高效经理人的个思维习惯　　俗语说：思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。柯维公司继研究发现了“高效能人士的七个习惯”之后，再次发掘出“高效经理人的个思维习惯”，相信会对大家有用。　　审视自我：若改变管理方式，首先要改变自己。　　好奇求知：好奇心是商业思维的原动力，推动和激发思想的多样化。你在激发好奇心并进行刨根问底儿方面的能力，有助于创建一种企业文化，而从鼓励大家提出问题，并进行鞭策那些不思考的人。　　抛去常规：解决方案的价值在于它们所达到的最终结果，实施 ...

经理人：如何管理你的猎狗？　　一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：“你不知道，我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”　　目标　　这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己没的吃。就这样过了一段时间，问题又出现了。大兔子非常难捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏 ...

成功职业经理人的个好习惯　　不说“不可能”三个字。　　凡事第一反应：找方法，而不是找借口。　　遇到挫折对自己大声说：太棒了！　　不说消极的话，不落入消极情绪，一旦出现立即正面处理。　　凡事先订立目标，并且尽量制作“梦想版”。　　凡事预先作计划，尽量将目标视觉化。　　六点优先工作制。每一分，每一秒做生产力的事情。　　随时用零碎的时间如等人、排队等做零碎的小活。　　守时。　　写下来。不要太依靠脑袋记忆。　　随时记录灵感。　　把重要的观念、方法写下来，并贴起来，以随时提示自己。　　走路比平时快。走路时，脚尖稍用力推进；肢体语言健康有力，不懒散、萎靡。　　每天出门照镜子，给自己一个自信的笑容（更多精彩 ...

鹏泰公司：人是的直接获益者　　“很多企业还在用和×表格吧，我们早就不用了。从昨天开始，我们各个部门之间的文件资料往来也不会再用网上邻居的共享方式。”鹏泰秦皇岛面粉有限公司的副总经理匡嘉兴很是骄傲地告诉记者。　　鹏泰公司是一家典型的中国中小企业，它迄今为止的员工总数只有多人，年销售额亿元左右，而它所处的面粉行业平均利润率只有。但是这都没有阻碍鹏泰面粉对于信息化建设的兴趣和决心。“就是因为我们的利润率低，才更要关注企业的信息化建设。”匡嘉兴这样告诉记者。　　标准化是第一步　　匡嘉兴始终坚持一个观点：在所有信息化的进程中，人力资源是所有工作的关键。　　“这实际上牵扯到你如何看待甚至是的作用。”在匡嘉 ...

民营企业如何借条东风　　作为一个民营企业家，我觉得首先要锻炼自己荣辱不惊。在别人说你好的时候，你要想想看，也许你并没有那么好；而在别人骂你的时候，你要考虑一下，其实你并没有那么坏。这可能是中国民营企业第一要具备的素质。　　在这里我主要谈一下条出台后，我们民营企业应该做的事。　　准确把握条的价值定位　　所有的民营企业都在欢呼条的出台，但并不意味着条一出台，所有问题就迎刃而解了。正如我们看到的，首先在我国万亿元总资本规模的信贷和直接融资中，只有万亿元是给民营企业的，而绝大部分都是在国有企业的名下。再就是我国的外资企业一直享受着所得税的优惠，而民营企业得不到这样的优惠。　　尽管还存在很多问题，但所有 ...

经理的职责就是采取必要的措施管理员工的绩效　　以人为本、人性化管理被许多企业当作用人理念来提倡和宣传，希望能给人一种企业重视人才，视人力为资本的印象，能在更大程度上吸引新员工留住老员工。　　这恐怕也是许多企业提倡以人为本，宣传人性化管理的初衷。　　但是，考察某些企业的表现，我们可以发现理念的宣传是一回事，实际的做法又是另外一回事，许多人为的因素导致了理念与行为的偏离，使得优秀的管理理念得不到有效的落实。　　理念和行为脱节的一个很大的原因就是企业的执行层的执行不力，任何好的理念如果没有得到直线经理的理解和执行，都将流于形式，浮于表面。　　所以，解决问题的关键还在于直线经理的正确理解和认真执行。　 ...

强化民营企业内部管理促进县域经济民营化进程　　“管理是企业发展之本”，强化民营企业的内部管理，能促进县域经济民营化进程。然而，当前民营经济企业内部管理存在不少问题。　　一、“原始管理”使企业发展受到限制。在从计划经济向市场经济的转变过程中，出现了一批因善于捕捉市场信息，把握市场动态从而迅速成长起来的民营企业。时至今日，随着市场经济体制的不断完善，竞争的日益加剧，买方市场的形成，许多民营企业的管理水平不能适应企业发展的需要。　　在初次创业中，许多民营企业家凭着胆识和决心，抓住了政策和市场的机会。很快实现了原始积累。但随着市场的逐步成熟和有序，从短缺过渡到过剩，激烈的市场竞争要求企业不断提高管理水 ...

在民营企业中经理人该如何打造宽松的职业舞台　　当××年温暖的阳光泻在脸上时，我恍然惊觉，风风雨雨中，现在已经是在民营企业里打拼的第四个年头了。前两年在一大型民营企业里任常务副总裁兼下属公司总经理，呕心沥血，披荆斩刺，但当业务取得突破时，我却不得得不遗憾地挥手告别。　　现在科康技术（中国）有限公司任营销总经理，过去一年多来，目前公司仍面临很多困难，但老板、本人以及其它公司高层，却是绝对的一条心，矢志不移，我自已也是如鱼得水，愈战愈勇。总的说来，我是幸运的，先后两任老板都很有胸怀和胆识。　　但为何我个人在两家企业的命运却截然不同？我想，一方面是因为现任老板本人是，具更高的素质，我们的价值观念更为接 ...

内部帮派必须要以公司的战略目标和利润为导向　　企业的稳定经营和持续发展，需要的是团队的集体努力，只有每个人都认同企业的发展目标，企业才能有足够的能量面对市场竞争。但是不论企业的组织结构多么严密，管理制度如何规范，在企业里还是会产生一些内部的小团体和小帮派，这些小团体和小帮派要么有着和企业不同的价值取向，要么就是在企业内部存在某种潜在的利益牵连。　　随着企业发展的壮大，内部帮派的存在就成为了一个较为普遍的现象，因为企业是以人和利益为基础的，只要有人和利益，就＿定会存在帮派，正所谓“物以类聚、人以群分”，帮派多了，难免就会产生争斗，因为帮派的组织总是多样化的，人多嘴杂，就会有人搬弄是非，从而产生利 ...

经理人必须抛弃在管理中十个不正确思维方式（）　　七、用人不当　　用人，是经理人们永恒的管理话题，因此我们不得不再次重申用人的重要性。有些经理人往往是根据自己的所谓经验或喜好来决定用谁。这样的人并不一定就是适合工作或岗位的最佳人选，而用人不当所造成的后果却不能在短时间内就可以弥补。　　一家五金连锁店的“好人”老板聘用了一名他认为“强硬”的首席运营官。老板最大的错误在于，把顽固不化与坚持原则混为一谈。最后，老板被迫解雇了这名运营官，但此时好几名高级职员已经离开企业。世界上确实存在着坏人。假如你给了他们发挥的机会，最后吃亏的只能是你自己。　　企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。 ...

经理人必须抛弃在管理中的十个不正确思维方式内容显示中　　在辞旧迎新之际，经理人们是否也该静下心来理理思绪，抛弃那些在管理中不知不觉形成的坏习惯？因为改变习惯，意味着改变人的思维方式和行为方式。　　管理是一门综合的学问。任何人都不能否认习惯在左右我们的命运。成功者，“习惯”之积也；“习惯”者，成功之器也。没有好的习惯，事业很难成功。习惯不会说话，但却是你行为的代言人。　　反思一下看看自己的习惯到底是自己“最亲密的战友”，还是阻碍自己进步的“恐怖分子”？有人说过，养成一个好习惯，比一年赚万还有价值。创造习惯就是创造自己，创造自己就是创造成功。　　一、过分的完美主义　　可能很多经理人总希望自己可以做 ...

经理人痛苦榜争锋　　中国当前的特定环境以及所面临激烈的市场竞争压力，大城市的高级经理人（指：董事长总裁及副职、企业主合伙人；总经理厂长及副职；总监），都不约而同地把市场竞争环境的公平性和知识更新快所带来的学习压力作为工作中最痛苦的前两个事项，而其他方面则存在着差异：北京：工作的时间长、人才的流失；上海：没时间陪伴家人、因工作需要做一些违背愿意的事情；广州：因工作需要做一些违背愿意的事情、工作遇到困难没得到帮助；深圳：工作时间长、因工作需要做一些违背愿意的事情。　　在新浪网专题中，新浪网友是这样反馈的：工作成绩得不到老板的赏识那才是最痛苦的，在私企中老板的朝令夕改和无计划性是最痛苦的，痛苦通常让 ...

员工需要彼此间和在公司层级向上和向下的沟通　　设立明确可信的目标。告诉你的员工你要将组织带往何处，无论是对一个项目小组还是对整个公司。要具体，不要过分承诺或承诺不够。　　获得利益相关者的支持。吸引你的员工的身心和头脑。用各种可能的发展来激励他们，然后寻求他们的支持。使你的员工承诺他们将要做什么，什么时候做和如何去做。　　培训、培训、培训。领导艺术在很大程度上是关于通过他人获得成果。人们要获得成功必须拥有他们所需的工具和资源，以及你的个人参与，而且也需要一直提供充足的反馈信息。许多高层领导都形成习惯，通过对进步提出表扬和建议定期培训他们的直接下属，而不是等到年终的绩效评定。　　走出来，到锋线上去 ...

与职业经理人共感触共品尝属于自己的菜肴　　说句实在话，自己对烹饪仅是一知半解，一日出差，望着窗外匆匆而过的风景，慢慢的想起这些年来的期起伏伏，风风雨雨，脑海中忽然浮现出一个新鲜的概念――烹饪经理人，匆匆写下来，与广大职业经理人共感触，共品尝，这份属于自己的菜肴。　　沁　　这是第一道工序，洗净，甩去水分，放进滚烫的热水里，走一回，捞起，被热水沁过的芹菜做成的凉菜清凉爽口，做鸡块，也是将鸡块放进热水中一过，滤出里面的血水，然后，再进行下一步的工序。　　一般一个人在进入正常的职业轨迹前，要先下车间接受锻炼，作业务，要先去扫楼，做机关的，先学会倒水，在这个过程中，驱除血水，驱除躁气，回归平静，首先让一 ...

职业经理人如何发布命令　　发布命令是经理的日常工作之一，也是经理进行有效管理的一个重要技巧。它就象经理的一个权仗，用以体现他的权威和能力，有效管理部属员工，实现他的职责和权力。　　经理的许多工作都是通过向下属员工发布命令来完成的，离开了发布命令，经理将要么无所作为，要么事必躬亲，而这两种情况都是有背经理职责的。　　发布命令也是经理经常忽视的问题，是经理能力的一个薄弱的环节，它甚至阻碍了经理的成长，减弱了经理的影响力。　　在管理咨询界流行着这样一句话，“当你新到一个陌生的企业，你不用问老板就可以知道哪个员工干的最好，那个最忙碌的、经常在老板面前晃来晃去的人就是老板眼里干的最好的员工”。　　这个逻 ...

所谓“时势造英雄”成功老板的个好习惯　　所谓“时势造英雄”，年来中国经济高速腾飞，市场鏖战愈演愈烈，也不断造就了一批大款、经理、老板、董事长之类人物；　　所谓“不想当将军的士兵不是好兵”，在投身滚滚经济大潮奋力前游的众生里，有多少人怀着一腔成功的欲望和热血，直向“老板”彼岸？　　所谓“态度决定命运”、“思路决定出路”，做一位成功的“老板”、“企业家”，是当今最富挑战性、最具刺激性、最显竞争性的职业之一。但是大浪淘沙见金，浪花淘尽英雄，想当老板，人人皆欲为之，未见得人人皆可为之。　　笔者结合多年品牌营销策划实战中与数位“老板”打交道的经历，从他们身上发现并总结出一些成功经验，谓之为“成功老板的个 ...

事业经理人：职业经理人精彩的一跃　　月日，在第届中国针棉织品交易会上，婷美集团董事长周枫正式提出“事业经理人”概念并就赵强挂帅一事阐述了“事业经理人”概念具有两层含义，第一，他是整个婷美集团事业的“经理人”，第二，他完全把发展婷美集团的事业当作自己实现人生的一项长期的事业。　　作为一个职业经理人，我认为周枫先生的“事业经理人”概念非常有见地。实际上“不要把工作当作职业，而要当作一份事业”这种观点并不新鲜，但周先生的创造性就在于这个概念的提炼。但真正要由一个“职业经理人”向“事业经理人”发生质变，说来容易做来难，需要老板和职业经理人平等对话，相互信赖，相互宽容，共同营造。　　我相信每个职业经理人 ...

经理人：不要永远扮演老鹰与鸽子的某一个角色　　在天空中，鹰和鸽子可以说是二种具有代表性的动物。前者是空中的领导者，统治着这片领域；后者则属于跟随者，在鹰的统治下努力寻找着属于自己的一片天空。　　伴随着职业经理人行业的兴起，大家对职业经理人开始有不同的划分。拥有国外留学背景、良好的口语和谈判沟通技巧，外加几年跨国公司的工作经验，就会归类为高级职业经理人；本土硕士或名牌大学管理学院毕业，几年本土工作经验，并小有成就的，则归类为职业经理人；剩下的则属于杂牌军，被称为小经理人。于是乎，白天努力工作，晚上充电学习，从外语练习到文化背景学习，甚至连怎么去吃意大利面条也有人去专门参加培训。不可否认，经理人的 ...

如何欢迎公司新进人员让员工对公司一见钟情　　几乎所有的公司都会为新进员工安排新生训练，然而并非所有的公司都会费心妥善规划。一个缺乏事前规划的新生训练，可能只是让新进员工觉得乏善可陈，但也可能因整个训练过程所呈现出的气氛与当初招募人员勾勒的形象颇有出入，使得满怀期待到新公司报到的新进员工，在第一天就被浇了一头冷水，公司日后所付出的代价可就不小了。　　究竟在怎么样的情形下会使新进人员在第一天报到时就感觉不佳呢？　　在分钟内读完页厚厚的公司手册，看完还得签名。　　观看一卷主题不明确的公司录像带。　　在第一天报到后，坐在自己的座位上，公司没有准备好自己的个人名片，也没有人告知自己的电话分机号码、电子邮 ...

老板最应该“炒”的十五种员工内容显示中　　一不够稳重沉着。尤其作为刚刚参加工作不久的职场新鲜人，对突发事件往往措手不及，结果行动常过分急躁。更甚者每次遇事每次如此，给老板留下不可调教的印象。　　二不够成熟。不能具体地评断工作价值，往往分不清工作的目的是什么，是为了赚钱？还是为了立名？或是为了乐趣。给老板一种整个人浑浑噩噩的感觉。　　三理论与实际不能配合。喜欢夸夸其谈，一旦需要实际操作时，往往发生许多困难，却又找不出原因何在。　　四对所犯的错误耿耿于怀。一旦出现失误就无法释怀，更无法从中领悟出正确的方法。　　五斤斤计较，分不清主次。只看重眼前区区小事，无法透过现象去把握实质，没有主次之分，往往殆 ...

先做强再做大民营企业强揭示竞争力的奥秘　　大的未必是美的　　最近中国社会科学院民营经济研究中心与浙江省工商局、浙江省私营（民营）企业协会以及中华全国工商联会员部合作，开展了一次全国范围的民营企业竞争力问卷调查和实地考察，取得了第一手资料，建成了中国民营企业竞争力问卷调查数据库和中国民营企业竞争力强问卷调查数据库，并在此基础上形成了《中国民营企业竞争力报告ＮＯ》（民营企业蓝皮书）和《中国民营企业竞争力强分析报告》以及六个民营企业竞争力研究分报告。　　《中国民营企业竞争力强分析报告》无疑是“蓝皮书”中最吸引眼球的内容之一。在充斥着各种“排行榜”的商业时代，“民营企业竞争力强”的出现将给我们带来何种 ...

诺基亚公司发展思考　　诺基亚，一个先进的高科技跨国企业集团，在短短的六、七年里崛起于北欧小国芬兰，它由小到大，成长迅速，如今已成为世界通信业中与摩托罗拉、爱立信并驾齐驱的三巨头之一，其市场占有份额三年来更稳居三大巨头之首！　　为什么是诺基亚？难道它仅是一次机遇中的幸运儿？一个世界级企业的成功，绝非偶然，它一定是企业独特的管理哲学的成功。　　从诺基亚大厦采访出来，有那么一种“诺基亚感受”，使人豁然开朗。　　时代创造了诺基亚　　人们都说世道变化太快。世纪―年代造就了“电视时代”，年代促成了“电脑时代”，年代则进入了“网络时代”，如今一个崭新的“无线互联网时代”又向我们走来。无线通讯，它从传统电信业 ...

成功靠内部管理分公司如何有效进行内部管理　　我们市场的成功依靠的是内部管理至关重要，人的因素是主导市场第一位的，从一开始，以人为本的经营管理理念就应该深入到各位经理、主管心中，尊重人才、重视人才、激励人才，给干部和员工营造一个良好的工作氛围，从而稳定市场的健康发展。　　一、完善的制度保障，且重在实用　　优秀的企业管理中有一个常识：“经营之初，制度先行”，在制度中应突出“实用、简洁、高效及一岗多能”的原则，同时，各部门的岗位职责要界定，做到“分工明确，各司其职”。另外，为保证制度的落实，要对各分公司、各办职责进行为期几个月的分期考评，使各部、各办能够认真执行制度和岗位职责，并形成一种习惯。　　各 ...

抵制诱惑获得基金经理青睐专注就是竞争力　　江西南昌三眼井街，典型的欠发达城市的商住两用老社区，青石板的路面上面漫溢着生活污水，街道两侧是小卖部和汽配铺子，上面住宅楼伸出的竹竿挂着各种颜色大小不一的衣服。　　月日在香港创业板挂牌上市的教育软件公司就在这里办公。它是江西第一家在海外上市的民营企业；也是内地第一家在香港上市的教育软件公司。不过，街上的大部分人都不知道它的存在。　　在国内的软件行业中，同样寂寂无名。虽然上市公司的前身―行知教育软件公司已有年的历史，但每年万元的营业额仍旧很难跻身国内一线软件公司行列。即便在教育软件行业，也并不出众，公司超过的产品在江西省销售，并不具有软件行业非常看重的“ ...

千错万错全部都是职业经理人错　　不久前，国内最大的软件公司用友宣布：“从××年月日起，何经华不再担任用友软件股份公司总裁职务，由董事长王文京兼任公司总裁。　　和当初以创纪录的年薪万出任用友总裁所引起的轰动相比，何经华的离职引起的业内的强烈地震和媒体的广泛关注更是有过之而无不及。这一切再次证明了“行业离职比上任更具轰动性”的传统。或者我们可以理解为人们对于经理人的关注热情远远大于公司本身，甚至公司的老板也莫能望其项背。　　经理人，尤其是职业经理人的出现，在耀眼的光环背后，似乎总存在着一个更为巨大的黑洞。就连国内声名最显赫的张瑞敏也总是将“如履薄冰”挂在嘴边。而更多其他的经理人则是不断有人冒出来大 ...

选才与经理文化“选好第一根栅栏”很重要内容显示中　　有一天，国王在大臣的陪同下，来到马棚视察养马的情况。见到养马人，国王关心地询问：“马棚里的大小诸事，你觉得哪一件事最难？”养马人一时难以回答。其实，在养马人心中是十分清楚的：一年天，打草备料，饮马溜马，接驹钉掌，除粪清栏，哪一件都不是轻松的事！可是在君王面前，怎能一一数落出来呢？站在一长排拴马的栅栏旁，大臣环视一周，便代为答道：“从前我也当过马夫，依我之见，编排用于拴马的栅栏最困难。为什么呢？因为在编栅栏时所用的木料往往曲直混杂。你若想让所选的木料用起来顺手，使编排的栅栏整齐美观，结实耐用，开始的选料就显得极其重要。如果你在下第一根桩时用了弯 ...

全球化挑战着领导力经理人应该要做些什么　　全球化正在变为一种趋势，对领导力提出了新的挑战。全球化背景下的经理人应该怎么做？日前，雷鸟国际工商管理学院院长博士在举办于上海的××年度雷鸟全球校友会上、世界著名演说家欧斯吉尼斯在中国俱乐部成立二周年纪念会上，都不约而同地对此命题发表看法。具有年历史位于美国亚利桑那州的雷鸟国际工商管理学院被《美国新闻及世界报道》连续年评为国际商务研究生教育第一名，《华尔街日报》雇主调查中也次将它排为全球商务教育第一名。雷鸟的课程设置有商业知识、国际管理和语言三大板块，有别于其它商学院，其思想是：经理人应该具备在全球范围经商的能力，不但必须具备商务知识，了解商务的错综复 ...

惠普公司的“用人之道”人适其位和各尽所能　　孙振耀，年加入公司，现任公司全球副总裁兼中国区总裁，全面负责公司在中国大陆与香港特别行政区的业务和运作。并在年、××年和××年连续三次被计算机世界集团评选为“财富人物”。　　近年来，中国惠普连续三年获得了《经济观察报》评选的“中国最受尊敬企业”。究其原因，我个人认为，人才的培养、培训是我们成功的关键。　　如何用人、用什么样的人是企业文化的核心，这个核心的本质就是一个以人为本的管理精神。培养一流人才、提供最佳客户体验、与中国共同成长，是中国惠普的三个发展愿景。有人问我为什么把吸引和培养一流人才放在第一位，因为我们相信如果没有一流人才，就无法提供最佳客户 ...

现代职业经理人应具备的八项能力　　一、正直的人格魅力。　　即职业经理人的人格力量，在群众中的威望和影响力，是靠职业经理人在企业内外的交往言行中表现出来的。它要求职业经理人要有较高的责任感和职业道德水准，要有事事率先的表率能力，要有亲和感召力。在中国目前的企业，职业经理人的人格魅力仍然是影响班子好坏的重要因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的管理队伍。　　二、准确的判断能力。　　具备高智商且思维敏捷，能够站在企业改革与发展的高度，对企业领导班子成员提出的众多议题提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，保持上下统一、总揽全局，做到超前认准方向、把握好方向、坚持方向，齐头并进，协调健康发 ...

把公司当作员工自己的谈如何打造团队精神　　团队精神如今已经成为雇主口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法。雇主往往会说：“希望大家把公司当做自己的，因为公司的利益与个人利益是紧密相关的，只有公司赚钱了，个人才有收获。”这句话听起来很动听，却显得一厢情愿，每个雇员不可能在其内心把别人的公司当成自己的，他们很清楚谁是老板。　　营造相互信任的组织氛围　　有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层雇员，一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下，有些管理者 ...

功不在一账探讨如何“管理”自己的老板　　财务经理的“功力”，绝不仅仅在于年终那左右为难的一“账”。其实关键还在日常，你的功夫下到了没有。　　作为老板的下级，从事的工作又是多数老板所不熟知的领域，同时却掌握着公司的生存命脉……一听就让人头大，但这是现实。财务经理们要想使自己的工作卓有成效，就必须学会向上管理，也就是“管理”你的老板。通过花一定的时间和精力“管理”好老板，并在与老板的博弈过程中取得老板与自己的利益最大化。　　先要了解他　　要“管理”老板，首先就要了解他。了解他的目标，了解他的优缺点。　　老板的目标就是公司的目标，有时这种目标真的与冠冕堂皇的对外宣传有所不同，但你却首先必须了解，才能 ...

跨国公司战略研究：本地化是手段而不是目的　　算上百事公司，据说已经有多家跨国公司在中国设立了研发中心，有人因此得出结论说跨国公司的本地化战略正大行其道。　　其实本地化并非跨国公司的战略，就好比百事公司今年招聘的新员工中很偶然地有％的来自同一个城市，但我们并不能因此得出结论说大量录取这个城市的员工是百事的招聘政策。也就是说并非所有的跨国公司都在实行本地化，即便是实行了本地化的跨国公司也并非是在有意识地追求它。　　企业在国际化的过程中需要平衡两个因素：对区域市场的反应速度，以及全球市场的运营效率。如果企业提供的是创新的产品或服务，比如微软的操作系统和办公软件，惠普的数码产品等，这些企业是在引导和创 ...

“保姆论”博弈“小偷论”职业经理人该急行　　“郎顾公案”伊始，郎咸平北上对峙顾雏军时，提出了“保姆论”――“我们家今天很脏，请一个保姆清理一下，结果保姆就成主人了”。这是目前国有企业职业经理人缺位的生动描述。　　同样说国企老板的价值问题，还有一个“小偷论”。　　两年前的一次“两会”分组讨论上，联想老帅柳传志刚刚准备展开一个企业界高薪养廉的话题，一位从事法律工作的官员立即站出来说：“以你的说法，那就是说一个人偷东西是因为穷，为了不让他偷就给他钱，有了钱他就不偷了？”　　这次的大讨论中，“保姆论”与“小偷论”之博弈似乎又打成了一个“死结”，解“结”者，正是全盘的职业经理人制度。　　国企的管理者都佩 ...

企业经理人眼中的人才具备“”　　在一些知名企业人力资源经理眼中，好人才就是具备“”的人才，其中不只是专业知识或逻辑思考能力，还包括学习能力。而涉及工作热情，涉及抗压能力，这都是优秀人才的重要条件。　　首先是，除了职位相关的知识与技能，还代表思考与逻辑能力，以及学习与解决问题的能力。尤其在知识经济时代，个人当前具备的能力，经过两三年就会有相当地折损，因此不断学习的能力格外重要。　　再者，关于技能，不仅是专业技能，沟通与英文能力也包括在内，否则在全球化的趋势下，个人势必难以适时吸收新知识，而若无法良好沟通，再有才干也难以全然发挥。　　至于，就是一个人的“情绪智商”，要看一个人对于工作与生命是否充满 ...

谈组织内部共同利益的形成与公司绩效的改善　　很多绩效卓著的公司的领导都已经学会了把组织看成一个具有公共目标与利益的共同体。他们用吸引人的目标和利益来为公司员工创造成长与发展的机会，并且相信在企业精神指导下的员工，一般都会用他们的自由为公司做出贡献，而不是怠工甚至搞破坏。在这个共同体内，如果员工们感觉到自己是这个组织的一部分，如果他们感觉到很安全并受到关怀，如果他们对任务充满激情，并且相信其他人对自己的依赖，那么他们一般都会对这个团体做出有益的贡献。　　科学家告诉我们，地球上最具团队凝聚力与攻击力的动物是蚂蚁。蚂蚁家族的“社会性活动”为人类提供了样板。它们似乎在告知人类，联合可以增加效率。蚂蚁王 ...

民营企业董事会治理仍在初级阶段　　新华信管理顾问公司董事长、董事会治理研究专家赵民指出：“大部分民营企业的董事会治理还处在初级阶段。”然而必须提醒民营企业重视的是，“与过去５到８年相比，从现在起到２０１０年，企业治理结构的重要性，将对企业的发展和竞争力起着更大的作用”。　　绝大多数民企还未解决“有效管理”　　２００３年的１１月，中国股市爆发了啤酒花地震。新疆啤酒花股份有限公司（６０００９０）董事长艾克拉木艾沙由夫失踪，经初步统计啤酒花有１８亿元银行贷款去向不明，而啤酒花董事会也无法解释贷款银行的情况，原因是近年来艾氏疯狂集权，董事会无人监管。从媒体公开的资料看，艾氏成长啤酒花董事长后，在董事会 ...

公司：让员工成为企业的精英　　进入ＬＧ公司，没有感到一丝的韩国氛围，一切都是中国公司的架势：标准的普通话、中式的礼节和中式的微笑。　　当然，无论是本土化多么成功的外企，总会留有深层次的异国“烙印”。据公司丁志浩经理透露，公司员工的工作态度就是最明显的韩式风格，严谨的工作态度和强烈的自我牺牲精神是员工的共性。像她自己就是每天至少工作１２小时以上，一个人负责人事、企划、行政、财务四大块，这样的企业文化时刻感染着每一个员工。此外，在ＬＧ晋升相当困难，每一个管理人员都是通过实际工作中的表现与成绩一点点提上来的，每走一步都要付出艰辛的努力。　　让员工成为精英　　作为一家投资规模较大的跨国企业，ＬＧ每年都 ...

企业文化变革跨国公司文化变形后面临抉择　　大多数跨国公司在华都有其分支机构，其中一些公司已经将中国列为全球战略核心，中国区战略关系到他们全球战略的前途与命运。但他们在全球战略布局中，有一道坎是始终无法跨越而又必须面对的，那就是在华企业的文化战略定位问题，因为这种文化战略存在着两种文化冲突。　　在冲突中，跨国公司的文化强势是不言而喻的，西方资本主义的强势造就了跨国公司文化的强势必然性，因此在华跨国公司某种程度上并不是一种平等意义的文化对接，而是跨国公司文化的强势导入，但不幸的是，这种强势文化面对的是一个有五千年文化沉淀的国家，所以在屡次文化灌输失败情况下，一些跨国公司不得己采取了文化的妥协，或者 ...

职业经理人不愿意进入家族企业的个重要原因　　老板的“随意、随性、随机、随时”导致职业经理人无法干活　　职业经理人之所以不愿进入家族企业，主要有以下四方面原因：　　一是老板个人风格问题。老板习惯了自己原来拳打脚踢的工兵角色，改习惯很难，但在创业完成后逐步进入规范化管理阶段过程中倒成了极大的阻碍。　　老板“四随”导致职业经理人无法干活。家族企业的老板一般有“四随”的特征，即“随意、随性、随机、随时”。随意体现为老板决策和处理事情随意；随性是指企业处理问题的方法不是流程化，而是随老板的性情使然，企业的运营风格明显打上了老板的个人性格特征；随机是指企业决策和做工作大多没有计划，随机处理；随时是指老板随 ...

不能与社会相对抗经理们并不是在孤岛上办公　　每个企业都得处理来自外部各种团体的观点和需求。从根本上说，企业是社会的一部分，因而必须考虑到社会的看法。随着业务的增长，企业的名气越来越大，受到的来自外界的压力也随之增大。　　在经理们要打交道的外部群体中，最重要的一个是本公司的股东。从法律和道德上说，经理们有责任把公司管理好，并为股东赚取利润。当经理们开始为他们自己、而不是为股东管理公司时，冲突就会爆发。　　五年前，我们生活在一个相对平静的环境中，股东基本上都放手让经理们去管理，只要公司能维持增长，并支付股息。这样的企业文化以安然（）、世通（）和帕玛拉特（）等丑闻的爆发而告终。现在的股东（更多精彩文 ...

民营企业家须知的条商业规则　　⒈树立自己的信誉　　你如果想一直做个商人，那么你必须树立自己的信誉。虽然你可以不在乎外界对你的争议，甚至你也可以制造争议，但你不能失去信誉，否则你就不是一个商人而是一个骗子。信誉具体包括你如果和别人约好见面，你没有理由爽约、早到太早或迟到太迟，而你的涵养则体现在对待对方不守时不守承诺的态度与包容等方面。如遇交通堵塞或意外事件，那你必须及时通知对方。　　⒉不要轻易相信合约　　确认自己一定能够做到的事情你才可以承诺，但不要夸大其辞，哪怕合约让你的律师看过了，公证处公证了都不要轻易相信，甚至当客户把钱已经汇入你指定的账户后，你都必须确认这笔钱你能不能拿出来、能不能动。　 ...

当小公司成长为大企业　　美国捷蓝（）航空公司，成立不过五年，却发挥小而美的精神，以低票价加上受欢迎的服务，在航空业的一片惨淡中，闯出一番天地，去年的营收已经冲到近十亿美元。在未来一年，捷蓝计划持续扩展，将雇用两千名员工，平均每三个星期，就增加一架新飞机。公司正站在要从小孩变成大人的转折点上。　　这是创业成功的小公司，能否持续成长为大企业，所需面对的一个重要关口。《快速企业》（）杂志提出问题：捷蓝是否能从赚钱的小公司，蜕变成大企业，同时又不失去它原有的精神？　　与捷蓝相似的故事，在世纪年代就已经上演过。当时，美国的航空公司革新产业，推出超低票价、重视顾客的策略。成立五年内，公司的年营收已经达十亿 ...

经理人的时间管理　　　　时间管理是指个人在既有的时间中，具有正确处事观念，以正确处世方法，利用和开发自己的时间资源。全力于自己的奋斗目标，使自已达到最大成就的满足。　　首先要有正确处事观念。明确设定自己的目标，目标分为终极目标与阶段目标。成功人生阶段目标应汇集成为成功人生终极目标，故创业者宜致力于每天、每周、每月短程目标的实现。　　时间管理的重点是利用／的定理，即％成就集中于最重要的％的关键业务，因此要应用管理观念处理日常业务，排定工作次序。此外，经理人应有风险管理的意识，在最小风险下，达到最大收益原则，对于胜算大的决策直掌握时机。有效提升沟通能力，经理人应有将自己构想推销给别人，让别人接受你 ...

擦亮眼睛将“缺德”的人力资源经理拒之门外　　笔者多年来对企业人力资源经理进行了比较深入的了解和分析，总结了“缺德”人力资源经理的一些细节表现，以帮助企业尽早看穿“缺德”人力资源经理，或在招聘过程中就索性将“缺德”人力资源经理拒之门外。　　首先，“缺德”人力资源经理大多喜欢标榜自己的过去，言必称：“我以前怎样怎样”、“我在××行业的时候”、“外企怎样怎样”。我们知道，老板请人力资源经理是要从企业现状和行业现状出发，解决企业实际问题的，而不是，听其“辉煌过去的”。举例来说，一个在房地产行业的朋友告诉我，他们公司人力资源经理在行业没有做到一年，中间跳了两次槽，但是其在与他人沟通过程中却经常出言不逊： ...

让公司运转得更好员工绩效排名不能只有　　理论上，公司对员工论功行赏和论罪处罚，应该可以让公司运转得更好，但是实际上员工排名是否奏效，专家学者的正反看法参半。　　美国通用电气公司前首席执行官杰克韦尔奇以采用员工绩效排名而闻名。他将员工依照绩效排名，被评为倒数的员工，如果工作表现无法进步，可能面临被开除的命运。在韦尔奇的领导下，通用电气的表现突出，引起许多公司纷纷效法，带动一阵员工排名风潮。根据统计，美国《财富》强企业中有近的企业给员工的表现排名。　　理论上，公司对员工论功行赏和论罪处罚，应该可以让公司运转得更好，但是实际上员工排名是否奏效，专家学者的正反看法参半。　　赞成者认为，员工排名简单而且 ...

沟通：沃尔玛公司的成功之道　　大凡生活中善于观察的人都知道，猫和狗是仇家，见面必掐。其实，阿猫阿狗们之所以为敌，是因为语言沟通上出了点问题。　　比较明显的是：摇尾摆臀是狗族向伙伴示好的表示，而这一套“身体语言”在猫儿们那里却是挑衅的意思；反之，猫儿们在情绪放松表示友好时，喉咙里就会发出“呼噜呼噜”的声音，而这种声音在狗听来就是想打架。结果，阿猫阿狗本来都是好意，却是猴子吃麻花满拧。但从小生活在一起的猫狗就不会发生这样的对立，原因是彼此熟悉对方的行为语言含义。所以熟悉对方语言，进行有效沟通十分重要。　　企业的员工千差万别，对于管理者来说，成功的管理就是要善于同各种类型的员工打交道，其根本就是企业 ...

荷兰公司：人梯的次方　　荷兰公司如今正在打造它的中国纵队，只是它搭建的人梯是否能够往次方无限延伸？国际快递、物流和邮政巨头荷兰公司，这个致力于为其它企业提供“人梯”支持的企业，早在年就已经进入中国。如今，它正在中国打造自己的竞争优势。　　得人才者得天下，中国区肯·迈高说，“我们在中国的优势，要通过我们的员工来体现出来。”当然，这一些还需要他们“用汗水去实践”。　　如今，它已经不再满足仅仅在中国做一个物流服务提供商。把在欧洲业已成熟的直复营销带入中国，“这是一个新兴业务，蕴含着一个大的机会”，它也将为中国的人才战略注入新的内容。　　中国梯队　　记者：我留意到的一则广告：一位客户被一堵高墙挡住，的 ...

微软公司的人员招收和筛选过程　　微软公司员工的平均年龄约岁，大多数员工相当年轻，特别是应用程序组里的开发员。全部雇员中有一半直接来自大学，并且许多微软经理更喜欢这条途径，他们愿意招收年轻人，因为年轻人更容易融入“微软模式”之中。　　在公司的早期，微软采用亲自面试人员的招聘方法。那时比尔·盖茨、保罗·艾伦、查尔斯·西蒙尼以及其他高级技术人员对每一位候选人进行面试。微软用同样的办法，即按早期雇佣开发员的办法来招收程序经理、软件开发员、测试工程师、产品经理、客户支持工程师和用户培训人员。微软每年派招聘人员去大约所美国大学。招聘人员既去名牌大学，同时也留心地方院校特别是为了招收客户支持工程师和测试员以 ...

中西方经理行为模式的六大差异　　中西管理文化冲突　　企业经营的目标不一样。目前中国企业主要目标是抢占市场份额，实现赢利，别的目标则强调得少一些。欧美企业的经营目标，除市场份额和赢利外，员工的就业、就业率、薪酬福利等，是企业经营中非常重要的问题。在欧美，特别是欧盟，员工的保护和工会的势力是非常强大的。　　对外资的鼓励程度不一样。中国认为外资来了，对当地发展经济有帮助，外资在中国有很大发言权。在欧美，对外资的鼓励程度逊于中国。　　企业管理理念不一样。欧美强调当地员工的感觉和福利待遇，甚至到了过分的地步，比如，有时候工作的高峰期，员工照样要休假，要有节奏地生活。所以，有时候培养兵千日，也未必能用兵一 ...

超越企业管理制度的“老板基本法”　　以前研究家族企业的时候，遇到过这样的问题。家电行业有家私企，该公司有这样一个员工，用法则来说应该算是公司里的“关键少数”吧。关键少数是企业的顶梁柱，该员工就是为老板顶着营销这片大梁的。三年过去，公司从名不见经传变成行业大牌。这时问题出来了。很多私营企业就在这个时候出问题。这名员工的问题，按他自己的说法就是心里比较郁闷。这个郁闷不比一般员工闹些小情绪。因为对于这种关键少数来说，你用一般的管理方法解决不了他的问题。比如说，用现在最流行的绩效管理的那条路子就没用。　　你对他来个职业规划？再往上就是总经理等于是老板的儿子了，规划不出来了。沟通？沟通是为了提高绩效，他 ...