家族制是最好吗民营企业竞争力之四大忧内容显示中　　“这个调查得出了一些实证性的结论，有些结论和平常的感觉不一样。有关结论已经向上报了，上面也比较重视。”接受中国经济时报记者采访时，中国社会科学院民营经济研究中心主任刘迎秋教授这样说。　　他所说的调查是指中国社会科学院民营企业竞争力研究课题组对浙江、广东、四川、吉林和湖北等五省规模以上民营企业竞争力状况进行的大范围问卷调查以及实地调研。　　近日，课题组将有关成果汇集成《中国民营企业竞争力报告》民营企业蓝皮书。　　目前我国民营企业竞争力存在的问题，除了竞争力与规模不成正比之外，还存在一些令人担忧的现象。　　忧虑一：诚信度不太影响竞争力　　“问卷调查 ...

公司政治的背后应该是企业自身的文化　　政治：政，是指众人之事；治，是指管众人之事。通常人们一谈到政治，首先就产生本能的戒备心态，马上就会将政治和尔虞我诈、勾心斗角、拉帮结派、打击报复、告密、搞运动、穿小鞋等等一系列令人不寒而栗的事情联系起来，恨不能躲得远远的。　　中国很多的企业家都热衷于曾国藩、热衷于玩权术，但这一现象同样也受到众多人士的强烈发对和批判。的确，对于企业过于追求“权术”而忽视制度建设，我们的确应该警惕。但另一方面，我们也应该正视公司政治的客观存在，全面认识“公司政治”，最终为我所用。　　公司政治表面让大家感受到的是人与人之间的关系，其背后有一股力量在左右，那就是企业文化。任何公司 ...

老板应该主动为员工和顾客们“倒水”　　与同事经常在公寓边的小餐馆吃饭，时间一长，与餐馆老板就熟了。与此同时，餐馆的服也在渐渐变化。比如，坐下来不会像刚开始那样立刻有一杯水放在面前了，总要等上五六分钟；上菜的速度逐渐慢了，甚至要一次一次的催促；分菜的量也渐渐少了；价格也偶尔会有“读不懂”的困惑了等等。总之，一断时间以后，餐馆老板对待老顾客的态度全变了，彷佛我们已经铁定了选择他，他怎么对待我们，我们都不会“移情别恋”。　　这种变化我们自然是看在眼里，但迫于附近可以选择的餐馆太少，竞争不够激烈，换了几家同样出现类似的现象，甚至还要严重一些，于是我们也就只好继续“钟情”于他，忍一忍算了。但是，其服务态 ...

老板的个人文化决定了企业文化　　一个没有文化的企业是沙漠。我们认为“文化”应该是：被预先确定的、更深层次的、并由组织成员分享的基本假定和信念。它是不以精确方式运行，且被限定在一个“被认为是理所当然”的基本框架内，并且流行的一种组织观点及氛围。笔者认为，企业老板个人文化直接影响企业文化，一个人的胸怀有多大，事业就有多大。当企业文化不再适合企业发展趋势的时候，需要通过改变老板的个人文化来改变企业文化。　　老板的“主观世界”是企业文化　　一个健全的自然人有思想意识、价值观、人唯观和世界观（我们概括称之为“主观世界”）。而一个企业的“主观世界”就是“企业文化”。　　性格决定命运。一个自然人的个性、气质 ...

跨国公司在华治理：更多地依靠“企业文化”内容显示中　　近日一项权威调查结果显示，跨国公司在华企业越来越多地通过企业文化进行治理。　　这项调查是由南开大学国际商学院公司治理课题组进行，目的是对跨国公司在华三资企业的公司治理状况进行一次全方位的调查，调查对象为天津开发区１０００万美元以上的２００家三资企业的总经理或副总经理，采取直接走访和问卷调查的方式，以信函、传真或电子邮件的方式进行。调查历时两年。　　报告显示，由于三资企业都是非上市公司，雇员不持股，因而不能通过股东大会对公司进行有效的治理。在这里，雇员是通过企业文化对公司进行一定治理的。这种治理带有被动的色彩，不是雇员首先想到的，而是公司主动 ...

寻找平衡的公司治理超越股东和管理层　　社会公正将会被引入公司治理结构的视野　　年亚洲金融危机爆发，引起世界范围内对公司治理问题的关注，年月日至日，召开部长级会议，呼吁与各国政府、有关的国际组织及私人部门共同制定一套公司治理的标准和指导方针。为了实现这一目标，成立了公司治理专门筹划小组，于年出台了《公司治理准则》。　　××年开始重新考察最新的公司治理发展状况，对准则进行重审和修改，于今年初公布了××年版的公司治理准则。　　在新版本的准则中，想要表达的是哪些新的想法？他们想通过新版的准则说些什么？新版准则对中国的公司治理带来哪些启发？　　超越“股东和管理层”　　如果对照年和××年前后两个版本的准则 ...

管理支招：招商广告到底应该如何做？　　如今，招商广告对于大部分企业来说已经不陌生了。新产品上市，很多企业都会选择做招商广告。一方面可以尽快拓展市场，提高销量；另一方面也是为了转移新产品的风险，早日收回初期投资。甚至可以说，招商广告已经成了许多企业新产品上市工作必不可少的组成部分。但是，广告界的有句名言：“企业所投放的广告费总有一半是浪费掉的，但是却没有办法知道被浪费的是哪一部分。”加之的确有不少招商广告打了水漂，这便让很多企业在做招商广告之前顾虑重重——怎样做才会减少浪费？怎样做才会更有效？究竟在哪些媒体上做？下面笔者将结合自己的多年经验，来谈一谈究竟如何做有效的招商广告。　　有的放矢：弄清为 ...

项目管理释疑谁是最理想的项目经理内容显示中　　好几次在开会的时候，当遇到一件事情与会者争执不下，主持会议的人作不了决定的时候，通常都以将此事交由项目处理来作结论。但这个项目该交由谁来负责呢？当然是在争论中意见最多的那个人。对议程的进展，我不得不承认这是一个屡试不爽的好办法，但对问题的解决，这种太极拳式的推法，十之八九祇把问题推掉，而不能解决问题。　　在项目管理中最常遇到两个问题：　　项目的组织和隶属怎么安排最有效？　　谁是最理想的项目经理？　　在谈第一个问题之前，让我们先回头看看公司的基本组织有哪些。　　一开始，公司的组织是按业务的功能不同而采取一种金字塔式的组织。这就是所谓传统式的组织结构。 ...

企业文化：跨国公司文化变形后的抉择　　在《基业长青》中所提及的跨国公司基本在华都有其分支机构，其中一些公司已经将中国列为全球战略核心，中国区战略关系到他们全球战略的前途与命运。但他们在全球战略布局中，有一道坎是始终无法跨越而又必须面对的，那就是在华企业的文化战略定位问题，因为这种文化战略存在着两种文化冲突。　　在冲突中，跨国公司的文化强势是不言而喻的，西方资本主义的强势造就了跨国公司文化的强势必然性，因此在华跨国公司某种程度上并不是一种平等意义的文化对接，而是跨国公司文化的强势导入，但不幸的是，这种强势文化面对的是一个有五千年文化沉淀的国家，所以在屡次文化灌输失败情况下，一些跨国公司不得己采取 ...

跨国公司如何塑造企业文化？　　企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。前公司杰克韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。　　保持良好文化的秘诀　　要保持健康的企业文化，可以通过五个行之有效的策略进行：　　直接沟通，善于沟通，可以使组织内部的凝聚力增强。中国传统企业组织内部的严格等级制度限制了人与人之间的沟通。上级是权威的，不可以质疑的，这使下属对待上司心存顾虑，因此，难以产生一个良好的沟通氛围。领导层与员工进行有效的沟通，不但可以博得员 ...

民营小企业，你处于什么样的风险期间　　　　每个企业的发展都是在风险中成长出来的，没有经历过风险的企业是不成熟的企业。民营小企业当然也不例外。风险造成的经济损失对大企业来说是巨大的，但相对来说，风险对民营小企业的重要性远远超过大企业。　　毕竟，大企业已经从风险中成长起来，对于风险，他们有着自己独特的认识和解决方法，并能够根据不同的风险适时的提出不同的解决方法，从而将风险的损害减低到最低。但是小企业则不同，他们是一个刚刚成长的企业，对某些风险无法预料，突然到来的风险会让他们措手不及，消化和吸收风险的能力极其有限。因此，任何一个民营小企业都要将风险做为自己发展中所面临的重要一个环节，认真对待，制定出 ...

跨国公司：企业战略与跨国化经营问题　　中国企业在同跨国公司较量中还存在着诸多的“力不从心”。日前举行的“战略管理成果发布与深度汇谈”研讨会上，专家们就中国企业走出去所面临的各种问题进行深入的讨论。　　中央财经大学商学院院长孙国辉教授认为，中国企业要走出去，需要考虑“企业战略与跨国化经营问题”。跨国经营是一个企业战略问题。　　研究跨国公司会发现，随着经济全球化进程加快，跨国公司本身自己的全球一体化经营进程也越来越快。对于跨国集团公司来讲，发展海外业务和分支机构，不是偶然的机会到来，更不是随意发展，而是要依据所制定的全球经营目标和发展战略，有目的、有计划、有步骤地进行。　　传统的跨国公司全球或跨地 ...

试论民营企业文化塑造内容显示中　　在经济飞速发展的现代社会任何一个企业的发展都离不开企业文化的先行。这已是企业实现经济腾飞的必要和先决条件是每一个成功企业家的共识。民营企业外部环境恶劣自身素质不高企业形象差缺乏人才加之市场竞争的日趋激烈民营企业处在一个很关键的历史时刻。如何解决目前民企自身存在的各种问题提高民企竞争力这是许多民营企业家和专家学者关心的问题。本文从企业文化塑造的角度对上述问题做了分析。　　第一部分民营企业文化塑造的必要性　　民营企业主要包括个体工商户和私营体业以及由此发展而来的公司制有限责任公司。在这里，是针对国营和外企而言的。自从改革开放以来，民营企业发展一波三折，历经磨难，最 ...

危险的战略等于危险的公司　　对中国企业的战略管理，波特提出了尖锐批评，并以他自己的方式给出了一些“药方”　　“这非常非常地危险。”　　被称为“竞争战略之父”的迈克尔·波特在讲台上频繁使用着这个词汇。　　作为最受推崇的管理大师，波特教授撰写过部书及多篇文章。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全球被广为接受和实践，其竞争战略思想是哈佛商学院的必修的课之一。　　这是波特不久前在中国的首次公开演讲，但此前，中国的不少经理人已把波特的竞争理论奉为圭臬，比如海尔张瑞敏、集团董事长李东生。　　面对台下多位听众，波特开始迸发他的激情，大嗓门，夸张的手势。这是一个理性与激情并重的人，他的鲜明个性可能先 ...

公司文化适合你吗　　问自己：长处在哪里？喜好在哪里？问公司：文化是什么？风格是什么？　　在同样的公司，有的员工如鱼得水，有的员工郁郁寡欢。要找到一家有适合自己的企业文化的公司，首先要学会分析企业文化的不同类型。反过来，招聘经理也要在了解自己公司文化的基础上，发现适合自己公司的员工。　　要想职业生涯成功，必须对企业文化是如何起作用做过分析和思考。对于那些想担任领导的人来说，更需要搞清楚在每种文化中，表现出哪些行为才会让自己脱颖而出。从这些氛围和文化背景里，我们会看出一个组织是如何运行的。　　要清楚企业对你的期望是什么，需要了解潜规则，这些非正式的规则定义了成功在不同企业文化中的含义。与正式的规则 ...

老板与企业文化　　有人说，企业文化即是“老板文化”，因为从根本上说，企业文化总是反映了某个企业老板特定的价值观念和领导风格，不论这个老板是私有企业的真老板还是国有企业的假老板。科学与否颇有争议，但有一点是无可辩驳置疑的，老板必须当好企业文化建设推动者这一角色。　　一、老板必须善于根据企业的发展要求，从实践中提炼出企业的核心价值观。企业文化的核心是理念，或者说是价值观体系。这理念不仅要具有时代的特色、行业的特色，更要求带有企业的特色和企业家的个性，因而它不能从书本上抄来，它只能从企业自己的实践，从企业家自己的实践中提炼出来。　　根据某些研究者的观察，任何价值观体系最初总是由某一个人提出来的，是由 ...

从时代特点看民营企业文化和企业内刊　　我们所处时代的三大特点　　最近，我在北大听著名经济学者汪丁丁教授的《制度分析基础》课，他提出，我们所处的这个时代有三大特点：一是处于计划经济向市场经济的制度转型时期；二是处于经济高速发展的时期；三是处于后中央经济的时期。我认为，这三大特点总结得非常好，对我们观察和理解自己所处的生存环境很有意义。下面我们就此做一个简要的讨论。　　首先，我们都已经看到了，处在转型期的人对未来的预期是不稳定的，因为推动转型的人都在“摸着石头过河”，那么，对于多数老百姓来说，就更不可能形成稳定的预期。这种对未来预期的不稳定，带来的直接后果是什么呢就是大量地产生短期行为。在一个稳定 ...

企业文化：信任是一种投资　　没有什么时候人们对“信任”问题如此关注。从西方到东方，从安然到银广厦，大家被这些骇人听闻的骗局吓呆了。普华永道在去年因违规被罚款万美元后，这周四又有一名审计师因诚实问题收到美国监管局终生禁令。语言可以是假的，合同可以是假的，钱可以是假的，身体的零件可以是假的，连经过全球最权威的会计师事物所审计过的帐目，也有问题，这个世界上还是什么可以信任的？所有的人都知道信任的好处，不信任的成本，全球都在呼喊信任回来，结果呢？世通、泰科和郑百文、周正毅更多的企业和企业家在愚弄大家的信任。信任到底是个什么东西？　　信任的“囚徒困境”　　美国《管理学会评论》告诉我们：信任是一种心理状态 ...

管理咨询公司的知识管理　　在知识经济的今天，企业越来越清醒地认识到知识是企业最宝贵的资产，知识管理则是保持企业竞争优势的重要手段。管理咨询公司作为典型的知识型企业，知识管理对于企业来说更是具有举足轻重的作用。从某种意义上说，知识管理可以说是管理咨询公司最重要的一种核心能力。　　管理咨询公司知识管理的特点主要体现在以下几个方面：　　第一，知识的积累和产品化。管理咨询公司提供的产品和服务就是知识。知识的不断积累和产品化对管理咨询公司来说异常重要。如果没有积累，知识就会随着项目的结束而消失，随着员工的离去而流失。正是知识的一点一滴的汇聚，才形成了咨询公司核心竞争力和公司价值。麦肯锡敢用刚刚走出校门毫 ...

民营企业竞争力提升瓶颈分析　　在中国现阶段，民营企业竞争力的提升不是无条件的，而是有条件的并且面临很多困难。根据我们所做问卷调查以及相关研究的积累，多重因素制约着民营企业竞争力的提升。　　治理结构先天不足　　在一定阶段，集权式治理结构和家族式管理，对于民营企业的生存与发展并不是毫无意义的，相反，它可能更有助于形成民营企业的竞争力。但是，从长期发展和进一步提升民营企业竞争力角度看，民营企业从传统的家庭制转向现代制，势在必行。　　到目前为止，中国大多数民营企业在本质上仍然是家族控制型企业。家族制虽然能够适应现阶段中国的国情和企业发展的实际，但它毕竟是一种原始的企业产权形态和组织结构。这种产权形态和 ...

元征公司要提倡的企业文化内容显示中　　现在每个公司都在提倡企业文化建设，但是很多人对企业文化的理解是有偏差，他们认为企业文化仅是企业组织一些文体娱乐活动，增加一些员工福利，这是对企业文化的片面理解，企业文化应有更多的理解。元征公司也在进行企业文化的建设，但在企业文化建设之前，我们应该搞清楚下面几个问题：什么是企业文化，我们要提倡什么样的企业文化。　　什么是企业文化呢？最有代表性的说法是：企业文化是全体企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和。这个总和的说法几乎涵盖了企业范围内的所有方面，涉及了企业战略、人才、制度、规范、生产、营销、产品、品牌、公关宣传、形象设计等 ...

经营管理有法则成功老板的六条定律　　做一个成功的企业老板，不仅要学会抓商机拓市场，还要学会科学管理，懂得一些必不可少的经营管理法则。有些法则看似简单，往往易被忽视，但它们却是企业提高凝聚力、增加效益的法则。　　彼得原理。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于把晋升作为一种奖励手段，因此，往往出现这种情况：在某个等级上称职的人员被晋升提拔到别的岗位却不称职。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的技术工提升为经理后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员而无所作为。　　二八法则。这是世纪 ...

如何帮助民营企业的发展　　我国改革二十多年，经济得到了空前的增长．这一成绩的取得从根本上来看，是由于发展了民营经济的缘故．这二十多年中，国营经济一直是走着下坡，整个地看，它的亏损越来越大，增加值的增长微乎其微．倒是民营经济不断在扩大．可以并不夸大地说，我国经济增长基本上是靠的民营经济的蓬勃发展．如今谁再要否定民营经济，就太无知了．　　如何帮助民营企业，是当前我国经济中具有最优先考虑地位的重大问题．如果民营经济能够不被限制地得到发展，能够有几千万个就业机会，国营企业收缩的过程中出现的大量下岗工人的问题就解决了．社会安定，需求增长，结构合理，还有什么难办的事呢？所以我们大家都要为如何发展民营经济出 ...

项目管理项目经理在售前阶段的任务　　很多公司的项目经理经常会问，项目经理的工作到底从什么时候开始？项目经理是否应该参与合同签定之前的工作，如项目建议书的编写、合同谈判等？有时我们也会听到这样的抱怨：合同签定了，实施都要开始了，可是作为被委派的项目经理，对于项目背景、客户信息还一无所知，更不知道项目对公司的重要程度。当他们蔓延生疏地翻看合同的时候，又可能会惊奇地发现合同中承诺的有些事情根本就不可能实现。　　项目还未开始，就先变更计划　　一位项目经理曾经这样谈起过他的经历，他在某个设备制造公司担任项目经理时，他们的销售合同中经常会包含关于项目实施进度方面的承诺。合同签定的时候，客户可能处于稳妥的目 ...

企业文化的投资成本口号、公司之歌与爱　　除了要有一份公司的财务报表，更需要一份企业文化的投资回报表。　　你们的企业文化是什么？“直言不讳的诚实管理、主人翁精神、信任、客户至上、执著、活泼、创新、敢于冒险、效率与危机感，团队精神……”，也许每一家公司都有一些类似的表述。一些企业把口号刷在墙上、挂到公司网站上或写入工作手册，却没有意识到建立和建设企业文化要付出金钱、时间、体力和精神成本。　　创建和维持企业文化的成本究竟包括哪些？是不是每一种企业文化都会产生成本？能否给一名员工执行一家公司规章制度（企业文化）所付出的诸多成本算一笔帐呢？这其中，哪些成本是合理的？为了构建一套完善而有效的企业文化，不仅 ...

民营企业是家天下？为何沃尔玛长盛中国　　美国《财富》杂志于近日发布了××年度世界家最受尊敬公司排行榜，零售业巨头沃尔玛再次夺冠。本来，沃尔玛获此殊荣也是众望所归，不过，这给中国的民营企业提出了一个有趣的话题：既然作为家族企业的沃尔玛能长盛不衰，那么中国的民营企业能否坚持走家族化的道路？　　其实，中国民营企业的发展，多数是以家族企业为起点的。多少“夫妻档”、“父子厂”，如今成为领一时风骚的佼佼者。若要问它们的前景如何，我们可以从发达国家的行业巨头得到一些启示：纵观私营企业发展成熟的西方世界，家族企业实际上是极为重要的一支力量。　　美国《商业周刊》日前的一次调查显示，在标准普尔指数的成分股公司当中 ...

英特维总经理季明谈：“倒三角”管理　　“在我所带领的团队里，我扮演着最不重要的一个角色。这是记者日前采访英特维数码科技大中华区总经理的季明先生时最先听到的一句话。　　在一个企业里，总经理和最不重要的角色划上等号实在让人感觉匪夷所思，除非说话者哗众取宠。但在名列××年硅谷地区高成长企业第二名却是实实在在的事实。季明说，在我们的企业团队中，总经理把自己放在“倒三角形”的最底端，那是他的管理法宝。　　世界知名的多媒体软件研发公司年月在美国硅谷成立。现在，其经典产品是当今世界上播放软件的第一品牌，整体出货量突破万套，并持续以每月万套的出货速度席卷市场。良好的增长业绩和前沿性的发展理念，让其稳居“以个人 ...

集团公司的企业文化整合重组三步曲　　经过一系列的改革与重组，我国大企业集团发展迅速，不断壮大；国家和地区都把培育大企业集团作为增强企业国际竞争力的重要手段。然而，我国企业在向大企业集团迈进的过程中，实际上是步履蹒跚，从“大”的角度来看，我国企业“做大做强”的理念不断深入，但是，结果很多企业集团都是大而不强。以石油企业为例，我国三大石油公司在国家能源政策的指导下分管各自的领域，在成品油市场上，则只有中石油和中石化南北分治，按地域实行垄断。由于没有其他竞争主体的参与，两大集团难以通过充分竞争真正提高自身的实力。就集团内部而言，管理链的过长，也导致了集团难以把有效的管理延伸到基层中去。同时，在改革与 ...

从埃森哲公司的历程看企业的知识管理内容显示中　　××如今，人们一方面有不断更新自己的知识结构，适应时代发展的需要；另一方面，又不太情愿每天花费大量的时间去阅读和学习。尤其在咨询公司这类知识型公司里，员工每天都要尽快消化吸收大量的的业务架构、战略方法、数据、蓝图等信息他们对于更新的知识和信息的需求非常迫切。这同时也反映出他们对于真正奏效的知识管理系统的迫切需求。人们需要一种具备交互界面、数据存储和协同合作、内容管理功能的“一站式”的知识管理解决方案。为了迎合这种需求，公司必须从“没人用的系统只能是浪费金钱”出发来考虑其采用的知识管理解决方案的未来。埃森哲在年月年启用一个公司内部网门户——×（×） ...

中小企业经理人“短寿”现象研究与对策　　中小企业经理人部门主管级以上人员易“短寿”的现象在中国非常普遍，据不完全统计：中小企业经理人的平均寿命是年；他们中的在年内辞职；有的人则在年以上年以内离开公司；只有的人能在一家公司干到年以上。这很大程度上取决于中国中小企业的人力资源管理思路，这对中小企业来讲是十分重要的。中小企业经理人“短寿”现象的最主要原因包括：一、中小企业缺乏完善的人力资源规划体系；二、中小企业的工资水平在人才市场上缺乏竞争力；三、经理人与企业的短期行为造成供需错位；四、中小企业对经理人的聘用面试没有系统的测评标准；五、集团利益和裙带关系直接造成中小企业经理人的集体“短寿”；六、中小 ...

某矿务集团公司采购物资退货办法　　　　为加强采购物资管理，降低储备资金占用额，提高企业经济效益，根据某矿司号文《某矿务集团物资集中供应管理办法》，特制定本办法。　　一、退货物资范围　　⒈集团公司集中采购物资，因使用单位提报需用计划不周等需方原因，造成无法在本单位使用的采购物资，且符合下列条件之一者：　　（）集团公司内部能够调剂使用的物资；　　（）社会市场能够通用并落实到买受人的物资；　　（）经与供货厂方协商可以退回原生产厂的物资。　　⒉因产品质量、交货期等供方原因造成无法在原使用单位使用的采购物资。　　二、退货程序　　退货单位须经其供应部门及经营负责人签字后向物资采购部门提交退货申请，物资采购 ...

××年某矿务集团公司法制宣传教育工作要点　　　　年集团公司法制宣传教育工作的总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届四中全会精神，以开展“法治某省”、“法治某市”建设为契机，以“四五”普法考核验收为抓手，积极营造有效载体，深化法制宣传教育工作，为企业的改革发展稳定服务，为树立和落实科学发展观服务，为提高党组织的治企能力服务，为集团公司实现新的跨越式发展做贡献。　　一、持之以恒，继续认真做好重要法律法规的宣传教育继续开展以学习宣传宪法为重点的法律法规的宣传教育活动。　　认真学习宣传宪法和新颁布的重要法律法规，特别是通过对宪法修正案和十六届四中全会决定的学习 ...

民营企业公司企业管理变革提升四步曲　　进入××年，中国经济的发展开启了一个全新的增长模式，绿色经济和科学的发展观成为中国经济发展的主题追求，而中国众多企业的发展也因应地从投机型转向了实力型，也就是企业管理的深化与升华。　　公司作为青岛著名的民营企业，在行业中拥有无可争议的龙头地位。为了应对快速发展的公司规模和日益激烈的市场竞争，公司总经理审时度势，适时的开展了以企业管理提升为主题的的企业变革计划，从××年初开始，经过近一年的努力，目前已经取得了突破性的成果和收效。　　公司的管理提升和变革从整体上看可以分为四个阶段，每个阶段企业都遇到了不同的问题，而且这些问题要有相应的办法来阶段，这四个阶段是： ...

中国民营企业如何度过转型期　　月日，世纪经济论坛第二届年会在海南省三亚市亚龙湾拉开序幕。参加此次论坛年会的经济界精英，有国企的，有民企的，有金融界的，有产业界的，有上市的，有非上市的，他们主要探讨处在转型期的中国企业，尤其是民营企业可能面临的成长问题。　　世纪经济论坛由《世纪经济报道》、《新财富》杂志、世纪会议网共同主办，是目前我国最具权威性的经济论坛之一。首届世纪经济论坛即博鳌世纪经济论坛在××年成功举办后，由其推出的年度“中国十大民营企业家”评选活动在中国有着巨大影响力，目前已成为世纪经济论坛的重要标志之一。　　经过评选，东方希望集团有限公司董事长刘永行、网易董事局主席丁磊、杭州娃哈哈集团 ...

公司文化：经营管理关键动力　　如果在７０年代你问任何一位美国公司的总裁，他在公司内扮演的最重要的角色是什么？大多数回答是指挥者、决策者和战略家。然而到了９０年代，由哈佛商学院进行的一项调查结果却表明，那些业绩最好的领导者，他们把自己首先看作是某种特定文化的塑造者和支持者。他们认为，优秀的公司文化是自己公司领先于竞争对手的一种独一无二的关键性力量！　　公司文化是生产经营的“第一个馒头”　　公司文化是企业生产经营的“第一个馒头”，因此它是最重要的。虽然它不像营销那样立竿见影，但它为吃饱饭打下了基础。在管理领域中，管理相对于技术和营销而言是看不见的，但管理却是最重要、最根本的，公司文化尤其如此。　　 ...

小型民营企业集团绩效考核“三板斧”（三）　　第三板斧：砍不砍“水分”　　为星天集团子公司总经理设计绩效考核方案时，顾问碰到了一个比较大的问题，就是集团给部分子公司总经理所定的经营业绩目标有水分，这样一来，根据子公司经营目标所定的绩效考核方案就有了不公平因素。　　从理论上讲，顾问提供的方案与企业本身经营业绩目标的合理性无关，因为任何方案的有效性首先都要建立在信息的科学性之上，如果企业本身信息出错，通过方案得出的结果自然会不尽人意。通常情况下，解决这类问题的方式自然是与集团沟通，对于经营业绩目标做出相应调整，给一个更为准确的数字，但这种方式被集团否定了。集团认为，虽然大家都知道今年业绩目标制定的不 ...

小型民营企业集团绩效考核“三板斧”（二）　　第二板斧：“规范”还是“实用”　　集团总部架构调整完毕后，项目组下一步工作就是要为下属子公司设计实用的绩效考核体系，一开始项目组采取的是较为流行的平衡计分卡（）和关键业绩指标（）考核体系，然而方案提出后，遭到了集团总裁的质疑，总裁就子公司绩效考核体系向顾问提出了三点要求：　　第一，要简单；第二，要透明；第三，激励性要强。项目组经过详细讨论，认为第二、三点要求问题不大，难的是第一条“简单”——什么样的绩效考核对于星天集团总部高管和子公司总经理来说是简单的；在不损害考核效果基础上，绩效考核能简单到什么程度？　　项目组经过反复争论之后，得出一个折衷的过渡性 ...

小型民营企业集团绩效考核“三板斧”（一）　　　　星天集团在中国是一家很普通且典型的民营企业，自上世纪八十年代中期创办以来，抓住了多次国家政策机遇，得到了一次次发展，从刚开始的区区几千元资产做到几个亿。不过就和大多数中国其它企业一样，星天集团的辉煌远未达到可在国内经济中叱垞风云，执一牛耳的地步，企业仅仅在当地（市）还较有声名，下属的十余家子公司均属于简单生产、贸易、物流等行业，受制于地域和市场需求，并无太大上升空间。年初公司为求得更大的发展，将集团总部迁至一沿海开发城市（市），并进入科技含量较高的通讯行业，但由于技术壁垒、管理模式等原因，经营一直不甚顺利，加上前一阶段技术总监的离职，对公司造成了 ...

如何管理高速发展的公司（二）　　显然，这种文化对每个人并不都意味着是个理想的工作之地，事实上不少经理私下将摩托罗拉描述为“对需求反应迟钝（ＬｏｗＤｅｍａｎｄＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ）”——这意味着公司内部很有可能由于缺少竞争而导致对商业需求的漠视，高尔文家族的历代领导人并不否认这一点，但他们坚信“高尔文精神”包含着一种承诺：只要公司明确指明了方向，摩托罗拉的员工与经理就会有足够的动力和能力去实现目标。　　正是由于这种平衡机制的作用，我们可以看到在公司的危机时刻，摩托罗拉一定强调“一个清晰的摩托罗拉”，这样，砍掉不清晰的业务，砍掉没有竞争优势的业务，卖掉赚钱但没有前途的业务，专注于它最擅长的某一点 ...

如何管理高速发展的公司（三）　　摩托罗拉给波导的一个重要启示是，一个公司真正能够持续的优势在于其赢利模式背后的战略选择与内在支撑能力。在这一点上，我很高兴地看到，波导在提出建造它的三个平台时（营销平台，研发平台和产品制造平台），将这三个平台的基础定位在发挥员工的积极性上，推行骨干员工持股计划，让“为波导做出重大贡献的人成为波导主人”，这种努力十分值得鼓励，因为这至少为它的未来战略的实施准备了一个好的舞台，虽然这不足够，但我觉得这比ＴＣＬ把它的大部分精力放在营销招术、比海尔过分强调手机产品功能可能要更有后劲。　　但是，对于高速发展的波导，关键的一步我们仍然没有看到，或者说它的赢利模式和文化内涵性 ...

浅析民营企业管理思维与管理转型的整合（二）　　管理转型的步骤三：高层的管理思维统筹和步骤统一　　此项内容重点须解决企业高层管理观念，管理细化要求和管理方法的统筹。高层因来自不同企业背景，接受不同的管理模式且不断更新变化的管理思维，导致各自观点的不同，从而形成处事方法、步调的要求均有不同，致使各项指令的下达到执行结案，让中基层无以适从。最终均以民企老板授意为工作方向方法，此项执行过程，须加以完善、统筹。确保各项指令上传下达一致性。避免各自为战或暗箱操作，建议召开管理人员会议并达成步骤的统一。　　管理转型的步骤四：明确阶段性战略目标，严格执行循环作业　　此项工作建立于“上高层的管理思维统筹和步骤统 ...

民营企业的人才瓶颈源于文化沟通机制的缺失　　成长型企业为什么总是遭遇人才饥荒？　　成长型企业何以突破人才瓶颈、避免人才危机？　　成长型企业中人力资本如何参与收益分配？　　成长型企业的“性格”是如何形成的？　　成长型企业如何建立动态平衡的人力资源管理体系？……　　在为民营企业提供咨询服务的过程中，我们有这样的体验：一方面目睹了民营企业的超凡活力，有感于其呼之即出的迅猛之势；另一方面又困惑于民营企业的先天不足，深痛于其成长烦恼的宿命现状。　　对民营企业平均年的寿命，各路专家纵说纷纭，从各个角度来解读和探源。有的专家以为未能有效地建立现代企业制度是大多数民营企业创业短路的主要原因；有的专家认为企业家 ...

为公司制定好的战略需要满足五个条件　　对一个良好的战略人来说有一个什么特点呢？必须满足哪些条件才能为你的公司制定一个良好的战略，我们先做一个假设，假设你们要实施一些最佳的做法的先进经验，比如说有一个新的机器，你就会去买，或者是有了新的管理物流的方式你也会学习这些想法，会把这些想法介绍到公司当中来，我们假设你可以做这些工作，但是你要有一个很清楚的战略，需要做什么呢？我认为我们可以了解到至少有五个方面或者说五个条件。　　这五个条件是好的战略必不可少的，我们在这里分别列了出来，我给大家把每一个都进行简单的介绍。我在这里介绍的时候我也希望大家考虑一下自己的状况，你的公司是不是有一战略呢？是不是你们战略 ...

导致公司战略失误的六个陷阱内容显示中　　多数战略的失败都可避免，但战略制定者却一次次重蹈覆辙，有两种理论可解开这个谜。　　首先，战略是关于未来的，而多数战略决策者天生乐观，漠视将来可能出现的闪失；其次，即使他们承认有失败的可能，但往往把每种失败看做个别现象。其实反省别人的战略失误能够使人获益良多。战略再好，实施不得力，也无甚价值可言。战略有缺陷，不管领导者多么高明，实施多么得力，仍注定会失败，周密的战略加上完美的实施，就会每每获得成功。　　人们对企业的成功都普遍存在着一种误解：要成功，（更多精彩文章来自“秘书不求人”）你就得永争第一。你得拥有最佳的技术，第一个打入市场，拥有最具冲劲的销售队伍； ...

通信公司开展“贴近市场、贴心用户”劳动竞赛的实施方案　　　　分公司各部门、各中心：　　　　根据市公司《关于开展“贴近市场、贴心用户”劳动竞赛的通知》（渝移工发〔〕号）文件精神，为了进一步落实公司以“市场和客户为中心开展网络维护工作”的要求，有效地支撑市场和客户服务，结合梁平分公司实际情况，制订“贴近市场、贴心用户”劳动竞赛的实施方案。具体如下：　　　　一、分公司竞赛领导小组　　　　组长：××　　　　副组长：××　　　　成员：××　　　　××　　　　（一）宣传组：　　　　职责：负责本次活动的宣传方案并组织实施。　　　　组长：××　　　　组员：分公司营销策划中心　　　　（二）后勤组　　　　职责：负 ...

建立能说服老板的企业文化　　在一次参访企业的行程中，有位企业老板对于底下员工处理顾客抱怨的反应不甚满意，并认为在这方面损失了很多有形无形的成本，故希望邀我去讲授：“如何说服顾客”。我听了，就跟他说，与其讲“如何说服顾客”，不如先谈“如何说服老板”！他一听，就不解地问：为什么要讲这个，这跟顾客服务有什么关系？这不是让我无法领导吗？　　我回说：不！“如何说服老板”反而是建立顾客至上，增加企业获利的第一步，也是提高领导能力的关键！因为要“说服”别人前，自己先要懂得听与接纳意见。很多意见都是产品开发的点子，如果你一心想说服或许就容易沦为辩论，反而就听不到真正有益的观点。　　我在加拿大ＧＥ公司工作时，Ｇ ...

完善公司治理提升企业价值　　由中国保监会和全国工商联共同主办的“保险业投资主体多元化与公司治理论坛”将于日在山东济南召开，如何通过改善公司治理来提升企业价值是本次论坛最为重要的话题。　　如果说，这些年来中国企业整体竞争力水平有了比较大的提升，那么公司治理方面一些积极变化无疑起到了很重要的作用。然而，我们必须同时清醒地认识到，在企业面临如何进一步提升实力，走上良性循环发展轨道的时候，公司治理又无疑成为中国企业最需要补上的一课。　　世纪年代以来，国际上一些公司因管理不善、治理结构不合理而相继倒闭。于是，掀起了一股发端于英国的公司治理的浪潮。世纪年代以来，在经济全球化的直接影响下，公司治理问题越来越 ...

电子公司尾牙主持辞　　　　一开场白　　　　男尊贵的各位女士先生们　　　　女来自五湖四海的朋友们　　　　合晚上好掌声　　　　男走到一起来走成一惩海相约千年多气派　　　　女走到一起来组成一个爱相聚舞台更豪迈　　　　男鲜花为你盛开真心为你喝彩　　　　女红包为你而开幸运为你而来　　　　女走上青春大舞台　　男走进恩斯迈的新时代　　　　女××科技与您　　　　合共创未来　　　　男我们俩是今天尾牙餐会的司仪首先做一下自我介绍我是来自产品工程课的王艳山　　　　女我是来自品保部的王珍珍　　　　二游总致辞　　　　男那么××××自创立以来本着“产品卓越品质精良服务完美客户满意”的经营理念赢得了广大客户最佳信赖×××× ...

在公司对同志任期经济责任审计会上的讲话内容显示中　　　　各位领导，同志们：　　　　今天，集团公司审计监察部来我矿对矿长进行任期经济责任审计，同时也是对我矿的审计工作检查和指导。在此，我首先代表矿党委、矿行政向各位领导到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！　　近年来，我矿按照集团公司“发展、发展、快发展”的总体思路，抢抓机遇，强化管理，拼搏实干，各项工作始终保持了一年一个变化，一年一个台阶，一年比一年好的发展态势。无论是安全生产、生产经营、非煤产业、改革改制、企业文化建设等各项工作都始终走在了集团公司前列，多次受到上级领导的表扬。这些成绩既是全矿各级领导干部牢固树立科学发展观，认真贯彻落实上级一系列工 ...

关于认真做好外派组团招商工作的规定　　　　　　区委办公室区政府办公室关于认真做好外派组团招商工作的规定　　为了切实加强对外派招商人员的管理，推进我区招商引资工作卓有成效地开展，现就认真做好外派招商组团招商工作做出如下规定：　　一、要统一宣传口径。宣传、推介是做好招商引资工作的有效途径，有利于提高的知名度，有利于树立人的良好形象，也有利于各地客商广泛全面地了解、了解。由于这次外派组团招商人员比较多，又分布全国各地，因此，对外宣传、推介时，要统一口径，有的放矢。一是举党旗，亮市牌。我们是在党委领导下进行招商引资的，要高举这个旗帜，让客商感到党委、政府可以信赖，增强他们投资发展的信心和决心。出去招商 ...