四大秘诀帮新任经理人打开局面　　王克在一家知名的跨国公司兢兢业业工作数年后，有了新的挑战担任一个部门的经理。　　开始他很开心，因为这意味着这几年的努力和业绩获得了公司的认可。可过了一段时间之后，王克感到了一种失落。以前他在技术部门做一项具体的工作，每当他完成了一天的工作之后，总有一种成就感；而现在，别人不再根据他的工作来评估他了，而是根据他发动别人去完成工作的能力来评估他。要知道，有时一天做下来，很可能什么名堂也看不出，这时候他会感到灰心丧气。有时因为他的支持和鼓励使得部下取得了成功，王克也会感到和他们一样的欣慰。很多与王克类似的专业技术人员在改变职务、当上经理时，或多或少会有一种失落感。其实 ...

“用人、备人、裁人”羽西公司人才三步曲　　谈到人力资源管理的核心，羽西化妆有限公司人力资源经理朱增荣说：“羽西没有大口号，但是必须遵守两点，第一要合法，第二要尊重人。”据了解，羽西在全国有个商场专柜，近名专柜小姐，她们在羽西全是正式员工待遇，而化妆品行业通行的做法是临时性聘用专柜小姐。　　用人　　一个人去一家公司追求的东西很多，除了薪水之外，成长机会、工作环境都很重要，一般来讲，员工在一间公司要么寻求发展空间，要么希望得到自我提高后转向别的公司。朱增荣认为，公司方面不能只要求员工对公司付出，公司也必须对员工付出，从很多方面满足员工需求。首先是让薪资满足他们。在上海美商协会的薪资调研中，羽西的薪 ...

看跨国公司非常理特殊招聘法　　日产公司――请你吃饭　　日产公司认为，那些吃饭迅速快捷的人，一方面说明其肠胃功能好，身强力壮，另一方面他们往往干事风风火火，富有魄力，而这正是公司所需要的。因此对每位来应聘的员工，日产公司都要进行一项专门的“用餐速度”考试――招待应聘者一顿难以下咽的饭菜，一般主考官会“好心”叮嘱你慢慢吃，吃好后再到办公室接受面试，那些慢腾腾吃完饭者得到的都是离开通知单。　　壳牌石油――开鸡尾酒会　　壳牌公司组织应聘者参加一个鸡尾酒会，公司高级员工都来参加，酒会上由这些应聘者与公司员工自由交谈，酒会后，由公司高级员工根据自己的观察和判断，推荐合适的应聘者参加下一轮面试。一般那些现场 ...

比尔翁肯理论企业经理人别帮部属养猴子内容显示中　　比尔翁肯曾发明一个有趣的理论“背上的猴子”。他所谓的“猴子”，是指“下一个动作”。回想一下，你是否有过这样的情形：在走道上碰到一位部属，他说：“我能不能和您谈一谈？我碰到了一个问题。”于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去脉，一站便是半个小时，既耽搁了原先你要做的事，也发现所获得的信息只够让你决定要介入此事，但并不足以做出任何决策。于是你说：“我现在没时间和你讨论，让我考虑一下，回头再找你谈。”　　在这样的案例中，猴子原本在部属的背上，谈话时彼此考虑，猴子的两脚就分别搭在两人背上，当你表示要考虑一下再谈时，猴子便移转到你背上。你接下了部属的 ...

自己贴上标签公司经理并不只是等待中的领导内容显示中　　“经理以正确的方式行事，而领导行正确之事。”传统的智慧中充满了类似的格言。它鼓励经理们自己贴上“领导”的标签。在这种思想里，经理扮演可靠的耕耘者的角色，而领导则是老练的决策者，通盘考虑，制定战略。因为大部分人宁愿当老练的决策者，不愿意当可靠的耕耘者，这个忠告看上去是积极且有发展眼光的。但杰出的经理们会告诉你这不对它贬低了经理的作用，而且尽管做了很多其他事情结果仍无法成功。他们还会告诉你，经理和领导之间的区别远比大多数人想象的要复杂深刻得多，那些没有注意到这种区别的公司会因此而受到影响。　　一个杰出的经理和一个杰出的领导（更多精彩文章来自“秘 ...

看看企业的高效经理人为什么高效内容显示中　　企业高效经理人遵循了以下八个习惯做法：⒈他们会问：“什么事情是必须做的？”⒉他们会问：“什么事情是符合企业利益的？”⒊他们制定行动计划。⒋他们承担起决策的责任。⒌他们承担起沟通的责任。⒍他们更专注于机会而不是问题。⒎他们召开富有成效的会议。⒏他们在思考和说话时习惯用“我们”而非“我”。　　前两个做法赋予他们所需的知识，接下来的四个做法帮助他们把知识转化成有效的行动，最后两个做法确保了整个组织的责任感。　　自问：“什么事情是必须做的？”第一个做法是探究什么事情是必须做的。注意，这个问题问的可不是“我想要做什么？”而是问有哪些事情我们不得不去做。认真地思 ...

人力资源经理如何在面试中发问　　．主动性　　问题：　　“你是否曾经付出额外的努力，以帮助某一项工作继续进行下去，你是如何做的，结果如何？”　　“你工作上最大的成就是什么，你采取了哪些行动？”　　“在过去的六个月当中，你是否向上司提出过新的建议，哪些被接受了，你是如何做到的。”　　“你受过何种奖励，你是如何赢得这些奖励的，同时还有多少人也得到了这些奖励？”　　“在你的职责范围内，你实行过哪些改变，你是如何确保他们得以执行？”　　“为了改进工作或生产流程，你提出过哪些建议？”　　．屡败屡战精神　　问题：　　“你是否曾经与他人竞争，并失败了，请举例。”　　“对于你的教授或同事的批评，你的反映如何？” ...

掌握管理公司能力的秘诀　　　　曾有一位企业老板工作繁重、创业年来没有休过一天假。顾问师问其最重视的是什么，他认为是企业战略、企业文化和竞争对手。于是顾问师请他列出每天所做的超过半个小时的工作，结果发现的事项与他所最重视的无关。　　如果你也是这样一位日理万机、忙碌非常的企业领导，公司的大小事务都需要你去处理，你要怎么做才能既减少自己的工作量，又把公司管理得更为高效？近日，在大柏地企业咨询有限公司举办的关于“公司能力与文化”的专题讲座上，企业咨询专家、上海汉彬洲企业顾问有限公司总裁张肇麟教授为我们讲授掌握管理公司能力的秘诀。　　外部导向战略引客来　　当年服饰一经推出就吸引了中国一批越野爱好者的注意 ...

如何在公司会议达成目的七点技巧　　一、假想对方的反对意见会议中，在某人发言之前，必须假想他可能提出的反对意见，并准备好答案，便可从容不迫地应对。　　二、选择最佳时机一天当中什么时候才是最佳时机呢实践证明，在下午最佳，这或许和与会人员经过午餐后的休息，心情比较舒坦有关。但也有人认为，在一天的工作告一段落之后，比较适合举行会议，这与人们因工作告一段落，心情较轻松有关。值得注意的是，如果下班时间已到，而工作却尚未告一段落，正在焦虑不安时，却不宜开会，否则可能产生反面效果。总之，在做会议准备工作时，须根据与会人员的业务关系和个性来决定正确的时机。　　三、注意人际关系为使会议能顺利进行，平时应注意扩大人 ...

如何合并两家大公司内容显示中　　很多公司合并，不是一方被饿死，就是另一方被噎死。　　很多公司并购之后，往往只能从形式上完成合并，而原来两家公司的人员、绩效，总会在合并成立新公司后发生较大规模的流失，最终事与愿违，合并双方都难以达成初始的目标。如果是两家大公司实施合并，其组织整合、优化的进程更加复杂，对实际操作人员的能力和耐力挑战也更加严峻。　　两年过去了，一度颇多争议的两大巨头惠普、康柏的合并进展到了一个崭新阶段。从今年月日起，中国惠普公司宣布从组织整合阶段进入到组织优化阶段。而从惠普公布的业绩来看，组织整合的两年，业务发展基本上没有受到大的冲击，业绩稳步上升，××年第财季营业额突破历史纪录， ...

如何解决公司的员工对薪酬的不满　　当上司的您或作为公司的人力资源经理常常遇到员工在私下抱怨对现有的薪酬不满。那么，如何解决员工对薪酬的不满这样的问题呢？　　一般可以从以下三个方面着手。首先，许多公司的内部薪酬级别之间存在一定的问题。任何公司都必须制定合理的组织结构，由此确定各职位对于公司的相对价值。例如：经理的薪酬水准通常应高于辅助性员工。为什么？因为经理负责促成经营结果。如果薪酬结构中未妥善地明确各职位之间的薪酬水准差异，员工往往会对此产生不满情绪。因此，您需要确保公司具备一个合理的职位评估体系和程序，由此确定各职位之间的相对差异并通过薪酬水准来体现这一差异。　　其次，您需要确保公司的薪酬水 ...

公司激励员工方法失效的四大原因　　大多数公司不仅希望能够长期保有员工，还希望他们全心投入工作。为了达到这个目标，公司通过为员工提供优厚的薪资、舒适的工作环境等，激励员工对公司许下宝贵的承诺。但是，很多公司的激励方法却不奏效，无法留住员工的脚步。即使留住了员工的人，也留不住员工为公司全力以赴的心。　　造成这种情形的四个原因是：　　误以为忠诚度等同于承诺。有些员工只是为了享受丰厚的年薪，或者因为离开公司所要付出的代价太高等，因此决定留在公司直到退休。从员工的离职率来看，这种员工对公司的忠诚度高，但是不见得对工作尽心尽力。要掌（更多精彩文章来自“秘书不求人”）握员工对公司承诺的程度，除了员工留职率， ...

中国民营企业应该突破成长型企业管理瓶颈发展　　高速发展的民营企业最早与管理“迷题”碰撞。经历了改革开放以来的高速发展之后，很多民营企业在探求多元化和国际化的道路，而在这两个方向的探索中，企业的诸多管理问题被暴露出来，其中最有代表性的当属家电行业。　　大中华区业务咨询部首席顾问姜旭认为，过去中国民营企业处于高速发展的状态之中，在改革开放初期，各行各业的发展机会都很多，企业比较容易做大。当发展到一定规模以后，有些企业在面对市场上各种各样的发展机遇时非常困惑；有些企业则太急于扩大营销目标，拔苗助长、过度扩张，在自己的领域里还没有做强就铺开了摊子，因所谓“多元化”而导致失败的案例不在少数；还有不少民营 ...

新时期的民营企业的人力资源开发　　　　民营企业面临着在新的层次上开发人力资源的紧迫问题。所谓新的层次，是相对于前一个发展阶段而言。过去的那个阶段，民营企业是在更加初级的阶段，试着走、试着作；遇见什么环境，就适应什么环境；遇到什么问题，就实用性地解决那个问题，没有范例、没有模式，的确是摸着石头过河。从别的行当转过来的经营者，在社会主义市场经济发展中，增长了适应市场的经营才干。但其中带有某些无奈和茫然。在新时期，则要求更加理性、更有预见性和应付巨变的成熟度。这是对人力资源开发质量的全面检验，从生产产品与服务的员工技能，到技术人员转化实用新技术的效率，到经理人员驾驭变化的本领，都需要从各个层次人员的 ...

企业经理人提升绩效不能光靠电脑　　　　数年来，经理人由于太过重视表格的填写而毁了绩效管理。现在我们又多了项新技术将科技应用在绩效管理上。为了加快绩效管理的流程，开发了许多以电脑为基础的系统。有个系统甚至允许你以触键式电话“打入”你对员工的评分。　　电脑的确善于记录庞大的资讯，并能够自动处理某些重复性的工作。但电脑并不能使它的使用者变得更有智慧、更聪明，或是提升他们的判断及思考能力。同时，它们也无法改善沟通能力。　　与使用表格所产生的问题相似，人们会倾向仅只完成电脑程序（更多精彩文章来自“秘书不求人”）要求他们完成的事。使用绩效管理电脑程序会使人们只做它所要求的事。然而，光靠这样是无法提升绩效成 ...

一位资深职业经理人的锦囊经验　　作为一名资深职业经理人，一个实战派，一位执行专家，我将自己几年来从事职业经理工作的锦囊经验贡献出来与大家分享，愿这些吐血经验能够引起大家深层次的思考，并对大家有所帮助。　　打工无尊卑。　　无论你今天是普通工程师，还是贵为总经理，心态上都要保持平衡一致。反映在具体表现上就是与人为善，永远保持谦虚谨慎。如果你当工程师时见了门卫会打招呼，当了总裁后也要依然同门卫打招呼，切不可鼻孔朝天，否则死得很快。　　高薪者死。　　如果你今天能够赚到的月薪自己觉得还可以，就不要处心积虑谋求升值加薪。当你的薪水加到足以让老板对你时时重点关注的时候，你的死期也快到了。　　领导支持。　　作 ...

聪明老板驾驭员工的艺术　　如果说管理是一种艺术的话，那么激励就是这门艺术的核心了。企业最终的竞争力来自员工，在“以人为本”的经营时代，只有不断开发出新的激励模式，才能够保证企业在经营中不断创新，并把这种创新转化成新的竞争力，在残酷的竞争中后来居上，从优秀走向卓越。　　合适的激励手段　　激励手段有很多种，其中最常用的是薪酬和晋升。授权是一种激励，分权是一种激励，提升职位也是一种激励。比如某机代理服务公司正在总公司的整体战略下向兼营服务方向转型。这样，企业原先的销售部就要变成客户服务部。而客户服务部经理不仅要具备销售能力，还要有技术根底。而这就使得原先的技术部经理与销售部经理有了一争。可是销售部经 ...

职业经理人：职场稀有“重金属”　　今年，上海市人才目录首次将职业经理人列入了紧缺人才的目录，职业经理人已经成为全球首选的“黄金职业”。和世博人才、信息产业人才、金融保险人才、城市发展人才等类人才一起，职业经理人已成为《上海市××年度人才开发目录》重点开发的类人才之一。据悉，国家人事部全国人才流动中心和职业经理研究中心即将推出职业经理证书，以提高职业经理的整体素质，不难发现今后职业经理人持证上岗可望成为趋势。　　个经理个经理人　　在上海，大大小小的经理约达到万名左右，而堪称职业经理人的大概万名也不到，这批人可谓是金领一族。他们或许一天可以接到数个猎头打来的电话，在跳槽与不跳槽之间，他们有着广泛的 ...

公司的高效经理人的八个思维习惯　　人的品德基本上是由习惯组成的。俗语说：思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。柯维公司继研究发现了“高效能人士的七个习惯”之后，再次发掘出“高效经理人的个思维习惯”，相信会对大家有用。　　审视自我：若改变管理方式，首先要改变自己。　　好奇求知：好奇心是商业思维的原动力，推动和激发思想的多样化。你在激发好奇心并进行刨根问底儿方面的能（更多精彩文章来自“秘书不求人”）力，有助于创建一种企业文化，而从鼓励大家提出问题，并进行鞭策那 ...

一个只认识个字的亿元老板陶华碧的成功秘诀　　一个没上过一天学、仅会写自己名字的农村妇女，白手起家，居然在短短的年间，创办出了一家资产达亿元的私营大企业！　　创造这个新童话的农村妇女名叫陶华碧，今年已经岁了。说出她的名字，许多人也许茫然不知，但提起她的“老干妈麻辣酱”，却几乎是家喻户晓，尽人皆知。陶华碧就是打工者们几乎天天必吃的“老干妈麻辣酱”的创始人，生产这种食菜的大企业的董事长。　　这个大字不识几个的农村“老干妈”，连文件都看不懂，她是如何创办和管理好拥有多名员工的大企业？　　“绝招”之一：以灵起家　　由于家里贫穷，陶华碧从小到大没读过一天书。为了生存，她很小就去打工和摆地摊。年，陶华碧用省 ...

看跨国公司如何塑造企业文化　　企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。前公司杰克韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。　　保持良好文化的秘诀　　要保持健康的企业文化，可以通过五个行之有效的策略进行：　　直接沟通，善于沟通，可以使组织内部的凝聚力增强。中国传统企业组织内部的严格等级制度限制了人与人之间的沟通。上级是权威的，不可以质疑的，这使下属对待上司心存顾虑，因此，难以产生一个良好的沟通氛围。领导层与员工进行有效的沟通，不但可以博得员 ...

民营企业家遭遇的“十面埋伏”　　现在民营企业所面患上的是一种“环境不适应症”。环境已经改变，但是企业却不能够适应。今天的中国民营企业家面临周遭环境的“十面埋伏”！　　埋伏之一：政府监管　　政府监管的加强来自政府对自身监督的加强和对民营企业的监管加强。随着国家对政府廉政建设的力度不断加强，政府官员与企业之间进行灰色交易的空间被压缩。随着政府监管的加强，企业从“假冒伪劣”的行为中获利的可能性越来越小，成本越来越高。　　埋伏之二：银行惜贷　　很多企业都是在依靠着银行的钱来做生意，这本来是应该鼓励的。但是在银行风险控制不严的过去，企业可以获得巨额的高风险借贷，可以用“个盖子盖个锅”。通过与内部人联手， ...

企业挑选职业经理易落入的几个误区　　职业经理人和企业主之间的是非与纠葛，已成为中国社会经济生活中一道独特的风景线。中国不缺职业经理，但缺少合格的职业经理人。因此探讨经理人的甄选之道，就显得特别重要。　　误区一：重学历，不重能力　　这是追求成长性目标的私营企业主最容易落入的误区之一，而且这种误区往往由于企业主与职业经理人之间的信息不对称而难以被及时发觉。理论上讲，由于个人能力是私人隐秘信息，除了家人和交往较多的朋友外，其他人一般很难直接观察到，或者要付出高昂的成本才能观察得到，比如：要通过人员访谈和信息搜集，甚至要共同相处一段时间才能比较全面地了解一个人的实际能力到底如何。因此，在时间相当短暂的 ...

小公司胜出的秘诀　　在鞋业工作十年后，一年半前，艾芭丽（）决定运用自己在大公司的经验，自行成立一家制鞋公司。公司目前虽然只有三位员工，但是触角却不局限于美国国内，公司设计鞋款后，在中国大陆制造，然后贩售给美国的零售商，近期内也将登陆欧洲市场。在经营国际化的小公司中，艾芭丽学到了一些课题，日前她在《财星小企业》（）杂志上，分享了她的心得：　　去没人去的地方。年代初，当艾芭丽在纽巴伦（）工作时，她负责推出专供走路用的鞋子，当时公司的核心在跑鞋和训练鞋，走路用鞋被视为较不重要的市场。她的工作团队后来推出了被《消费者报导》评为第一名的走路用鞋，引领了一阵走路运动风潮，走路用鞋迅速成为纽巴伦的第三大产品 ...

企业经理人也要“中国制造（）”　　中国现在正处于转型期。许多公司已经意识到全球化不仅仅是西方公司的商业机遇，中国同样可以融入全球化的潮流。　　对中国企业来说，走出去、开发国外新的市场意味着要了解海外市场浪费者的真正需求。不要因为空调机在国外市场以非常便宜的价格好卖就大量生产，还得考虑是产品的什么特性能为顾客创造价值，是质量、可靠性和服务。　　要了解国外的市场就需要有了解文化和不同文化背景下消费者行为的经理。他们得有在国外生活工作过的经验，须有了解国外文化习俗的天赋和在西方国家的企业管理经验。但是，这样的人才数量远远不够。　　就拿我的经验来说吧。当我们在中国的公司试图招聘中国的专业技术人才到管理 ...

中小企业做大的新尝试没有的大型公司　　在该公司的组织结构中，也许还会存在争端与冲突的解决机制即一个中央裁决枢纽，但再也没有了这个职位，而代之以“被授权小组”、“控股人”及“事业部”。公司运行的价值链也不再呈现绝对垂直，而是呈现多段、多能的产品与服务，延长公司的价值链。　　如此尝试的目的在于合理结合价值链，以期最好地解决“做什么”和“如何做”这两个最基本的问题。　　其公司结构如下：　　．商务机会发现部分（），包括：（）网站（负责人：商业机会制造人，）；（）人力资源（负责人：人力资源经理）。　　．金融财务部分，包括三个法律上独立的金融公司或小组。　　．商务实现部分，包括谈判和内部沟通人。　　．业务 ...

在企业不断壮大的同时保持当初小公司的心态内容显示中　　在公关公司人员的陪同下在市场部人员的带领下穿过长长的铺着柔软地毯的走廊在拐角处见到了秘书这位年轻的秘书恭敬地将我带进了冷气很足的会议室分钟以后我的采访对象走了进来。　　他是这家公司的副总裁年前采访他的时候绝对不需要这么隆重那时他更像是一个超级销售员说话充满激情滔滔不绝时位之移人也公司大了当然就要有大的做派。　　毫无疑问我们生活在一个充满梦想的时代。在竞争日益激烈的市场中在一个愈来愈全球化的氛围中无数的中国企业家将冲击世界强作为自己的理想当初的老沃森在自己的联合制表公司还很小的时候就把企业的名字改为国际商用机器公司这一做法一直为后人称道因为大 ...

成为国际化职业经理人需要具备的种基本能力　　现在职业经理人已成为一个热点。我国职业经理人须持证上岗的有关规定正式出台。职业经理人已成为目前我国工商领域稀缺的人力资源。伴随着各类国家资格证书在全社会起到越来越重要的角色，职业经理人的培训与资格认证也不断走俏。于是国外、国内机构争相推出职业经理人认证。那么，在中国加入的今天，要成为国际化职业经理，要有什么样的能力体系？笔者认为：　　一、知识力。　　一个国际化职业经理，知识是职业化的基础。没有知识，（更多精彩文章来自“秘书不求人”）就难以在国际化竞争中培养敏感性和多种文化能力。在全球竞争化的背景下，最需要的是全球化思维能力与策略化的思考能力，这又必须 ...

公司治理是企业管理的基础但是治理不是管理　　完善公司治理，是困扰中国企业多年的一个难点和热点问题。其中一个重要原因是人们对什么是公司治理认识不一。　　一般地讲，在企业两权分离的情况下，治理效率、代理成本的高低，取决于治理结构和治理机制。治理结构是指股权结构、治理机构设置等。　　比如，解决“一股独大”、建立董事会制度，在国企建立党组织、职代会，都属于治理结构问题。从企业内部看，治理机制主要指用人机制、监督机制和激励机制。探索党管干部原则与市场化配置企业经营管理者相结合的途径，国务院国资委全球招聘中央企业经营班子成员，这些都属于改善治理机制问题。　　治理结构是治理机制的前提，有了科学的治理结构，治 ...

经理人应该学习的种动物的精神　　看看他们，作为经理人的你，做到了哪一种或哪些种呢？　　尽职的牧羊犬：新新人类最为人诟病的就是缺乏责任感，作为一个新人，学习建立负责任的观念，会让主管、同事觉得孺子可教。抱着多做一点多学一点的心态，你很快就会进入状态。　　团结合作的蜜蜂：新人进到公司，往往不知如何利用团队的力量完成工作。现在的企业很讲究，这不但包括藉由团队、寻求资源，也包含主动帮助别人，以团体为荣。　　坚忍执着的鲑鱼：新人由于对自己的人生还不确定，常常三心二意的不知自己将来要做什么。设定目标是首先要做的功课，然后就是坚忍执着地前行。途中当然应该停下来检视一下成果，但变来变去的人，多半是一事无成。　 ...

什么样的人将适合当“在职老板”　　　　在职做老板有形形色色目的，如余钱投资增值；希望生意产生现金流，家庭生活更宽裕；肥水不流外人田；被炒鱿鱼有退路；为下岗亲朋好友投资店铺再就业。这些与专职创业者的追求事业有巨大的差异。比照专职创业者，对在职做老板的人的要求不同，但至少应具备以下基本素质：　　一是有远见和长远目标。不能把在职开办的企业看成临时和过渡性的，没有长远打算的企业是不能持久的，连维持也困难。当然前期发展目标可以低些、实在些，但是在实现这些低目标后，能够持续设置一步一个台阶的高目标。　　二是能够承担风险。即使投资失败，回天无力，也要像做股票一样敢于“割肉”退出，免得亏损的窟窿越来越大，保护 ...

谈谈韩国公司的“混合管理”策略　　随着市场经济的发展，企业越来越多的在外地甚至外国开办分公司，或者开拓市场。但是一个新地方的做事作风始终有分别，要将企业原来的风格照单全收肯定不可能，而在其它市场的“本地化”又非常重要。所以，企业的经营者在开拓其它市场时，想要能保留原有特色，就只有在制度上多花功夫。以下一套来自韩国公司的“混合管理”策略，或许对我们有所启示。　　一般来说，“本地化”是各企业较常用的对策，除了重要决策由老板负责，日常的营运（更多精彩文章来自“秘书不求人”）管理都交由当地主管处理。由当地人负责管理工作，员工的适应期缩短，也可更快进入状态，但这样的话也使得企业的管理风格、企业文化的渗透 ...

经理人的裁员策略　　裁员，无论对企业还是对员工，都是一个沉重的话题。然而裁员，对于大多数企业来说，又是不得不面对的现实。在北美，福特汽车公司去年年底就已经计划在全球范围裁减约人，这其中包括福特为减少产量以适应不同市场需求而在全球范围裁员约人。而戴姆勒克莱斯勒公司旗下的克莱斯勒子公司也准备裁减数千人。　　裁员是企业发展的一个必然阶段　　在欧洲，大众汽车公司总裁皮舍斯里德于今年第一季度就发表声明表示，受近来业绩影响，大众公司将在全球范围内大幅裁员。按照计划，公司将在全球万多名雇员中裁员，希望到××年底为止能够依靠这一决策缩减亿美元的开支。　　受多种因素的影响，大众汽车公司的业绩一直很不理想。相比于 ...

福特：从制造商到消费者公司　　简朴实用的总部大楼、现代化的总装厂、绿树掩映的试车跑道、鳞次栉比的汽车专卖店、汇集了福特旗下各款经典名车的停车场……走进福特总部迪尔伯恩，汽车城浓郁的现代工业气息便扑面而来。　　然而，在陶醉于工业文明所创造的奇迹的时候，你或许想象不到，就在平静的表象下面，一场以客户满意战略为核心，以电子商务、金融信贷为手段的重大转变，正在这家世界第二大汽车制造商和第二大公司里悄然发生。福特汽车公司总裁兼首席执行官杰克纳赛尔对此作出明确的解释：“我们的目标就是成为世界领先的消费者公司，为消费者提供优秀的汽车产品和服务。”　　消费者驱动的变革　　“一个好的公司提供完美的产品和服务，一 ...

职业经理人的六项修炼　　　　职业经理人要转变要解决思维方式，转变心态和自己的行为，必须从这三个方面来转变：融、和、适。　　首先是融　　所以所谓的“融”，还是要把个人的职业命运跟企业的命运融合到一起。这个不是说职业经理人一定要绝对效忠企业的创立者，但是他要忠实于企业本身这个生命体。　　当企业家本身对企业生命体造成破坏的时候，职业经理人可以通过他的努力，来形成一套好的决策程序，通过决策程序本身来制约企业家的一些个人的性情和内在的无序冲动。这个前提是他必须首先融入这个企业，他的个人目标要与组织成长目标一致化。　　不过中国目前一些职业经理人有两种极端，一是只尊重个人感觉或者说尊重经理人的这一职业；另外 ...

职业经理人需要认证吗　　“在市场经济中，最需要认证的有三种人才：律师、会计师和职业经理人。”一位正在广东从事职业经理人培训的国内某大学学者这样认为。记者发现，眼下打着各种旗号的“××职业经理人资格认证”已经在内地不少大城市纷纷出现，这似乎成为了这位学者作出这个结论的有力佐证之一。但是，对于职业经理人究竟需要认证的问题，更多专业人士、学者则普遍持异议的态度。　　广东众行管理顾问公司总经理刘永中表示，如果一些知名顾问公司例如麦肯锡、罗兰贝格等著名管理咨询企业评定出职业经理人的能力资格，虽然这并不是官方强制认可的资格认证，但也完全是可以理解的并且具有较高的信誉的，因为这涉及到他们所赖以生存的社会信誉 ...

职业经理人如何经营身价？　　国家统计局的调查显示，职业经理人作为一个高收入阶层的月薪大都在万元以上；有一套属于自己的住房，市场价格在万元左右；有一辆进口车或少有一辆奥迪、桑塔纳等档次的国产轿车；饮食不超过家庭总支出的。　　是一个销售经理，月薪近万元，公司配有车，办公在城市中心的五星级写字间。在公司他有相对大的自主权，整个销售团队是自己招聘来的，整个区块市场也由自己完全负责，自主管理和运营。但眼看到年底了，没有一点成绩的喜悦、反而一贯举重若轻的眉头紧皱，郁闷和压力苦不堪言。来这家公司已经三年了，当时来这家公司是冲着它实力比较强、给自己的薪资待遇也不错，在这样的公司自己的能力能得到提高、事业也会有 ...

揭开宝洁公司大而强背后的秘密　　在雷富礼温和革命下进行的结构性调整和一系列方向明确的并购后，宝洁宛若新生了。自创立至今近年的大多时间里，宝洁一直是美国声誉卓著的公司之一：它的品牌家喻户晓——比如年推出的“汰渍”和年推出的“帮宝适”；它的营销充满创新——在年代，宝洁是美国公司里率先做全国性广告的公司之一，在年代，它在广播剧“”中插入广告的做法是“肥皂剧”一词的由来。　　它的管理方法也成为业界的标杆：在年代，宝洁发展了“品牌管理”的概念。它更长期被视为美国商界的黄埔军校——通用电气公司伊梅尔特、公司的麦克纳尼、的玛格丽特·惠特曼和微软的巴尔默均出自宝洁。　　但在年代，宝洁正面临成为另一个柯达或施乐 ...

阻碍中国民营企业管理升级和变革成功的四大因素　　随着民营企业的迅猛发展，中国民营企业如何实现管理变革、管理升级，已经成为近年热门话题。但民营企业管理升级举步维艰、困难重重，原因何在？究其原因，根本不在外部，而主要在于民营企业内部存在着阻碍民营企业顺利实现管理升级的五大因素。民营企业管理升级要成功升级，必须尽量事先有计划地削弱、排除这些干扰因素。　　一、民营企业业务、资源缺乏“升级”适应能力　　民营企业起家时，多从事一些技术含量低、资金投入少、进入门槛相对比较低但市场空间大的日用品行业或刚刚兴起的朝阳产业，因此，几年下来发展起来以后，普遍存在业务结构单一、行业拥挤、产品同质化、缺乏完整健康三层业 ...

提高公司员工满意度，可以改善企业的绩效吗　　在人力资源管理中，人们经常提到员工的工作满意度问题。　　所谓工作满意度是指，感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要，而产生的一种愉悦的感觉程度。它受每个人的价值观的影响；不同的雇员对同一种东西存在不同的价值判断；同时，工作满意度是（主观）感知，并不能全面、准确地反映客观实际情况。人们普遍认为，提高员工的工作满意度，可以提高员工的工作热情，降低人才流失率，从而提高企业的竞争力和绩效。所以，企业老板以及高层管理人员，就花费很多心思研究如何提高员工的工作满意度。一般而言，影响工作满意度的因素主要有：人格特征；工作任务；工作角色；上级与同事 ...

与职业经理人的合作与双赢　　在中国家电企业最密集的广东和浙江地区，聚集着大量的家族式企业。这些企业经过多年的发展已经形成了相当的规模。但是随着家电行业的进一步向前发展，一些家族企业陈旧的模式开始束缚企业的前进，这个时候，家族式企业需要及时引进职业经理人参与到企业管理当中。由于传统的家族式管理和现代的职业经理人的管理模式之间存在着很多差异，所以家族式企业在使用职业经理人这个问题上，经常出现无谓的“资源浪费”和“内耗”。　　家族化治理企业的主要特点在于所有者和经营者合二为一，这样的管理模式在企业创业初期是非常奏效的。它有利于降低成本，同时家族企业的血缘关系也有利于风险共担。因为家族企业的主要成员有 ...

松下电器公司的价值观教育　　松下电器公司非常重视对员工进行精神价值观（即松下精神）的教育训练，教育训练的方式主要有：隆重举行新产品的出厂仪式松下认为，当某个集团完成一项重大任务时，每个集团成员都会感到兴奋不已。因为他们从中可以看到自身价值的存在，而这正是对他们进行团结一致教育的好机会。　　所以每年正月，松下电器都要隆重举行新产品的出厂庆祝仪式。这一天，职工身着印有公司名称字样的衣服大清早来到集合地点，作为公司领导人的松下幸之助，常常挥毫书写简单明快的文告，发表热情勉励的演讲。然后职工们分乘载有新产品的卡车，奔赴各个商店。松下相信，这样的行动有助于发扬松下精神，统一员工的意志和步伐。　　“入社” ...

关于中国民营企业文化构建的几点认识　　民营企业文化的构建是一项复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面。企业文化建设的过程就是培育企业的核心竞争力的过程，就是以文化凝聚企业，协调企业内部人际关系，约束企业行为，引导企业发展方向，最终以文明取胜的过程。　　（一）企业文化与民营企业家　　企业文化本质上是企业家的文化，是优质企业家品质、才华、胆识等综合素质的扩展和放大；而优秀的企业文化又以其成功后的自信，激励和鞭策企业家组织和带领全体员工在“追求完美、追求卓越”的道路上积极进取，开拓创新，形成一种以人文精神为动力的激励机制，使企业生机盎然，充满活力。企业文化的成功构建必须具备三个条件：一、优秀的企业家， ...

民营企业的“死亡门槛”　　我国中小民营企业的平均寿命不足年，企业膨胀发展后的突然死亡似乎成为许多民营企业的劫数。　　例如众所周知的巨人集团案例，史玉柱上世纪年代初创业成功，一路“攻城略地”，急速发展，到年底彻底陷入财务危机；名噪一时的爱多公司成立于年，到年其总裁夫妻便因负债锒铛入狱。还有更多名不见经传的民营企业在这个不足年的发展怪圈里以相似的模式遭遇着不同的败绩。这不是个别企业经营不善的偶然结果，而是我国中小型民营企业成长过程中一个有待研究解决的普遍问题，它的背后蕴含着深层的原因。　　初创期的家族式管理　　成功创业的中小民营企业在发展之初的—年中大多采取了一种相似的管理模式，这种管理模式具有一 ...

民营企业文化建设：企业家做什么内容显示中　　世纪之交时，美国著名的《财富》杂志在扉页上写道：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，在高明的企业经营战略也无法成功。”由此可见，企业文化在企业发展中的重要作用。企业文化也已成为企业核心竞争力的重要组成部分之一。　　一、民营企业家与企业文化　　经过二十多年的发展，我国的民营企业取得了长足的发展。民营企业家门逐渐认识到企业文化在企业发展过程中的重要作用，纷纷着手构建适合本企业的独特企业文化。　　民营企业多是由民营企业家一手创办，精心培育而逐渐发展壮大的。民营企业家是民营企业日常运营与发展的核心、关键。他们掌握企业的各项资源 ...

如何让老板没办法不用你　　职场竞争惨烈，如何稳操胜券，让你的岗位无人可以取代？如果你能避免以下自招失败的蠢事，你就能在激烈的竞争中，做个让老板无法不用你的人。　　工作时间不要与同事喋喋不休，这样做只能造成两个影响，一是那个喋喋不休的人觉得你也很清闲，二是别的人觉得你俩都很清闲。　　不要在老板不在的时间偷懒，因为你手头被打了折扣的工作绩效迟早会将你的所作所为暴露无遗。　　不要将公司的财物带回家，哪怕是一只废弃的椅子或鼠标垫。　　不做夸张的装扮，工作场合远离半尺厚的松糕鞋与有孔的牛仔裤，否则你的这种装扮让别人无法集中精神，也制造出与业务极不相称的气氛。　　不要仅为赚取更多的钱，就为公司的竞争对手做 ...

民营企业文化建设解困内容显示中　　根据著名学者张德的企业管理发展的三阶段（经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段）理论，我国的民营企业大部分正从第二个阶段向文化管理阶段进升，所以在今后的一段时间我国民营企业的重点将要放到文化管理上。可是许多的民企文化建设却并不尽人意，往往从一开始就陷入困境。　　一、民企文化建设困境　　⒈文化建设缺乏重视。民营企业由于其自身所有制特点和经营目标，更加关注企业的赢利能力，于是物质领域比精神价值受到了更多重视。近期中国企业家调查系统组作了“中国企业经营者问卷跟踪调查”，结果显示，只有的企业经营者认为企业核心竞争力主要体现在企业文化上，以上的经营者都将此归之于市场营 ...

索尼公司成功的条法则内容显示中　　⒈“我想要干这个”就举手。　　⒉不要五分钟热度。　　⒊考查技术的本性。　　⒋工作不是靠组织去做，而是由人去做。　　⒌不模仿、不妥协、不放弃。　　⒍领导项目，抛弃私心。　　⒎追求小型化，轻便化特色。　　⒏敲吧，敲了就能打开。　　⒐如果有自信，不断地投入吧。　　⒑创造（更多精彩文章来自“秘书不求人”）有特色的商品。　　⒈创造令人感叹、令人称赞、令人敬服的公司。　　⒉专家之间互相信赖。　　⒊求贤若渴，广纳良才。　　⒋不要憧憬微软。 ...

迪特尼公司的企业员工意见沟通制　　迪特尼·包威斯公司，是一家拥有余名员工的大公司，它早在年前就认识到员工意见沟通的重要性，并且不断地加以实践。现在，公司的员工意见沟通系统已经相当成熟和完善。特别是在年代，面临全球性的经济不景气，这一系统对提高公司劳动生产率发挥了巨大的作用。　　公司的员工意见沟通系统是建立在这样一个基本原则之上的：个人或机构一旦购买了迪特尼公司的股票，他就有权知道公司的完整财务资料，并得到有关资料的定期报告。　　本公司的员工，也有权知道并得到这些财务资料，和一些更详尽的管理资料。迪特尼公司的员工意见沟通系统主要分为两个部分：一是每月举行的员工协调会议，二是每年举办的主管汇报和员 ...

经理人如何激励下属内容显示中　　管理者必须为员工寻求工作的内在意义，也就是要为员工创造工作的意义和价值。员工体会到工作的内在价值与意义，才会真正为了这份工作而积极努力，发挥自己的最大力量。　　具体操作：　　⒈提供“工作设计”。对工作内容、工作职能、工作关系进行设计，包括对现有设计的调整和修改，通过合理有效地处理员工与工作岗位之间的关系，来满足员工个人需要，实现组织目标。　　主要内容有：确定工作责任、工作权限、信息沟通方式、工作方法；确定工作承担者与其他人相互交往联系的范围、建立友谊的机会及工作班组相互配合协作的（更多精彩文章来自“秘书不求人”）要求；确定工作任务完成所达到的具体标准（如产品产量 ...