公司工会合理化建议征集奖励办法　　　　公司工会合理化建议征集奖励办法试行　　第一章总则　　　　第一条为鼓励职工开展合理化建议活动，促进企业技术改进、发明创造，提高劳动生产率和经济效益，结合公司实际，制订本办法。　　　　第二条本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善公司及所属单位生产技术和经营管理方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。　　　　第三条合理化建议以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生产率和经济效益、加强企业管理为重点。　　　　第四条公司及所属各单位都应组织开展职工合理化建议征集活动。　　　　第二章征集　　　　第五条公司和基层矿处一般每年集中开展一次合理化建议征集活动。　 ...

松下公司的企业文化　　松下公司是世界５００强企业之一，于１９１８年３月开业，１９３２年５月５日确定每年５月５日这一天为公司创业纪念日，并定下了松下２５０年的长远规划，每２５年为一个周期。　　日本员工是最注重信仰、最重忠诚、最高度效忠的。日本员工之所以如此，和日本国度的整体理念是联系在一起的。日本是个崇尚礼仪的国家，宗教信仰贯穿日本的各个角落。在日本，每个家庭都有其信仰，有时是父母信佛教、子女信神教，同居一室，佛、神两修，互相尊重。这就是大和民族的独到之处，而这一点，反映在企业中，就是员工的忠诚和责任感。　　松下公司的创始人松下幸之助先生是宗教信徒，他把宗教思想贯穿于企业经营之中，使企业获得极大 ...

目前我国民营企业竞争力存在的四大忧虑　　“这个调查得出了一些实证性的结论，有些结论和平常的感觉不一样。有关结论已经向上报了，上面也比较重视。”接受中国经济时报记者采访时，中国社会科学院民营经济研究中心主任刘迎秋教授这样说。　　　　他所说的调查是指中国社会科学院民营企业竞争力研究课题组对浙江、广东、四川、吉林和湖北等五省规模以上民营企业竞争力状况进行的大范围问卷调查以及实地调研。　　　　近日，课题组将有关成果汇集成《中国民营企业竞争力报告》民营企业蓝皮书。　　　　目前我国民营企业竞争力存在的问题，除了竞争力与规模不成正比之外，还存在一些令人担忧的现象。　　　　忧虑一：诚信度不太影响竞争力　　　　 ...

倾听世界顶级百货公司的管理之道　　连锁超市、仓储店、专业店等新型业态近几年在市场销售中显示出很高的增长率，百货业被认为成了“夕阳产业”。２月２８日，一些世界顶级百货公司的老板们集体出现在“中国百货业高峰论坛２００３”上，勾画全球百货业未来之路。他们之中有３００多年历史的、加拿大最大的Ｈｕｄｓｏｎ’ｓＢａｙ百货商店；有在美国百货业排名第一的Ｓｅａｒｓ公司，有在中国都有着相当知名度的法国“老佛爷”百货……这些公司在国外商海里浮沉了几十年、几百年，作为这一行业当仁不让的翘楚，它们管理者的经验足以给我们启示。　　南希·玛瑞娜：创造个性　　南希在会场上很惹眼，不仅因为她是惟一的演讲女嘉宾，而且几乎每个演 ...

改善国企公司治理关键何在　　改善国企的公司治理，很大程度上也是改善政府的公共治理。除非在公共治理方面取得一些大的突破，否则国企改善公司治理的步伐将会非常艰难。　　今年月日，经济合作和发展组织正式出版了其《国有企业公司治理指引》简称《指引》。整个文件共分两个部分。第一部分正文，是若干条文字简练的原则，共分六章；第二部分释义，是对这些原则的比较详细的解释和论证。　　和几年前的《公司治理原则》以及许多其他公司治理行为规范一样，《指引》也是一份不具约束力的文件，目的是就改善国企公司治理问题，给其成员经济体和其他经济体的政府提出建议。但它基本上反映了国际上对健全的国企公司治理的一些共识，也集中体现了发达 ...

公司政治的背后是企业文化　　政治：政，是指众人之事；治，是指管众人之事。通常人们一谈到政治，首先就产生本能的戒备心态，马上就会将政治和尔虞我诈、勾心斗角、拉帮结派、打击报复、告密、搞运动、穿小鞋等等一系列令人不寒而栗的事情联系起来，恨不能躲得远远的。　　中国很多的企业家都热衷于曾国藩、热衷于玩权术，但这一现象同样也受到众多人士的强烈发对和批判。的确，对于企业过于追求“权术”而忽视制度建设，我们的确应该警惕。但另一方面，我们也应该正视公司政治的客观存在，全面认识“公司政治”，最终为我所用。　　公司政治表面让大家感受到的是人与人之间的关系，其背后有一股力量在左右，那就是企业文化。任何公司都有企业文 ...

公司治理与战略管理互动关系研究　　公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运行机制，公司战略管理是在这个既定的平台和框架内，驾驭企业制定目标并迈向目标。从资本、价值、文化三个层面对公司治理与战略二者之间的互动作用机制进行考察，探讨了公司治理与战略管理之间的互动作用机制，同时分析了二者相互作用对公司竞争优势的影响，并进一步探讨了对我国企业的启示。　　一、导言　　公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运行机制，有效的公司治理是投资者、经营者、管理者发挥才能的舞台，公司战略管理是在这个既定的平台和框架内，驾驭企业制定目标并迈向目标。企业的存在是由于它是创造价值的有效 ...

管理能力：经理人的六项战略修炼　　导言　　大约在中国正处于战国时期的公元前年，齐国出现了一位将军——孙子。他为其君主赢得战争胜利的能力为他带来了声望和权力。　　孙子为了将他在多年的战争中总结出的智慧传给后人，写了一本书，这就是《孙子兵法》，它成了中国的一部有关战略的经典名著。　　在中国，第一个皇帝秦始皇就研究过《孙子兵法》，他正是运用这些原则才在约公元前年第一次统一了中国。个世纪之后，毛泽东运用《孙子兵法》在年打败了蒋介石和国民党人，重新统一了中国。　　《孙子兵法》大约于公元年被引入日本，日本的将军们很快将它奉为至宝。三个最著名的日本武士——织田信长、丰臣秀吉和德川家康都精通《孙子兵法》，正是 ...

知本时代下班后你的公司还值多少钱？　　很多年前，一位软件公司的老总曾感慨地对我说：最痛苦的事情是下班之后，发现自己的公司除了几台电脑外，几乎什么也没有了。因为公司最值钱的资产都在每个程序员的脑子里，这些人一旦离开，公司的资产就等于零。因为这个原因，程序员与老板的斗争，成为中关村不断上演的节目。斗来斗去，不少程序员开始尝试自己开公司，勉为其难地做起自己不擅长的管理工作。　　又过了几年，互联网的浪潮来了。海归派给大家带来了一个新概念期权。在这个概念下，包括程序员在内的许多知识工作者的价值得到了一种承认。由于这种新的激励机制，大家的眼光开始放长远了些。要知道，以前中关村的精英们可是每年就得换一回工作 ...

破译企业文化——访思科系统公司林正刚　　构建思科文化　　经济观察报：思科员工人手一个文化卡被业内传为佳话。作为思科高级管理人员，你认为管理、文化和沟通之间是一种什么关系？这也是目前很多中国企业管理人员都很关心的话题。　　林正刚：管理、文化和沟通三者是互相关联的，他们的关系很难一句话说清楚。几天前，一个相当规模的企业老总跟我说他的企业有点麻烦。我了解他是一个聪明能干的人，对公司的愿景描绘很清楚。我问他一个很简单的问题：除了你之外，还有谁知道你的愿景？他没法回答我。这就是很多企业的通病，企业的领导很有远见、很有激情，但他们没有合适的途径和手段对内对外传达这种企业的愿景和文化，所以是失败的。　　很多 ...

如何将公司文化与战略融会贯通——过程导向的战略管理方法　　假设一下，你所在的公司的高层经理们突然在一夜之间都病了，他们不能够在短时间内回到公司继续工作，你们的公司所面临的将是怎样的情况呢？有的公司可能会完全瘫痪、终止运营，而对于健康的公司来说，这种结果一般不会发生。　　健康的公司如何处理这样的问题？答案是：他们在很长的一段时间里会象以前一样继续工作下去。一般的管理人员工会主动的寻找、设想和接受相关的职责，他们会努力寻找创新的方法并制定出必要的决定以保证公司的持续运营；一般的员工能够保持他们的立场并愉快的接受领导，这不仅是因为组织内部权力距离较大的员工们需要有人指导他们的工作，同时也因为公司的客 ...

民营企业如何突破管理“复杂”危机　　时势造就了民营企业生存的有利环境，智慧和胆略造就了民营企业发展的灵魂，竞争造就了民营企业沉浮的内涵。尽管民营企业已经成为中国经济舞台一支强大的力量，那是因为其数量占据了绝对优势，回顾近十年来能够被称道的优秀民营企业，还是屈指可数，反而有些“强者更强、弱者更弱”的感觉，也许民营企业的整体实力有所增强，但许多耳熟能详的品牌快速消失在人们的视野之中已经成为遗憾的事实。如果站在相对宏观的视觉来观察，很多人包括民营企业本身都回避不了这样一个问题：为什么很多的民营企业发展日趋缓慢呢？为什么没有更多的民营企业脱颖而出呢？　　中国的民营企业本质还是地域性的企业，在创业初期， ...

民营企业如何凭生态型企业文化突破人才瓶颈？　　成长型企业为什么总是遭遇人才饥荒？　　成长型企业何以突破人才瓶颈、避免人才危机？　　成长型企业中人力资本如何参与收益分配？　　成长型企业的“性格”是如何形成的？　　成长型企业如何建立动态平衡的人力资源管理体系？　　……　　民营企业如何凭生态型企业文化突破人才瓶颈？　　——民营企业的人才瓶颈源于文化沟通机制的缺失（四）　　上期函电　　⒈“看了你的专栏很有启发。我所在的民营企业的确存在这个问题，老板除了重视经营业绩，其它一概不管。有机会请你来做做他的思想工作，让他明白价值观沟通的重要性！……”　　⒉“人才生态型企业文化到底是怎样的？我还是不太明白。”　 ...

中国公司如何赢得信任？　　从华为思科纠纷中海外媒体一边倒的负面报道；到投资者对海外上市国有企业不透明做法持续不断的质疑；再到愤怒的西班牙民众火烧中国鞋城等，中国公司及中国商品突然莫名其妙地被当作不被信任、不受欢迎、不负责任的对象。　　踏踏实实做生意之外，在当地树立一个透明、负责、的企业公民形象，是大部分中国企业家所忽视的。　　擅长危机公关的爱德曼公司代为多家中国企业提供海外公关咨询，其全球总裁的感受更为直接。他说，中国公司往往按照自己习惯的逻辑做事情，根本不顾海外投资人的感受；那些只卖便宜商品的商人，更没有重视在当地的形象。这家公司曾为、华为、中国网通等提供海外公关咨询。　　他把中国企业遇到的 ...

如何让企业老板和经理人互相信任？　　为什么很多中国企业的老板与经理人不能互相信任？为什么总是相见恨晚，相别如仇？而偏偏他们的合作对于企业运营又缺一不可，于是我们就不能回避这个现实的话题，更不能重复过去的悲剧。为此，我们必须敞开心扉……　　主持人：高贤峰清华大学访问学者　　嘉宾：张蔷三株集团总裁　　孙寅贵百龙集团总裁　　屈云波派力营销管理咨询公司合伙人　　高贤峰：在老板和职业经理人合作的过程中，会发生很多利益、情感等各方面的问题，他们之间这些不尽人意的关系似乎是必然的。我们这次讨论的目的就是探讨如何解决这样的一些问题，探讨他们的关系有没有可能做到一个真正的互信。让我们先请张蔷总裁谈一下她在三株是 ...

如何保证公司战略的有效执行？　　如何将公司的战略蓝图变为现实是检验一家公司成熟与否的试金石。打个比方，一家优秀的企业就好比是一架制作精良的机器，一旦接受了指令输入就能够准确无误得运行，并且产生结果，可能这个结果不是你想要的，但这不是机器的错误，而是你指令输入的问题。这个指令就是战略，而战略的执行效果就取决于这部企业机器是否设计精密、架构良好、运转正常。　　今天，很多国内企业都在制定战略，这是好事，但与之相对应的是大多数国内企业的战略执行情况并不理想，大家普遍还是习惯于跟着感觉走，战略的严肃性差。具体表现为——有些企业浅尝即止、有些企业半途而废、有些企业甚至根本没有去执行。　　那么，如何保证公司 ...

经理人，如何使你的员工“快乐工作”？　　最佳的工作效率来自于高涨的工作热情，我们很难想象，一个对工作兴趣淡薄的人会全心地投入工作，得到很好的工作效果。兴致勃勃会让人更好地发挥想象力和创造力，在短时间里取得惊人的成绩。但是，要使员工永葆工作的激情谈何容易？工作就像一场“马拉松”，参加过长跑运动的人都知道，“极限”是否成功突破对于长跑的成功十分关键，在米、米的角逐中，人的体力与耐力在不断地消耗，最后到达“极限”值，如果没有突破就会功败垂成。员工在长期平淡无奇的工作中油然而生厌职情绪，根源在于我们的管理机制与管理方法出了问题。　　变领导为引导　　不可否认，“撞钟和尚”是由强迫员工干他不愿干的事造成的 ...

一家大型民营企业节能经：一周省出万　　刚刚搬入市郊的金桥工业功能区块的杭州富通集团员工，这几天发现了几件奇怪事：尽管气温高达摄氏度，刚刚投入使用的新园区办公大楼的中央空调，温度却始终指向摄氏度；复印机上、水龙头边、电源开关前，“节约能源、杜绝浪费”的温馨提醒随处可见；更让他们觉得有意思的是，集团董事长王建沂和总裁瞿彩康等公司高层领导放着专车不坐，连续几天早晨和员工们一起乘坐公司班车上班。　　“搬到新园区后，感觉不仅仅工作环境和办公设施是新的，甚至连工作氛围都是崭新的，”一位员工说，“公司的面貌好像从内到外都变了个样。到处可见节约资源温馨提示牌。工作环境宽松了，运营费用却没有因此而变得铺张。”　 ...

大型跨国公司管理财务模式　　作为财富强排名第二的全球石化巨头，××年，公司（英国石油）的利润总额为亿美元。公司高效、创新的财务控制和会计制度也广受人称赞。月日，公司集团副总裁兼财务执行官向《中国经济周刊》介绍了其作为一家大型跨国公司管理财务的模式。　　财务控制和会计部门（）是公司最大的职能部门之一，负责财务控制、对外会计报告、金融风险控制、系统管理和会计等工作，由遍布全球的多名财务专业人员组成。　　“因为很多国家在对上市公司的法律规定越来越严格，所以我们的财务运作也要更加符合规则。公司使用统一的财务软件和统一的会计科目，使管理信息的汇报工作变得更加标准。标准化减少了财务工作的复杂性，使之保持单 ...

乐载兵：民企老板对知识管理存在误区　　经过多年的发展，我国民营企业已进入由粗放型管理向知识型管理转变的发展阶段，越来越多的知识性员工加盟民营企业。受自身素质和企业发展历史因素的影响，我国大部分民企老板在面对这一新鲜事物时一筹莫展，不知该从何处着手，但又不得不去做？近日，记者就此采访了中山大学教授乐载兵。　　民企老板对知识管理存在误区　　乐载兵说，企业进行知识管理就是要把私人的知识转化为组织的知识，以提升组织的创新能力和应变能力。但是，目前在民营企业的知识管理中还存在着许多误区，许多老板认为知识管理和知识型员工的管理非我关心之重点，乐载兵强调这是民企老板的认识误区。　　知识管理的四大要素　　乐载 ...

高效经理的五个常用工具　　要想获得管理的高效率，经理必须熟知并熟练运用以下几个工具：工具：招聘面试的原则　　招聘面试是经理工作的一项重要内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，以招聘到合适的人充实到工作团队中，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位员工的高绩效。　　所谓原则，即（背景）、（任务）、（行动）和（结果）四个英文单词的首字母组合。　　在对应聘人员进行面试的时候，你不妨试试原则。　　原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。　　在与应聘人员交谈时，首先了解应聘人员以前的工作背景，尽可能多了解他先前供职公司的经营管理状况、所在行业的特点、该行业的 ...

项目经理的职责　　从管理职能的角度来看，项目经理的基本职责是对项目进行计划，组织、领导、控制，以实现项目目标　　（一）计划　　任何项目要保证实现项目目标，必须制定一系列计划，包括项目成本计划、进度计划、质量计划、风险计划、采购计划、组织规划及项目综合计划等，通过这些计划才可能对项目的各项活动和任务的完成做出系统的安排。项目经理是项目计划的主要制定和决策者，并对项目计划工作负主要责任。项目经理的计划职责主要是要高度明确项目目标，并就该目标与项目利益相关者取得一致意见，然后要与项目组织就这一目标进行沟通交流，一起制定实现项目目标的各项具体计划和集成计划，并对成（更多精彩文章来自“秘书不求人”）功地 ...

企业文化建设：投资还是成本？　　国内的企业家无疑都是具有远大抱负的企业家，都希望自己的企业能够基业长青，正是在这种目的的驱使下，他们虚心地向专家学习请教，热情的拥抱每一个被炒得火热的概念，每一次都希望可以由此掌握管理与经营的秘密，但现实是，每一次都好象失望大于希望。　　经过大浪淘沙的洗礼，国内企业家越来越明智，而真正核心的东西也就越来越清晰，那些基业长青的公司，那些百年老店，无不具有独特的企业文化。要想让企业真正的长青下去，文化比什么都重要，什么制度、战略等等，都要服从于文化，与企业文化相协调与配套。企业管理，应该而且已经从经验管理、科学管理进入到了文化管理的阶段。这一次，我们的企业家们又一次 ...

从基层员工选择看公司管理　　许多企业都在慨叹人才难求。实际上以笔者的亲身工作体验，在很多企业，即使基层员工的招聘，也存在诸多的问题。只不过因为基层员工的招聘并不象高级人员的招聘那样有着较大的影响，所以问题往往被忽略或掩盖起来。　　　　笔者曾经在大连一家知名民企主持过一段时间的工作。其时，因为工作需要，公司委托进口了一辆（富豪）轿车与一辆日本三菱吉普，面向社会招聘司机。公司作为大连十佳企业之一，总部设立于当时大连顶尖级的写字楼平安大厦。所以在《大连日报》发布招聘广告的当天，就收到了近百份的应聘申请。在处理这些申请的过程中，发生了一件有趣的事情。　　有一位老太太亲自赶来了办公室，找到了当时负责司机 ...

民营企业组织发展中的两大瓶颈　　组织对于企业来说，就犹如鞋对于人，小脚穿大鞋，不论怎么跑都跑不快；大脚穿小鞋，跑的过程中一定有些疼。在笔者接触的相当一部分民营企业，都暴露出以上问题，组织问题已经严重影响了企业的发展。民营企业如何找到适合自己的水晶鞋，是决定企业发展快慢的重要因素。　　一、民营企业领导者对组织的过于关注导致组织臃肿　　在这里笔者通过一个实际案例来展现这类企业的组织问题：××年我们有幸为广州某音频公司提供咨询服务。该公司是某国际著名专业音频产品在中国的总代理商，同时代理和销售其它音视频产品，是以销售为主导的公司；年营业额在亿元左右，公司员工人左右；公司从当初的门市贸易发展到今天在业 ...

不可忽略公司文化改变不良习惯提升自我价值　　在公司里，我们常常会看到这样的情况：一位员工工作技能很高，却常常无法按时完成工作任务或与他人无法和睦相处，从而导致了考评结果不佳，最终影响了职业的发展。　　经分析发现：该员工的问题并非出在工作技能中，而是在工作习惯中。良好的工作习惯可以将工作技能顺利地应用到具体工作中，可能还会弥补工作技能的不足，从而高效地完成工作任务。不良的工作习惯起到的作用恰恰相反。下面就是几种不良的工作习惯，职场人士可以从中加以对照，发现自己的不足。　　不注意与直接上级的关系直接上级是你的直接领导，也是你工作的直接安排者和工作成绩的直接考评者。搞好与上级的关系不是让你去溜须拍马 ...

民营企业选用职业经理人的六大法则　　民营企业要想突破经营管理瓶颈，引进高素质的职业经理人是一个大势所趋，尽管国内职业经理人的综合素质有待提高，职业经理人的环境也还有待进一步的规范，但就目前民营企业在实际经营中所遭遇的瓶颈以及诸多管理和市场难题，确实已经无法继续依靠老板个人的成功经验来解决，通过熟悉的朋友介绍、同类公司的挖墙角或者猎头公司的中介，就成为民营企业老板谋求职业经理人的几大手段，但究竟该如何正确引进和运用职业经理人呢？　　一、界定清楚自己的需求　　这个问题看似不难，但很多企业的老板一开始并不知道自己的真正需求是什么？譬如公司产品的销量和利润都下降了，市场管理出现问题了，这看上去好像只要 ...

公司的发展与文化的选择　　我们知道，每一个人都具有某些心理学家所说的“个性”。一个人的个性是由一套相对持久和稳定的特征组成。当我们说一个人热情、富有创新精神、轻松活泼或保守时，我们正在描述他的性格特征。一个组织也同样具有自己的个性，这种个性我们称为组织文化。　　谈到组织或公司文化，我们所指的是组织或公司共有的价值体系。就象部落文化中拥有支配每个成员对待同部落及外来人的图腾和戒律一样，组织或公司拥有支配其成员行为的文化。在每一个组织或公司中，都存在随时间演变的价值观、信条、仪式及实践的体系或模式，这些共有的价值观在很大程度上，决定了雇员的看法及对周围世界的反映。　　那么公司的文化的来源于什么？它 ...

民营企业管理之道　　×天冷，冷在风里；人穷，穷在债里；公司乱，乱在管理。　　×没有好的管理，就没有好的效益。　　×任何公司在这行过程中，不论大注，都必须有游戏规则，没有完善的游戏规则，就没有正常的游戏动作，所以必须要有完善的管理制度，规则制定后，还必须有切实的执行。这就要求有完善的管理活动，公司要想求生存，求发展，无论是管理制度，还是管理活动，都要严谨完备，精益求精。　　×一、管理是民宫企业的生存之本　　×（一）办公司要有章法　　ד开了公司，如何管理公司？公司如果没有管理将会怎样？”想办公司，又想赚钱，必须问这个问题。　　×地上有张人民币，其中张是元的，张是元的，此时你如何反映？　　×第一种 ...

知识管理与公司策略（二）　　人走人留本来就是大自然生生不息的现象，你的心态还是要很健康、很好，重点不是走掉的人，而是留下来这些人怎样继续成长茁壮。　　：你刚刚讲的例子，你去外头打桥牌，得到的东西很快地传授下去，你找到一个快速、有效率、不会扭曲的方法了吗？我有看到你在网站上的论坛，那是其中一个方式？　　：当然，文化宣传啊。　　：跟你比较久的人比较容易，可是同心圆愈外圈的，光愈照不到那边。　　：那就水滴一直滴，同心圆一直扩散。　　：最重要的是源头不能干掉？　　：对啊，如果领导打胜仗，一场一场的胜仗一直打上来，他们就一直相信。不可能从零开始“砰”一声就有，因为我们毕竟不是这种百年企业，有太多东西可以 ...

如何做好风险投资的财务管理　　财务管理在风险投资中的重要性是不言而喻的，他包括风险投资机构本身及对所投项目企业进行财务管理。在这一过程中，对人的管理，对制度的设计是最基础的工作，也是最重要的工作环节。经过三年多的实践活动，已在风险投资的财务管理上，探索出一套较为有效的管理方法和手段，并形成了较为完善的管理制度。　　一、人员管理　　风险投资做为知识经济社会中技术创新与金融创新相结合而生成的一种新型事物，其能否成功在很大程度上取决于对人的管理。财务上对人的管理，即对在风险投资这个特定行业做财务管理工作人员的培养和管理。完善的制度都是人制定的，而它的执行与实施效果完全是依赖于人的素质与能力而定。如果 ...

企业集团投资中心财务工作探讨　　随着改革开放的深人，大企业大集团的发展日益受到重视。企业规模的扩大，使得企业内部资产经营与产品经营的职能分离成为必要。集团公司作为企业集团的核心机构，一般担负着投资中心的功能，集团公司财务部门除需对集团所属利润中心、成本中心进行管理之外，尚需配合集团投资中心功能的展开，充分发挥财务管理的中心作用。财务工作的好坏直接影响着投资中心功能的发挥，研究这一问题极具现实意义。　　集团投资中心财务工作水平目前参差不齐，总体来讲，投资前期、建设期、经营期均参与不够，主要表现在监控不够、支持不够。在投资项目前期论证阶段，财务部门参与较少，由于信息量不足及自身素质问题，不能对项目 ...

实施会计电算化促进公司管理职能转变　　刘佳　　华西证券是我国西南地区的大型综合类证券公司之一，主要从事有价证券的发行、自营、代理买卖、证券投资基金和资产管理、企业重组与收购兼并、证券投资咨询、财务顾问及其他证券业务。公司在四川各地及北京、上海、深圳、广州、大连、杭州等地设有个营业部并将继续在其他经济发达的中心城市设立营业网点。公司具有卫星双向、互联网和通讯等多功能网络体系为客户提供沪、深两个交易所的各类证券交易服务。公司以诚信、务实、创新、发展为理念为客户提供优质可靠的服务并致力于成为国内具有影响力的综合类大型证券公司。　　一、整体规划会计电算化应用方案　　公司从年年底开始在所有分支机构实施会 ...

企业财务公司管理办法　　第一章总则　　第一条为了规范企业集团财务公司以下简称财务公司的行为防范金融风险促进财务公司的稳健经营和健康发展依据《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国银行业监督管理法》等有关法律、行政法规制定本办法。　　第二条本办法所称财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的为企业集团成员单位以下简称成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。　　外资投资性公司为其在中国境内的投资企业提供财务管理服务而设立的财务公司适用本办法的相关规定。　　第三条本办法所称企业集团是指在中华人民共和国境内依法登记以资本为联结纽带、以母子公司为主体、以集团章程为共同行为 ...

怎样确定股权投资差额　　　　股权投资差额，是指采用权益法核算长期股权投资时，投资成本与应享有被投资单位所有者权益份额的差额。这里的所有者权益是指属于有表决权资本所享有的部分。股权投资差额一般可按以下公式计算：　　股权投资差额＝投资成本－投资时被投资单位所有者权益×投资持股比例　　在计算股权投资差额时，不应包括被投资单位资产评估增值和接受捐赠实物资产未来应转作损益的部分。投资企业在投资时，如果被投资单位的资本公积中含有资产评估增值和接受捐赠实物资产未来需要转作损益的部分，投资企业应将该部分按所拥有的表决权资本的比例单独计算应享有的份额，并作为股权投资准备，在股权投资中单独核算。　　股权投资差额应 ...

中小企业大投资新空间　　目前人们对于中小企业在国内国外的投资空间的看法比较悲观、国际市场产品出口增长余地不大，国内市场也不够活跃，严重挤压了中小企业的投资空间。　　考虑到中小企业的自身优势和企业界限日渐模糊的趋势，分析得出以下投资空间。　　一是为大中型企业专业化配套协作空间。　　随着经济体制改革的深化，我国经济实力进一步增强，大型企业会逐步增多，加之加入世贸组织后对外开放的扩大，外国大型企业在中国的投资也会增加。就总体而言，大企业和中小企业的发展是相辅相成，不是此消彼长的。仅就专业化配套方面看，大企业的发展就可以拉动中小企业投资空间的增加。汽车、家电、机械、食品等行业大企业的发展，都会带动一大 ...

如何提高上市公司信任度内容显示中　　从某种意义上讲，上市公司提高信任度的努力应当首先从增强公司治理独立性入手，因为良好的公司治理独立性是财务报告公允性的根本保证。　　经济观察研究院在研究中发现，总体上看，目前国内上市公司治理围绕独立性存在的瑕疵要比财务报告公允性严重得多，普遍得多。它们主要分布在监事会、董事会、股东大会、独立经营及关联方占用等方面。无所作为的监事会　　关于独立性，研究人员体会最深刻的是监事会的无所作为。依据公认的公司法则，设立监事会的目的是在公司管理当局内部形成一个负责监督董事会的机构。从这一意义上讲，如果能够证明监事会不能正常履行监督董事会的职责，公司的独立性必然大打折扣。进 ...

风险投资公司如何派财务总监　　委派财务总监的必要性和制度依据　　为保证经营者的行为符合股东利益最大化，股东一般会通过指定财务总监，加强对创业企业的监管，并促进其运作规范化。风险投资公司作为特殊的股权投资者，其在企业创业与发展初期往往要承担巨大的风险。作为控制风险的手段之一，风险投资公司在参股企业的谈判中，一般均会要求保留某些特殊权利，如重大事项的一票否决权，以控制可能发生的风险。由风险投资公司委派财务总监，正是这种特殊权利的表现之一，其主要目的在于控制风险与规范管理。　　根据财政部、监察部联合下发的《关于试行会计委派制度工作的意见》精神，派驻财务总监也是有制度依据的。　　财务总监的作用　　管理 ...

改善公司治理效率的思考　　我国公司治理的核心问题是经理人主导控制权的治理结构的失效问题。在公司治理结构的形成与运行过程中，无论是外部治理还是内部治理，都要求所有者能够正确评价经营者履行受托经济责任的情况，而信息披露在其中发挥着重大的作用。笔者认为，解决治理失效的一个关键环节是：在信息的生成和传递链条中，强化层层监督职能，减少信息不对称带来的种种风险。本文旨在以信息的疏通和监管作为提高公司治理效率的突破口，以望能改善我国现有的公司治理结构，提高公司治理效率。　　强化对信息披露的要求和　　独立审计的专业监督　　在经理层主导地位的治理环境下，经理人控制着信息生成系统（主要是会计信息系统）。在委托人与 ...

如何借助增长预算为公司赢利　　每个人都希望公司出现赢利性的收入增长。但是，管理者们很少有人能够明确地了解他们需要做什么才能实现这一点。美国著名的管理大师拉姆。查兰在此文中，向我们讲述了如何利用增长预算来克服成本管理中存在的漏洞问题，从而为公司创造更多的赢利增长。　　增长预算概念的基础就是了解公司当前为了实现短期、中期以及长期收入所支出与收入的比例，它是通过控制过程以及坚持完成等一系列内容实现收入增长的专门方式，也是适当分配资源、实现短期与长期目标均衡的有效工具。　　公司都希望出现赢利性的收入增长。但是，管理者们很少有人能够明确地了解他们需要做什么才能实现这一点。增长预算概念的基础就是了解公司当 ...

关于上市公司的若干会计问题　　一、定期存款是否属于现金等价物的问题　　定期存款是否属于现金？对此，有两种观点。　　第一种观点认为，判断定期存款是否属于现金，要看管理部门的意图。当管理部门决定将资金变作定期存款时，实际上是进行了一笔投资，如果管理部门在存款到期前取回，实际上是投资的收回。所以定期存款不属于现金。　　第二种观点认为，定期存款是为了获取较活期存款更大的收益而存入银行的款项。虽然定期存款有定期的特性，含有投资的意向，但也可以随时支取，具有现金的性质，只不过提前支取时获得的存款利息比期满后要低。当企业提前支取现金时，可以视为现金形式的转化，而不是投资的收回。所以，定期存款理应属于现金之列 ...

短期投资的入账成本如何确定？　　短期投资的投资成本是指企业取得各种股票、债券、基金时实际支付的价款，或者放弃非现金资产的账面价值等。企业购入的各种股票、债券、基金等，实际支付的价款中包含已宣告但尚未领取的现金股利或已到付息期但尚未领取的债券利息，应单独核算，不构成投资成本。具体按以下方法确定：　　一以现金购入的短期投资，按实际支付的全部价款，包括税金、手续费等相关费用，作为投资成本。但实际支付的价款中包含已宣告但尚未领取的现金股利、或已到付息期（更多精彩文章来自“秘书不求人”）但尚未领取的债券利息，应当单独核算，不构成短期投资成本。　　已存入证券公司但尚未进行短期投资的现金，先作为其他货币资金 ...

以长期投资换入短期投资时如何记账？　　（）以长期投资换入作为短期投资的股票、债券、基金等，不涉及补价的：　　借：短期投资——××股票、债券、基金（按换出资产的账面价值加上应支付的相关税费）　　长期投资减值准备（按换出资产已计提的减值准备）　　贷：长期股权投资、长期债权投资（按换出资产的账面余额）（更多精彩文章来自“秘书不求人”）　　银行存款（应支付的相关费用）　　应交税金（按应支付的相关税金）　　（）涉及补价的，收到补价的企业：　　借：短期投资——××股票、债券、基金（按换出资产的账面价值减去补价加应确认的收益和应支付的相关税费）　　长期投资减值准备（按换出资产已计提的减值准备）　　银行存款（ ...

出售短期投资时如何记账？　　企业出售股票、债券、基金或到期收回债券本息，应作如下处理：　　借：银行存款（实际收到的金额）　　短期投资跌价准备　　投资收益（实际收到的金额小于成本和未领取的现金股利、利息的差额）　　贷：短期投资（按出售或收回短期投资的成本）　　应收股利、应收利息（按未领取的现金股利、利息）　　投资收益（实际收到的金额大于成本和未领取的现金股利、利息的差额）　　企业出售股票、债券等短期投资时，其结转的短期投（更多精彩文章来自“秘书不求人”）资成本，可以按加权平均法、先进先出法、后进先出法、个别计价法等方法计算确定出售部分的成本。部分出售某项短期投资时，应按该项投资的总平均成本确定其 ...

怎样进行长期投资减值的账务处理　　长期投资减值与短期投资跌价的会计处理类似，其一般处理程序如下：　　（）设置“长期投资减值准备”账户，作为资产的备抵，在资产负债表上，备抵账户的余额以备抵其资产价值的方式列示。　　（）在编制财务报告时，按上述判断标准，预计长期投资的减值。　　（）预计可收回金额低于长期投资的账面价值及已提的减值，确认为损失，计入当期损益；已确认损失的长期投资的价值又得以恢复，应在原已确认的投资损失的数额内转回，并确认为当期收益。　　例：企业对企业投资按成本法核算，其投资成本为元，企业为上市公司，由于企业的股票已暂停交易年，估计其可收回金额为元。企业应在期未时计提减值准备元，但由于 ...

师拉姆·查兰借助增长预算为公司赢利　　每个人都希望公司出现赢利性的收入增长。但是，管理者们很少有人能够明确地了解他们需要做什么才能实现这一点。美国著名的管理大师拉姆·查兰在此文中，向我们讲述了如何利用增长预算来克服成本管理中存在的漏洞问题，从而为公司创造更多的赢利增长。　　增长预算概念的基础就是了解公司当前为了实现短期、中期以及长期收入所支出与收入的比例，它是通过控制过程以及坚持完成等一系列内容实现收入增长的专门方式，也是适当分配资源、实现短期与长期目标均衡的有效工具。　　公司都希望出现赢利性的收入增长。但是，管理者们很少有人能够明确地了解他们需要做什么才能实现这一点。增长预算概念的基础就是了 ...

什么是长期投资减值长期投资减值的判断标准是什么　　企业持有的长期股权或债权投资，作为一项资产，与其他资产一样，应能为企业带来未来的经济利益，当一项长期投资不能再为企业带来经济利益时，或者一项长期投资预计未来收回的价值低于原投资成本或账面价值，则长期投资不能再保持原来的账面价值，而应将预计低于投资账面价值的部分确认为一项资产损失，冲减原投资账面成本，这就是长期投资减值。企业应对长期投资的账面价值定期地逐项进行检查。如果由于市价持续下跌或被投资单位经营状况变化等原因导致其可收回金额低于（更多精彩文章来自“秘书不求人”）投资的账面价值，应确认为损失。　　企业持有的长期股权或债权投资，有的有市价，有的 ...

上市公司章程指引　　第一章总则　　第一条为维护公司、股东和债权人的合法权益，规范公司的组织和行为，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和其他有关规定，制订本章程。　　第二条公司系依照法规名称和其他有关规定成立的股份有限公司（以下简称“公司”）。　　公司经批准机关和准批文件名称批准，以设立方式设立；在公司登记机关所在地名工商行政管理局注册登记，取得营业执照。　　注释：《公司法》实施以前成立的公司，除具体表述公司成立所依据的法律或者行政法规外，还应当在章程中说明公司是否已按照有关规定，对照《公司法》进行了规范，并依法履行了重新登记手续。　　第三条公司于批准日期经批准机关全称批准，首次 ...

处置短期投资时其已计提的短期投资跌价准备怎样处理　　处置短期投资，主要指短期投资的出售、转让等情形。　　处置短期投资时，原已计提的短期投资跌价准备是否应同时结转，应视具体情况而定：　　（１）如果短期投资跌价准备按单项投资计提，由于跌价准备与单项投资有着对应关系，因此，处置短期投资时可以同时结转已计提的该项投资的跌价准备。　　（２）如果企业在处置短期投资时未同时结转已计提的跌价准备，也可以在期末时一并调整；　　（３）如果短期投资跌价准备按投资类别或总体计提，由于跌价准备是按单项投资市价涨跌相抵销后的下跌净额计提的，无法将其分摊至每个单项投资，因此，处置短（更多精彩文章来自“秘书不求人”）期投资时 ...

公司财务控制制度的设计要点　　一坚持钱、账、物分管原则。　　出纳人员不得管稽核、会计档案和收入、费用、债权、债务的登记工作。　　银行预备印章不得由出纳一人保管。建立岗位责任制，确保不相容岗位相互分离、制约和监督。　　．出纳员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务帐目的登记工作。公司不得由一人办理货币资金业务的全过程。　　．对货币资金业务建立严格的授权审批制度。审批人员必须在授权范围内进行审批，超越权限的，必须按照公司相关章程、协议、合同的规定进行。经办人员对审批人员超越权限的审批应拒绝受理，并及时向其他股东通报。　　．公司应加强与货币资金相关帐户的管理，明确各种票据的购买、保管 ...