计算机辅助设计是设计领域在新世纪最大的一场革命，它在现代设计中的作用主要体现在以下几个方面：

首先，是为大多数设计师所认识到的“工具变换”，它将设计的表现方式从以往手绘达不到的要求和画面效果轻松的表现出来，这位现代设计带来了便捷和高效率。

其次，是在电脑所建构的信息空间中，设计师与设计对象、设计之物与非物质设计、功能性与物质性、表现与再现、真是空间与信息空间的诸多关系发生了变化，即产生了一种全新的关系和设计观念。

23、为什么说艺术设计是知识创新体系的一部分

1，在设计创新的内涵和过程中，新知识具有重要地位，可以说设计是基于新知识的设计，设计是新知识的载体和表现形式，

2，艺术设计中的新知识，既来自科学技术，又与艺术的创造联系在一起，从本质上看，艺术性的创造亦是一种新知识的创构，

3，艺术设计是知识创新的一个重要组成部分，它是科学技术与艺术结合的产物，是艺术设计工作者艺术智慧的集中体现。

24、现代设计方法有哪些，请简要说明

1、突变论方法：突变论方法是现代设计的基石和关键。它以事物的突变性理论为基础，事物的突变性是事物产生突破的内在机制，创新孕育在突变之中，而突变又包蕴着创新。

2、信息论方法：信息是现代设计的前提，信息论方法是具有高度的综合性，它涉及所有与信息相关的领域，主要是研究信息的获取、变换、传输、处理等问题。

3、系统论方法：系统论方法是以系统整体分析及系统观点为基础的科学方法，系统论认为系统是一个有特定功能，相互联系和相互制约的有序整体。

4、智能论方法：这是一种运用智能理论，发挥智能载体的潜力从事设计的方法。

5、控制论方法：以动态作为分析基点的科学方法，重点研究动态的信息与控制及反馈过程，研究输入信号与输出功能之间的定性定量关系。

6、优化论方法：优化是现代设计的目标之一，常采用数学的方法搜索各种优化值，寻求最佳效果。

7、对应论方法：事物间的某些共性或恰当的比拟，而形成普遍的对应关系，对应有意味着某种相似模拟，以此形成模拟设计法、相似设计法等设计方法。

8、功能论方法：任何设计都有其目的，目的是功能的表现，功能设计既涉及到产品的使用价值，又涉及其使用期限，涉及其重要性、可靠性、经济性等。

9、离散论方法：广义复杂的系统是由子系统组成的，子系统即离散体，因而复杂系统实际上又是由离散体所组成的。离散论方法学是以整体离散化达到近似细解的科学方法学。

9、模糊论方法：事物都存在有一定的模糊性，对模糊性的解析、定量是现代科学发展的产物。运用模糊分析量度的方法解题是模糊论的主要方法。

10、艺术论方法：是以艺术和审美为向度的科学方法学，主要表现在产品系统的形态设计方面。审美的艺术设计随着人类文明和造物的发展，随着人类生活水平的提高，其需要将日益增强。

25、简述功能论，并举例谈谈功能论的优势

在设计过程中，将造物的功能、或设计所追求的功能价值进行具体分析、综合整理，以系统工程的方式制作功能论系统图，形成更为细致、完整、高效的结构构思设计，完成设计任务。

功能论方法的内容主要包括功能定义、功能整理、功能定量分析等方面。

其在设计中有以下五大优点：

它一直以产品的功能作为设计的核心，设计构思以功能系统为主；

具有客服单一思维模式并能推陈出新的创新设计方法；

在功能分析中能有效地排除不必要的功能，从而降低功能成本，高效实现产品价值；

以功能为中心的设计方法，最大限度地保障产品的实用性和可靠性；

功能论方法融合了系统的思想，将功能分析和造型要素的构造结合，为产品设计提供了新的设计思路。

26、如何构建“功能技术矩阵”

功能技术矩阵是功能论中分析问题的工具，是用数学方法进行设计分析的产物。正确地构造功能技术矩阵，使之具有普遍性，能够进行定量定性的分析，这是十分重要的一步。构造功能技术矩阵，首先是对功能进行分类整理，把产品功能细化成若干子功能，再分析和寻找这些子功能的方法即技术途径，并把这种功能定义分析和技术途径按矩阵式排列，就产生了所谓“功能技术矩阵”。建构“功能技术矩阵”的关键环节有功能定义、功能分类、功能整理三部分。

1、功能定义：对设计对象及其组成部分明确功能定义。功能定义要准确、简洁明了；尽量做到定性又定量；并且切实了解实现这些功能所必须具备的条件、要求，建立在可行性的基础上。

2、功能分类：按照设计对象的功能进行分类，可分为基本功能和辅助功能，或者物质功能和精神功能。其中物质功能最为重要，包括适用性、可靠性、安全性等；精神功能是由外观造型及物质功能所表现出来的审美、象征、教育等功能。

3、功能整理：将产品各个部件的功能定义按照目的和手段顺序进行系统化排列，制定可操作的、定量的“功能系统图”。

4、功能定量分析：在“功能系统图”的基础上，进行细化分析，包括技术参数分析、产品功能成本分析、可靠性定量及定性分析。功能定量分析作为功能方法论中的一个重要环节，着重研究功能与成本之间的关系，寻找功能与成本之间最合理的对应配比，以尽量小的

代价或消耗去的尽可能大的经济效益和社会效益。

27、举例谈谈你对系统论的理解

系统论是在实践中形成的系统工程方法，对于设计和生产都有着重大的作用。它具有整体性、目的性、有序性、反馈性和动态性五大特征。随着现代设计尤其是产品设计涉及到的设计要求、目的、条件和制约因素越来越多，需要采用系统分析和综合的方法，将设计纳入科学的理性的轨道，使感性、直觉的设计在整个系统中成为有效的组成部分。

系统论设计方法主要包括系统分析和系统综合两方面。

系统分析是对系统结构和层次关系进行分解，使设计问题的构成要素和相关因素的内在关系能够清晰地呈现出来，从而明确各自特点，取得必要的信息和设计途径。主要包括总体分析、任务与要求分析、功能分析、指标分析、方案研究、分析模拟、系统优化、系统综合八个方面；

系统综合是根据分析的结果，进行综合的整理、评价和改善，实现有序要素的集合，这种集合不是相加，而是整体大于局部之和，是各个要素、个子系统间的有机整合，从而确定设计对象的主要方面，形成多种综合方案。

系统设计方法的作用在于，它为现代设计和创造提供了一个理性的有力工具，从技术、美学等方面通过系统化而使设计具体化，并在这一过程中将理性的系统方法和直觉的、感性的设计思维融合起来，使设计得以完善。

结合实例（如汽车的设计过程），平常注意收集实例。

28、简述设计程序的内容和步骤

在现代设计实践中，一般设计程序和步骤分为六大步：

第一步，确定问题，这是设计的第一步，主要包括确定限定问题，即将问题限定在一定范围内，以便于操作，切忌过于复杂和简化问题。

第二步，收集资料和信息，这些信息主要指直接与设计相关的，但是要评估这些资料的真实性和可靠性。

第三步，列出可能的方案，这些方案是设计对设计对象的基本把握。

第四步，检验可能的方案，即检验每个方案的可行性、适宜性和接受性。

第五步，选择最优方案，从几个方案选择最优方案，或者将多个方案合并为最佳方案。

第六步，施行方案，将设计方案付诸于实践。

当然这只是一般的设计程序，在面临具体的实际情况时，会根据设计对象的复杂程度、条件、实践、参与人员、等方面而有所变动，必须根据俄实际情况进行选择和确定，因为设计程序的设计的确立本身就是一种设计。

产品设计程序：产品构想及可行性分析；调查研究分析阶段；构想发展阶段；设计发展阶段；投资报酬利润分析；试制阶段；现场试用阶段；量产阶段；产品正式上市阶段

29、设计管理的定义、内容以及功能、原则

设计管理可以理解为对设计活动的组织与管理，是设计借鉴和利用管理学的理论和方法对设计本身进行的管理。管理是引导人力和物质资源进入动态的组织以达到这些组织的目标，亦即使服务对象获得满意，并且使服务的提供者亦获得一种高度的士气感和成就感。管

理既是一门科学，也是一门艺术。

设计管理的根本任务是对设计活动本身的组织与管理。

设计管理内容：

1设计组织的管理，是对具体的设计组织机构的管理。

2设计程序的管理，即设计全过程的管理，从产品的构思到完成都属于管理完成。

3设计工程的管理，一方面是对具体负责的设计工程师的管理；一方面是设计工程师和设计人员对具体设计工程的管理与实施。

设计管理的4种功能：

一是组织保障功能，它从组织结构上为设计的运作创造了良好的环境和人事条件，保障组织沟通的流畅，并能集中资源，协同工作；

二是设计质量的保证，管理的目的就是为了质量；

三是设计系统和程序的保障功能，严格设计管理所带来的高度有序性；

四是设计目的的保障功能，设计管理是为了设计的管理，是对设计的管理。

12条原则：

1.设计管理作为一个管理工具；

2.得出正确的的定义；

3.为优秀的设计创造一个交流的场所；

4.循序渐进地介绍设计;

5.用设计创造出目标的统一;

6.寻求挑战，鼓励革新;

7.为目标确定一个设计刚要;

8.确认一个好的想法;

9.接受任务的限制条件;

10.在会谈与补充的技能之间确定设计;

11.在使用者与用品之间寻找差别;

12.在形象与自身之间创造准确的反馈.

该原则可归纳为四个方面：

1、创造和优化设计环境

2、建立合理有序的组织结构

3、设计首先是一个质量保障体系，质量优先是使设计最终成功的关键。

4、设计管理作为管理设计的工具，必须在科学层面上乃至哲学层面上开展，并得到充分实施。

30、试举例谈谈你对合作设计管理、设计组织管理、设计项目管理的理解

合作设计管理、设计组织管理、设计项目管理分别对应了战略、战术和操作标准。

其中，设计合作管理是设计管理的最高标准，要求具有战略意义，即企业上层管理者从战略角度来把握企业的发展进程，重视具有决定性的战略和设计。

设计组织管理是战术性的管理，具有日常行政管理的属性又超越它，它是高层的合作设计管理和低层的设计工程管理之间的中介和组织机构。

设计工程管理是设计管理中的操作层面，其执行者是工程设计师，主要管理设计师工程队伍，根据总体设计制定具体的设计方案，并最终完成设计。

举例（一个公司的架构，以及在面对项目时的分工）

31、市场经常条件下，怎么看待设计管理的作用和意义？

市场经济条件下，商业价值和市场占有率是衡量设计成败的关键因素，如何在设计中集中资源，保障设计的质量，并且高效地解决设计问题，进而为企业带来利益最大化，是设计管理的主要目标。

所谓设计管理主要是指对于设计活动的组合和管理，设计不仅是管理的对象，也是管理对象的限定。就设计管理的基本内容来说，它包括三个方面：设计组织管理，是指对于具体的设计组织机构的管理；设计程序的管理，即设计全过程的管理，从产品的构思到完成都属于管理完成；设计工程管理，指对于具体的设计工程师的管理，也包括设计工程师和设计人员对具体设计设计工程的管理和实施。它通过这三个方面来贯穿设计的整个流程，和所有方面去现实其目的。具体体现在以下四种功能：