为没有进行有效的薪酬管理。要 ...

跨国公司宣称：高薪并不是我们揽才的唯一手段　　“找到人才并留住他们。”杰克。韦尔奇告诫中国企业家。　　顾钱彬最近和公司有过一次交手——他手下一个培养多年的优秀计算机专才要被挖走。身为中远集团总监，他掌管十几亿投资，在人才培养和使用上总有后顾之忧。“我们投资上百万人民币培养的人才，很容易被跨国公司用两倍或者更高的薪水挖走。”　　这次的目标是一个毕业于清华大学计算机专业的人才，因为国有企业的机制限制，顾钱彬不可能在薪水上和跨国公司较量，只能在平时进行感情投资。“我现在最怕有下属跟我说，‘顾总，我们的感情虽然很好，但是我要有更好的发展——’”　　最后没有得到这个人才，因为中远是的大客户，他们在人才和 ...

中层经理人成长四大要诀内容显示中　　思考要有前瞻性　　现代企业经营中，战略计划、创新方法、技术革新等等可以通过借助外力获得，但企业的战略计划执行、创新方法运用、高新技术使用最终还是要依赖企业的中层来管理并执行。一个企业的发展前途，归根到底取决于管理团队的素质。所以企业中层管理人员的素质与能力直接关系一个企业的成败和兴衰。　　高层与中层的定位很难用一把标尺进行衡量。可能高层管理人员相对强调决策能力和对问题具有前瞻性，他们要有承担战略风险的能力。而中层管理者更多的是强调执行能力，讲的是普及政策的能力，对基层进行规范化、具体化管理。许锋则表示，高层在于他可以看问题看得比中层更远。一线工人知道今天要干 ...

民营企业关键人才流失：送给老板四句话　　以前国企关键人才流失严重，经过二十年体制机制改革，现在好多了。关键人才流失问题现在转到中国的民营企业里来了。估我估算，尤其是在中小型民营企业（资产不超过万美元）中，关键人才流失十分常见。什么是关键人才，主要是技术和业务骨干加上中高级管理人员。比如，销售经理，人力资源总监，研发部项目经理，等等，不一而足。　　我有一个朋友，商海搏击二十年，资历不浅，经猎头公司介绍，进入某民营企业做副总裁。但刚到公司第一天，就麻烦不断，两个月时已经受不了，试用期一满就呆上上海不回某地上班，老板亲自打电话请他，他也不干了。我们曾有一次深谈，问他什么原因，唉，一言难尽呀，说了一大 ...

跨国公司当地化战略内容显示中　　联合国贸易和发展会议《××年世界投资报告》显示，自年以来，中国已经连续年成为发展中国家中外国直接投资流入量最多的国家。与早期跨国公司在华投资不同，新一轮投资热潮除了全方位、宽领域、系统性、重视战略布局的特点外，最突出的特征就是当地化程度显著提高。当地化战略是一个系统工程，包括了当地化研发、当地化采购、当地化生产、当地化营销、当地化产品、当地化人力资源等，是跨国公司在全球战略框景下针对中国市场的独特性而做出的在产品定位和经营方式上的调整和再造。　　一、当地化战略的动因和实质　　（一）地域差别压力是跨国公司当地化程度提高的直接原因　　由于各国政治经济和文化背景差异很 ...

民营企业二次创业与规范化管理　　自８０年代以来，全国各地出现了创办民营企业的热潮。经过多年的艰辛创业，很多企业取得了令人瞩目的成就，也具备了再上新台阶的基本条件。同时，这些公司在创业时所具备的鲜明特征和优势在进一步求发展的道路上也面临着极大的挑战。这些特征既是一次创业求生存的动力，也是二次创业求发展的阻力，需要企业高层领导认清形势，审时度势，推动二次创业。　　二次创业的起因　　　　二次创业是随着市场经济的发展而出现的一个概念，我们要探讨二次创业的起因，必然会回顾一次创业的过程。改革开放以来，许多敢为天下先的人员走出原来的体制，创办企业。经过很长时间的发展，这些公司越来越具有经营规模。随着规模的 ...

××公司企业文化案例　　　　企业文化反映一个企业的精神风貌，决定着企业内在凝聚力的大小。在现代企业管理中，文化力的作用已越来越为人们所认识，正是企业文化这一非经济的、非技术的因素导致了一些杰出企业的成功。　　海尔集团张瑞敏在接受记者采访时指出，一个企业要在国际上站住脚，就必须做大。然而，这种“大”是要建立在“强”的基础上的，只有“强”才能保证企业在“大”的过程中不出问题。而使企业强大的一个核心问题是企业文化，这应该是一种价值观正确、全体员工都认同的粘合剂，是企业进行管理的一种内在基础。日本政府在总结明治维新时期经济能得到迅速发展的经验时发表过一份白皮书，其中有这样一段话：日本的经济发展有三个要 ...

浅谈建设企业文化对民营企业的重要性　　　　一、当前民营企业现状　　　　曾几何时，三株风光一时，却毁于一旦，秦池踌躇满志，却风光不在……有关人士预测中国民营企业有％在五年内破产，有％将在年内消失。这些数字决不是危言耸听，就目前而言，我国民营企业平均寿命只有年。民营企业迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的组织构建，没有建立职业化的管理队伍。这其实指出了我国民营企业的一大“软肋”，即没有现代化的企业文化理念和相适应的企业文化氛围。企业文化是企业员工在经营活动中共有的理想信念、价值观念和行为准则，它包括两个层面，一是以企业的价值观为核心的理念层面；二是制度和行为层面。　　　　二、现代企业文化的五大特征　　 ...

民营企业面临诚信危机　　科龙因××年年报遭德勤华永会计师事务所质疑而同时被香港联交所和深交所停牌。联想到超大农业、欧亚农业等在联交所上市的内地民企的业绩谜团，民营企业的诚信问题正在遭遇前所未有的挑战。　　上星期一，超大农业公布半年业绩，毛利率高达，有市场人士戏称超大农业是“种瓜得银、种豆得金”，短短两天市值蒸发亿港元。超大农业的超高边际利润令人想起一度在池塘里放卫星的蓝田股份。　　顾雏军当初宣布格林柯尔收购科龙时，媒体多持怀疑态度，格林柯尔股价也大幅下挫，上亿市值蒸发。随着科龙第三季度季报每股收益元的出台，科龙××年盈利摘帽的声音渐渐淹没了各界的质疑，部分机构也入市低位拉抬股价，但就在众多投资 ...

倒行逆施管理老板　　管理是一条双行线，老板管理经理，经理同时也能够倒行逆施管理老板。好的下属可以花一定时间和精力管理好上司，并在与上司的博弈过程中取得上司与自己的利益最大化，从而实现双赢。　　欧明臣　　作为一名上任半年的部门经理，沈先生最近总是和老板不大对劲。上个月，他准备在部门内部进行一次人员调整，并实行一项全员绩效考核计划。但这项计划遭到了上司的坚决否定，理由是他所领导的部门，目前效益很好，如果贸然变动，风险太大。这让他感觉无可奈何。沈先生的烦恼其实是职场中的普遍现象，而很多职场中人因为不能很好地处理这个问题，从而给自己的职业发展带来很大障碍。　　　　经理人是老板的下级，经理人要想使自己的 ...

领导力、锻炼机会和绩效薪酬公司领袖的摇篮　　在激励和发展有效领导力方面，领导力模型、锻炼机会和绩效薪酬，一个都不能少。　　最近，素有为顶级们提供“头脑风暴”的美国《经理人》（）杂志排出“发展领导才能的最佳公司”的前名公司，该项调查是由翰威特（）咨询公司组织进行的，调查小组成员包括世界知名商业教授、企业领袖和在职顾问，来自全美个重要公司的和人力资源高级经理接受了此项调查。　　根据翰威特咨询公司提供的数据，表明这前名公司在领袖发展中有何突出之处：　　高级管理层支持　　研究发现，为发展领导才能投入越多的必需资源（时间和金钱），其公司在发展领导才能方面就越有效。　　“在发展公司领袖的所有方面，前名公司 ...

七种不合格的企业人力资源经理　　第一点不足：定位虚高　　在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事，又开始大谈特谈企业文化，说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。到后来，又说要做公司的人力资源咨询顾问。再后来，又说要当基层经理的管理助理。　　从战略伙伴、文化代言人，到咨询师、管理助理，业务部门的人不免心理嘀咕：“人力资源部的那些家伙到底是干什么的，简直一帮大仙啊！”　　第二点不足：舞文弄墨　　 ...

经理如何发布命令　　发布命令是经理的日常工作之一，也是经理进行有效管理的一个重要技巧。它就象经理的一个权仗，用以体现他的权威和能力，有效管理部属员工，实现他的职责和权力，经理的许多工作都是通过向下属员工发布命令来完成的，离开了发布命令，经理将要么无所作为，要么事必躬亲，而这两种情况都是有背经理职责的。　　发布命令也是经理经常忽视的问题，是经理能力的一个薄弱的环节，它甚至阻碍了经理的成长，减弱了经理的影响力。在管理咨询界流行着这样一句话，“当你新到一个陌生的企业，你不用问老板就可以知道哪个员工干的最好，那个最忙碌的、经常在老板面前晃来晃去的人就是老板眼里干的最好的员工”。这个逻辑很简单，老板喜欢 ...

专家谈经理述职内容显示中　　第一、关于述职报告的本身。为何述职？解决什么问题？只是简单让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题？　　工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验，拿来与大家分享，这就是学习型组织的一个最基本的特征，而不是一天到晚培训。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。　　在陈述过程中，要以数据和事实来说话；同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么……有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没 ...

经理人的身价构成　　身价是评价职业经理人成功与否的标准之一。身价是每位经理人要用心去经营的。短期内经理人可以通过不同方法实现身价的增长但如果要维持自己身份持续稳定的增长必须靠自身长期的积累以及个人良好的职业生涯规划。　　经理人的身价由显性身价和隐性身价构成。　　显性身价包括所有薪资、奖金和其它待遇，他们的水平是个人职业价值的价格最直接的表现。　　隐性身价包括职场口碑、丰富的市场资源、相关从业经验以及与市场挂钩的各类投资项目等。隐性身价在各人的职业价值体系中属于附加性质，但是却在许多关键环节上（更多精彩文章来自“秘书不求人”）作有着各人职业价值的走势。个人越发展到后来，职业口碑的影响力越发强大， ...

管理世界：品牌经理的价值定位　　　　品牌经理扮演三个角色：一是制定和实施品牌的整合战略；二是向高层管理者传达品牌战略思想；三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施　　　　成功塑造强势品牌的公司的企业文化一般来说都重视品牌建设——包括明确定义品牌核心价值和组织特征等。然而，在培养这种重视品牌建设的企业文化过程中，许多公司都犯了同一个错误——不设置品牌经理这个职务，品牌管理的职能由市场部来承担，更糟糕的作法是，没有明确规定品牌管理的职责由哪个部门承担。企业的错误在于：没有充分理解到指派具体的人全权负责品牌管理，将会非常有利于更好的培育、保护和利用品牌。　　　　　　　　品牌经理扮演三个角 ...

成为中国区经理的职业路径　　多年前，朱铭岳刚从乡下回城时，还是个懵懂青年。现在，朱铭岳的身份是罗地亚公司电子与催化剂企业集团的全球副总裁、亚太区总经理。罗地亚是一家特种化工行业的大型跨国企业，位居全球特种化工前位，年销售额亿欧元。　　今年岁的朱铭岳是一名土生土长的内地职业经理人，他的成长经历几乎与跨国公司进入中国的历程同步。朱铭岳有过年插队经历，回城以后，他努力进修了两个电视大学的学历，随后考上国家公务员。年，他经过层层选拔成为中国第一届学生。在学业的最后半年，这一批学生被安排到国外的大型企业实习。　　年，由于机构改革，朱铭岳离开国家机关，去曾经实习过的英国卜内门化学公司担任上海的首席代表。在 ...

打造企业经理人的文化工具箱　　国际经理人必须建立更大的文化核心，这个文化核心要像一个工具箱，把更多的文化“工具”放进去，需要用的时候马上能调用。　　希丁克的“平等”　　××年日韩足球世界杯，韩国队打入四强，震惊世界。韩国队的球员成了国家英雄，韩国队荷兰籍教练希丁克成为韩国人的偶像。　　但是，一开始希丁克的教练方法受到韩国媒体的抨击。各种媒体充斥着对希丁克用人、排兵布阵、训练方法，甚至私生活的不满。事实证明，希丁克是世界一流的足球教练，也是世界一流的跨文化领导者。当希丁克在韩国执教九个月后发现，在最关键射门前的传球中，即使年轻的球员站在比较好的射门位置，传球的球员也会把球传给年长的球员去射门。足 ...

新任项目经理的五项修炼　　　　恭喜恭喜！你提升了！欣喜若狂之后，你有些困惑，有些心虚：“我能胜任吗？”压力和挑战让你有些招架不住。你可能是一名出色的专业人士，此前一直作为团队的成员而工作，但从来没有领导过一个团队。你发现突然之间你要负责一个时间紧迫的项目，并要为十几个甚至几十个人扮演协调员的角色，而你几乎对此毫无准备。　　　　对许多人来说，从团队的普通成员到担任团队领导是一个重大而艰难的转折。它可以加速你的上升势头，也可以毁掉你的整个职业生涯。人们往往是在经历挫折之后，才最终领会“领导”的涵义。作为团队的领导，你必须掌握五条：管理过程；树立威信；边学习边领导；领导每个人；适度民主。　　　　关键 ...

微软公司的知识管理内容显示中　　自从年成立以来，微软公司的竞争优势之一就是其高质量的员工。这个极其成功的软件公司在雇佣具备高智商、强能力的人员方面做到了极致。根据《微软的秘密》的作者的看法，微软的关键战略之一就是发现那些懂得技术与商业的精明的人。　　微软需要高层次人才的原因之一是由于它所处的竞争领域的快速变化的本质。微软在几年内上升到产业的主导地位，比尔盖茨（该公司著名的）坚决认为公司将保持领先。例如，盖茨和微软其他的执行总裁最近决定公司需要包含，而且要将它与所有的产品和服务结合。因此，软件开发者和市场销售者需要能够很快地获取新技能。　　但是对人力资源能力的这种高度关注不限制在以产品为导向的人 ...

产品的召回将会毁掉公司企业的危机公关艺术内容显示中　　××年月日，全球著名家具厂商宜家公司向外界宣布，从即日起，在全球范围内召回法格拉德儿童椅。宜家在解释召回原因时表示，该产品的塑料脚垫可能会发生脱落，从而存在会被孩子吞食，导致发生梗塞窒息事故的危险。　　作为世界最大家具巨头，宜家公司在其产品还没有造成任何事故的情况下做出如此举动，有诸多可圈可点之处：第一，积极与公众进行沟通，保证召回的主动性，体现了一个跨国公司管理的规范性和负责任的态度，进一步赢得了人心和信任。第二，在整个产品召回的信息发布中，宜家在与公众进行信息沟通过程中保证了信息准确、及时、完整的传递和表达，整个媒体的舆论导向是朝着对宜 ...

公司层战略框架　　　　公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵　　总战略　　稳定性　　稳定性战略特征是很少发生重大的变化，这种战略包括持续地向同类型的顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额，并保持组织一贯的投资报酬率记录。　　判定一个组织是否在实行稳定性战略不是件容易的事。如果找不到其他理由，而只是几位最高经理口头上这样就更难判断。　　增长　　增长战略这个术语意味着提高组织经营的层次，这包括一些通行的衡量标准，如更高的销售额，更多的雇员和更大市场份额。增长可以通过直接扩张、合并同类企业或多元化经营的方式实现。　　像沃尔玛公司和麦当劳公司是以直接扩张的方式追求增长，当然另外有些公司采用合并 ...

人事经理的知识管理　　各界学者对“知识”的理解各有千秋。同样，作为以知识为对象的知识管理，也是管理领域的新生事物，目前还没有一个被大家广泛认可的定义。各国学者和企业界人士纷纷对其提出了自己的见解。　　按照美国德尔集团创始人之一卡尔弗拉保罗的说法，“知识管理就是运用集体的智慧提高应变和创新能力”，是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。　　巴斯（）认为，知识管理是指为了增强组织的绩效而创造、获取和使用知识的过程。　　美国的维娜艾利对知识管理的定义是：“帮助人们对拥有的知识进行反思，帮助发展支持人们进行知识交流的技术和企业内部结构，并帮助人们获得知识来源，促进他们之间进行知识的交流。”斯维 ...

中国民营企业多元化博弈使企业家具“增长欲”内容显示中　　众所周知，中国成功的民营企业有很多都是短期内靠改革开放的机遇和制度优势发展起来的，其资产年增长率可以达到几倍、十几倍甚至几十倍以上。这种客观机遇造成的“发展神话”，使得民营企业家在二次创业中具有超常的自信心和过度的“增长欲”。要实现这种超常增长，多元化就成了首选。　　然而许多民营企业大多是盲目进行多元化博弈，并进而导致二次创业的夭折，其教训值得汲取。巨人集团的最大失误在于盲目追求多元化经营，所涉足的电脑、房地产、保健品等行业跨度太大，新进入的领域非优势所在，但却急于规模扩张，使得有限的资源过于分散，最后由巨人大厦引发危机，导致整个集团的失 ...

民营企业走向世界须重视人际管理中民主与理性　　经过近年的发展，我国的民营企业已经具有了相当的规模、数量和影响力，许多民营企业正经历着向现代企业转变的时期。然而一些企业的人际管理与现代化企业相距甚远，他们仅仅靠经验、亲情、或其他不科学的方式进行人际关系管理，缺少理性与民主，有学者评价：尽管有亿万资产，却依然是作坊式管理。人际管理中的民主与理性管理是现代企业管理的标志，民营企业要现代化，要走向世界，必须重视人际管理中的民主与理性。　　一、民营企业人际管理中存在的问题　　⒈血缘与亲情关系从创业时期的动力逐步变为发展时期的桎梏。我国民营企业一般在企业创业初期，都是依靠血缘与亲情的凝聚力“打拼天下”，血 ...

李嘉诚：做老板还是做领袖？内容显示中　　李嘉诚，现任长江实业集团有限公司董事局主席兼总经理及和记黄埔有限公司董事局主席等职务。年出生于广东潮州。年为躲避战乱，来到香港。年，李嘉诚开始投资地产市场。年，他的“长江实业”上市，年，购入老牌英资商行——“和记黄埔”，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人，也是世界上著名的企业家之一。　　要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。我常常问我自己，你是想当团队的老板还是团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位，而地位可来自上天的缘份，也可凭仗后天的努力和专业的知识。做领袖则较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。领袖领导众人，促进别 ...

公司在进行营运资本管理规划中常犯的十种错误　　在激烈的市场竞争环境中营运资本管理已成为公司不可或缺的一种管理手段和战略工具有鉴于此美国咨询集团主席列举了公司在进行营运资本管理规划中常犯的十种错误　　总以为只有首席财务执行官才有能力解决营运资本管理中出现的问题　　通过拖欠供应商货款或者提前回收客户账款等手段人为操纵季末和年末的报表　　在公司内部和分析家面前大肆鼓吹”现金为王”（更多精彩文章来自“秘书不求人”）但是并不把管理层人员的补偿方式与现金流以及综合资本方式联系起来　　坐等经济复苏而不是积极地去改造运营资本流程　　简单的认为通过实施系统和其他的新技术就能有效的提高运营资本的管理　　没能联结企 ...

经理人从“蜜月期”到“保质期”　　王先生原先是欧洲菲普拉公司（化名）中国公司的商务部经理，公司凭借其专业的经验和前瞻性的市场运作策略，已成为中国厨房小家电的领导品牌。由于业务上的关系，被一个客户介绍给也在国内市场经营厨房小家电的香港的朱老板。朱老板在大陆拥有多家工厂但苦心经营多年，其他业务蒸蒸日上而新德（化名）厨房小家电却毫无转机，年销售额仅万元左右且连年亏损。　　评论：一方是国际性成功企业不满足于现状的中层干部，另一方则是经营不善或希望快速扩大市场份额的家族式企业，这就是老板与职业经理人联姻的土壤。在中国这样一个国有经济逐渐退出历史舞台，而国际资本与民营经济比翼齐飞的特殊时期，到处都在滋生这 ...

职业经理人在企业的管理过程中要有主色调之分　　除了工作内容的区别外，职业经理人在流动过程中肯定会体验到不同企业的“氛围差异”，似乎有的企业管理环境较适合自己，有的较隔阂。　　至于隔阂的原因，有的能清楚说出来，有的似乎只是一种感觉。　　这个现象写实地说是个人与企业管理风格是否协调的问题，写意地讲是“管理色调”的问题。　　管理风格能否以视觉艺术的角度视之？我以为可行，借用形象化的语言说，管理要有主色调。　　不过既然是“借用”，那就必须先得从某个参照物说起，我们选定的参照系是“城市建筑色彩”。　　一栋建筑、一个楼盘需要有和自己个性相符合的颜色，设计师在为建筑进行色彩设计时，要考虑气候、周围的植被、建 ...

：小不点企业做大公司生意内容显示中　　一家年营业额不过亿美元、全球不过名员工的小公司，凭借什么把自己的名字跟宝马、波音等大公司联系起来？　　年，当瑞典电信苦于软件程序的编写越来越庞大、复杂时，公司成立了。尽管这家“小小”的瑞典科技企业年营业额不过亿美元，也算不上知名，但是在它服务的客户名单中，却有着一长串耀眼的名字：宝马、波音、戴姆勒克莱斯勒、通用汽车、英国宇航、爱立信、诺基亚、西门子，以及沃达丰、德意志银行等。是如何让这些大公司对它青睐有加的？　　很明显，的客户无一例外都是些全球性的公司，且员工人数众多，需要极为复杂庞大的软件系统。当公司的系统越垒越高，而相应的软件也越编越复杂时，仅仅靠手工 ...