某矿务集团公司——年职工技能振兴计划　　某矿集团～年职工技能振兴计划　　年，某矿集团在册职工万人，其中生产工人万人。据统计，现在岗职工中有人取得中级工等级证书，人取得高级工等级证书，评聘工人技师人、高级技师人。随着企业创业形势的发展，高技能人才数量偏少、技术等级结构不合理、以及培养鉴定和评聘工作相对滞后等问题更加突出。根　　据年党委工作会议要求，为更好地服务于集团公司新一轮创业发展，加快企业技能人才队伍培养步伐，全面提升职工队伍整体素质，结合企业实际，特制定《某矿集团～年职工技能振兴计划》。　　一、指导思想　　坚持“科教兴企”、“人才强企”战略，制定并实施职工技能人才培养工程；按照分类指导、针 ...

企业寻求“外脑”老板，你想要什么？　　我们常常用木桶原理来比喻企业运营资源，即一只木桶盛水量的多少取决于它最短的一块木板，而一个企业经营的成果也往往取决于企业自身最短的那一部分要素和资源。而作为咨询业的从业人员，我们的任务就是帮助企业找到并修补好短缺的那块“板”，以使企业这只“木桶”能盛更多的水。然而，在为企业提供咨询服务的过程中，我们却发现一些企业主在寻求“外脑”帮助之前，自己的头脑中却存在这样一些问题——　　不知道自己真正缺什么　　俗语说：“没什么？想什么！”，可是话又说回来，要是不知道自己真正“没”的是什么，恐怕不但需求找不对，还要危及企业生存。　　山西某饮料企业老板不远千里、风尘仆仆来 ...

经理世界属于员工的管理理论　　对现有的管理理论来说，这应该是一个反讽。　　几乎所有的管理理论都是从投资者的利益出发来写的。　　企业组织理论的着眼点是探讨如何通过有效的组织建设提高工作效率，激励员工的工作热情。效率是什么？是收益除以成本，提高效率就是想让投资者少花钱，多办事。这显然是为投资者着想。激励员工是什么？就是让你在工作中更卖力，最好是在公司想工作，回家也想工作，小时内工作，小时外也工作。而今天的企业文化甚至让人瞒着太太去工作。中国少有员工可以度假，即使是比较潇洒的那一部分也是为了第二天的工作。所以，这些从投资者角度出发的管理理论某种程度上使工作成了祸害。　　那么，有没有从员工利益出发而发 ...

老板，别把组织命运“系”在自己身上　　有效组织应该追求这么一种状态：公司的日常运行不会为老板个人一时喜好的变化而变化；即使关键人物的去留也丝毫影响不了组织的正常发展。　　今年刚过完春节，有位民营企业老板高兴地告诉我这么一件事：以前每到过春节的前夕，他都必须亲自出马，凭借个人的老面子，疲于奔命于全国各地，到客户那里催讨应收款。用他自己的话来形容，每到年关就像猴子一般的急！可是，今年春节明显不同了，年前，他没出去一天，也没给老客户打一个催款电话，资金回笼却如愿似尝。　　让整个组织“猴急”起来　　我问这个老板是何原因？他说：“原来靠自己单打独斗，亲历亲为，每到年底忙死急死，旁人闲死；现在不同了，靠组 ...

战略僵化——日本公司战略管理的反省　　日本公司需要打破过去的僵化战略，它们不可能一直沉溺于戴明（）和朱兰（）的管理理论，不可能一直靠传统的竞争战略打天下。它们需要在商业模式、市场战略和竞争方式上有所创新，这将决定一大批日本大公司的生死。　　一度称雄全球的日本公司倘若不改变固守的传统竞争战略，那么它们也许会更长久地在僵化战略的阴影下阵痛。　　日立公司一度因为拥有一流研发技术的“日立制作所”而制造出了众多闻名全球的产品，包括发电站、自动电梯、半导体、家用电器和其他五花八门的电子产品。“！（引领未来！）”的广告语表明了它的非凡成就。但是，在年代中期步入网络经济以后，这个有着典型日本经济特征的大公司， ...

职业经理人保质期与企业文化的关系　　王先生原先是欧洲菲普拉公司化名中国公司的商务部经理，公司凭借其专业的经验和前瞻性的市场运作策略，已成为中国厨房小家电的领导品牌。由于业务上的关系，被一个客户介绍给也在国内市场经营厨房小家电的香港的朱老板。朱老板在大陆拥有多家工厂但苦心经营多年，其他业务蒸蒸日上而新德化名厨房小家电却毫无转机，年销售额仅万元左右且连年亏损。评论：一方是国际性成功企业不满足于现状的中层干部，另一方则是经营不善或希望快速扩大市场份额的家族式企业，这就是老板与职业经理人联姻的土壤。在中国这样一个国有经济逐渐退出历史舞台，而国际资本与民营经济比翼齐飞的特殊时期，到处都在滋生这种“联姻的 ...

公司文化：企业经营管理的关键动力　　“上下同欲者胜”你可能耳熟能详；“同心同德方可成大业”你一定也不陌生。那么，是什么因素能使公司做到“上下同欲，同心同德”呢？答案就是文化及文化管理。而年财富强中“最受敬仰公司”的评选主题定为“公司文化”，则表明了文化在公司经营管理中的重要作用。　　如果在年代你问任何一位美国公司的总裁，他在公司内扮演的最重要的角色是什么？大多数回答是指挥者、决策者和战略家。然而到了年代，由哈佛商学院进行的一项调查结果却表明，那些业绩最好的领导者，他们把自己首先看作是某种特定文化的塑造者和支持者。他们认为，优秀的公司文化是自己公司领先于竞争对手的一种独一无二的关键性力量！　　公 ...

集团公司企务公开推进月活动总结　　　　为进一步推进集团公司企务公开工作的深入开展，全面贯彻落实《企务公开管理手册》，根据集团公司党委”专项工作会议和某矿司工会〔〕号文件精神，八月份在集团公司上下掀起了以“推进公开，广泛参与”为主题的“企务公开推进月”活动。这项活动的开展，不仅推动了集团公司企务公开工作的深入，而且提高了广大职工关心企业，积极参与民主管理、民主决策、民主监督的意识，同时也进一步激发了广大职工的工作热情。现将“企务公开推进月”活动总结如下：　　　　⒈各级领导高度重视，形成强大推动力。　　　　首先，集团公司党委对“推进月”活动高度重视。党委书记某某同志多次召集政工办公会和企务公开领导 ...

精干的招商团队应该是怎样炼成的？　　企业招商是一个系统工程，任何一个环节的疏落都会造成企业资源的浪费，导致招商效果不理想。有好的企业背景，没有好的产品不行；企划做的再漂亮，缺乏到位的执行也不行；有好的方案，没有好的解读和培训也不行；广告气势再大，因为电话沟通技巧不够也会大打折扣……　　美派营销机构认为，在招商这个系统的工程中，人的因素是最关键的，组建一支精明强干的招商队伍，是企业招商工作的重中之重。然而，除了专业招商的企业之外，一般的招商企业在团队建设方面是弱项。去年，在上海某调节血脂类产品全国招商，策划不可谓不华丽，广告也气势磅礴，但万的投入换回的却是区区的万回款，最后还有万退货等待企业去解 ...

浅谈复旦金仕达公司的企业文化　　一、现代企业必须要有自己的企业文化：　　人们在谈到诸如通用、惠普们历经风雨所形成的独特的、等世界强企业时，往往叹服于他们所聚敛的巨大财富。而我深为钦佩的是他企业文化。人们所经常描述的对这些巨人企业的各种感受，如公司在办公室里有员工小厨房，海尔集团砸掉不合格的冰箱等等，实际上就是他们企业文化的强大辐射力，这才是他们最可宝贵、无可替代的财富。　　企业文化是由一个组织的员工的共同价值观所组成，这个价值观是在成长的过程中不断沉淀积累的结果，是根据所从事行业的特点和外部环境的变化而不断批判和继承的结果。组织在价值观的引导下，会聚集起一批具有相同价值观的员工，在相互认同的工 ...

经营优秀民营企业需要至的高境界　　经过二十多年的改革开放之后，中国民营企业在适应市场经济体系方面的原始优势，已经得到了极限的发挥。不过，随着规范市场经济体系各项制度的建立和健全，以及其它一些客观因素的制约，如何促进民营企业的健康发展必然会引起管理专家们的重视。我认为，管理研究的最新成果必须直接服务并指导企业的经营管理，这样才能体现出管理理论和观点对于市场的实际价值。　　早几年出版了《大败局》一书，该书作者对中国一些本土企业的溃败作了深入的研究。但是，近几年来失败的中国企业尤其是中国民营企业却越来越多，甚至包括一些实力强大的著名企业，这种趋势并不因作者对经验教训的总结而有所减缓。　　“德隆事件” ...

不关心员工心理的老板不是好老板内容显示中　　关注员工职业心理健康　　在今年月由国务院发展研究中心人才中心和北京师范大学心理学院人力资源研究所主办、北京易普斯企业咨询服务中心协办，中国企业家调查系统承办的“职业压力与心理健康——如何建立高效、健康、幸福的员工队伍”研讨会上，国家安全生产监督管理局安全生产宣教中心主任金磊夫说，小康社会不仅仅包含着重要的经济发展指标，而且包含着社会的环境和人们生命的质量指标。他说，一个事故多发、职业病严重的国度是不能够进入小康社会的。“高效、健康、幸福”员工队伍的建设问题急待需要引起社会的关注和重视。　　月日，历经八年筹备的第届世界心理学大会在中国召开，与会专家指出 ...

矿务集团公司劳务派遣工管理办法　　　　　　为了规范劳动用工管理合理有序使用采掘劳动力满足煤炭生产对劳动力的需求根据《中华人民共和国劳动法》、《省劳动合同条例》和矿务集团公司《关于对联采劳动力进行整合的通知》（某矿司号）文件的规定，结合我公司使用劳务派遣工的实际，特制定《某矿矿务集团公司劳务派遣工管理办法》。　　一、劳动关系和劳务关系　　⒈劳务派遣工本人与市、县劳动部门的劳动保障代理机构或劳动部门认可的具有合法资质的劳务中介机构（以下简称劳务派遣机构）建立规范的劳动关系，签订劳动合同，并经当地劳动部门鉴证后，被派遣到煤矿从事井下采掘工作。　　⒉各生产矿井与各劳务派遣机构签订劳务派遣协议，须经集团 ...

试析公司战略成本管理的内容及其分析方法　　战略成本管理的内容是战略成本管理理论框架的重要组成部分，只有对战略成本管理的内容进行较为准确的理解和把握，才能较好地构建起战略成本管理理论与方法体系。正确界定战略成本管理的内容需要从三个方面入手，一是战略成本管理产生的原因，二是战略成本管理的内涵，三是战略成本管理的基本原理。　　战略成本管理的基本思想就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来，寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的最佳路径。下面通过图示来说明战略成本管理的基本原理。　　成本升高　　↑　　　　竞争力减弱←——十——→竞争力增强　　　　↓　　　　成本下降　　图中第一象限的区域表明，伴随特定战略 ...

民营中小企业融资问题的管理　　大力发展民营中小企业具有重要意义。民营中小企业是中国经济增长的重要贡献者，是县及县以下财政收入主要来源。民营经济上缴税收比重不断升高，到××年底已接近；从年到××年，民间投资年平均增长。××年不包含外资的民间投资达万亿元，占全社会投资比重的。然而，民营经济在银行贷款中所占的比例只有。融资难已成为制约民营企业特别是中小企业发展的瓶颈。在我国向市场经济的转轨过程中，绝大部分民营企业的盛衰、民营企业家的命运都与融资息息相关。“融资”成了中国民营企业家既爱又恨，而又绕不开、躲不过、挥之不去的梦魇。　　一、民营中小企业融资难的原因　　一民营企业发展过程中曾出现过多种融资渠道 ...

企业管理中国民营企业短寿现象探究　　中国民营企业易“短寿”，这是不争的事实。从世纪年代末到年代初，中国民营企业创造了世界经济发展上的一个神话。“三株”、“巨人”、“飞龙”和“太阳神”等一大批民营企业以令人咋舌的速度日长夜大，成为名噪一时的“民企巨人”，然而，这些“明星”们如今大都风光不在，人们用“只领风骚两三年”来表达对这些昔日“经济恐龙”的惋惜，据有关部门调查显示，目前，我国的中小企业的生命周期都不超过年，国内理论界对中国民营企业的这种“短寿”进行了多方面的研究，比较集中的观点有“盲目多元化”论、“片面追求速度”论、“重名而不务实”论、“人才结构不稳”论、“唯规模论英雄”论等等。笔者认为，中 ...

跨国公司的进与退折射中国战略的成熟　　一段时间以来，看似弱智的“跨国公司中国无战略”的命题却在互联网上掀起了“一浪高过一浪的讨论”。那么，跨国公司到底有无战略呢？从最近的一系列跨国公司的行动和整个跨国公司中国战略的变迁其实已经给了一个辩证的回答。　　几天前，在中国市场饱受“八年之痒”的美国美泰克公司把其当初为进入中国市场而在荷兰设立的美泰克国际投资公司“卖”给了美的，后者顺理成章地拥有了美泰克亚洲惟一的合资公司荣事达美泰克公司的控股权。而此前，和记黄浦却抛售了宝洁中国的股份。这一前一后的“抛售”行为在许多人看来并没有太多的联系。但以笔者的观点看来，一前一后的“抛售”则正代表了跨国公司的一种价值 ...

好利来公司的知识管理　　塘里面住着很多鱼，一直过着平静的生活。一直到有人搬到了池塘边生活，他们平静的生活被打破了，因为有人经常来池塘边钓鱼。于是，池塘里的鱼越来越少，鱼儿都非常紧张。但是鱼儿却发现住在池塘东面的鱼没有几条被人钓走，于是大家纷纷去求教。住在池塘东面的鱼也不知道为什么。大家开会分析，住在池塘东面的鱼全是草鱼，他们只吃草为生，原来，由于草鱼只吃草，钓鱼人用的蚯蚓就没有了用处。这个优秀的经验马上在鱼儿之间传播开来，大家都不会去吃悬浮在水中的蚯蚓了，很少有鱼被钓走。　　鱼是通过什么方式来减少被人钓走呢？分析鱼儿从大量被钓走到很少被钓走的变化，我们会发现其原因是因为鱼儿通过分析池塘东面的鱼 ...

经理世界：如何挑选高层管理人员　　是求助于一系列莫名其妙的心理测验，还是凭着自己经验和眼力，这是一个问题。　　上海人才有限公司董事总经理张伟俊曾经在安达信咨询公司工作过一段时间，面试时老板香港人对他非常满意，让他第二天就上任。但在张的经验中，香港人比较固执，不太容易接受别人的意见，于是就反问了许多问题。他还去人力资源部调查，看员工们对老板是怎么评价的。临走时，他还要求参加明天公司的客户会，“我要看看在日常工作中老板的‘真实面目’。”第二天会议结束后，他对老板说：“你今天讲得真好，相信我来之后可以帮你做得更好。”　　怎样才能风格匹配　　通过对老板的严格面试，张伟俊心里有数了，“我相信自己在这个团 ...

对某民营企业管理升级时期的一些建议　　公司某某领导：　　您好。与您多次交谈和深入入公司实地考察后，我对您的公司情况有了初步了解，根据我个人的观察，公司正处于十分关键的管理升级时期。　　管理升级时期的典型特征是：业务高速发展，企业人财物资源都不够用，满足不了企业发展的要求；旧有的观念和管理方法出现了不适用的地方。但企业到底应该采取什么管理方式，却又一时找不出好办法。但企业又在高速发展，业务要继续优先发展，但管理不能跟不上，更不能出问题。这个时候，就产生了企业管理模式或方法升级的必要性和迫切性。　　管理升级是企业发展中的重要关节，升级点一般被我们叫做管理拐点。拐点拐后有两种可能性：一种是企业找到了 ...

企业文化的投资成本　　除了要有一份公司的财务报表，更需要一份企业文化的投资回报表。　　你们的企业文化是什么？“直言不讳的诚实管理、主人翁精神、信任、客户至上、执著、活泼、创新、敢于冒险、效率与危机感，团队精神……”，也许每一家公司都有一些类似的表述。一些企业把口号刷在墙上、挂到公司网站上或写入工作手册，却没有意识到建立和建设企业文化要付出金钱、时间、体力和精神成本。　　创建和维持企业文化的成本究竟包括哪些？是不是每一种企业文化都会产生成本？能否给一名员工执行一家公司规章制度（企业文化）所付出的诸多成本算一笔帐呢？这其中，哪些成本是合理的？为了构建一套完善而有效的企业文化，不仅要花钱给员工置衣、 ...

民营企业要营造先进的企业文化　　所谓企业文化指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同与实践，所形成的整体价值观念、信仰追求、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。企业文化不同于社会文化和民族文化，它是企业内部形成的一种特殊的组织文化。不同的企业有不同的企业文化。我们所倡导的企业文化是具有中国特色的社会主义企业文化，即先进的企业文化。先进的企业文化有其共同的特征：一是坚持以人为本的原则，以对人的价值关怀为目的，最大限度地调动员工的积极性。二是坚持顾客至上、消费者为先的原则，实现企业与顾客双方利益都得以实现的“双赢”目标。三是坚持企业利益和企业对社会责任统一的 ...

项目管理：电子政务公司的组织战略　　大后，电子政务成为了中华民族伟大复兴和全面建设小康社会的重要力量，电子政务行业日新月异，电子政务公司风起云涌。在历史机遇面前，电子政务公司应采取什么样的组织战略，取得竞争优势？本文试图对这个问题做出简单回答。　　组织战略之一：搭班子　　柳传志说：搭班子，定战略，带队伍；　　柯林斯说：先人后事；　　诺机亚说：以人为本。　　二战后，美国忙着把科学家拉回美国，苏联忙着把设备拉回苏联；同样二战后惠普不顾自己业务萎缩、资金短缺而忙着把别的经营困难的公司的精英们招过来即便暂时没什么事给他们做；　　名人名言和成功故事都说明：搭班子是第一位的。　　组织战略之二：建立管理系统 ...

民营企业发展须过好五关　　改革开放多年来，我国民营企业从无到有，从小到大，已在我国经济发展中占据了举足轻重的地位，广东的民营企业更是取得了长足的发展。据统计，××年广东民营经济增加值达亿元，占广东同期总量的强。但是，目前民营企业产权结构单一、规模不足、信用较低等问题仍一定程度存在。笔者认为，民营企业要想获得更大更快的发展，还必须过好以下几关。　　一是过好意识陈旧关。企业要发展，首先要创新，如观念创新、思想创新，意识到创新是一个企业兴旺发达的不竭源泉。我国的民营企业是改革开放的产物，它的优势是产权明晰，机制灵活，不带有传统计划经济的桎梏，拥有创新的强大利益驱动。但同时应该清楚认识到，民营企业是在 ...

经理世界：谈谈事后的诸葛亮　　能力的提高往往不是从成功的经验中来，而是从失败的教训中来。在克莱斯勒汽车公司，一位项目经理把辞职信交给当时的艾科卡·李，表示要对自己所领导项目的失败负责。艾科卡拒绝了，他知道这位项目经理还会在汽车行业继续工作，于是说：“我不希望这万美元的学费替别的汽车公司交，把教训记下来，这是我们的财富。”这只是艾科卡带领克莱斯勒走出困境的一个小插曲，却令人回味。　　许多项目经理不注意经验教训积累，即使在项目运作中碰得头破血流，也只是抱怨运气、环境或者团队配合不好，很少系统地分析总结，或者不知道怎样总结，以至于同样的问题不断出现。　　可有可无的项目终结　　项目总监王深刚进公司不久 ...

中国跨国公司既是职场，又是学校　　公司的发展取决于每一个员工的成功。　　新员工招进来以后，没干多久就走了，给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。　　对于新员工，企业如何能让其快速融入团队？通过什么手段为新员工创造更好的成长环境？如何通过培训，使员工技能更完善，潜力更大程度地发挥……　　□禧时利公司总裁张继焦　　应聘者求职时经常会问到的一个问题是“我所在的岗位将来在贵公司中有何发展前途？”　　对国内企业的调查发现，新员工通常刚进企业时会被安排在生产车间或其他基层部门锻炼一年半载，但管理者却没有对新员工说明为什么要下基 ...

民营企业找不到高级人才的误区　　⒈“费用太高了。”　　费用真的很高吗？为什么大多跨国公司或外企都用猎头来推荐高级人才，莫非他们大头吗？非也。只能说明我们的企业现在是否具备雇用猎头的条件或实力而已。　　⒉“怎样能保证猎取的人才永远不离开我们的企业？”　　哪位老板或者人力资源部经理能保证所招聘来的人才永远不会离开企业呢？　　⒊我们找了一两年都没有找到，你怎能找到？　　猎头的职业就是搜寻人才。好的猎头公司具有丰富的高级人才库而且猎头（更多精彩文章来自“秘书不求人”）在行业搜寻时又要发动下边的较大的猎手队伍一起去寻找符合这个职位的优秀人才，总比企业人力资源部的几个人搜寻的面要广的多，更何况人力资源部还 ...

中国民营企业信息化建设调查　　为了解民营企业，特别是制造业民营企业信息化建设情况，中华全国工商业联合会经济部于××年底历时半年，以问卷调查和实地考察的方式对民营企业的信息化建设情况做了调研。此次调查共收回份问卷，在问卷调研的基础上，分别对浙江、江苏、辽宁等地的家民营企业信息化建设作了调研，包括家制造业企业和家流通业企业。　　信息化规划　　以上的被调查企业制定了整体的战略，大部分民营企业已将信息化规划放在企业战略和发展的高度来认识。　　在被调查的企业中，家企业正在执行的信息化规划主要有：信息化子系统的建立和实施，包括供应、销售、仓储、生产计划、财务、人力资源、零售等各类管理子系统，以及、、等系统 ...

浅谈中国企业最需要的几种经理人特点内容显示中　　随着中国市场经济的日益完善，企业作为市场经济体系里的重要单元，无可置疑地成为了参与市场竞争的主体。经理人在企业管理中担当了极为重要且轻易不可代替的角色，它是企业里的领头羊，它是大海中航行的船长，掌控着企业的航向。从这个意义上来说，经理人资源在市场经济体系里是所有资源中最重要也最具战略意义的资源，其个人及其领导的管理团队的价值影响力异常显著。　　既然经理人的作用如此重要，那么今天我就结合中国实际和长期在企业中工作的实践来谈谈“中国企业当前最需要哪种经理人”这一话题，希望能够为企业决策者，尤其是民营企业老板或者政府主管部门主要指对于国有企业的管理如何 ...

民营企业应对经济周期过冬术巧战不硬碰　　有人伤痕累累，有人安然无恙，有人却趁机做大——面对同样的政策环境，不同的人有着不同的生存哲学。“民企过冬术”呈现的是中国商人如何用中国式智慧来应对××年的宏观调控的。　　先活着，再发展　　南存辉（正泰集团董事长）：这次宏观调控是为了整个经济更健康持续发展，我们对此应有个健康的心态。大环境变化的时候要保护好自己，先活着，再发展。作为制造企业，我们正通过技术突破、国际化及产业化的三条路径，从原来的产品经营转向资本运营，在主业做大的同时考虑用资金做产业整合，塑造正泰未来年再发展的动力。　　不要硬碰，要巧战　　王文彪（亿利资源集团董事长）：企业应该首先看自己有没 ...

跨国公司未来战略中国市场的五大挑战　　“跨国公司不是慈祥家，也不是吸血鬼，它们他们只想盈利，仅此而已。”早在年《哈佛商业评论》就指出，跨国公司在中国等新兴市场的扩张主义与大规模的并购已经终结，它们要想进一步开拓这个市场，必须回答哪些是中产阶级，那些业务模式能够满足中国的消费者需求，哪种商业组合可以扩大商业机会，哪些合作伙伴能够增加跨国公司对当地的了解等问题。可以肯定，经过多年市场洗礼，未来的中国市场的竞争局将比现在更加错综复杂，跨国公司所面临的形势也会随着中国高速发展而变化。中国企业的逐渐成熟与长大也将使这些跨国局部的竞争优势逐渐消失。强公司迅速制定系统的中国战略：一方面在中国市场赢得竞争优势 ...

集团公司的企业文化整合与重组三步曲　　经过一系列的改革与重组，我国大企业集团发展迅速，不断壮大；国家和地区都把培育大企业集团作为增强企业国际竞争力的重要手段。然而，我国企业在向大企业集团迈进的过程中，实际上是步履蹒跚，从“大”的角度来看，我国企业“做大做强”的理念不断深入，但是，结果很多企业集团都是大而不强。以石油企业为例，我国三大石油公司在国家能源政策的指导下分管各自的领域，在成品油市场上，则只有中石油和中石化南北分治，按地域实行垄断。由于没有其他竞争主体的参与，两大集团难以通过充分竞争真正提高自身的实力。就集团内部而言，管理链的过长，也导致了集团难以把有效的管理延伸到基层中去。同时，在改革 ...

中国民营企业文化构建的认识　　民营企业文化的构建是一项复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面。企业文化建设的过程就是培育企业的核心竞争力的过程，就是以文化凝聚企业，协调企业内部人际关系，约束企业行为，引导企业发展方向，最终以文明取胜的过程。　　（一）企业文化与民营企业家　　企业文化本质上是企业家的文化，是优质企业家品质、才华、胆识等综合素质的扩展和放大；而优秀的企业文化又以其成功后的自信，激励和鞭策企业家组织和带领全体员工在“追求完美、追求卓越”的道路上积极进取，开拓创新，形成一种以人文精神为动力的激励机制，使企业生机盎然，充满活力。企业文化的成功构建必须具备三个条件：一、优秀的企业家，二、优秀 ...

个细节能在一分钟毁灭你的公司（一）　　这是一个以、决胜负的商业时代，一个信息就可以左右企业的成败。这个信息在自己手里是王牌，在对手手里是炸弹。如此重要的信息，可能在老板的大脑里、公司电脑里、一个打印稿的背面，甚至在一个垃圾筐里。随时都有泄漏的可能，泄漏的结果轻则使公司蒙受损失，重则毁灭公司。你要怎么防备？　　让信息安全“不就是安装杀毒软件，在电脑上设密码吗？”当你这样想，你就和全世界的人一样，都错估、低估了信息对公司的致命影响；好在全世界还有的人，恐惧、震慑、急着应变于信息对商业世界爆炸性的影响力，他们是谁——诺基亚、微软，还有可口可乐……　　当你读这篇文章的时候，全世界又有个企业因为信息安全 ...

管理之道：老板，请记住这十条　　企业管理者务必清楚：你对工作应是什么态度？对员工应是什么态度？员工对工作为什么是这种态度？员工对你为什么是这种态度……　　老板，请记住这十条！　　一、凡要求下属做到的，领导者必须率先做到。榜样的力量是无穷的。孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”　　二、下属有意见，不一定是坏事；领导者一到场就鸦雀无声，不一定是好事。　　三、聪明的领导者决不事必躬亲，而是运筹帷幄。　　四、用贬低集体或他人的手段是无法（更多精彩文章来自“秘书不求人”）树立自己威信的。　　五、切莫对以下人委以重任：对领导者只报喜不报忧的人；当面吹捧领导，却从不当面提出批评意见的人；对待领 ...

公司战略管理的三个层面（三）　　　　三、公司战略的执行架构　　　　事实上，公司一旦明确了自身的战略，那么毫无疑问，公司所有的资源都必须围绕着公司的战略远景而服务。图一所展现的是我们对公司战略如何贯彻执行的一种思路或者说一种管理上的构架。对公司资源而言，我们无非要把握住其组织结构、财务、人力资源、制度这四个方面，关注并理解公司战略和文化之间的互动关系。　　　　公司结构　　在有了正确的战略的前提下，首先必须有健康运行的公司结构作保证。在这里，公司结构是指公司作为一个系统的结构，是公司内部所有关系的总和，它决定着公司的运行效率。具体说来，公司结构包括公司治理结构、公司组织结构和公司业务流程三个方面的 ...

公司战略管理的三个层面（一）　　事实上，由于战略问题导致公司管理乃至整个公司失败的案例多得不胜枚举。公司战略的研究人员最爱举的例子是王安电脑公司。上个世纪七十年代的王安电脑公司的优势技术是文字处理，王安本人也倾向于大中型机系统，可是就个人电脑来说，王安更倾向于它是一个文字处理终端，而不是一个什么个人电脑。的远见卓识使他们意识到个人电脑终归是未来的发展方向（尽管有些不情愿，要知道大型机才真正是的核心领域），在七十年代末推出了，随后就风靡了全世界。王安电脑由于对技术发展的错误判断导致公司的战略集中文字处理终端而不是。这也许是一个特例，但没有一个公司领导人会投资一些不符合公司长远发展方向的领域，除非 ...

公司战略管理的三个层面（二）　　二、构建基于核心竞争力的公司战略　　在大多数公司中，管理者都能够轻易抓住对销售、市场占有率和利润等与竞争有关的机会，但很少能够对本公司是否在核心能力的发展上领先于竞争对手迅速作出有说服力的长远判断。企业大都只关注企业行为的外在效果，例如产品的市场占有率、品牌的知名度、企业的生产规模等，却很少认真分析造成这些后果的内在因素。对于企业来讲，在未来竞争中获得持续增长的最有力方法就是要认识、培育和开发使企业发展的核心能力，从根本上寻求获得长期竞争优势的正确途径。　　大部分有关公司能力的讨论中，对什么是核心能力，基本上都有如下共识：　　１、核心能力是公司所拥有的某种特殊资 ...

企业文化探究跨国公司真的没文化？内容显示中　　最近一个阶段，一些知名企业、跨国公司和那些经营大师受到了来自媒体和强烈质疑。先是联想的大裁员引来一片嘘声，让外界质疑其亲情文化的真实性；再是韦尔奇来华布道，不但张瑞敏、柳传志未到，反而让国内的企业家们广泛质疑这位大师，认为多元化、注重金融的发展模式根本不适合中国企业；后又传来德隆老总唐万里痛心疾首地表示再也不愿意采用的发展模式；最近炒得沸沸扬扬的普华永道怠工事件，让媒体掀起了一股“质疑风”，一时间大家纷纷感觉“跨国公司无文化”，似乎这些跨国公司、管理大师都是欺世盗名之辈。但在笔者看来，这恰恰反应了我们国内企业的浮躁作风，这样的质疑固然有好处，那就是 ...

经理世界有尽善尽美的战略吗　　一切计划都要根据市场情况做出调整，在试错中不断纠错。　　赵治勋曾经是日本著名的围棋高手，据说在其鼎盛时期，他能够计算出十五步以上的变化。即使每一步棋只有几种变化的话，逻辑上来讲十五步也意味着千万种的变化。有如此精确的计算能力，难怪他能连续称霸日本本因坊头衔长达十年之久。　　企业之中，能够有赵治勋这样神机妙算的就难得一见了。一步、两步不错容易，走上三五步，就难免出现闪失，而一招不慎，就有可能全盘皆输。当年华为开拓海外市场的时候，选择的是毛泽东的“农村包围城市、最后夺取城市”的道路，先在发展中国家起步，分别在前苏联和巴西建立合资企业。现在来看，独联体市场非常成功，×× ...

项目经理在售前阶段的任务内容显示中　　很多公司的项目经理经常会问，项目经理的工作到底从什么时候开始？项目经理是否应该参与合同签定之前的工作，如项目建议书的编写、合同谈判等？有时我们也会听到这样的抱怨：合同签定了，实施都要开始了，可是作为被委派的项目经理，对于项目背景、客户信息还一无所知，更不知道项目对公司的重要程度。当他们蔓延生疏地翻看合同的时候，又可能会惊奇地发现合同中承诺的有些事情根本就不可能实现。　　项目还未开始，就先变更计划　　一位项目经理曾经这样谈起过他的经历，他在某个设备制造公司担任项目经理时，他们的销售合同中经常会包含关于项目实施进度方面的承诺。合同签定的时候，客户可能处于稳妥的 ...

影响知识管理的家公司　　知识管理世界（）从知识管理的从业者、理论研究者、客户分析者以及编辑者中，评选了家在知识管理领域相当重要的公司。在过去的评选中，曾因某些重要的组织不在选，承受颇大的压力。声称由于个数额的限制，这里不可能包括所有重要的与知识管理相关的公司，之所以列出家公司，是为了让更多关注知识管理的人有时间了解他们，访问他们的网站，更好的了解他们的解决方案。这个公司列表如下：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（更多精彩文章来自“秘书不求人”）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ...

世界汽车制造巨头投资知识管理　　知识管理对我们而言并不陌生，但总是感觉距离很远，在中国的企业中真正做的并不多，而且多处在邮件管理这样的初级阶段。其实，知识管理并不像想象中那么复杂，至少在戴姆勒克莱斯勒和，知识管理就是日常工作的一部分。　　戴姆勒克莱斯勒最近投入（更多精彩文章来自“秘书不求人”）使用了的短信和协同工具，不仅将它全球分公司与总部实现了数据信息共享，更使得各个分公司之间也相互连通。戴姆勒克莱斯勒购买了套，可以进行实时的以文字为基础的在线会议。　　无独有偶，北美公司也看好实时在线工具，并购买了虚拟课堂软件。员工培训是的文化传统，“午餐时间培训”已经成为惯例。原来总部要派至少名培训人员飞 ...

如何保证公司战略的有效执行　　如果说制定战略更多体现得是艺术，那么执行战略更多体现得是科学。　　如何将公司的战略蓝图变为现实是检验一家公司成熟与否的试金石。打个比方，一家优秀的企业就好比是一架制作精良的机器，一旦接受了指令输入就能够准确无误得运行，并且产生结果，可能这个结果不是你想要的，但这不是机器的错误，而是你指令输入的问题。这个指令就是战略，而战略的执行效果就取决于这部企业机器是否设计精密、架构良好、运转正常。　　今天，很多国内企业都在制定战略，这是好事，但与之相对应的是大多数国内企业的战略执行情况并不理想，大家普遍还是习惯于跟着感觉走，战略的严肃性差。具体表现为——有些企业浅尝即止、有些 ...

企业文化管理大师诊断“公司病”　　彼得··德鲁克已经九十多岁高龄了，由于他在管理学上的伟大成就，被尊称为“管理学之父”。最近，德鲁克的四本代表作：《公司的概念》、《工业人的未来》、《新社会》以及《创新与创业精神》由上海人民出版社出版，这位“公司总裁的导师”对企业如何发展、公司运作中的种种毛病都有精辟论述。　　“聪明的创意”靠不大住　　以聪明的创意为基础的创新也许比其他种类的所有创新还要多。每十项专利中，有七八项就属于这类创新。许多书籍有很大篇幅是围绕着“聪明的创意”，例如拉链、圆珠笔、喷雾器以及饮料和啤酒的易拉罐等等。在许多企业里，“研究”的目的在于发现并利用聪明的创意——不论是为谷类早餐食品 ...

跨国公司的企业文化　　薪水、期权、职位、培训、发展空间在实力骄人的跨国公司那里都不难实现。那么，分别在哪里？唯一的答案：文化。不同国家的风俗人情，造就了各类跨国公司的企业文化。　　英国公司——优雅风度老派作风　　不知道是不是因为气候永远的阴暗潮湿，才造就了英国人不温不火，严谨刻板的态度。如果看过《长日将尽》（），你一定还会记得里面的英国管家——恪尽职守，严格得近乎古板与古怪，但他们的工作确实效率甚高、井井有条。用今天的话来说，非常具有工作美，完全值得脱帽致敬。　　深圳的黄先生曾供职于一家英国公司，每次说起他的英国老板，黄先生总会佩服得五体投地。一次，英国总部发生人事变动，在中国服务已近十年的总 ...

公司战略企业无序竞争的终结者　　一公司战略使企业竞争走向理性　　一战略的内涵及意义　　美国外交家基辛格曾在他的回忆录中写道：“我们给自己规定的任务是，进行自觉的努力，按照美国目标的概念来创造国际环境，而不是坐等形势的发展迫使我们不得不作出决定。”这是我所知道的最丰富的、最经典的关于“战略”的含义。在今天的工商业领域中，战略是人们谈论得最多却理解得最少的概念之一。每个人都在谈论战略，这个词在政府官员和管理界权威的唇齿间轻易地滑过。所有的企业领导都知道，自己企业的战略是什么，几乎所有的采访中，言必称战略。但是如果追问他们战略本身是什么，他们的回答往往异乎寻常地含糊。“战略”一词最早来自于希腊，意思 ...

品牌与文化是民营企业在市场竞争中的锐器内容显示中　　一、竞争意识是民营企业发展之本　　民营企业在发展初期，是以个体户开工出现的，到了年代初期，从最初的偷偷摸摸，甚至被为是不务正业、投机倒把、扰乱经济秩序受到排斥的异类，其后得到允许，让其发展，对市场需坏作点给遗补缺，获得在猜疑里生存，这也是市场规律需求的结果。年，邓小平同志南巡讲话，民营企业逐步完成了原始资本积累，并开始重视品牌、信誉和管理，逐渐向组织动作，规范化管理转变。　　回想发营企业的发展历程，我们不难看出：它们走的是一条异常艰辛，充满荆棘的道路。民营企业发展之初既没有政策的认可，也无资金的支持，甚至连存在的合法性都成问题。然而民营企业就 ...

民营企业要往更高处走　　第二届浙江中国民营企业峰会月日至日在杭州召开。由中国社会科学院民营经济研究中心、浙江省工商行政管理局、浙江省私营民营企业协会和浙江省生产力促进中心等共同主办的这届峰会，吸引、会聚了全国多位民营企业家。会议设主题报告会、民营企业家高峰论坛、民营企业国际投融资论坛、企业家沙龙、民营经济强市市长论坛、民营企业领袖××年会等多种形式的大会与分会，内容十分丰富。记者不能分身，只就所参加的几个会，写下一些感受。　　新的发展面临新的选择　　众所周知，我国改革开放多年的重大成就之一就是民营企业的崛起和发展。从改革开放初期的个体经济、家庭经济的出现到乡镇企业的异军突起，从世纪年代中期乡镇 ...

先做强再做大民营企业强揭竞争力奥秘　　大的未必是美的　　最近中国社会科学院民营经济研究中心与浙江省工商局、浙江省私营（民营）企业协会以及中华全国工商联会员部合作，开展了一次全国范围的民营企业竞争力问卷调查和实地考察，取得了第一手资料，建成了中国民营企业竞争力问卷调查数据库和中国民营企业竞争力强问卷调查数据库，并在此基础上形成了《中国民营企业竞争力报告ＮＯ》（民营企业蓝皮书）和《中国民营企业竞争力强分析报告》以及六个民营企业竞争力研究分报告。　　《中国民营企业竞争力强分析报告》无疑是“蓝皮书”中最吸引眼球的内容之一。在充斥着各种“排行榜”的商业时代，“民营企业竞争力强”的出现将给我们带来何种昭示 ...